2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打亂了所有人的生活節(jié)奏,線上零售業(yè)態(tài)爆發(fā),社區(qū)團(tuán)購(gòu)意外成為小區(qū)居民生活的重要支撐,巨頭在面臨自身業(yè)務(wù)布局、業(yè)務(wù)形態(tài)擴(kuò)展、尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)需要之時(shí),也終于按捺不住下場(chǎng)博弈,戰(zhàn)火再燃,行業(yè)內(nèi)一時(shí)暗潮洶涌。
6月,滴滴在成都推出社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“橙心優(yōu)選”;京東區(qū)區(qū)購(gòu)從去年開(kāi)始在北京試點(diǎn)測(cè)試,6月宣布啟動(dòng)“萬(wàn)名社區(qū)合伙人”招募計(jì)劃;7月,美團(tuán)宣布成立優(yōu)選事業(yè)部,隨后“美團(tuán)優(yōu)選”上線;黑馬平臺(tái)贊麥源選在杭州創(chuàng)立,首季完成1000個(gè)社區(qū)入駐開(kāi)團(tuán);8月末,由拼多多孵化的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“多多買菜”落地武漢;阿里9月正式成立盒馬優(yōu)選事業(yè)部.......
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心是生鮮品類,這也意味著社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)的勝負(fù)關(guān)鍵在于生鮮。巨頭們爭(zhēng)相把目光投向供應(yīng)端,目的很明確,即握住生鮮供應(yīng)鏈,從而在產(chǎn)業(yè)鏈上建立更大的話語(yǔ)權(quán)。但各家在供應(yīng)鏈建設(shè)上還是遵循自己的一套標(biāo)準(zhǔn),尤其是在生產(chǎn)端和物流端,大家都有自己的算盤(pán)。
美團(tuán)優(yōu)選把社區(qū)便利店當(dāng)作了自提點(diǎn),采取“預(yù)購(gòu)+自提”的模式,用戶當(dāng)天線上下單,次日門店自提;橙心優(yōu)選、多多買菜,正在搭建的“大倉(cāng)—網(wǎng)格站—自提點(diǎn)”的配送機(jī)制,直接照搬目前行業(yè)老大興盛優(yōu)選的管理模式;贊麥源選投資建設(shè)了面積近1500平米的訂單履約中心,并借助自行研發(fā)的智能化的團(tuán)購(gòu)后臺(tái)系統(tǒng),讓商品從采購(gòu)到配送,所有操作嚴(yán)格控制在12個(gè)小時(shí)內(nèi)。
從產(chǎn)品端來(lái)看,橙心優(yōu)選主打當(dāng)季水果、本地化商品、高頻日用品,像重慶地區(qū),加入了火鍋底料等當(dāng)?shù)靥厣唐?多多買菜主打的是拼多多王牌產(chǎn)品,如雞蛋、紙巾、水果以及糧油副食品,同時(shí)因地制宜,深圳地區(qū)上線老廣人喜愛(ài)的海鴨蛋,仔姜等,山東濟(jì)南平臺(tái),則已大蔥、燒雞為暢銷商品;贊麥源選則定位“特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品”,特設(shè)項(xiàng)目組開(kāi)啟“尋味中國(guó)”美食探訪活動(dòng),上線了例如諸暨西子團(tuán)圓餅、龍游發(fā)糕、塘棲中藥雞等具有鮮明特色的地域標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。
團(tuán)長(zhǎng)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)長(zhǎng)鏈條中的重要一環(huán),作為平臺(tái)與用戶的橋梁,團(tuán)長(zhǎng)的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、中轉(zhuǎn)和履約能力直接影響用戶體驗(yàn)和團(tuán)效。美團(tuán)優(yōu)選采用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)打法,主要以地推、掃街、拜訪的方式獲取團(tuán)長(zhǎng),拼多多則通過(guò)電話拜訪的方式,快速搶奪興盛優(yōu)選的團(tuán)長(zhǎng)。橙心優(yōu)選延續(xù)滴滴打車的瘋狂補(bǔ)貼戰(zhàn)略,在產(chǎn)品、合伙人、團(tuán)長(zhǎng)這些環(huán)節(jié)狂砸100億,并創(chuàng)立了售后服務(wù)品牌“橙心無(wú)憂”,承諾用戶遇到商品質(zhì)量問(wèn)題,48小時(shí)申訴無(wú)憂退款。
不同于其他企業(yè)外包團(tuán)隊(duì)招募團(tuán)長(zhǎng),贊麥源選安排內(nèi)部員工負(fù)責(zé)團(tuán)長(zhǎng)招募工作,為團(tuán)長(zhǎng)提供“三重保障”措施——有競(jìng)爭(zhēng)力的傭金和獎(jiǎng)勵(lì)金,完善的培訓(xùn)體制、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,以及售后支持!平臺(tái)悉心培養(yǎng)團(tuán)長(zhǎng)并全程指導(dǎo)社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)社群直到團(tuán)長(zhǎng)具備獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力,收益方面,給到團(tuán)長(zhǎng)10%-15%傭金,每月還有推薦獎(jiǎng)勵(lì)和銷售獎(jiǎng)金,優(yōu)質(zhì)團(tuán)長(zhǎng)還有額外大額獎(jiǎng)勵(lì)。
神仙打架,難辨誰(shuí)的戰(zhàn)略更勝一籌!但總體來(lái)說(shuō),各家的標(biāo)準(zhǔn)多是依照自身的優(yōu)勢(shì)及目標(biāo)去擬定施行。比如美團(tuán)的地面BD和運(yùn)營(yíng)能力非常強(qiáng),圈地速度很快;盒馬則在線下店、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈體系等方面有豐富經(jīng)驗(yàn);拼多多則有大量忠誠(chéng)的農(nóng)貨消費(fèi)者,以及穩(wěn)固的社交電商基礎(chǔ);贊麥源選開(kāi)啟“尋味中國(guó)”美食探訪活動(dòng),實(shí)地走訪、保真溯源,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)雖然因?yàn)樾戮揞^進(jìn)場(chǎng),以及重投入的趨勢(shì)被加速了,但這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)未分出勝負(fù),這是一場(chǎng)深入“毛細(xì)血管”的較量,考驗(yàn)的是平臺(tái)精細(xì)化、綜合化的運(yùn)營(yíng)能力,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了同行,還有可能是附近的菜市場(chǎng)和超市,行業(yè)還未到分勝負(fù)的時(shí)候,誰(shuí)會(huì)成為最終的贏家,暫不得而知。
