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IBM CEO Arvind Krishna 就公司拆分發(fā)表博文:加速推進以未來和增長為中心的戰(zhàn)略

   時間:2020-10-11 16:21:54 來源:互聯(lián)網編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道
CEO圖

圖:IBM公司 CEO Arvind Krishna

大家好!在擔任首席執(zhí)行官的第一天起,我就承諾要推動 IBM 的增長。我曾經說過,心無旁騖地專注于開放式混合云平臺和人工智能是實現(xiàn)這一目標的關鍵。我們日復一日地努力工作,專注于每款產品、每個項目——我們致力于幫助客戶釋放其中蘊藏的巨大價值。

在 Ginni 奠定的堅實基礎上,我們專注于加速推動混合云增長戰(zhàn)略,專注于市場機會達萬億美元的混合云市場。

當我們朝著這個目標努力時,兩件事變得越來越清晰。首先,我們看到,客戶對我們提供的能力和專業(yè)知識的需求急劇增加。其次,我們注意到,客戶對應用和基礎設施服務的購買需求在不斷分化。

因此,我們決定將全球信息科技服務部(GTS)的基礎架構管理服務拆分出來,成為一家獨立的新公司(NewCo)。我們預計,新公司(NewCo)將在 2021年底成立。IBM 將專注于發(fā)展開放式混合云平臺和人工智能。新公司將專注于提供基礎架構管理服務。

我相信這是一個明智的舉措,將為我們創(chuàng)造更加光明的未來。拆分后,兩家公司都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,專攻自己最擅長的領域。因此,我對公司的發(fā)展前景及將會釋放的巨大價值感到非常興奮。我們的客戶、員工和股東都會因此受益,而 IBM 和新公司(NewCo)也會沿著更加清晰的發(fā)展軌跡齊頭并進。

IBM:專注于發(fā)展開放式混合云平臺和人工智能,積極推動增長

要想推動增長,我們的戰(zhàn)略必須立足現(xiàn)狀,并把握客戶未來需求。

如今,混合云和人工智能正迅速成為商業(yè)和交易的載體,而且,隨著時間的推移,它們也必將成為計算本身的載體。這種轉變背后的驅動力是不斷變化的客戶需求,他們發(fā)現(xiàn),選擇開放式混合云方式實現(xiàn)的價值比采用單一僅公有云高 2.5倍。

我們知道,專注會創(chuàng)造巨大的價值。我們的目標是集中精力做好對客戶最重要的事情,盡力推動客戶向前發(fā)展。拆分后,IBM 將更加專注于地推動創(chuàng)新,加快發(fā)展步伐,為我們的未來業(yè)務發(fā)展注入更具戰(zhàn)略意義的投入。

因此,IBM 將通過這次重大變革加速簡化并優(yōu)化我們的運營模式,以實現(xiàn)快速增長。這些舉措帶來的成本節(jié)約將賦予我們更大的財務靈活性,讓我們能夠投入到開放式混合云平臺和人工智能中,加速將創(chuàng)新推向市場。

全力以赴發(fā)展開放式混合云平臺和人工智能解決方案,將為我們的客戶、公司和股東創(chuàng)造更大的價值。此次變革將為 IBM 的加速增長創(chuàng)造最有利的條件。

目前,服務收入占 IBM 總收入的 60% 以上。新公司(NewCo)成為一家獨立的公司后,公司的大部分收入將來源于軟件和解決方案組合。這意味著我們業(yè)務模式將經歷重大轉變。成功收購 Red Hat 讓我們確信此次轉變是明智之舉。

我們的目標是抓住價值萬億美元的混合云市場,因此這個決定是順理成章的。我們通過收購 Red Hat 建立了一個開放、安全的混合云平臺,該平臺可以覆蓋客戶進行計算的任何位置,不論是在本地、私有云還是公有云環(huán)境。這是抓住這一機遇,鞏固后續(xù)發(fā)展的關鍵第一步。

自 IBM 與 Red Hat 攜手同行以來,雙方在市場上的地位均有顯著提升。客戶對我們的開放式混合云平臺的需求急劇增加。這背后的驅動力是客戶發(fā)現(xiàn)了這個以開源創(chuàng)新為基礎、可提供多種選擇和控制功能的混合云架構中蘊藏的巨大價值。

自從 Red Hat 加入我們的產品組合以來,我們不僅推出了 Cloud Paks,而且還強化了我們的系統(tǒng)產品組合。為了滿足金融服務行業(yè)的最嚴格要求,我們?yōu)樗麄儤嫿诵袠I(yè)專屬云。此外,我們還通過收購兩家公司(Spanugo 和 WDG Automation)增強了我們的混合云和 AI 能力。

我們的開放式混合云平臺很重要一部分價值,在于而我們?yōu)榱藥椭蛻魧崿F(xiàn)轉型之旅而提供的專業(yè)知識和服務,無論是應用現(xiàn)代化改造、云原生應用構建,還是遷移到云端等。這在價值 1萬億美元的市場機遇中占據(jù)了很大一部分。

我們正在構建的龐大合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)為我們的開放式混合云平臺提供了不竭的動力,促進了平臺的采用和推廣。隨著資源的釋放,我們將繼續(xù)發(fā)展更多的戰(zhàn)略合作關系。例如,我們近期就與 Tech Mahindra、Adobe 和斯倫貝謝建立了戰(zhàn)略合作。

有一件事是肯定的。確定專注點只是這段旅程的開始。為了實現(xiàn)我們的雄心壯志,我們還要堅持不懈地構建一種鼓勵學習、坦誠、好奇心,追求速度與創(chuàng)新的企業(yè)文化——成長與創(chuàng)業(yè)思維。

新公司(NewCo):基礎架構管理服務的全球領導者

作為一家獨立的公司,新公司(NewCo)的未來值得期待。事實證明,新公司(NewCo)擁有過硬的專業(yè)知識,有能力為全球最重要的企業(yè)管理復雜、針對關鍵型任務的基礎架構。新公司(NewCo)將在成立的那一天就成為基礎架構管理服務領域內的領導者,其年收入將高達 190億美元,是緊隨其后的競爭對手的兩倍。

新公司(NewCo)已有 4600多位客戶,這其中包括超過 75% 的《財富》100強企業(yè)。新公司(NewCo)的業(yè)務遍及全球 115個國家/地區(qū),擁有 9萬多名具備各行業(yè)專業(yè)背景,負責重要、深層技術工作的員工。

作為一家獨立的公司,新公司將能夠建立更加高效的運營模式,專注于提高服務交付質量,為客戶提供下一代變革基礎架構的管理服務。

新公司(NewCo)也會更加靈活在基礎架構管理服務領域,建立更多合作關系和發(fā)展聯(lián)盟。這將為公司開辟新的發(fā)展道路。

兩家公司將繼續(xù)保持緊密的合作關系,因為新公司(NewCo) 未來仍是 IBM 首選的基礎架構合作伙伴。同時,GTS 部門的技術支持服務 (TSS) 業(yè)務部依然是 IBM 不可或缺的一部分。

保持不變的方面

我們決定成立一家新公司是一項重要舉措。這當然會帶來改變,但我也要說明哪些方面不會改變,這同樣非常重要。

兩家公司在規(guī)劃自己的道路和未來發(fā)展方向時擁有的最大優(yōu)勢也許就是我們的企業(yè)使命。兩家公司擁有相同的基因,那就是深刻的理解——如何應用計算能力、如何解決復雜問題以及如何與客戶合作開發(fā)適合其行業(yè)需求的解決方案。

最重要的是,IBM 和新公司(NewCo)將繼續(xù)一致堅信,只有幫助客戶獲得成功,我們才能成功。對于兩家公司來說,客戶的成功依然是他們的奮斗目標。在我們努力實現(xiàn)在 2021年底之前成立兩家獨立公司的目標的過程中,我希望大家一如既往地關注客戶的成功。大家要時刻牢記,我們的使命是成就客戶,我們要繼續(xù)作為“One IBM”團結在一起,為了我們共同的目標而奮斗。

領導力并非與生俱來。要想保持領導力,我們需要不斷重塑,堅持創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng),朝著正確的方向做出大膽的決定。如今,我們正在這樣做。這也是 IBM 的內在精神。

為了更好地推動客戶發(fā)展,使他們無懼技術革新,緊跟技術時代步伐,IBM 一直在進行自我轉型。IBM 的每個重要歷史時刻都未曾偏離這條路線。從打孔卡、真空管到晶體管、大型機、個人計算機,再到如今的混合云和人工智能,IBM 的發(fā)展歷程在很大程度上正是一家公司追求持續(xù)轉型的過程。

我對未來的發(fā)展感到非常興奮,我堅信,我們必將實現(xiàn)所有層面的可持續(xù)增長。齊心協(xié)力推動公司發(fā)展,努力工作追求個人發(fā)展,專心致志提高為客戶服務能力,立志加強我們對世界的影響力。

對于未來發(fā)展而言,這是一個重要的轉折點,我們的客戶、員工和股東都將因此受益。我希望每個人都能立足于新的專注領域,共同努力創(chuàng)造光明的未來。

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