(原標(biāo)題：快手和百度聯(lián)合投資知乎：能夠有效阻擊頭條系么?)
知乎和百度聯(lián)合投資知乎F輪4.5億美金，抱團(tuán)取暖，畢竟都要恰飯的。
我們做投資，首先要看這一筆投資的屬性：財(cái)務(wù)投資還是產(chǎn)業(yè)投資。財(cái)務(wù)投資人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)就可以了，我可以昨天投資一個(gè)超市，轉(zhuǎn)天投資一個(gè)汽車(chē)，只要我們基金有著兩波專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
產(chǎn)業(yè)投資人不同，除了財(cái)務(wù)回報(bào)，更重要是產(chǎn)業(yè)協(xié)同。所以你是整車(chē)廠，可以投資自動(dòng)駕駛、你是開(kāi)餐飲的可以投資小龍蝦養(yǎng)殖。單筆投資也許賬面一般，但是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)上，能有很奇妙的化學(xué)反應(yīng)。比如我們公司主營(yíng)購(gòu)物中心，所以我們會(huì)投資：面條米飯包子漢堡奶茶咖啡日料，等一系列店鋪，畢竟近水樓臺(tái)、畢竟我們也需要給購(gòu)物中心場(chǎng)景引入新業(yè)態(tài)。
一般來(lái)說(shuō)垂直行業(yè)是被投資的主流領(lǐng)域——比如知乎。
知乎的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)很鮮明：內(nèi)容生產(chǎn)力極為強(qiáng)大，輿論影響力和他的估值有著不相匹配的強(qiáng)大，畢竟這個(gè)上面的用戶相對(duì)“高端”。變現(xiàn)能力弱，拉不下升段，用戶滲透會(huì)被：五環(huán)路、外環(huán)線、關(guān)外等地形嚴(yán)重限制，在有些地方甚至是“知乎出不了大學(xué)城”。于是我們來(lái)分析知乎與百度、知乎與快手的產(chǎn)業(yè)協(xié)同問(wèn)題：
百度最為擅長(zhǎng)的就是變現(xiàn)，可以過(guò)于追求變現(xiàn)之后對(duì)于優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供應(yīng)商非常不友好。都被搞SEO和抄襲的xx號(hào)整得烏煙瘴氣，結(jié)果是頭條后發(fā)制人、騰訊和阿里早早做起了封閉。你說(shuō)剩下的能有什么?——就是被知乎的朋友Diss最多的那些;
知乎確實(shí)是現(xiàn)在中文媒體里面內(nèi)容生產(chǎn)能力最強(qiáng)的， 知乎的KOL們都是養(yǎng)蠱養(yǎng)出來(lái)的，非常能打。你想啊，知乎的使用者平均學(xué)歷高、中產(chǎn)為主，這是中國(guó)的媒體人最難以伺候的群體。所以你看“半佛仙人”、“小聲比比”的作者從知乎殺出去做個(gè)公眾號(hào)，一招制敵如水銀瀉地。可是呢......為啥這些知乎的KOL拼了命地往出導(dǎo)量呢?不變現(xiàn)......
為了興趣寫(xiě)作固然是好的，為了社區(qū)內(nèi)容高質(zhì)量做品控是好的，可人生就那么幾年，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生和經(jīng)濟(jì)收益必然有一定的妥協(xié)。不是說(shuō)為了掙錢(qián)不要臉，可是也不能說(shuō)總讓這些人只拉車(chē)、不吃草。
所以百度進(jìn)來(lái)，也算是妥協(xié)。估計(jì)以后內(nèi)容把控....hmmm....好消息是騰訊雖然投資了知乎，但是：
騰訊都作了哪些惡?
什么樣的用戶不喜歡微信?
還都明晃晃地待在那里，還能上熱搜，這下就看知乎的品控堅(jiān)持了。
至于快手，落后抖音其實(shí)挺多的。。。7月份抖音DAU3.2億而快手只有2個(gè)億，曾經(jīng)有這么一篇爆款文章：
能讓你“發(fā)現(xiàn)更大的世界”的不是知乎，是快手。
時(shí)過(guò)境遷，發(fā)現(xiàn)別人的生活，首先要有人分享生活，五環(huán)外面的產(chǎn)能已經(jīng)差不多了。抖音是基于推薦算法，所以邏輯上如果有一臺(tái)模擬現(xiàn)實(shí)的超級(jí)計(jì)算機(jī)，他可以沒(méi)有任何生產(chǎn)者就能創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)爆款視頻，這不，現(xiàn)在工業(yè)化網(wǎng)紅生產(chǎn)抖音視頻，3000一條拿下，傳播率杠杠的。
現(xiàn)在內(nèi)部在測(cè)試的，連大KOL的腳本都已經(jīng)工業(yè)化了，至少內(nèi)側(cè)的結(jié)果是100萬(wàn)粉絲KOL的帶貨能力，和工業(yè)化腳本&10萬(wàn)粉絲的KOL，沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)。所以你看，技術(shù)在進(jìn)步，未來(lái)抖音連大KOL都可以沒(méi)有了。
所以快手和知乎的聯(lián)合，更多也是市場(chǎng)的互補(bǔ)：
快手是五環(huán)外世界的窗口;
知乎是五環(huán)內(nèi)的封閉循環(huán);
在算法優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大的頭條系面前，這樣的組合能突圍么?
其實(shí)也難，頭條系算法的根源是滿足用戶的某種需求：可以是好奇、可以是放松、可以是幽默，甚至在技術(shù)不斷發(fā)展的未來(lái)可以極大幅度弱化大KOL個(gè)人的生產(chǎn)能力，將創(chuàng)作流水線化。作為面向個(gè)人的產(chǎn)品，這樣的技術(shù)才是在商務(wù)和資本看來(lái)最有利可圖的方向。
快手和知乎的內(nèi)容互補(bǔ)、百度和知乎的內(nèi)容變現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈，都仍然需要——伺候好KOL，這才是突圍最大的難點(diǎn)。有的人希望用傳統(tǒng)的玩法整合新行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，而有的人干脆就想把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，直接掀翻。
