后現(xiàn)代這個(gè)詞，最初是藝術(shù)家為了反對(duì)現(xiàn)代主義而提出的一種打破傳統(tǒng)約束的理念，進(jìn)而延伸蔓延到社會(huì)，哲學(xué)和文學(xué)領(lǐng)域，成為一種獨(dú)特的流派。
后現(xiàn)代主義的核心是去中心化和多元價(jià)值取向，但也可以作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的劃分依據(jù)，比如后冷戰(zhàn)時(shí)代，這點(diǎn)既為解構(gòu)主義埋下了伏筆，也包含了對(duì)過去的反思和反叛。
有意思的是，后現(xiàn)代主義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域同樣適用，甚至可以說，從13年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的反叛，以及后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的反叛，就在時(shí)間錯(cuò)位中不斷輪回反復(fù)。
但以現(xiàn)在的視角來看，去年微信小程序的崛起，包括今年手機(jī)廠商組成的新硬核聯(lián)盟的快應(yīng)用，對(duì)微信小程序的反撲和挑戰(zhàn)，似乎又將傳統(tǒng)native app(原生APP)和web app的話題放到輿論的風(fēng)口浪尖上。
這又引申出一個(gè)新的話題：如果未來屬于native app，那我們還需要應(yīng)用商店嗎？
應(yīng)用商店的未來和挑戰(zhàn)
從目前來看，應(yīng)用商店至少面臨以下的挑戰(zhàn)。
1、小程序的崛起（包括快應(yīng)用的挑戰(zhàn)）對(duì)native app的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)伴隨微信7月13日開放小程序入后愈發(fā)嚴(yán)峻;
2、智能手機(jī)增速放緩。全球技術(shù)分析公司Canalys發(fā)布的一份最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2017年中國智能手機(jī)市場年總出貨量為4.59億部，較2016年下跌4%，這也是中國首次出現(xiàn)智能手機(jī)年總出貨量下滑的情況。這意味著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失，智能手機(jī)用戶，對(duì)應(yīng)用商店的需求持續(xù)下降;
3、用戶喜好正在被龐大的app群養(yǎng)得更加挑剔。隨著手機(jī)儲(chǔ)存空間拓展，處理器迭代，智能手機(jī)能夠承載更多的app，但手機(jī)的運(yùn)存有限，web app的云端儲(chǔ)存是比native app的后臺(tái)運(yùn)行更為高級(jí)的手段，更討用戶的喜愛。
4、同質(zhì)化非常嚴(yán)重，并且競爭手段單一。
但談?wù)搘eb app顛覆 native app，還為時(shí)尚早。
即便web app崛起速度如此之快，我們也必須意識(shí)到，應(yīng)用商店仍然是最主流的app分發(fā)渠道，不論是超級(jí)app，瀏覽器，亦或是社交媒體，在過去幾年的競爭中都證明了一件事，應(yīng)用商店依然是最穩(wěn)固的分發(fā)渠道。
換句話說，小程序或者快應(yīng)用，解決了超級(jí)app生態(tài)層面的場景問題，而面對(duì)最底層用戶的下載剛需，native app依然表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不可代替性。
以蘋果為例，WWDC2018大會(huì)上，庫克公布，App Store每周訪問用戶達(dá)到5億，開發(fā)者在App Store累計(jì)收入超過1000億美元。在App Store這塊“肥沃的土壤”上，誕生出了《Flappy Bird》和《旅行青蛙》這種現(xiàn)象級(jí)的手游。國內(nèi)的應(yīng)用市場表現(xiàn)同樣不差，依靠龐大的國內(nèi)用戶基礎(chǔ)，應(yīng)用寶用戶排名第一。
小程序更為擅長的是搭載一些簡單的程序，或者是對(duì)成熟的native app進(jìn)行簡化復(fù)制。通過犧牲功能換取調(diào)用的便捷性，并不意味著對(duì)所有app都通用。簡單來說，在web app的平臺(tái)上難以誕生拼多多等重度APP。拼多多的崛起，也證明了native app有著自身的不可取代性，正如騰訊副總裁林松濤在采訪中提到的那樣，小程序只是探索比APP更輕的方式，與應(yīng)用寶沒有什么沖突。
那么應(yīng)用商店在現(xiàn)代的價(jià)值是什么呢?
我覺得是對(duì)于趨勢的判斷。
至少從目前來看，海量的app對(duì)用戶的感知不大，用戶更關(guān)心的是如何快速找到我想要的app，所以應(yīng)用商店除了提供基本服務(wù)之外，核心價(jià)值是提供趨勢引導(dǎo)，幫助用戶發(fā)掘新app。優(yōu)秀的新產(chǎn)品，總是稀缺的，在這樣的情況下，應(yīng)用寶推出了“星APP榜”。
什么是星APP榜，簡單來說就是應(yīng)用寶依托騰訊內(nèi)部過億用戶量級(jí)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，綜合了APP近期下載量、下載量增幅、好評(píng)指數(shù)、反饋指數(shù)、新鮮指數(shù)、社交分享六大維度來綜合評(píng)定;其中，社交分享是基于微信、QQ等龐大的用戶基數(shù)，對(duì)APP在社交平臺(tái)上的分享次數(shù)，來做出有效準(zhǔn)確的判定?？梢哉f，榜單是基于騰訊大數(shù)據(jù)得出的，非?？陀^的反映當(dāng)下大多數(shù)人使用APP的趨勢。
以《山海異聞錄》為例，《山海異聞錄》是6月“星APP榜”的新銳APP。在大多數(shù)人眼里，這款以《山海經(jīng)》為題材，糅合上古風(fēng)物傳說、奇珍異獸、神話人物等山海元素的MMO手游更像是以中國為設(shè)定背景的《陰陽師》。但比起《陰陽師》，《山海異聞錄》更加吸引人的地方是制作方邀請(qǐng)到了一線的CV來為游戲配音，包括季冠霖、邊江、山新、吳磊等人。這種程度的制作，可不是輕量化的小程序可以做到的。
除了優(yōu)秀的APP新作，6月“星APP榜”上還出現(xiàn)了《央視影音》、《喜馬拉雅》這種持續(xù)輸出著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的老牌APP。這也意味著即使在后應(yīng)用商店時(shí)代，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容仍然會(huì)為APP吸引更多的用戶。
榜單的意義是什么
所有公司都在嘗試榜單和新的分發(fā)手段，但榜單的核心的競爭力是什么?我覺得是以下幾點(diǎn)：
一、權(quán)威性，也就是更多的用戶和更頭部的地位
在用戶量方面應(yīng)用寶是有底氣的。 據(jù)Talkingdata歷史用戶活躍度數(shù)據(jù)顯示，2018年應(yīng)用寶活躍用戶量排國內(nèi)應(yīng)用商店第一，甩開排名第二的“360手機(jī)助手”。如今已經(jīng)是后應(yīng)用商店時(shí)代，誰掌握更多用戶，誰就掌握權(quán)威。
騰訊移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)總經(jīng)理周濤在“星APP之夜”上表示，頭部APP高筑競爭壁壘、穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾大核心領(lǐng)域，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”是互聯(lián)網(wǎng)市場近幾年的顯著特征。
二、外部和內(nèi)部的打通
借助社交渠道發(fā)掘APP的需求能為產(chǎn)品快速拉新，是APP運(yùn)營中非常重要的一環(huán)。6月“星APP榜”的上榜應(yīng)用《DOV》，就是一款依托了社交渠道而爆紅的視頻社交平臺(tái)?！禗OV》里不僅有獨(dú)立的社交體系，作為一款騰訊系的產(chǎn)品，它還支持將用戶拍攝的視頻一鍵分享到QQ空間，打通了平臺(tái)內(nèi)和平臺(tái)外的兩個(gè)社交渠道，這無疑就是騰訊完整的應(yīng)用生態(tài)帶來的好處。
應(yīng)用寶也是同理，在騰訊的應(yīng)用生態(tài)里分享個(gè)有趣好用的APP不是什么難事。社交渠道分享的同時(shí)，有用戶之間的社交關(guān)系背書，新用戶會(huì)傾向于接受這一口“安利”，就這樣無論是QQ還是微信，最終都會(huì)成為應(yīng)用寶面向龐大用戶的直接入口。這一入口，會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)應(yīng)用寶的市場占有，拿到更全面的用戶畫像，評(píng)選出的“星APP榜”也就更加有權(quán)威性。
三、對(duì)用戶需求的洞察
除了前文提到的用戶畫像和大數(shù)據(jù)，應(yīng)用寶對(duì)用戶需求的把控還體現(xiàn)在成功的營銷上。剛剛結(jié)束的世界杯是牽動(dòng)全世界雄性動(dòng)物神經(jīng)的一場盛會(huì)，借勢世界杯進(jìn)行營銷的廠家也覆蓋了各行各業(yè)。從讓梅西“慌得一批”的蒙牛到“法國奪冠退全款”的華帝，借勢世界杯的營銷，或許宣傳效果不錯(cuò)，但品牌往往是遭人詬病的。
這次世界杯，應(yīng)用寶聯(lián)合陌陌進(jìn)行跨平臺(tái)營銷，推出競猜游戲《MOMO好彩頭》和收集游戲《金球大贏家》，前者滿足了用戶在世界杯中產(chǎn)生的“賭球”這種群體情緒，但通過積分體系消除賭博的概念，成為一種適合各年齡段用戶參與的游戲;后者則是以收集卡片為主要方式的收集類游戲，集齊卡片之后將有可能獲得獎(jiǎng)金。這兩種游戲巧妙地契合了世界杯期間的公眾情緒，在不影響雙方品牌形象的前提下進(jìn)行針對(duì)性的營銷。
最后
為了反對(duì)話語權(quán)而發(fā)明新的話語權(quán)，在過去幾十年的歷史里不斷上演，應(yīng)用商店從過去的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口論，到現(xiàn)在小程序顛覆論，其實(shí)也僅僅幾年的時(shí)間，行業(yè)整合不可避免，但一味的唱空或者唱多，其實(shí)并不能幫助窺見真相，應(yīng)用商店從過去的入口為王，到榜單成為風(fēng)向標(biāo)，背后也是用戶和行業(yè)的進(jìn)步，應(yīng)用商店作為用戶下載app的剛需，將長期存在，只不過需求的形態(tài)發(fā)生了變化，套用那句俗套的話，后現(xiàn)代，not bad。
