互聯(lián)網(wǎng)時代的事物迭代總是來得自然而迅猛，短視頻平臺迅速崛起取代直播平臺成為了行業(yè)新風口。如同每一次新風口出現(xiàn)一樣，一段時間內(nèi)，短視頻平臺開始成批出現(xiàn)，都想搶占更多流量，瓜分更大市場。無可厚非，任何一個風口出現(xiàn)都是如此，只有搶占先機，獲得更大流量才能夠在其中站穩(wěn)腳跟，從搏殺中突圍而出成為頭部。
如今，在地鐵、公交車、餐館等公共場所，我們隨處都可以看到刷短視頻的用戶，短視頻逐漸占據(jù)了我們越來越多的閑暇時間，而在這樣的情況下，伴隨著流量帶來的經(jīng)濟效益極有可能使部分平臺迷了眼睛，一味追求流量而忽視了最初的堅持。于是在短視頻平臺日益火爆的時刻，有人會停下來思考：短視頻的初衷是什么?短視頻平臺又需要肩負些什么?
說到初衷，也許各短視頻平臺的初衷各有不同，從其Slogan中就可見一斑。比如快手的“記錄世界記錄你”和抖音的“記錄美好生活”，乍看可能并不能發(fā)覺其中不同，可事實上，一個包容了你的喜怒哀樂;一個強調(diào)的是美好。我無法評判二者之間孰優(yōu)孰劣，因為它們本身都是正確的，只不過一個想呈現(xiàn)真實，一個想呈現(xiàn)精致，并且說實話，比起素著一張臉可能臉上還帶著些雀斑的普通姑娘，也許化著精致妝容的漂亮姑娘更討人喜歡。
可我總是對在“流量至上”的大趨勢中甘愿為了某些堅持抵御更大流量誘惑的個人、平臺心存敬佩，比如快手。雖然不可否認快手已經(jīng)擁有了國內(nèi)短視頻平臺最為龐大的用戶和流量基礎(chǔ)，也許它“不爭”的底氣正是來源于此?然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何行業(yè)都如同逆水行舟，當整個行業(yè)都在拼命增長的時候，停留原地就等于退步。就是在這樣的前提下，我們所見到的快手似乎依然如最初一般，不干擾、不干涉，只要你想記錄，我就為你提供平臺。所有人都覺得這樣“不作為”的快手根本無法在與其他將運營做到極致的短視頻平臺的競爭中將優(yōu)勢保持到底，可實際上，按照自己的節(jié)奏踏踏實實前進的快手已經(jīng)用七年的累積為自己形成了一個比較健康的生態(tài)，它擁有了穩(wěn)定的流量、穩(wěn)定的人氣，保持自身生長。在日活穩(wěn)定超過一億之后，快手早已開始了對下一個五年乃至一百年的籌劃。
我向來相信，沒有體驗過就不足以談評價，對快手也是如此。但事實是只體驗過抖音或者沒有接觸過短視頻的人都默認快手和抖音是本質(zhì)相同的產(chǎn)品，而且內(nèi)容質(zhì)量還遠低于抖音。了解過快手的人應該很難認同這種觀點的客觀性，我們能看到抖音上幾乎每天都有新的紅人崛起，動輒粉絲千萬，掀起一陣又一陣的模仿狂潮;而在快手，你幾乎很難看到某一個視頻爆紅后引發(fā)眾人爭相模仿的情形，根本原因就在于打造爆款和記錄生活從根本上就是不同的邏輯。
宿華曾經(jīng)說過，快手是一面鏡子，而不做哈哈鏡?？焓謨r值觀中很重要的一條，就是希望普惠。我們生而不同但人人平等，人人都值得被記錄，人人都值得被記住。于是在快手上，我們更多看到的是那些趕海抓蟶子的海邊少年、唱功了得的路邊歌手、曬鐵鍋農(nóng)家菜的七旬奶奶、分享生活小竅門的幸福寶媽......真實的生活就這樣一分一秒被記錄著。這種記錄也許在三年、五年內(nèi)都不會對世界產(chǎn)生什么影響，可當它們積累的足夠多，在十年，甚至數(shù)十年之后，它所留下的是比史書詳盡得多的歷史。
不得不說，這是個浮躁的時代，人人都很心急，恨不得在最短的時間內(nèi)得到最大的回報，資本、流量、日活DAU、日均UGC......任何一個互聯(lián)網(wǎng)平臺都在為數(shù)據(jù)瘋狂。可也總有人想要做一些商業(yè)之外的事情。無論是和中國青少年發(fā)展基金會合作，又或是和《奔跑吧》節(jié)目組展開公益合作，更或者和清華大學宣布成立未來媒體數(shù)據(jù)聯(lián)合研究院，快手不去打造爆款，也不想做“網(wǎng)紅經(jīng)紀”，就那么堅定地去做認為更加重要的事，快手的“不緊不慢”也許正取決于宿華的做事風格。正如快手在不知不覺中成就了短視頻的奇跡一般，如今快手更像是一個大隱隱于市的游走者，在別人還在為入口與導流爭個你死我活的時候，反而另辟蹊徑的搭建起一個“走心”的運營模式。
從某種程度看，宿華更像是一個理想主義者，“記錄世界記錄你”是一個超越商業(yè)化和資本的更為崇高的目標。“快手希望做的事情是100年以后、1000年以后還有價值的東西”。
當然，更為關(guān)鍵的是，快手的底蘊決定了快手即使一貫低調(diào)，依然無法擺脫聚光燈，即使記錄讓快手有清流化的趨勢。在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)賽道上，依然沒人能忽視快手的體量。因為就是這樣細水長流的記錄，快手已經(jīng)累計實現(xiàn)了如今50億+條的原創(chuàng)短視頻庫存和日活150%的增長，足以證明了大眾足夠的接受與喜歡。
因此，在算法上，快手更倡導一種真正的眾生平等。我們暫且把短視頻的用戶大體分兩種：一種是“看視頻”的看官，一種是“拍視頻”的制作方。我們把看官的注意力比作一個蛋糕，而制作方比作分蛋糕的人。在快手，頭部用戶分到的蛋糕被設(shè)了上限，高熱度和舊視頻曝光機會會大大降低，因此會有更多的人分到蛋糕——這應該就是快手所希望的，所有用戶都能展示自我，任何一位普通用戶都有被關(guān)注的權(quán)利。
宿華說過，快手在做產(chǎn)品時，沒有定位到精英或者定位到農(nóng)民，而是大眾，是所有人，所以快手不會去可以打磨作品，就讓它呈現(xiàn)最自然的姿態(tài)。但快手會考慮如何讓或精英或農(nóng)民都愛上這款產(chǎn)品，因此會不斷打磨產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品，提升用戶體驗。
