號(hào)稱「連接一切」的微信，目前只剩一座阿里的城池尚未攻破，那就是電商。
而圍繞電商，阿里試圖從微信蹭流量也已不是什么新鮮事，比如說(shuō)，剛剛被封殺的火炬紅包。
目前，微信分別關(guān)閉了對(duì)淘寶和天貓的直接接口，近 10 億的流量大海顯然打算留以自用。
在小程序轟轟烈烈力推一年之后，新的爆發(fā)點(diǎn)終于找到了。11 月 2 日晚，微信一顆深水炸彈在雙 11 前爆炸，小程序連發(fā) 2 大超級(jí)能力：小程序內(nèi)可直接打開內(nèi)嵌網(wǎng)頁(yè)；小程序可關(guān)聯(lián) 500 個(gè)公眾號(hào)。最大的獲益方顯然指向小程序電商。
微信要在雙 11 攪亂阿里的好戲?再想想當(dāng)年，微信紅包是如何在支付寶安枕無(wú)憂、樂(lè)享春晚的時(shí)候突然躥紅的，從而實(shí)現(xiàn)由紅包及支付，由支付及保險(xiǎn)金融的狂奔，最終一路殺入阿里的腹地。
這個(gè)雙 11 ，阿里的狂歡會(huì)不會(huì)再度變成微信「偷襲珍珠港」的經(jīng)典案例呢?
小程序?qū)崿F(xiàn)「運(yùn)營(yíng)態(tài)」，微信先照進(jìn)傳統(tǒng)電商?
事實(shí)上，在小程序的這波能力發(fā)布之前，微信對(duì)電商小程序的扶持力度一直很大。包括社交立減金的推出，包括 CPC 廣告等等。
但是但電商的特點(diǎn)是，它會(huì)發(fā)生經(jīng)常性的運(yùn)營(yíng)行為，甚至為配合不定期活動(dòng)做較大的頁(yè)面改版，而小程序在這方面對(duì)中小電商的友好度仍然不夠。這也就難怪，為什么工具類小程序反而率先火了起來(lái)，因?yàn)樗鼈儾⒉恍枰l繁的上新和頁(yè)面改動(dòng)。
不過(guò)，隨著小程序內(nèi)可直接打開網(wǎng)頁(yè)的能力推出，情況或?qū)?huì)發(fā)生根本性變化。此前，小程序?yàn)楸ＷC入口輕量化，確保加載速度和流暢性，小程序代碼包最大只能是 2 MB ，這就意味著功能的豐富性受到了限制。
而如今，商戶可以以直接跳轉(zhuǎn)網(wǎng)頁(yè)、 HTML 5 的形式，去展現(xiàn)更多內(nèi)容，通過(guò)小程序流量+媒介的形式進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)，把更多運(yùn)營(yíng)工作放在網(wǎng)站等終端。所以，如果把之前的小程序稱為「工具態(tài)」，那么接下來(lái)小程序?qū)⑦M(jìn)入「運(yùn)營(yíng)態(tài)」。
小程序跳轉(zhuǎn)網(wǎng)頁(yè)發(fā)生在電商的核心場(chǎng)景可以是，商戶在小程序做好優(yōu)惠活動(dòng)誘導(dǎo)，用戶跳轉(zhuǎn)進(jìn)入電商網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行商品選購(gòu)，然后自行轉(zhuǎn)回小程序完成支付。
在目前，小程序跳轉(zhuǎn)還不支持微商城，也就更不會(huì)支持淘寶、天貓等商城，但這反而可以讓那些傳統(tǒng)電商或者大型品牌先用上這個(gè)能力，那些自建 PC 或移動(dòng)網(wǎng)站的電商，之前如不尋求在大型電商平臺(tái)開店很難有流量獲取，如今則可以從微信的流量高地得到源源不斷的導(dǎo)流。當(dāng)小程序具備連接到「本地」的能力之后，小程序事實(shí)上也將擺脫一直在線上吃流量只進(jìn)不出的尷尬，并刺激商戶更為主動(dòng)的小程序開發(fā)與引導(dǎo)。
內(nèi)容電商新操作，小程序+公眾號(hào)的強(qiáng)勢(shì) CP
小程序可以最多關(guān)聯(lián) 500 個(gè)公眾號(hào)，微信幾乎是破天荒地把一種能力導(dǎo)向做到了極致。這甚至有點(diǎn)不符合微信一貫喜歡做平衡態(tài)的方式。但能夠把這個(gè)能力發(fā)揮到極致的也仍然是電商。
可以簡(jiǎn)單做一個(gè)算術(shù)，如果 500 個(gè) 10 萬(wàn)粉的公眾號(hào)都為同一個(gè)小程序?qū)Я?，那么這個(gè)小程序可以瞬間變成數(shù)千萬(wàn) UV 的巨型平臺(tái)！在公眾號(hào)的活躍一度陷入困頓，小程序又缺乏更為強(qiáng)勁拉力的情況下，小程序+公眾號(hào)的結(jié)合，可以說(shuō)完美實(shí)現(xiàn)了 1+1>2 的效果。
盡管，在此之前，微信已經(jīng)為小程序打通了 40 多個(gè)入口，但多數(shù)入口都不過(guò)是被動(dòng)式的搜索入口，以及一些影響面不夠大的流量手段。
但公眾號(hào)則不同，它采取的是最有效的誘導(dǎo)方式導(dǎo)流。從數(shù)量上，龐大的關(guān)聯(lián)公眾號(hào)粉絲帶來(lái)了巨大曝光;從形式上，以公眾號(hào)內(nèi)容為吸引力的形式可以帶來(lái)用戶的廣泛主動(dòng)關(guān)注，這對(duì)于大多數(shù)電商而言，在目前苦于無(wú)處打撈新用戶，不知道如何吸引用戶關(guān)注的時(shí)候，采取內(nèi)容電商的操作，幾乎是最為簡(jiǎn)單粗暴的吸粉方式了。
運(yùn)營(yíng)見(jiàn)短，小程序能否破電商「冰山理論」
事實(shí)上，當(dāng)微信放出這兩大招之后，小程序電商的玩法已經(jīng)基本做活了。
我們甚至可以幻想起某種微信雙 11 的場(chǎng)景，當(dāng)社交立減金在各大群如雪花般飛舞，當(dāng)紅包卡券優(yōu)惠大促，當(dāng)各大公眾號(hào)的商品導(dǎo)購(gòu)內(nèi)容同時(shí)登場(chǎng)，并吸引用戶紛紛進(jìn)入小程序電商，進(jìn)入各自的網(wǎng)站，微信的雙 11 同樣可以有模有樣。而且，為了便于歸集展示，微信甚至可以暫時(shí)替換掉「附近的小程序」，改為「電商小程序」。
不過(guò)，從目前來(lái)看，小程序仍然只是個(gè)自由市場(chǎng)，微信的短板在于運(yùn)營(yíng)，無(wú)論從意愿上，還是能力上。
而電商又特別不同于其它行業(yè)，它即便走到線上，仍然還有深厚的渠道根基，盡管微信已經(jīng)為小程序電商建設(shè)了非常好的前端能力，但仍然只是電商的冰山一角。與阿里相比，在目前，小程序電商還不能形成對(duì)商家和商品的管制，對(duì)商家強(qiáng)勢(shì)的話語(yǔ)權(quán)，微信也還不能以平臺(tái)的形式去運(yùn)作一個(gè)集體消費(fèi)用戶的盛會(huì)，那是微信仍然糾結(jié)的所在。
然而，就像當(dāng)年微信紅包也不是對(duì)支付和金融的一步到位。對(duì)于電商而言，小程序最重要的是讓它們看到了那種「山頭小口，仿佛若有光」的可能性。以微信目前這種自組織的方式、自發(fā)的能力會(huì)不會(huì)在雙 11 收到奇效呢?拭目以待吧。
