文 張宏偉
周瑜打黃蓋的故事，出自《三國演義》，說的是赤壁之戰(zhàn)里的演義春秋，后來演變成了一條歇后語周瑜打黃蓋——一個愿打,一個愿挨，用以比喻兩方面都愿意的事情。
最近的科技圈估計上演一個愿打,一個愿挨的戲碼。那就是HTC可慮戰(zhàn)略調整，出售VR業(yè)務成為調整選項，而Oculus創(chuàng)始人羅基在社交網絡推特以及社交新聞網站Reddit上發(fā)起討論并表示，他考慮收購HTC整個VR業(yè)務。
這究竟是你情我愿之事，還是剃頭挑子一頭熱，蹭熱點刷刷聲望?目前還不清楚羅基是否已經和HTC公司進行了接觸。同樣對于HTC要出售VR業(yè)務表示十分吃驚。
HTC真的已到進退維谷的境地了嗎?
的確，HTC的市值在近5年來縮水了75%，已經連續(xù)9個季度虧損。上周，HTC也剛剛宣布將Vive價格下調200美金，國行版也直降1400元，希望實現(xiàn)VR設備銷量的提升。
而今年的HTC，數據上喜憂參半。上半年發(fā)布的旗艦機U11取得了不錯的銷量，并且市場口碑也不錯， HTC Vive 的出貨量第一季度也超過 19 萬臺，市場份額排名前三，這是喜。憂的是，HTC披露的2017年Q2財報顯示，營收161億新臺幣(約合35億人民幣)，扣除營業(yè)費用及稅費后，凈虧損19.5億新臺幣。手機業(yè)務與VR業(yè)務都有了向好的表現(xiàn)，數據是積重的結果。
實際上，HTC從高層到中層的言論來看，都十分看好虛擬現(xiàn)實這個市場，甚至不惜放棄大陸的代工廠來籌集資金投入VR業(yè)務。在上次傳言分拆VR業(yè)務時，王雪紅予以否定，并聲稱于HTC而言(VR)是一種十分重要的技術，隨著未來10年VR應用在教育、醫(yī)療、購物及娛樂領域的激增，HTC將不難從VR技術中獲利。HTC需要戰(zhàn)略合作伙伴及投資者以保持其市場領先地位，并維持其中長期收益目標。
現(xiàn)在看來，王雪紅的話仍然適用，HTC需要一個戰(zhàn)略投資者，而不是徹頭徹尾的收購者。
谷歌、Oculus創(chuàng)始人羅基和國三巨頭BAT誰才是合適的資友?
現(xiàn)在已有消息傳來，說是HTC已和谷歌進行了初次接觸。對于老熟人谷歌，HTC可謂因其而起勢，不僅為其代工過谷歌手機，還生產了最早的安卓手機，兩者是“王八看綠豆對上眼”你情我愿。
至于Oculus VR創(chuàng)始人羅基發(fā)起的投票，更多的是一種玩票性質的，雖然當年，F(xiàn)acebook斥資20億美元收購了Oculus公司，羅基可能有一定的經濟能力收購HTC業(yè)務。
另外，據臺灣產業(yè)鏈人士@冷希Dev爆料，中國互聯(lián)網三大巨頭百度、阿里巴巴和騰訊均有意接盤，不過HTC內部人士更傾向于賣給谷歌，BAT的希望不大。但BAT明顯是最合適的，畢竟BAT在中國市場的影響力巨大，而中國市場也將是虛擬現(xiàn)實產品的重要市場。
HTC來“穿秋褲”取取暖
天涼似個秋，HTC要趕緊“穿條秋褲”來防寒，希望與困難之間需要一個“咬牙切齒”的堅持，堅持過了寒冬，春天自然能迎來爆發(fā)。
