7月25日消息，《連線》網(wǎng)站撰文稱，亞馬遜是時候重返智能手機市場。它的語音助手服務Alexa如今優(yōu)勢明顯，但雖然它通過Echo智能音響打入了客廳，但它在客廳以外卻觸角有限，派不上用場，因而也缺乏數(shù)據(jù)去進行不斷的改善。它需要亞馬遜自造手機，而亞馬遜自有手機要做大規(guī)模則需要親民的定價和Prime會員服務。
以下是文章主要內容：
亞馬遜最終宣告放棄Fire Phone手機項目的時候，它的倉儲堆積了價值8300萬美元的存貨——盡管那個時候，該款手機的價格已經(jīng)大幅下調至1美元的合約價。該產(chǎn)品也許仍然是亞馬遜創(chuàng)始人CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)職業(yè)生涯最大的敗筆：錯失在智能手機市場占據(jù)一席之地的機會，沒能做好當代最重要的一個新消費級產(chǎn)品品類。如今距離該失敗過去了不到3年，亞馬遜是時候再一次嘗試進軍該市場了。
誠然，亞馬遜第一次做智能手機的時候遭受重挫。誠然，該市場已經(jīng)變得更加擁擠不堪了。但如果不再嘗試一次的話，那亞馬遜可能將會付出很大的代價————尤其是如果它有能力避免重蹈上一次的覆轍的話。
Alexa 需要亞馬遜自造手機
Fire Phone的失敗并不僅僅給亞馬遜造成了相當于愛荷華州GDP的損失。萬貨商店還損失了從移動互聯(lián)網(wǎng)一代分一杯羹的機會，以及讓自己在購物車以外進化成為一個移動平臺的機會。亞馬遜的戰(zhàn)略執(zhí)行上的確做得不好，但更重要的是，F(xiàn)ire Phone進入市場太晚了。兩大平臺iOS和Android已經(jīng)牢牢占據(jù)移動市場絕大多數(shù)的份額。
如今，亞馬遜在語音助手服務領域取得了巨大的領先優(yōu)勢。語音助手可謂當下的一項有著決定性作用的消費級技術。沒有自家品牌的智能手機的話，那該電商巨頭可能就會白白浪費掉這一領先優(yōu)勢。要是不能夠在家居以外的地方給用戶帶來幫助，那語音助手的價值顯然會大打折扣。
Alexa已經(jīng)進駐iOS和Android平臺，但它隱藏在亞馬遜應用當中，要觸控點擊好幾下才能夠用上。就連近期與HTC U11的免手動智能手機整合，Alexa也只能夠帶來不溫不火的體驗。
市場研究公司Jackdaw Research創(chuàng)始人揚·道森(Jan Dawson)表示，“在第三方的智能手機上，Alexa永遠都無法取得真正的第一方地位和整合。”不過，在自己打造的智能手機上，亞馬遜能夠實現(xiàn)這一點。而且那會造就一種良性循環(huán)：你使用Alexa越多，它就會變得越出色。反過來，它變得越出色，你使用得就越頻繁。由于無法獲知你在家以外的地方的活動情況，Alexa長期而言在實用性上顯然會受限，就像是一本從未聽說過蛋白質的食譜。
“對于他們來說，這是一場流量游戲。”另一家市場研究機構Forrester的移動分析師邁克爾·費斯邁爾(Michael Facemire)指出，“這些服務要變得可行，你就得將語音轉化成文本，再利用文本揣測用戶的意圖。做好這一點的唯一途徑就是，擁有海量的用戶與設備的交互數(shù)據(jù)。你擁有的數(shù)據(jù)越多，你的服務就會越好。”
成千上萬用戶設置廚房計時器的錄音不會給Alexa帶來什么幫助。要充分兌現(xiàn)自己的潛力——或者說只是跟上Siri和谷歌Google Assistant的步伐——Alexa需要充分理解你的各種活動體驗。它不僅僅需要出現(xiàn)在你的手機上，你還需要占得頭牌地位。目前來看，亞馬遜做到這一點只有一個辦法。
如何做大規(guī)模？
首先，要拋開做一臺相當特別、相當與眾不同的智能手機的想法。
幾年前，這或許還有可能做到。特別是如果你覺得要在軟件層面做文章，加上花哨炫酷的功能特性，就像亞馬遜2014年所做的Fire Phone那樣?，F(xiàn)在呢?就連寶麗來(Polaroid)都有智能手機了，或者說至少有在手機上打上自己品牌名稱。智能手機已經(jīng)完完全全商品化了。
亞馬遜當初大錯特錯的地方在于，出售一臺填充了過多功能且價格很不友好的3D智能手機。但你知道它擅長干什么嗎?出售電涌保護器，出售USB線，出售LED燈泡，出售AmazonBasics自有消費電子產(chǎn)品品牌下的另外1200款商品。
重申一遍，亞馬遜不需要一臺旗艦級智能手機。它不需要十分精美的經(jīng)修邊鋁制機身設計。它只需要將規(guī)模做大。
那要怎么做大規(guī)模呢?采用與出售數(shù)百萬臺Echo智能音箱一樣的方式。做一臺相當優(yōu)質的手機，標上親民的價格，在亞馬遜網(wǎng)站最顯眼的位置給它打個橫幅廣告，然后坐看顧客蜂擁而來。構想這一切并不需要著名導演史蒂文·斯皮爾伯格(Steven Spielberg)般驚人的想象力：99美元的AmazonBasics手機——“Fire Phone”品牌現(xiàn)階段還是有毒——搭載原生Android系統(tǒng)，深度整合Alexa，但各項谷歌旗下服務維持不變。(亞馬遜更有可能采用自家基于Android定制的、以Amazon Appstore替代Google Play的FireOS系統(tǒng)，但該系統(tǒng)沒有原生系統(tǒng)那么受大眾歡迎。)更妙的做法是，僅面向亞馬遜Prime會員出售，或者至少給予Prime會員很大的優(yōu)惠力度。將產(chǎn)品命名為Prime Phone也很不錯。
你或許會覺得這些是胡言亂語，但實際上亞馬遜已經(jīng)做過這些——只不過是針對其它公司的手機。Prime會員可以以50美元到200美元的優(yōu)惠價任意選購來自阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞和Blu的9款機型。要指出的是，據(jù)傳亞馬遜已經(jīng)在新興市場展開廉價手機試驗。(亞馬遜方面稱不對外界的傳言和猜測置評。)要是它真的在這么做，那它沒有必要只是在新興市場做文章，盡管它第一次做手機摔了個大跟頭。
“雖然亞馬遜之前沒能取得成功，但我不認為這代表他們現(xiàn)在沒有意愿再去做手機。”沃頓商學院管理學教授大衛(wèi)·許(David Hsu)指出，“所有的這些企業(yè)都在嘗試進行它們認為將會變得很重要的這些投資，從Alexa的成功來看，很顯然手機將會成為亞馬遜未來的重大戰(zhàn)場之一。”
所以說，亞馬遜沒理由不在每一個提供Prime會員服務的重要海外市場重新推出智能手機。而且，這一次風險沒那么大了，它也有希望統(tǒng)治低價手機市場。Alexa或許是亞馬遜需要自家手機的原因，而Prime則會讓它有望取得成功。
Prime 會員候選特權
除了龐大的AWS云服務以外，亞馬遜所做的一切都指向亞馬遜Prime會員服務。根據(jù)市場調研公司Consumer Intelligence Research Partners的最新研究，亞馬遜擁有8000萬Prime會員。平均來看，亞馬遜Prime會員每年的購物支出幾乎達到非Prime會員的兩倍。
由于自信Prime會員長期而言會產(chǎn)生更多的購物支出，亞馬遜能夠低價甚至免費提供Prime福利：獲艾美獎的流媒體視頻節(jié)目，兩日送達服務，無限量的照片存儲空間，以及諸多其它的基礎服務;價格低于Spotify的流媒體音樂服務;折扣極大的尿片。亞馬遜之所以能夠提供低于競爭對手的價格，是因為它知道巨大的銷量能夠彌補回來。低價手機會非常契合這一策略，既能充當會員特權，又能作為亞馬遜擴大用戶基礎和銷售額的途徑。
“亞馬遜愿意提供優(yōu)惠的價格。”大衛(wèi)·許說道，“要是他們提供一臺優(yōu)質的手機——它或許沒有谷歌Google Pixel那么優(yōu)質，但也會很出色——并以能夠提振Prime的親民價格出售，我不會感到意外。”
即便亞馬遜不會馬上重返智能手機市場，語音助手的興起最終也將會促成這一點。
“移動設備的成功目前仍然由應用和網(wǎng)絡體驗驅動。人們購買iPhone并不是因為Siri。”費斯邁爾表示，“但未來他們會這么做，因為智能手機將越來越不依賴于應用，而越來越依賴于各種細分體驗。”比方說，解鎖手機，滾動選擇Dark Sky應用，點擊查閱天氣信息，與直接用語音詢問外面的天氣如何，在體驗上顯然有很大的差異。
Alexa目前的技能數(shù)量達到1.5萬以上，可以說它比Google Assistant或者Siri更接近于未來。但要到達未來，亞馬遜需要給Alexa帶來自家的智能手機——以免自己被困在現(xiàn)在當中。
