微信關(guān)閉iOS平臺(tái)贊賞功能有了新的進(jìn)展。昨天微信宣布因蘋果新規(guī)中對(duì)應(yīng)用內(nèi)支付規(guī)則進(jìn)行了變更，因?yàn)樘O果于2016年6月13日就更新了3.1.1條款，更嚴(yán)格要求App 不得包含指引客戶使用非 IAP(蘋果內(nèi)購系統(tǒng)) 機(jī)制進(jìn)行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動(dòng)號(hào)召用語。
微信表示與蘋果經(jīng)過長(zhǎng)期溝通未果的情況下，選擇關(guān)閉IOS版微信贊賞功能，用戶支持作者可以采用二維碼支付。但在昨晚，微信發(fā)布再次通知，二維碼轉(zhuǎn)賬也不被蘋果允許。
蘋果公司也對(duì)于微信贊賞問題進(jìn)行了回應(yīng)：微信可以選擇提供APP內(nèi)購買讓用戶贊賞他們喜愛的公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者，如同我們提供這一選擇給所有開發(fā)者一樣，微信只需要正確使用APP內(nèi)購買體系進(jìn)行開發(fā)即可。
但如果微信贊賞接入蘋果應(yīng)用內(nèi)購?fù)ㄟ^，按照蘋果的抽成政策，則公號(hào)自媒體的打賞收入將有30%劃入蘋果口袋。
而事實(shí)上，再從蘋果更新的3.1.1條款來看，它只對(duì)開啟 App 內(nèi)功能或內(nèi)容的銷售行為有約束，即如果在App內(nèi)有解鎖特性或功能(訂閱、游戲內(nèi)貨幣、游戲關(guān)卡、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的訪問權(quán)限或解鎖完整版等)，才必須使用App內(nèi)購買。但贊賞功能并不是內(nèi)容的銷售行為，而更多是一種自愿的捐贈(zèng)，打賞是粉絲內(nèi)心收獲共鳴之后對(duì)作者無條件的欣賞與回饋，雙向自由，雙向交流。它不開啟新內(nèi)容也不解鎖新功能，蘋果的手段是說不通的。
基于這事，騰訊某高管在其公號(hào)上發(fā)布文章《騰訊高管：為了更自由的用微信，我打算重新買部安卓手機(jī)》表示：“我希望未來蘋果公司的股價(jià)和在華銷量能夠告訴它，這種逼迫App應(yīng)用與安卓平臺(tái)產(chǎn)生功能性差異化的平臺(tái)政策，是得不償失的。”
從某種程度上說，當(dāng)蘋果開始對(duì)威脅因素動(dòng)刀，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘋果想要的，更多是要宣示自己是老大，它要告訴微信：別干威脅老大的事兒，在iOS 的地盤，我甚至可以找個(gè)理由讓微信下架。
但如果回頭想想，蘋果真的敢下架微信么?筆者覺得，微信其實(shí)已經(jīng)大到蘋果可能也無力封殺的地步。當(dāng)前就有一個(gè)很火的話題，在iPhone與微信之間二選一，用戶會(huì)怎么選呢?蘋果若給出這種選擇，庫克會(huì)不會(huì)覺得自己背脊發(fā)涼呢?
蘋果為何要對(duì)微信動(dòng)手？
蘋果開始對(duì)微信動(dòng)手，有多重原因。準(zhǔn)確的來說，微信在多方面動(dòng)了蘋果奶酪或者說對(duì)蘋果生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成了威脅。其一：是在占用用戶時(shí)長(zhǎng)上，根據(jù)技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室QuestMobile的統(tǒng)計(jì)，微信平臺(tái)占中國(guó)全部移動(dòng)端使用時(shí)間的35%。超過7.5億人每天登錄微信，其中一半每天使用時(shí)間超過一個(gè)半小時(shí)。
即微信能提供的內(nèi)容消費(fèi)、服務(wù)與娛樂內(nèi)容越來越多，而微信用戶的活躍度太高，加之國(guó)民總時(shí)間是固定，用戶在微信內(nèi)占據(jù)太長(zhǎng)的時(shí)間，這對(duì)于蘋果App Store的應(yīng)用下載、消費(fèi)與支付都是不利的。
其二：微信小程序的推出相當(dāng)于在蘋果iOS王國(guó)中構(gòu)建了一個(gè)國(guó)中國(guó)，它所做的在蘋果看來，是要架空App Store。微信已經(jīng)具備一個(gè) OS入口的雛形。
其三：蘋果對(duì)于它的Apple Pay在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展與地位相當(dāng)焦慮，在當(dāng)前支付寶微信一統(tǒng)天下的局面下，蘋果的Apple Pay想以正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段來突圍已經(jīng)不可能，支付通常被認(rèn)為是生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn)。蘋果要求走APP內(nèi)購?fù)ǖ里@然是因?yàn)闊o論是直接打賞還是二維碼打賞都是在微信支付體系內(nèi)，那么蘋果以這個(gè)規(guī)則可以鉗制并破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶支付頻率，并順便推廣自身的Apple Pay。
如果蘋果要通過規(guī)則來強(qiáng)行推廣Apple Pay、打壓其他支付系統(tǒng)的話，那么讓人擔(dān)心的是蘋果為強(qiáng)推支付而采取的后招，即蘋果封殺微信贊賞功能可能只是前奏。即會(huì)不會(huì)有一天對(duì)微信的轉(zhuǎn)賬、付款以及發(fā)紅包功能動(dòng)手?會(huì)不會(huì)對(duì)其他內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品祭出殺招。而如果蘋果要對(duì)所有開發(fā)者規(guī)則一致，與之相關(guān)的諸多附帶贊賞功能的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品也可能會(huì)列入規(guī)則之內(nèi)。
在國(guó)內(nèi)，包括微信在內(nèi)的諸多內(nèi)容資訊平臺(tái)或APP都基本上都附加了贊賞功能。比如今日頭條、UC頭條等。甚至包括外賣O2O平臺(tái)，都有相關(guān)贊賞功能。當(dāng)前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在線教育、付費(fèi)閱讀直播以及知識(shí)付費(fèi)、音頻類產(chǎn)品越來越多，許多都包含了贊賞模塊功能，蘋果這一擊，也能夠收割當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)容付費(fèi)與打賞的紅利
蘋果在恐懼什么？
蘋果所恐懼的是，雖然它是軟硬一體化的模式，但蘋果的生態(tài)高度依賴硬件的銷量，在軟件生態(tài)上，缺乏殺手級(jí)產(chǎn)品的后果就是面臨殺手級(jí)產(chǎn)品的反噬與權(quán)力架空，于是矛盾與威脅日益逼近。蘋果的焦慮在于，蘋果欠缺可與谷歌、facebook、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司叫板的殺手級(jí)軟件產(chǎn)品。假設(shè)蘋果能夠有一款類似微信的社交類軟件產(chǎn)品，能夠聚集起所有的iOS用戶的社交關(guān)系鏈并牢牢綁定在iOS平臺(tái)上，那么這無疑可有效提升iPhone品牌甚至整個(gè)軟件生態(tài)的持久度，但這個(gè)假設(shè)是不可能的。
在當(dāng)前，蘋果處于下滑與掉粉的時(shí)間風(fēng)口，在大眾輿論眼中，蘋果創(chuàng)新乏力的標(biāo)簽事實(shí)上已經(jīng)年復(fù)一年深入人心，又迫切需要從軟件層面創(chuàng)造營(yíng)收，加之封閉的壟斷環(huán)境容易滋生各種政策稅和渠道稅，尤其各種稅收對(duì)于應(yīng)用開發(fā)者、用戶體驗(yàn)以及行業(yè)發(fā)展都沒有好處，而僅僅是對(duì)蘋果有好處的時(shí)候，就會(huì)愈加凸顯Android的開放、自由與友好，顯然這對(duì)Android手機(jī)廠商可能也是一大利好。比如就有用戶指出：小米6發(fā)布會(huì)沒有拿支持微信打賞的國(guó)產(chǎn)手機(jī)來做文章，實(shí)在是一大遺憾。
蘋果顯然并沒有意識(shí)到，在當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)用戶以及不可或缺性看來，蘋果手機(jī)的重要性在中國(guó)市場(chǎng)可能是不如微信的。當(dāng)然，蘋果要通過打壓微信在支付上打開一道口子，這也可能意味著未來騰訊和蘋果的支付之爭(zhēng)與矛盾走向公開化與常態(tài)化。但蘋果并沒有意識(shí)到，蘋果對(duì)微信支付限制越多，在這款國(guó)民級(jí)APP上的用戶體驗(yàn)層面造成破壞導(dǎo)致用戶對(duì)于蘋果會(huì)產(chǎn)生抵觸心理。
贊賞功能事實(shí)上更代表了當(dāng)前國(guó)內(nèi)用戶一種社交溝通方式與習(xí)慣，一種活躍彼此關(guān)系的紐帶，它與紅包的作用差不多，在一種用戶習(xí)慣已經(jīng)形成并且處于友好的狀態(tài)之下，蘋果強(qiáng)行干預(yù)破壞也就意味著對(duì)于用戶體驗(yàn)的傷害。但蘋果不理這些，蘋果需要從微信手里重新爭(zhēng)奪利益的分配權(quán)。
這也體現(xiàn)了蘋果的焦慮與恐懼，因?yàn)槟壳斑Bfacebook都在開發(fā)小程序，而iOS這個(gè)封閉王國(guó)是蘋果一手搭建的，在蘋果看來，王國(guó)內(nèi)所有的規(guī)則尤其是利益分配規(guī)則理應(yīng)都圍繞它來轉(zhuǎn)，甚至不惜傷害用戶體驗(yàn)與破壞用戶習(xí)慣與相關(guān)群體的利益。這可能使得封閉的蘋果的用戶體驗(yàn)與開放的Android體驗(yàn)產(chǎn)生差異化。
微信關(guān)閉iOS端的打賞功能，看起來是個(gè)小事，但對(duì)于蘋果未來的規(guī)則制定以及影響到的應(yīng)用生態(tài)面是很廣泛的。當(dāng)微信在iOS與Android兩個(gè)版本的差異化開始明顯的時(shí)候，用戶會(huì)更多關(guān)注Android版微信的更新動(dòng)態(tài)，對(duì)于蘋果并不是一件好事，蘋果對(duì)微信動(dòng)刀，對(duì)Apple Pay的拉動(dòng)作用有限，卻把用戶往Android陣營(yíng)推了一把，在對(duì)微信不斷壯大的恐懼陰影下，當(dāng)前的蘋果也未必是清醒的。
