“你這表不錯(cuò)。”
“這不是一塊表，這是一塊勞力士。”
勞力士在表迷心中的江湖地位，無與倫比。而勞力士的成功和他獨(dú)一無二的蠔式防水技術(shù)關(guān)系甚密。
1926年，第一次世界大戰(zhàn)停止后，威斯道夫創(chuàng)造了世界上第一只防水、防塵表，這就是有名的勞力士“蠔式(OYSTER)”表，所謂蠔式，即模擬牡蠣的構(gòu)造而設(shè)計(jì)的防水裝置。1927年，有名英國(guó)游泳女將美雪狄絲戴著這種防水表橫渡英吉利海峽，那只手表在水中整整浸泡了15個(gè)小時(shí)后，仍舊分秒不差，完好無損。當(dāng)時(shí)的英國(guó)《每日郵報(bào)》消息稱這一事件“發(fā)明了難以實(shí)現(xiàn)的奇跡”，是“制表技巧最巨大的成功”。事實(shí)上，這一事件也成為勞力士一次經(jīng)典的事件營(yíng)銷，從此，勞力士“蠔式”防水表名震天下。
而當(dāng)下，科技領(lǐng)域的另一位巨無霸，正在挑戰(zhàn)勞力士在防水表領(lǐng)域的江湖地位。
去年蘋果公布的第二代Apple Watch手表有著很優(yōu)秀的防水能力，而且加入了游泳模式可以選擇，這就意味著消費(fèi)者可以把它帶到游泳池，計(jì)算你游泳的時(shí)候得到的身體數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在蘋果還在繼續(xù)努力，為Apple Watch的防水能力進(jìn)行提升。
根據(jù)信息顯示，蘋果得到了專利號(hào)為20170086321的新專利，已經(jīng)通過了美國(guó)專利商標(biāo)局的認(rèn)證，這個(gè)專利給設(shè)備帶來了更好的防水能力，讓水更難以入侵到設(shè)備內(nèi)部。
該專利就是通過在設(shè)備上配置特殊的出口和防水的隔膜，讓空氣可以通過而防止水進(jìn)入設(shè)備的內(nèi)部，隔膜會(huì)連接到制動(dòng)機(jī)構(gòu)，通過響應(yīng)水壓而產(chǎn)生偏轉(zhuǎn)，防止隔膜上的水壓超過上限閾值，最終水將無法進(jìn)入到設(shè)備內(nèi)部。
上月市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys發(fā)布的報(bào)告中預(yù)計(jì)蘋果在去年第四季度預(yù)計(jì)售出600萬(wàn)塊Apple Watch智能手表，獲得了26億美元的營(yíng)收。Canalys還指出，按照營(yíng)收計(jì)算的話，蘋果獲得了當(dāng)季全球智能手表產(chǎn)業(yè)近80%的市場(chǎng)份額。
蘋果打算用一款產(chǎn)品，挑戰(zhàn)瑞士制表業(yè)聽上去有點(diǎn)異想天開。但根據(jù)一份 RBC Capital Market 對(duì)中國(guó)富人的調(diào)查，蘋果確實(shí)撬動(dòng)了瑞士高端手表制造業(yè)的強(qiáng)有力消費(fèi)群體。
近年來中國(guó)市場(chǎng)的崛起，給蘋果和瑞士制表業(yè)各帶去了豐厚的利潤(rùn)。去年蘋果 20% 的營(yíng)收就來自中國(guó)地區(qū)，而主要依賴出口的瑞士手表，去年也把 25% 的手表出口到了中國(guó)和香港地區(qū)。
盡管始于 2012 年的中國(guó)政府反腐，對(duì)奢侈品行業(yè)造成了重創(chuàng)，但中國(guó)富人在手表消費(fèi)上依然持有較高的欲望和信心。
據(jù)調(diào)查顯示，在 60% 的人表示明年打算入手一只 800 美元以上的表。同時(shí)，中國(guó)富人們最喜歡的款式是價(jià)格在 1600-4000 美元之間的經(jīng)典機(jī)械表，而他們最喜歡的品牌依序是：歐米茄(Omega)、勞力士( Rolex)、浪琴(Longines)、卡地亞( Cartier)以及天梭(Tissot)。
但這份調(diào)查里并不包括蘋果今年才上市的智能手表。但當(dāng)問及這些富人們是否會(huì)考慮購(gòu)買智能手表時(shí)，79% 的人表示會(huì)買，而有 14% 的人表示已經(jīng)買了。
而在另一份胡潤(rùn)百富的報(bào)告中，蘋果贏過 Chanel、Gucci 等品牌，成為中國(guó)富人最想要的奢侈品品牌，包括男女。
而另一方面：瑞士鐘 表工業(yè)聯(lián)合會(huì)(FH)今天發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年6月瑞士鐘表出口額為16.4億瑞郎，同比下降16.1%，創(chuàng)下2016年上半年單月最大降幅，反映出瑞士制表業(yè)數(shù)月來面臨的困境。
雖然，沒有明確的數(shù)據(jù)顯示：Apple Watch 是造成瑞士表業(yè)數(shù)據(jù)下滑的重要原因。
但科技公司對(duì)于瑞士表業(yè)造成的挑戰(zhàn)是長(zhǎng)期的。
同時(shí)，瑞士表業(yè)的一些先鋒企業(yè)正在應(yīng)對(duì)這種變化。
泰格豪雅首席執(zhí)行官讓·克勞德·比佛(Jean Claude Biver)在去年的巴塞爾世界鐘表珠寶展上說：“我們的 Carrera Connected 智能腕表一定是豪雅歷史上一次最盛大的勝利。我相信，泰格豪雅的 Carrera Connected 智能腕表將在瑞士制表歷史上寫下重要一筆，它讓奢侈品不再遙不可及，因?yàn)槟愫茈y看出 Carrera Connected 智能腕表與 Carrera 02 陀飛輪之間的區(qū)別。兩者的不同之處只有價(jià)格，但每個(gè)顧客都能看出價(jià)格上的差異。”
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的不變就是變！臺(tái)風(fēng)來了，有人選擇筑墻，有人選擇造風(fēng)車。這就是這個(gè)時(shí)代的游戲規(guī)則。僅此而已！
