十年前的 1 月 9 日，蘋果推出第一代 iPhone，重新定義手機，自此帶我們進入了智能手機時代。十年后的今天，讓我們一起回望這款科技史上偉大產(chǎn)品的誕生歷程。本文由雷鋒網(wǎng)編譯自 Internet History Podcast，原文作者Brian Mccullough。
2007 年 1 月 9 日，喬布斯在 MacWorld 上猜了個謎語，他不斷提示臺下觀眾要將手機、iPod 和網(wǎng)絡(luò)瀏覽器結(jié)合成一臺設(shè)備，但臺下的科技迷們卻沒人能猜出答案，當(dāng)喬布斯拿出 這款設(shè)備，臺下終于爆發(fā)出歡呼聲，它就是具有劃時代意義的 iPhone。iPhone 揭開了現(xiàn)代計算時代的序幕，它是過去十年中科技進步皇冠上的明珠。
在 iPhone 誕生十周年之際，雷鋒網(wǎng)將帶您回顧這款神級產(chǎn)品的歷史，它到底是如何像 Macintosh、IBM PC 和 Apple I 等產(chǎn)品一樣改變我們每個人日常生活的呢?
iPhone 的起源
2007 年時，蘋果早已不是那家被逼上絕路的邊緣公司了，當(dāng)時 Mac 的市場份額不斷攀高，而發(fā)布 5 年的 iPod 則讓蘋果開始擺脫高端電腦公司的固有形象。不過，即使蘋果上升勢頭明顯，恐怕也沒人會相信它們能拿出一款終結(jié)者級的設(shè)備。
雖說蘋果靠桌面電腦起家，但它們在掌上設(shè)備的開發(fā)上也經(jīng)驗豐富，1993 年它們曾推出過著名的 Newton MessagePad PDA，這款產(chǎn)品擁有觸摸屏和鍵盤，搭載 32-bit ARM CPU，售價高達 699 美元(考慮到通脹因素現(xiàn)在售價將達 1129 美元)。最神奇的是，這款產(chǎn)品還有像 Siri 一樣的數(shù)字助手應(yīng)用(考慮到 Siri 的表現(xiàn)，當(dāng)時數(shù)字助手的能耐可想而知)。
Newton
雖然 Newton 前瞻性十足，但它確實有些生不逢時，1993 年時網(wǎng)絡(luò)還未進入主流，更別說如今的 4G 和 Wi-Fi 了。此外，多點觸控技術(shù)也難覓蹤影，用戶只能用手寫筆來完成交互，輸入則依然要靠物理鍵盤。各種不利因素之下，Newton 成了一個笑話，上市四個月銷量還不到 5 萬臺，喬布斯重回蘋果之后，這款產(chǎn)品直接被無情砍掉。不過，Newton 卻為 PDA 市場開了個好頭，Palm 等公司的產(chǎn)品 90 年代末開始在市場上大紅大紫，而這些 PDA 產(chǎn)品積累的技術(shù)經(jīng)驗，成了未來智能手機的功能模板。
Newton 雖然差點讓公司毀于一旦，但也將某種 DNA 注入到了蘋果的靈魂之中。
喬布斯回歸后，公司開始重新振作起來，憑借全新 iMac，蘋果終于擺脫了覆滅的命運。隨后，它們又開始借助 iPod 改變公司的 DNA。這款發(fā)布于 2001 年的隨身音樂產(chǎn)品很快就成了蘋果的新標簽，它也是這家沿襲高端路線公司的第一款爆款產(chǎn)品。當(dāng)時的 iPod 和現(xiàn)在的 iPhone 一樣，為蘋果貢獻了 45% 的營收，在 MP3 市場，它更是吞下 70% 的份額，影響力無人能及。
初代 iPod
雖說 iPod 現(xiàn)在在官網(wǎng)上都不再顯眼，但這款產(chǎn)品在蘋果的發(fā)展歷程上重要性絕不亞于 iPhone。在 iPod 誕生前，蘋果在長達 30 年的時間里都是一家個人電腦公司，憑借天馬行空的思維，蘋果卻大膽切入了一個早已相當(dāng)成熟的市場，作為一個外來者它最終奇跡般的統(tǒng)治了市場，而正是 iPod 成功帶來的無畏精神讓蘋果敢于嘗試一切新鮮事物。即使冒著影響 Mac 銷量的危險(iPod 及其附屬軟件開始兼容 Windows)，蘋果也在所不辭。
在艾薩克森幫喬布斯寫自傳時，蘋果全球市場營銷高級副總裁菲爾·席勒表示：“當(dāng)時我們覺得蘋果能在音樂播放器市場分一杯羹，而不是緊緊固守 Mac 業(yè)務(wù)。”正是這種概念上的躍升和戰(zhàn)略勇氣讓蘋果在 21 世紀初年獲得了巨大成功。
蘋果不再是那家傳統(tǒng)的電腦公司了，只要想做，它可以隨時變成一個新公司。
在 iPod 誕生前，喬布斯一直非常羨慕索尼在電子和媒體行業(yè)的霸氣，這家日本巨頭統(tǒng)治了上世紀 70 和 80 年代。不過一夜之間，蘋果也坐上了索尼曾經(jīng)的地位。菲爾·席勒表示，iPod 的成功徹底改變了公司內(nèi)外對蘋果的看法，蘋果也開始考慮將自己獨特的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計因子用在其他領(lǐng)域。它們曾想過開發(fā)蘋果相機和蘋果汽車，這些點子都相當(dāng)瘋狂。
天馬行空的思維總是會巧合的撞擊在一起，蘋果領(lǐng)導(dǎo)層的思維與 15 年前開發(fā) Newton 的那撥人有了重合，iPhone 就是當(dāng)年跨越性思維的超級升級版，不過這次悲慘的歷史并未重演。
“2003 年時，我們的 Mac 和筆記本產(chǎn)品賣的非常棒，iPod 也開始躥紅，因此蘋果開始尋找下一個突破口。”蘋果前資深副總裁斯科特·福斯特爾說道。“第一個想法就是做平板電腦，說做就做，我們開始了解觸摸屏并打造原型產(chǎn)品。”
當(dāng)時，喬布斯不但瞄上了計算的未來，還在為 iPod 找出路。21 世紀初年，MP3 和手機開始成為人們必備的口袋神器?！秵滩妓箓鳌纷髡甙_克森表示：“喬布斯對兩款產(chǎn)品結(jié)合后的潛力非常著迷，他認為手機終將擠占我們的午餐時間。”喬布斯確實目光如炬，消費者總會走到二選一的十字路口，因此即使冒著毀掉 iPod 的風(fēng)險，蘋果也要趕在對手覺醒前推出一款二合一產(chǎn)品。
不過，iPod 之父托尼·法德爾表示，公司一直在糾結(jié)，因為它們擔(dān)心一旦喪失了 iTunes 這個助手，蘋果的魔力就會消失。
2010 年在接受莫博士采訪時，喬布斯表示：“當(dāng)時我的想法是弄一臺可以用多點觸控的平板設(shè)備。我把想法說給了蘋果的工程師，6個月之后他們真的搞定了這樣的屏幕，隨后我把它送到軟件部門，軟硬件結(jié)合完成后我非常驚訝，這么好的底子我們完全可以做一臺手機啊。于是整個團隊將做平板的想法扔在了一邊，開始集中精力打造手機。”
2003-2004 年間，蘋果完成了許多原型機的設(shè)計，隨后它們開始思考哪款設(shè)備更適合與 iPod 進行融合。
與摩托羅拉的合作以碰壁告終
雖然喬布斯是位偉大的創(chuàng)新者，但他并不是全知全能的上帝，不可能說有光就有光，iPhone 的誕生并非一帆風(fēng)順，在 2007 年那場神奇發(fā)布會之前，蘋果也遭遇了不少挫折。
起初，所謂的 iPhone 概念很簡單，只是讓手機擁有 iPod 的功能，在軟件方面則要融合蘋果的 iTunes。
法德爾表示：“在 iPhone 誕生前，我們可是醞釀了各種可行的。”
就像網(wǎng)上的傳聞一樣，最初 iPhone 的原型機完全是法德爾的 iPod 風(fēng)格，簡單來說就是給 iPod 加上電話功能。不過，雖然觸摸轉(zhuǎn)輪在選歌的效率上無人能及，但放在手機上實在是太難用了。“觸摸轉(zhuǎn)輪用在手機上確實問題多多，撥號和發(fā)信息等功能簡直沒法用。”法德爾說道。
第二個方案更注重 iPhone 的視頻娛樂性，即當(dāng)時非?；鸨谋銛y式媒體播放器。這種方案遭遇的最大困難是網(wǎng)速，當(dāng)時 3G 網(wǎng)絡(luò)都沒有普及，想通過手機看高清視頻簡直是癡人說夢。
經(jīng)歷了多次失敗，蘋果決定和現(xiàn)有的手機廠商合作。2003 年它們找到了如日中天的摩托羅拉，蘋果選擇這家廠商不但因為它們之前就有合作關(guān)系，還是因為摩托當(dāng)時出品的 RAZR V3 刀鋒系列產(chǎn)品非常符合蘋果對硬件產(chǎn)品性感的定義。
“環(huán)顧整個手機業(yè)界，還是摩托羅拉比較符合蘋果的氣質(zhì)。”蘋果高級副總裁埃迪·庫伊說道。“當(dāng)時 RAZR 手機可是人手一臺。”
不過，蘋果選擇與摩托羅拉合作主要還是不想與運營商打交道，當(dāng)時的移動市場雖然產(chǎn)品型號頗多，但在功能上差別不大，用戶都遵循傳統(tǒng)的簽約用機模式，因此對于手機有什么功能，一般是運營商說了算。對于打著自己 Logo 的產(chǎn)品，蘋果可不愿聽任運營商擺布。2004 年接受采訪時喬布斯曾表示：“我們拜訪過許多手機制造商，它們可給我們講了不少關(guān)于運營商的恐怖故事。”
因此，選擇攜手摩托羅拉算是一種折衷辦法，蘋果授權(quán) iTunes 軟件給摩托，而摩托則負責(zé)打造硬件，而且運營商那部分也歸摩托來搞定。“當(dāng)時我們覺得，如果消費者想買臺音樂手機，它們肯定會選有 iTunes 的產(chǎn)品。”法德爾回憶道。
當(dāng)時，蘋果可能覺得摩托會動真格，將 iTunes 融合進 RAZR 系列，但結(jié)果卻讓人大失所望，摩托羅拉 18 個月的成果只是一款又厚又胖的普通直板手機，如果熟悉你 ROKR 就會發(fā)現(xiàn)，該機只是 E398 的白色換殼版，但摩托居然還要搞限量銷售。2005 年喬布斯給 ROKR 站臺時，恐怕連他自己都忍無可忍了，因此 ROKR 的展示環(huán)節(jié)，喬布斯做的非常敷衍，而這在蘋果的發(fā)布會上可不常見。
ROKR
《數(shù)碼戰(zhàn)爭》一書中寫道，開賣一個月后，ROKR 的退貨率是行業(yè)平均水準的 6 倍?！哆B線》雜志則直接開炮稱：“這也算是所謂的未來手機?”
蘋果與摩托的合作確實讓人費解，這家喜歡全盤控制自家產(chǎn)品軟硬件體驗的“控制狂”公司怎么會走這么大的彎路?
為了不與運營商打交道，蘋果開始考慮虛擬運營商業(yè)務(wù)，它們包下了無線頻段并用自己的品牌提供服務(wù)。當(dāng)時，蘋果零售店也處在快速擴張中，它們完全有能力滿足自己的“控制欲”，有了移動網(wǎng)絡(luò)、分銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的蘋果根本不用看別人臉色了。
還是得跟運營商合作
雖然蘋果為了不跟運營商扯上關(guān)系找了摩托，但事實上 ROKR 這臺機器還是運營商 Cingular(后在一系列收購中進了 AT&T 的腰包)的產(chǎn)物。當(dāng)時，這家運營商正與領(lǐng)軍運營商 Verizon 斗得兇狠，而 3G 網(wǎng)絡(luò)正處在爆發(fā)前夜。Cingular 提前預(yù)知了未來，它們努力想向用戶推廣移動互聯(lián)網(wǎng)，但令現(xiàn)在人無法理解的是，當(dāng)時的用戶對 3G 完全持拒絕態(tài)度。
在 ROKR 的開發(fā)過程中，Cingular 高管多次勸說喬布斯放棄虛擬運營商，專心為它們的網(wǎng)絡(luò)打造一臺手機。Cingular 此舉還是為了自保，它們擔(dān)心如果蘋果簽下了別的運營商，為了推動硬件銷售流量會大幅降價，這樣它們就永遠沒有翻身的機會了。起初，喬布斯根本聽不進 Cingular 的懇求，但遭遇了 ROKR 的災(zāi)難后，他的對于運營商的不屑開始悄悄改變了。
“起初，喬布斯根本不想跟我們打交道。”Cingular 高管說道。“他憎恨運營商，不愿讓我們?nèi)局柑O果的品牌。不過，喬布斯忽略了一個關(guān)鍵問題，搭建起一個好用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)可不是過家家。”
確實，對于運營商客戶服務(wù)、物流、通信技術(shù)、可靠性等問題蘋果完全是零經(jīng)驗。此外，運營商一般扮演的都是背黑鍋角色，因此包括蘋果幾位高管在內(nèi)的業(yè)內(nèi)人士都認為它們應(yīng)該和 Cingular 合作推出蘋果手機。
前蘋果副總裁麥克·貝爾表示：“關(guān)于這個問題我和喬布斯爭論了幾個月，2004 年 11 月 7 日我忍無可忍給喬布斯發(fā)了封郵件。在郵件里我告訴喬布斯‘史蒂夫，我知道你不太看好手機，但我們確實應(yīng)該試一試。約翰·艾維對于未來的 iPod 已經(jīng)有了很多超棒的設(shè)計，我們應(yīng)該從中選一個來搭配蘋果的軟件，這樣一來我們就能打造自己的硬件，不用寄人籬下了。’一個小時后，喬布斯給我回電話了，我倆又詳談了兩個小時，最終他終于同意做手機了。”
最終，喬布斯選擇了 AT&T，因為這家運營商憋著一股勁呢。“其實我們更熟悉 Verizon，”埃迪·庫伊說道。“不過，作為美國最大的運營商，Verizon 氣勢洶洶，它們表示蘋果手機要按它們的游戲規(guī)則設(shè)計，但 AT&T 則與 Verizon 完全不同，它們正摩拳擦掌準備一展身手呢。
為了爭取蘋果，AT&T 也非常大度，它們將手機的設(shè)計完全交給了蘋果，一旦手機誕生，與 AT&T 可沒有半點關(guān)系，與此同時蘋果還要分走一部分 AT&T 通過 iPhone 掙到的流量費。對當(dāng)時的運營商來說，這簡直是不平等條約。
看似萬事俱備，但其實困難才剛剛開始。
喬布斯態(tài)度搖擺
綜合各方消息后，雷鋒網(wǎng)得知，蘋果設(shè)計了至少三款 iPhone 原型機(還有一說是 6 款)。其中當(dāng)然有些繼承了 iPod 的衣缽，不過最終那款平板風(fēng)格的產(chǎn)品走到了前臺。
“這樣的產(chǎn)品能脫穎而出是因為喬布斯希望這款手機能在上廁所時用來看郵件，他喜歡平板類的設(shè)計而且希望通過觸摸來完成交互。不過，他要求的那種多點觸控的效果根本沒在消費級設(shè)備上出現(xiàn)過，更別說像手機那么小巧的產(chǎn)品了。”蘋果一位工程師說道。
為了解決這一問題，蘋果干脆收購了名為 Fingerworks 的公司，此外一位參與過 Newton 項目的蘋果工程師克里斯蒂也加入進來。多點觸控和 3G 網(wǎng)絡(luò)的加入讓這款設(shè)備的雛形漸漸浮出水面。
2004 年，克里斯蒂與另外一位工程師的主要任務(wù)就是攻克多點觸控技術(shù)，艾維稱他們的原型產(chǎn)品是巨大的電視機，因為他們將整個演示投影到了桌面上。艾維對多點觸控的演示很滿意，并將其展示給了喬布斯。
不過，喬布斯對此并不滿意。
“喬布斯覺得這次演示很乏味，這樣的點子根本沒有任何價值，這也讓我感覺自己很傻，因為我覺得演示很有新意。”艾維說道。
不過，喬布斯最終卻改變了對多點觸控的態(tài)度，這樣的“反復(fù)無常”在喬布斯的職業(yè)生涯中很常見。
2005 年年中，喬布斯開始到處炫耀這項技術(shù)了，他對用手指縮放和滾動的動作非常著迷。法德爾回憶稱，喬布斯還專門跑來給他講述了這項技術(shù)。
不過，即使多點觸控已經(jīng)得到了喬布斯的首肯，但蘋果內(nèi)部許多人依然認為物理鍵盤更好用，而用不用物理鍵盤也成了爭論的焦點。
不過，在這項驚艷的技術(shù)面前，蘋果內(nèi)部那些死硬派一個個敗下陣來。
但是，搞定了多點觸控技術(shù)并不代表勝利的來臨，因為蘋果還需要找到 LCD 生產(chǎn)廠商將這一技術(shù)融合進屏幕中，這一過程并不簡單。據(jù)悉，蘋果用到的解決方案就不下三種。
紫色計劃
打造 iPhone 的秘密計劃代號為“紫色計劃”，不過雖然目標很明確，但直到最后一分鐘人們才見到這款神秘設(shè)備的真面目。
負責(zé)蘋果硬件的喬恩·魯賓斯坦曾表示：“當(dāng)時我可是雙線推進，一款就是最終的 iPhone，而另一款則是流淌著 iPod 血液的 iPhone mini。當(dāng)時我覺得這兩臺機器一臺是智能機，一臺是普通功能機，但最終小號的機器直接被掃進了垃圾堆，這讓人很不爽，因為不管哪臺機器，在研發(fā)時可都盡了全力。”
起初，喬布斯希望這臺機器能運行修改版的 OS X，不過當(dāng)時芯片的處理能力根本就 Hold 不住 OS X 復(fù)雜的代碼。因此，福斯特爾最終帶領(lǐng)軟件團隊做出了 iOS，這套系統(tǒng)大小只有 OS X 的十分之一，不過它繼承了不少 OS X 的特性。
由于喬布斯非常重視新機的保密，因此福斯特爾只能招聘公司內(nèi)部人員參與“紫色計劃”的開發(fā)。不過，即使是自己人，喬布斯也長了個心眼，福斯特爾手下的工作人員根本不知道他們到底在做什么。當(dāng)時參與該計劃的員工肯定也非常郁悶，不給說要做什么還被要求放棄休息時間，比平時工作更加努力。
最終，這種神秘的開發(fā)風(fēng)格成了蘋果手機部門的傳統(tǒng)，他們在開發(fā)時就像被隔離一樣。“手機部門獨占一座辦公樓，大門緊鎖，”福斯特爾回憶道。“進入大樓之后，先要掃描員工工牌，有時即使是手機部門員工，想進入工作區(qū)域也要掃描 5-6 次工牌。”而進入大樓的第一道門，也被戲稱為“紫色宿舍大門”。
“這棟大樓的前門上貼了‘搏擊俱樂部’的標牌，因為搏擊俱樂部的第一條規(guī)矩就是從不談起搏擊俱樂部(電影《搏擊俱樂部》中的梗)。”福斯特爾說道。
“在打造 iPhone 的過程中，我們不知道解決了多少困難，”福斯特爾說道。“這臺機器的每部分都需要精細打磨，返工是個常事。”在這塊小屏幕上，你需要讓手勢變得無比精確。此外，在只有 Home 鍵的 iPhone 上，如何降低用戶的學(xué)習(xí)成本變成了設(shè)計的重點。
其中，最令人頭疼的軟件問題就是虛擬鍵盤，“團隊中每個人都在關(guān)心這個問題，在沒有任何物理反饋的情況下，這一創(chuàng)新可能徹底封神，也有可能被萬人唾罵。”一位不愿透露姓名的蘋果高管說道。
iPhone 外形的變化過程
首先，在如此小的屏幕上，你點擊虛擬鍵盤上任何一個字母，都有可能會觸碰到周邊的字母，此外虛擬鍵盤時長還會出現(xiàn)卡頓，影響用戶體驗。不過，也正是對軟件不斷的升級讓蘋果積累了大量經(jīng)驗。
不過與軟件相比，想把硬件打磨好難度更大，畢竟為了保密，硬件工程師們根本看不到 iOS 的軟件交互到底是如何完成的，這樣一來他們根本不知道自己到底是在設(shè)計什么。最重要的是，作為一家主要生產(chǎn)電腦和 MP3 的公司，蘋果對手機設(shè)計簡直一竅不通，工程師們只能從零做起，光射頻模擬器他們就買了十幾臺。為了確定手機輻射是否正常，工程師們甚至做了仿真人頭來做測試。
眾所周知，一款手機想要上市必須經(jīng)過 FCC 的認證，而蘋果對檢驗標準完全沒有概念。通常，手機廠商會將這一工作交給運營商，畢竟人家在這無線電方面是行家。不過，蘋果并不想讓 AT&T 提前染指自己的產(chǎn)品，它們一切都要自己搞定。于是，一場聲勢浩大的尋找信號盲區(qū)的行動開始了，由于全靠“刀耕火種”，因此其中的艱辛簡直無法言說。
同時，在硬件設(shè)計時，要說服蘋果的設(shè)計師也非常困難，他們都是藝術(shù)家，根本不了解手機的工作原理，因此要解釋手機不能用全鋁外殼非常困難。
此外，正是喬布斯的一轉(zhuǎn)念，徹底捧紅了大猩猩玻璃。起初，iPhone 原型機屏幕外覆蓋的是與 iPod 相同的塑料，但喬布斯把玩之后發(fā)現(xiàn)這樣屏幕很容易劃傷。于是蘋果聯(lián)系到了康寧公司，并說服它們將整個工廠改個底朝天來生產(chǎn)蘋果所需的大猩猩玻璃。換了屏幕覆蓋材料，就意味著工程團隊許多工作要推倒重做。
“這一天我等了兩年半了”
初代 iPhone 對蘋果來說確實非同一般，它發(fā)布半年后才正式上市。在 1 月 9 日發(fā)布時，這款產(chǎn)品其實完成度還不夠，而且蘋果手上只有不到 100 臺 iPhone，它們都還處在不同程度的原型開發(fā)階段。當(dāng)時的 iOS 還不穩(wěn)定，暫時處于過渡階段，更令人擔(dān)心的是，iPhone 的基帶可靠性較差，為了解決這一問題，蘋果連保密問題也不顧了，它們直接從三星和 Infineon 借來了工程師幫忙。
在發(fā)布會上展示一個半成品并非喬布斯的風(fēng)格，不過這次他必須這樣做。一方面，蘋果手機要誕生的消息早就滿天飛了，媒體、評論員和大眾都在翹首以盼這款“上帝手機”到底有什么能耐。另一方面，1997 年回歸蘋果后，每年 1 月份的 MacWorld 大會上喬布斯都會發(fā)表主題演講，如果 2007 年他只是在臺上拿出個更新款的 Apple TV，恐怕臺下觀眾也不會同意，大家肯定會意識到蘋果的手機項目出了問題，這對蘋果的股價來說將是一場災(zāi)難。
此外，整個研發(fā)過程中 AT&T 都是局外人，它們只在發(fā)布前幾周見到過一款原型機，如果蘋果不能在 MacWorld 上一鳴驚人，恐怕 AT&T 就要撂挑子不干了。
為了這場盛大的發(fā)布會，蘋果租下了莫斯康展覽中心，但直到最后一刻，蘋果還在把守著 iPhone 的秘密。一位員工就被賦予了神圣的使命，開著自己的車把 24 臺演示機送到舊金山去。一路上，蘋果的安保人員還會開著一輛車緊隨其后，這位蘋果員工擔(dān)心的要死，生怕路上出事故毀了這些演示機。
參與發(fā)布會籌備的人員也是喬布斯精挑細選出來的，安保人員加倍，全天 24 小時都保持著高度戒備。原本，喬布斯還想更加嚴格的保密，他甚至想讓參加此次發(fā)布會的非蘋果員工發(fā)布會前都鎖在酒店里，這樣就不會出現(xiàn)泄密問題，不過最終這種極端做法被及時叫停了。
為了有個精彩的演講，喬布斯光彩排就花了 6 天時間，但直到上臺前，蘋果的團隊都沒能調(diào)整好手機，在演示中它經(jīng)常會出問題，有時是丟失網(wǎng)絡(luò)信號，有時則撥不出電話，有時手機還會自動關(guān)機。
這樣的情況下，連喬布斯都感到不自在了，這可非常罕見，而且這些可都是電影中不曾出現(xiàn)的情景。
為了順利完成演示，工程師給喬布斯準備了一些“錦囊妙計”，按照錦囊來演示，就能保證不出大亂子。舉例來說，喬布斯選擇先發(fā)個郵件再瀏覽網(wǎng)頁，如果這一過程反過來完成，手機必然就會崩潰。
為了讓 Wi-Fi 功能不出亂子，場內(nèi)觀眾不能使用演示時 iPhone 連接的信號。此外，為了保證 iPhone 信號足夠強，AT&T 還在會場安置了一個小型便攜基站。為了不露怯，工程師還通過代碼讓屏幕上始終顯示 5 格的電話信號。
此外，選擇 1 月 9 日發(fā)布，喬布斯還另有考慮，因為當(dāng)時 CES 的余溫還在，喬布斯想要搶了這個最大電子展的風(fēng)頭。蘋果要發(fā)布手機的消息一出，大批記者和媒體人馬上從拉斯維加斯飛回了舊金山。
為了紀念這一歷史時刻，喬布斯還請來了蘋果的元老，在他眼中這款產(chǎn)品的重要程度不亞于第一款 Macintosh 電腦。
庫伊表示：“iPhone 的發(fā)布會是喬布斯人生的巔峰，這也是唯一一場我妻子和孩子親臨現(xiàn)場的蘋果發(fā)布會，因為我告訴他們‘這可能是你們一輩子見識過的最重大事件了。’”
謝天謝地，喬布斯在展示 iPhone 時并未遇到什么意外狀況?，F(xiàn)在回看那場發(fā)布會的視頻，我們依然能感受到喬布斯那份霸氣和游刃有余，他簡直是個天生的銷售之神。
“這是我們見過最棒的現(xiàn)場演示了，”天線工程師格雷儂回憶道。“發(fā)布會成功后，整個團隊都泡在酒吧里狂歡，雖然大家不免有些失態(tài)，但也是因為太高興了。”
蹣跚學(xué)步
初代 iPhone 是蘋果紫色計劃的 2 號原型機，其代號為 M68。該機的配置大家已經(jīng)很了解了，3.5 英寸 320×480 LCD 屏幕，2G 和 Wi-Fi 網(wǎng)絡(luò)支持，200 萬像素攝像頭，電池為 1400 毫安，RAM 僅為 128MB。同時，為了實現(xiàn)現(xiàn)場演示的效果，iPhone 還搭載了重力感應(yīng)器、距離感應(yīng)器和光線感應(yīng)器，其數(shù)據(jù)和充電接口與 iPod 相同。不過，初代 iPhone 并沒有搭載 GPS 芯片，而且它不能換電池也不能擴展內(nèi)存容量(在當(dāng)時絕對是異類)，它可以拍照，但不能錄像。
初代iPhone定妝照
十年后再回看，其實初代 iPhone 有三大缺陷：
首先，價格是一大問題。4GB 版 iPhone 售價高達 499 美元，而 8GB 版的更是賣到了 599 美元。而且這還是合約價，運營商一分都不給補貼，這在美國可是聞所未聞。
iPhone開賣后的首個季度，銷量達到 150 萬臺，但如此高價之下，iPhone 后續(xù)銷量堪憂。幾個月后，蘋果終于忍不住和 AT&T 重新談判了，AT&T 愿意提供補貼，iPhone 的價格終于回落到業(yè)界正常標準。
其實，雖然蘋果在廣告中稱 iPhone 能提供超棒的網(wǎng)頁瀏覽體驗，但其網(wǎng)絡(luò)制式依然卡在 2G 頻段，EDGE 上網(wǎng)的速度大家都非常清楚。不過這也是無奈之舉，當(dāng)時 AT&T 還在搭建自己的 3G 網(wǎng)絡(luò)，初代 iPhone 只能龜速上網(wǎng)了。當(dāng)然，這個鍋也不能全讓 AT&T 背，因為據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，iPhone 的研發(fā)開始后，支持 3G 網(wǎng)絡(luò)的芯片才剛剛誕生。
讓初代 iPhone 停留在 2G 時代其實也是蘋果和 AT&T 有意為之，如果匆忙上馬 3G，大量用戶涌入可能會毀掉剛剛搭建起來的 AT&T 3G 網(wǎng)絡(luò)的招牌。如果從網(wǎng)絡(luò)的角度來看，初代 iPhone 的誕生其實早了 18 個月。
不過，上面兩點都不是最重要的，初代 iPhone 沒有 App Store 支持才是真正的硬傷，僅有的幾款原生軟件根本就不夠用，沒有第三方軟件支持的初代 iPhone 在嚴格意義上來說甚至根本算不上智能機。
初代 iPhone 是喬布斯的柏拉圖式理想產(chǎn)品，他不愿讓第三方開發(fā)者“玷污”自己的圣地。在發(fā)布會上，喬布斯將 iPhone 的瀏覽器性能吹上了天，但卻連開發(fā)者套件(SDK)都不公布一個。
同時，在接受《紐約時報》采訪時，喬布斯還不忘黑一把微軟，稱自己不想把 iPhone 變成 PC，iPhone 應(yīng)該更像 iPod。
不過，喬布斯固執(zhí)的想法并未堅持多久，在蘋果高層的勸說下，他再次改變了想法。守不住自己的圣地了，喬布斯還不忘吐槽道：“做你們的應(yīng)用吧，留我一個人靜一靜。”
幾個月后，見到成果的喬布斯就開始到處贊美 App Store 了，這個差點被喬布斯否定掉的想法必然會和多點觸控技術(shù)一同被記入史冊。
App Store
iPhone 3G 的誕生解決了上述三大問題，其合約價也降到了 8GB 版 199 美元，16GB 版 299 美元，這一定價體系延續(xù)至今。同時，備受吐槽的網(wǎng)速和應(yīng)用缺乏問題也被徹底解決。當(dāng)時一位媒體人表示：“iPhone 3G 才是完整版的 iPhone，雖然它還需要繼續(xù)生根發(fā)芽變強壯，但至少它不再殘缺不全了。”
一款革命性的產(chǎn)品確實能改變一切
這篇文章定稿之前，iPhone 的總銷量已經(jīng)突破 10 億臺，但數(shù)字并不能完整的反映 iPhone 對世界的影響，上面的那些軼事也不能，iPhone 對世界的影響就在我們身邊。
想像一下，如果十年前我告訴你未來你媽媽也會把智能手機當(dāng)成日常伙伴，恐怕沒人會相信。如果 iPhone 沒有開啟智能手機大潮，F(xiàn)acebook 現(xiàn)在能有接近 20 億用戶嗎?Snapchat、Twitter，甚至 Uber，都是在 iPhone 帶來的紅利下成長起來的。如果沒有 iPhone，移動計算革命至少會晚上五年。
回看過去十年，雖然初代 iPhone 有這樣那樣的小毛病，但它依然能稱得上是最完美的型號。蘋果一出手就給業(yè)界定下了新標準，實在是不可思議，而反觀汽車行業(yè)，經(jīng)過 40 年的進化汽車的最終形態(tài)才慢慢確定下來。當(dāng)然，智能手機在 iPhone 誕生之前就已存在多年，但其形態(tài)與 iPhone 可完全不同?，F(xiàn)在，雖然不能說其他公司的產(chǎn)品完全抄襲，但它們絕對都是初代 iPhone 的徒子徒孫。
初代 iPhone 的誕生給科技界描繪了一個清晰的未來，那就是未來人人口袋中都將有一臺電腦。智能手機確實做到了，它的誕生讓每個人都能隨時擁有強悍的計算能力。
微軟的座右銘就是將電腦送到每個人的辦公桌上，將電腦帶入千家萬戶，智能手機幫它們實現(xiàn)了這一夢想，而且比微軟做的更徹底，而 iPhone 就是現(xiàn)代智能手機的開山鼻祖。
雖說未來人類大腦將與計算機進行深度融合，但在現(xiàn)階段，智能手機依然是個人計算設(shè)備的標準形態(tài)，而 iPhone 將繼續(xù)成為其中的佼佼者。
