2016年全球移動互聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)了大起大落。BAT面臨不同的考驗，百度被魏則西事件搞得焦頭爛額;阿里巴巴進軍社交，因為校園相冊事件再次遭遇挫敗?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司從P2P到在線教育到電商O2O，死傷近半，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，中國移動互聯(lián)網(wǎng)主要表現(xiàn)出三個特征：
1、市場格局日漸成熟，競爭更加激烈。
2016年，中國的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量仍然在不斷增長，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮下。據(jù)英國會計及咨詢公司UHY International日前發(fā)布報告顯示，在創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量方面，全球沒有哪個國家可與中國相比，中國每天誕生新公司多達4000家。
數(shù)據(jù)表明，純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)越來越艱難，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長趨緩，在現(xiàn)在的后人口紅利時代，APP獲取用戶、留住用戶越來越難。大量用戶已不怎么安裝新的APP，每出現(xiàn)一個潛力業(yè)務(wù)就會一窩蜂而上。移動互聯(lián)網(wǎng)荒漠化越來越嚴(yán)重，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。首先表現(xiàn)在應(yīng)用市場上，一些頭部的APP已經(jīng)穩(wěn)固占據(jù)在用戶手機里，他們推自己應(yīng)用就會更容易。而新生的APP在壟斷的格局下，想獲得增加就比較困難。
2、越來越多的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司準(zhǔn)備出海。
目前，已經(jīng)成功打入海外市場的UC、騰訊、獵豹以及新霸主茄子快傳(海外SHAREit)、APUS和小米等，重點在東南亞和印度。藍鯨TMT一直關(guān)注的茄子快傳目前用戶8.7 億，每天新增150~200W，每天分發(fā)資源6.5億+，在印度超過2.5億用戶。從2016年8月到12月，短短100多天茄子快傳全球用戶總數(shù)迅速增長1.7億,增長勢頭非常猛。
已經(jīng)出海的公司，由于生存模式不同，分道揚鑣。在美國上市獵豹移動、阿里仍然在擴大市場規(guī)模，而已經(jīng)退市的盛大游戲、巨人網(wǎng)、360公司等準(zhǔn)備在國內(nèi)上市。而茄快傳和小米則處在IPO的前夕，上市計劃不明確，還有更多創(chuàng)業(yè)公司正準(zhǔn)備出海。
3、全球海外市場出現(xiàn)新的特征：新興市場生機勃勃，印度與印尼占據(jù)更重要的戰(zhàn)略位置，“雙印”成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新引擎。
截止目前，茄子快傳、UC、獵豹移動、APUS在印度市場用戶規(guī)模都已過億，其中UC和獵豹進入較早，茄子快傳發(fā)展速度最快，已擁有2.5億印度用戶，超過移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總量的70%，成為了印度的國民應(yīng)用。茄子快傳優(yōu)異的增長速度和超高的份額占比同樣出現(xiàn)在了印尼市場，長期穩(wěn)居印尼Google Play工具榜第一。
2017年中國企業(yè)出海前瞻
相對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)紅海市場，出海仍然是創(chuàng)業(yè)公司最佳選擇。
1、目前是出海創(chuàng)業(yè)的最好時機
根據(jù)有關(guān)報告顯示，全球網(wǎng)民達到34.2億人，相當(dāng)于全球人口的46%;社交媒體用戶23.1億人，相當(dāng)于全球人口的31%;手機用戶達到37.9億人，相當(dāng)于全球人口的51%;移動社交媒體用戶19.7億人，占全球人口的27%。
在BAT的壟斷下，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場已出現(xiàn)了嚴(yán)重的飽和，但全球其它新興市場移動互聯(lián)網(wǎng)用戶持續(xù)增長空間巨大，因為新興市場尚未形成巨頭壟斷局面，潛在領(lǐng)域有著巨大的機會。
《2016年世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展烏鎮(zhèn)報告》顯示，過去一年里，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶由32億提升至35億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到47.1%，但仍有半數(shù)以上人口未使用過互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)達國家互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率超過80%，而最不發(fā)達國家和地區(qū)網(wǎng)民數(shù)量(2.7億)普及率僅為23.5%，發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間的數(shù)字和技術(shù)鴻溝仍需彌合?；ヂ?lián)網(wǎng)通過消除信息障礙、優(yōu)化要素配置等，降低了全社會的信息、交易成本，為實現(xiàn)聯(lián)合國《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》的目標(biāo)提供有力支撐，使得邊遠地區(qū)、貧困家庭以及各類弱勢群體的人們都有機會享受數(shù)字紅利。
2、新興市場成為中國App出海第一站
2014年前后，中國移動互聯(lián)網(wǎng)開始“出海”，一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司開始將目光瞄準(zhǔn)了印度、印尼等新興市場，由于當(dāng)?shù)厥袌雠c中國有3-5年市場時間差，這讓出海的中國互聯(lián)網(wǎng)公司更容易將國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場模式“移植”。
新興市場大多經(jīng)濟發(fā)展速度較快、具備一定人口規(guī)模，年輕人口占比較多，從長遠看來具備較強的消費能力和市場發(fā)展空間。因此，對于中國企業(yè)來說，人口體量與中國相當(dāng)、經(jīng)濟發(fā)展速度相似、文化更為接近的印度市場是出海首戰(zhàn)最佳選擇。
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，眾多海外新興市場都缺乏提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及服務(wù)的平臺，用戶無法利用低成本獲取好的內(nèi)容。而茄子快傳(海外SHAREit)、獵豹、Apus等出海企業(yè)表現(xiàn)出色。與中國智能手機出海相比，中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競爭中趨向精細化、復(fù)雜化、內(nèi)容化。譬如用戶可以分享的內(nèi)容豐富多彩：包括照片、視頻、音樂、應(yīng)用等，分享模式可以面對面分享，也可以通過其它互聯(lián)網(wǎng)模式傳播。
3、面對成熟的新興市場，中國企業(yè)如何選擇？
中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司意識到出海的重要性，但是必須明白成熟市場和新興市場的本質(zhì)區(qū)別，畢竟并非所有企業(yè)都適合出海。
成熟市場的基本特點是，網(wǎng)絡(luò)條件比較好，用戶消費能力較高，現(xiàn)代化的智能設(shè)備占有率高，但是這些市場都分別被巨頭們壟斷，用戶忠誠度越來越低，獲得客戶的成本也水漲船高，進入門檻較高，需要較強的技術(shù)作為支撐。
相對成熟的市場來說，新興市場的智能設(shè)備的增速極快，潛在的市場量比較大，用戶渴望得到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，人口紅利大，口碑傳播效果好，而缺陷是網(wǎng)絡(luò)較差，WiFi普及率低，用戶的消費能力較差，無法快速實現(xiàn)變現(xiàn)營收。另外，政治環(huán)境相對開放，進入門檻并不高。
一般的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要借助BAT這條船出海的國際化難度較大。因為BAT在國內(nèi)有成熟的商業(yè)模式，到國際市場都試圖將國內(nèi)成功模式復(fù)制到國外，因此，一般創(chuàng)業(yè)公司想借助這樣的大船出海難度可想而知。而類似茄子快傳(海外SHAREit)、UC、獵豹移動、APUS等創(chuàng)業(yè)公司難度就會小一點。譬如，茄子快傳平臺在印度和印尼政策比較開，用戶規(guī)模優(yōu)勢大，雙印市場已占據(jù)3.3億用戶，且利用流量、廣告變現(xiàn)、資金支持等維度幫助更多App出海發(fā)展，獲取用戶;而獵豹移動廣告平臺和游戲分發(fā)平臺，也是一些出海企業(yè)不錯的選擇。
而在出海市場的選擇上，印度擁有13億以上人口，是不錯的選擇。Google，F(xiàn)acebook，百度，阿里，騰訊等全球知名企業(yè)迅速搶搶占這個市場。
那么，下一個新興市場是哪里呢?印尼!人口超過 2.54億，僅次于中國、印度、美國，居世界第四位。人口紅利大、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)團隊落地獲客成本低，這些新鮮土壤，或許是2017年出海企業(yè)新的爆發(fā)點。
