從2014年Facebook收購Oculus VR后，每一年都被稱為“虛擬現(xiàn)實(shí)(以下簡稱VR)元年”，算起來今年已經(jīng)是第三個(gè)元年了。VR技術(shù)被公認(rèn)為信息技術(shù)發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口，很多媒體稱2016年是VR爆發(fā)元年，可是迄今為止虛擬現(xiàn)實(shí)并沒有出現(xiàn)高潮的跡象，也沒有市場化。即便如此“VR元年”的呼聲絲毫也沒有減弱，就好像有時(shí)候山谷明明沒有羊走過的痕跡，可狼群還是要嚎叫。
是遇見太難，還是蟄伏太久沒有出現(xiàn)。只從表面現(xiàn)象來看，VR行業(yè)與去年相比有明顯的衰退跡象;再從整個(gè)VR行業(yè)的本質(zhì)去看，與其說是衰退倒不如說是已經(jīng)認(rèn)清了本質(zhì)，狂熱的泡沫已經(jīng)消散。隨著每隔8年一次的資本寒冬到來，不少VR行業(yè)的參與者已經(jīng)選擇退出，就連初創(chuàng)的VR企業(yè)和資本也逐漸冷靜下來，拿著PPT講述理想和項(xiàng)目就能融資的時(shí)代似乎已經(jīng)過去。
雖然各大巨頭還在布局，在硬件、內(nèi)容和VR體驗(yàn)店全神傾注，對(duì)行業(yè)充滿信心，但我認(rèn)為VR離市場化還有一定的距離。到了2016年底，VR行業(yè)的風(fēng)聲已經(jīng)慢慢平息，是VR狂已經(jīng)變得理性了還是說明VR產(chǎn)業(yè)正在急速衰退呢?
虛擬現(xiàn)實(shí)從初現(xiàn)之后，技術(shù)跟上爆紅的速度
VR行業(yè)從出現(xiàn)到被大家熟知只有三年時(shí)間，現(xiàn)如今在來看VR的發(fā)展?fàn)顟B(tài)不僅沒有議案的狂熱，還出現(xiàn)衰減的狀態(tài)，總有些物是人非的感覺。幾年前提到虛擬現(xiàn)實(shí)大家還以為就是類似于好萊塢的那種科幻片，而現(xiàn)在我們已經(jīng)知道了Oculus頭盔、VR眼鏡和VR體驗(yàn)店，拋開技術(shù)上的難題，大家對(duì)VR的熟知度還是在不斷提高。那么Oculus頭盔、VR眼鏡和VR體驗(yàn)店就是真正的虛擬現(xiàn)實(shí)嗎?
所謂的虛擬現(xiàn)實(shí)官方的解釋是“一種可以創(chuàng)建和體驗(yàn)虛擬世界的計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)，他利用計(jì)算機(jī)生成一種模擬環(huán)境是一種多元信息融合的交互的三維動(dòng)態(tài)視鏡和實(shí)體行為的系統(tǒng)仿真使用戶沉浸到該環(huán)境中。”其實(shí)，通俗一點(diǎn)講就是：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在空間上模擬人類的視覺、聽覺以及觸覺的感受，使其達(dá)到身臨其境的效果。
VR技術(shù)的初期從它的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，業(yè)界人士將它分為四個(gè)階段：第一節(jié)階段是蘊(yùn)含虛擬現(xiàn)實(shí)思想的聲形動(dòng)態(tài)模擬階段(1963年之前);第二個(gè)階段是虛擬現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的萌芽(1963年——1972年);第三個(gè)階段是虛擬現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)生和理論初步形成階段(1973年——1989年);第四個(gè)階段是虛擬現(xiàn)實(shí)理論進(jìn)一步的完善和應(yīng)用(1990年—2004年)。
VR的基本理念已經(jīng)初步形成，接下來就是付諸實(shí)際行動(dòng)的時(shí)候。2014年3月份Facebook宣布20億美金收購Oculus VR，這是VR元年第一一次出現(xiàn);隨后谷歌為Magic leap公司投資5.42億，緊接著索尼、HTC等都開始陸續(xù)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。到目前為止一直都是VR的元年，但一直沒有發(fā)現(xiàn)VR技術(shù)有飛躍性的提高。
雖然HTC和SONY已經(jīng)出過成品，但由于使用的成本比較高，價(jià)格偏高，場景又單一，因此還是停滯在高端用戶、商用和開發(fā)的階段。與產(chǎn)品相比較，VR線下體驗(yàn)店被公認(rèn)為大眾最容易能夠體驗(yàn)大VR技術(shù)的方式，就像計(jì)算機(jī)還不是家喻戶曉時(shí)期的網(wǎng)吧一樣。在VR行業(yè)一直堅(jiān)持的行業(yè)者和創(chuàng)業(yè)先驅(qū)，也都盯上了VR線下體驗(yàn)店這塊“肥肉”，不管是一二線大城市還是三四線的小城市，都可以看到各種形式的VR設(shè)備以及VR體驗(yàn)店，2016年的VR線下體驗(yàn)店遍地開花。
VR從出現(xiàn)到大眾一直在吹捧的元年，雖然最初的那份狂熱已經(jīng)褪去，不可否認(rèn)的是，VR的未來非常有前景。因此VR行業(yè)發(fā)展不是僅靠PPT和理想就可以實(shí)現(xiàn)，而是在技術(shù)不斷突破的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，用心探索VR技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用方向。目前，VR技術(shù)的發(fā)展還很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的飛躍，甚至正面臨衰退的跡象。
還未起飛，虛擬現(xiàn)實(shí)難道就面臨衰退的跡象?
2016年下半年，VR行業(yè)的呼聲慢慢減小，不但沒有成為VR的元年，反而呈現(xiàn)衰退的現(xiàn)象，讓人不思其解。一個(gè)新興的行業(yè)在發(fā)展初期，很難通過初創(chuàng)企業(yè)依靠這一新興行業(yè)自身維持生存，還需要資本的支持，如果繼續(xù)發(fā)展，則需要更多的資金支撐，還有VR行業(yè)者的堅(jiān)持。除此之外，VR還面臨以下各方面的問題。
首先，消費(fèi)者最敏感的就是價(jià)格。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Touchstone Research稱：有60%的互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)VR設(shè)備價(jià)格的接受上限為400美金，認(rèn)為VR產(chǎn)品的價(jià)格要維持在200—400美金之間的用戶占?jí)旱剐远鄶?shù)。材料決定價(jià)格，現(xiàn)在市面上的VR產(chǎn)品至少有350克，太重對(duì)眼睛造成壓迫使人頭暈?zāi)垦?，造成舒適度較差的效果，若使用好的材料，大眾又接受不了昂貴的價(jià)格。
其次，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知不足。也就是說VR的普及率太低，對(duì)產(chǎn)品還抱有很大的疑問。Greenlight VR的報(bào)告提及英國人民對(duì)VR的認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)為：只有8%的受訪者對(duì)VR技術(shù)發(fā)展了解，23%的人從未聽說過VR，還有25%的家長表示他們對(duì)孩子使用的VR擔(dān)憂，除了擔(dān)心他們的孩子會(huì)對(duì)VR成癮，我想到了游戲廳盛行的年代，“網(wǎng)癮少年”逃課去游戲廳的景況。部分體驗(yàn)過VR技術(shù)的用戶，表示體驗(yàn)的效果還是比較差的，盡管VR可以讓人感覺到真實(shí)，但眼睛的壓迫卻使人頭暈?zāi)垦?，況且VR對(duì)實(shí)力有沒有影響還未可知。
最后，VR技術(shù)的內(nèi)容匱乏、產(chǎn)能不足。2016年的上半年VR還是比較火爆的，到了下半年我們突然發(fā)現(xiàn)VR的節(jié)奏已經(jīng)開始變慢，因?yàn)閂R眼鏡只是一個(gè)設(shè)備，必須要有內(nèi)容填充才可以。高清的3D視頻和游戲文件比較大，制作起來也困難，因此3D拍攝和制作也需要很大的提升。
這也說明一跨新的產(chǎn)品問世不久后，他的熱度就會(huì)減弱，新鮮感也慢慢減退，甚至?xí)捑?，慢慢使其回到發(fā)展的停滯階段。11月份Gear VR發(fā)售的時(shí)候，被消費(fèi)者搶購一空，就連亞馬遜也斷貨，但這并不代表這款銷量多火爆，只是因?yàn)楫a(chǎn)能不足，Krants也公開表示過三星產(chǎn)能不足。
總體來說，使得VR的節(jié)奏變慢，以及目前所面臨的困難還是在技術(shù)方面。VR之所以在初期被炒的火熱，并不是因?yàn)榧夹g(shù)多厲害，投資多高。事實(shí)上真正被炒熱的只有“VR的概念”，真正的資本、技術(shù)和消費(fèi)者都不是VR行業(yè)本身火爆的原因，或許未來技術(shù)、資本和消費(fèi)者會(huì)成為VR爆發(fā)的原因。
前景難料，虛擬現(xiàn)實(shí)會(huì)在未來爆發(fā)還是消亡？
如果忘記VR行業(yè)發(fā)育緩慢的現(xiàn)狀，真正從技術(shù)、資本和消費(fèi)者需求著手研究，VR技術(shù)會(huì)爆發(fā)嗎?毋庸置疑，關(guān)于VR未來的發(fā)展，市場的需求量非常大，或許未來還會(huì)有更多的領(lǐng)域和新投資來支持VR產(chǎn)業(yè)。那么，就現(xiàn)在的狀況來看VR未來的發(fā)展究竟會(huì)爆發(fā)還是銷聲匿跡徹底死掉呢?
VR初期的火爆，有人說也有人做。做的人信心滿滿，宣傳的人就更不用說了，VR在極短的時(shí)間火了起來，內(nèi)容也慢慢的變得豐富。于是，線下體驗(yàn)店開始入駐到各大商場，體驗(yàn)過的人感覺科技有上升了一個(gè)層次，美中不足的是前期內(nèi)容比較粗糙。
然而過了半年之后，大家的熱情被現(xiàn)實(shí)澆滅，覺得經(jīng)過了半年時(shí)間的沉淀這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品和半年之前并沒有什么區(qū)別。期待VR產(chǎn)品的人越來越少，繼續(xù)從事這一行業(yè)的參與者也沒有辦法用產(chǎn)品保持行業(yè)內(nèi)的新鮮感，國內(nèi)各大媒體報(bào)道的也都是國外的產(chǎn)品。短短一年之內(nèi)，縱觀整個(gè)VR行業(yè)只剩了一些核心行業(yè)者和行業(yè)內(nèi)仍不放棄VR產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，炒作VR的消息已經(jīng)越來越少。
如果VR在未來的消費(fèi)市場繼續(xù)發(fā)展，首先就要滿足大眾對(duì)VR產(chǎn)品的新鮮感，繼而追求VR產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)然，這需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)上升，不論是硬件還是內(nèi)容，包括線下體驗(yàn)店的運(yùn)營。而線下運(yùn)營主要分為兩個(gè)方面，一方面要在服務(wù)水平和營銷手段上提升，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)服務(wù);另一方面，VR技術(shù)需要在硬件和內(nèi)容進(jìn)行升級(jí)，硬件和內(nèi)容的升級(jí)對(duì)VR技術(shù)的發(fā)展非常重要。
目前VR的應(yīng)用主要集中在企業(yè)市場，若VR在未來繼續(xù)發(fā)展甚至爆發(fā)，則有需要擴(kuò)展到旅游、電商、教育、零售以及家裝等與我們生活息息相關(guān)的行業(yè)。當(dāng)VR和頭戴顯示器HMD有相似的功能，并被劃上相同的符號(hào)時(shí)，我們會(huì)覺得或許將VR變得符號(hào)化會(huì)更有利于它的傳播。
但現(xiàn)在我們只是處于VR眼鏡時(shí)代，走過了VR的體驗(yàn)階段的新鮮感，但距離VR成熟階段還需要很長時(shí)間。想要VR行業(yè)做到成熟，就要把內(nèi)容做起來，而內(nèi)容是要有資本支撐燒錢。VR眼鏡時(shí)代或許會(huì)慢慢將整個(gè)VR行業(yè)催熟，膽大的投資者仍然會(huì)專注投資VR產(chǎn)業(yè)，他們的堅(jiān)持能否造就一個(gè)偉大的行業(yè)呢?
扎克伯克說過：VR行業(yè)發(fā)展成熟還需要將近十年的時(shí)間。或許十年之后將會(huì)有一批偉大的創(chuàng)業(yè)公司，成為VR行業(yè)的“BAT”。
隨著資本寒冬的到來，投資者變得小心翼翼，發(fā)展緩慢的VR行業(yè)也就成了投資者謹(jǐn)慎的投資的對(duì)象。VR行業(yè)正直發(fā)展的時(shí)期，缺少了資金的支持，PPT和理想也成了空談。但“水能載舟，亦能覆舟”，膽怯的人都抽離了VR行業(yè)，行業(yè)內(nèi)只留下了堅(jiān)持、創(chuàng)新且實(shí)干的參與者，對(duì)整個(gè)VR行業(yè)的環(huán)境有很大提升，VR元年的爆發(fā)指日可待。
