2014年3月25日，F(xiàn)acebook以20億美元的價(jià)格收購(gòu)了Oculus，從此引燃了虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的發(fā)展。
雖然虛擬現(xiàn)實(shí)自上世紀(jì)60年代便已經(jīng)誕生，但作為世界上最大的科技公司之一，F(xiàn)acebook如此大規(guī)模地投入到VR產(chǎn)業(yè)中就如同深水下的結(jié)構(gòu)改變，在水面上掀起了巨大的海嘯。自那以后，市場(chǎng)對(duì)VR的興趣、金融投資和初創(chuàng)公司便如同雨后春筍般增長(zhǎng)。
許多人認(rèn)為Facebook買貴了，但YiVian認(rèn)為，如果此次收購(gòu)的力度更小，那么虛擬現(xiàn)實(shí)這頭獅子或許不會(huì)那么快被喚醒。
但在自收購(gòu)發(fā)生以后，市場(chǎng)并非一切都是圍著Oculus轉(zhuǎn)動(dòng)。在技術(shù)和品牌方面優(yōu)勢(shì)上，與Valve合作的HTC已經(jīng)可以與Oculus平起平坐，HTC不僅與Oculus近乎同時(shí)推出VR消費(fèi)者版產(chǎn)品，而且利用Steam平臺(tái)巨大的玩家基數(shù)解鎖了一大批VR用戶(可以說(shuō)是最早的普及者)。
至于Oculus，他們不得不忍受他們自有內(nèi)容平臺(tái)(Oculus Home)緩慢的自然增長(zhǎng)，其中一部分還是通過(guò)三星Gear VR進(jìn)行分銷。然而，由于Gear VR和Oculus Rift不能運(yùn)行相同的應(yīng)用程序，這似乎更像是一家零售商店通過(guò)巨大的墻壁隔開了兩個(gè)門面，使用戶難以在它們之間走動(dòng)。
這時(shí)還出現(xiàn)了另外的攪局者，令Oculus難以維持其領(lǐng)頭羊地位。由于5000萬(wàn)臺(tái)PS4的裝機(jī)用戶，索尼PSVR設(shè)備在消費(fèi)者中產(chǎn)生了巨大的興趣和銷售量。
市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)01Consulting最近發(fā)布的報(bào)告顯示，被認(rèn)為具有“最早切入市場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)的Oculus只占據(jù)11%的市場(chǎng)份額。
在公關(guān)方面，Oculus的發(fā)展也很困難。首先，Oculus在發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)了跳票風(fēng)波。然后，早在2015年10月OC2大會(huì)上展示的Touch控制器也遲遲沒有進(jìn)入市場(chǎng)，直到最近才正式與用戶見面。最后，Oculus的創(chuàng)始人帕爾默·拉奇由于資助一個(gè)支持唐納德·特朗普的政治團(tuán)體而飽受社區(qū)的批評(píng)。
更糟糕的是，F(xiàn)acebook似乎并不具備天時(shí)地利。知名科技博主Robert Scoble曾在里斯本舉行的全球網(wǎng)絡(luò)峰會(huì)上表示，蘋果計(jì)劃在未來(lái)10個(gè)月內(nèi)推出AR/VR設(shè)備;谷歌已經(jīng)推出了DayDream設(shè)備及相應(yīng)的平臺(tái);Magic Leap可能更接近于推出世界上最受期待的產(chǎn)品;微軟也是動(dòng)作頻頻，除了HoloLens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)頭顯外，他們的VR設(shè)備也將于明年上市。
另外，Oculus在不久前宣布其聯(lián)合創(chuàng)始人布倫丹·艾瑞比將會(huì)卸任執(zhí)行總監(jiān)的職位，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)新成立的PC VR部門。盡管他表示自己很懷念“那段每天都深入?yún)⑴c到開發(fā)全新尖端科技產(chǎn)品的日子。”，但我們有理由相信Oculus逐漸失去其市場(chǎng)統(tǒng)治地位是此次重組的原因之一。
Oculus的下一步是什么？
亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚
現(xiàn)在判斷Oculus無(wú)力領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)或許有點(diǎn)草率：
消費(fèi)者普及率仍非常小，市場(chǎng)尚不存在。據(jù)SuperData報(bào)告指出，高端VR設(shè)備到2016年低將售出約180萬(wàn)臺(tái)(Vive42萬(wàn)、Rift35萬(wàn)、PSVR100萬(wàn))，但這仍然是一個(gè)非常小的數(shù)字。即使VR的普及率能匹配移動(dòng)設(shè)備，VR仍可能需要2-3年的時(shí)間發(fā)展。
Oculus的背后是Facebook。在與其他技術(shù)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，為Oculus提供支持的是世界上最大的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook。此外，Oculus/Facebook擁有世界領(lǐng)先的夢(mèng)想家，如馬克·扎克伯格、約翰·卡馬克和邁克爾·亞伯拉什。
企業(yè)級(jí)市場(chǎng)仍然是藍(lán)海。跟即將成為戰(zhàn)場(chǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)不同，企業(yè)市場(chǎng)仍然沒有得到完全的開發(fā)，這實(shí)際上可以成為Facebook最大的機(jī)會(huì)，在消費(fèi)者和企業(yè)市場(chǎng)獲得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
Oculus將如何獲勝？
完善供應(yīng)鏈
首先，Oculus需要確保其供應(yīng)鏈問(wèn)題得到解決。這不僅僅只是庫(kù)存管理，而且還要確?？蛻裟芨斓啬玫皆O(shè)備。這是一個(gè)產(chǎn)品商業(yè)化所需的時(shí)間。
我曾在Oculus Connect 2大會(huì)上嘗試過(guò)Touch控制器，自那以后，足足過(guò)去了14個(gè)月后Touch才最終上市。
創(chuàng)新
當(dāng)Facebook收購(gòu)Oculus時(shí)，該公司已經(jīng)準(zhǔn)備好了DK1系統(tǒng)，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的其他大公司并未擁有任何能媲美該設(shè)備的產(chǎn)品。但到了2016年4月，在Oculus推出首個(gè)商用Rift設(shè)備7天后，HTC Vive也隨之上市，HTC甚至擁有“房間尺度”和動(dòng)作控制器支持，而當(dāng)時(shí)的Oculus只是單純的“就座或站立”體驗(yàn)，只支持Xbox游戲手柄，極大地影響了沉浸感。
在今年Q4季度，Oculus終于在其年度開發(fā)者會(huì)議上趕了上來(lái)，現(xiàn)在Rift用戶已經(jīng)可以通過(guò)多個(gè)攝像頭設(shè)置來(lái)支持“房間尺度”VR體驗(yàn)。而這時(shí)的HTC已經(jīng)推出了Vive無(wú)線解決方案。
如果Oculus想維持其市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位，他們就必須站在創(chuàng)新的最前沿，而不是成為追趕者。
邁克爾·亞伯拉什在OC3大會(huì)的主題演講中描述了VR的未來(lái)。
贏得企業(yè)市場(chǎng)，并借此來(lái)擴(kuò)展消費(fèi)者市場(chǎng)
企業(yè)級(jí)市場(chǎng)目前仍是一片藍(lán)海。只有為數(shù)不多的公司能在該領(lǐng)域取得真正的增長(zhǎng)力，如房地產(chǎn)(IrisVR、Matterport、Floored)，醫(yī)療(Psious、DeepstreamVR、OssoVR等)，教育(NearPod、Solirax)。企業(yè)級(jí)市場(chǎng)目前很少出現(xiàn)具有真正增長(zhǎng)力的大公司。
Oculus的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，索尼和HTC進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)的腳步并不快。索尼的PSVR正把目光完全集中在消費(fèi)電子產(chǎn)品。盡管HTC推出了“Vive BE”(商業(yè)版)，但在企業(yè)級(jí)軟件或合作伙伴方面仍然沒有采取任何行動(dòng)。
這是一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，Oculus可吸引具有更高支付能力的企業(yè)客戶，還能夠利用該市場(chǎng)來(lái)推進(jìn)消費(fèi)者用戶的普及。為了理解這個(gè)機(jī)會(huì)，我們需要了解消費(fèi)者普及所面臨的兩個(gè)主要障礙：
在消費(fèi)者VR的早期階段，當(dāng)消費(fèi)者剛開始購(gòu)買600美元的Rift和1500美元的計(jì)算機(jī)時(shí)，他們都會(huì)感到興奮，他們會(huì)馬上打開箱子并購(gòu)買數(shù)款游戲開始體驗(yàn)，然后呢?設(shè)備就只是靜靜地呆在那里收集灰塵，因?yàn)樾聝?nèi)容的發(fā)行速度太慢，Rift頭顯可做的事情并不多。
此外，VR設(shè)備的推廣存在一個(gè)主要的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀冎械脑S多人都相信“百聞不如一見”。我們很難通過(guò)口述來(lái)說(shuō)服普羅大眾。Oculus正在百思買等數(shù)個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行設(shè)備的演示，但現(xiàn)在的人們很少會(huì)前往這些地方，即使是，其內(nèi)容都不足以讓用戶感到興奮。
對(duì)于上述的第一點(diǎn)，每人購(gòu)買一臺(tái)Rift，以及保持穩(wěn)定的內(nèi)容發(fā)布十分具有挑戰(zhàn)性。如果我們能夠通過(guò)一個(gè)用例來(lái)匹配一臺(tái)Rift頭顯，并帶來(lái)恒定的用戶進(jìn)行體驗(yàn)，那么一切問(wèn)題都能迎刃而解，甚至還能解決上述的第二個(gè)障礙。
例如，如果Oculus能與每年擁有數(shù)十萬(wàn)游客的博物館(科學(xué)和航空等等)合作，并一起開發(fā)世界級(jí)的體驗(yàn)，他們將能夠?yàn)槠髽I(yè)合作伙伴創(chuàng)造即時(shí)的價(jià)值，同時(shí)還能讓更多的人了解何謂VR，甚至可能會(huì)說(shuō)服他們自行購(gòu)買設(shè)備。
現(xiàn)在是Oculus利用商業(yè)合作伙伴關(guān)系將他們的硬件和平臺(tái)置于大眾面前的時(shí)候了。最佳的起點(diǎn)是B2C公司或機(jī)構(gòu)，如博物館、汽車經(jīng)銷商、主題公園、酒店、體育競(jìng)技場(chǎng)等等。能幫助企業(yè)發(fā)展(收入和用戶參與度等)的更可行用例是Oculus重回市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位的機(jī)遇所在。
