“這是電視行業(yè)十年來(lái)未有過(guò)的境遇，液晶電視面板價(jià)格全面、持續(xù)、大幅上漲，天災(zāi)、人禍、消費(fèi)升級(jí)等因素的疊加，造成這次電視行業(yè)的淚流滿(mǎn)面。”整個(gè)2016年下半年，絕大多數(shù)電視行業(yè)從業(yè)者的日子都不太好過(guò)。
一邊是臺(tái)灣地震導(dǎo)致面板供應(yīng)商生產(chǎn)線受到重創(chuàng)，另一邊是全球大屏電視需求不斷擴(kuò)大加劇著供需矛盾，大尺寸面板的規(guī)模量產(chǎn)和成本控制，對(duì)任何一家生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)綜合能力的巨大挑戰(zhàn)和有力體現(xiàn)。面對(duì)這輪液晶面板價(jià)格上漲，夏普選擇的做法是堅(jiān)持消化成本上升壓力，自掏腰包補(bǔ)貼用戶(hù)，而非簡(jiǎn)單粗暴地轉(zhuǎn)嫁于消費(fèi)者，只為讓更多人享受到更好的視覺(jué)體驗(yàn)。特別是在富士康執(zhí)掌之后，曾經(jīng)日本市場(chǎng)內(nèi)需過(guò)小的問(wèn)題得到了有效解決，夏普也迎來(lái)了更廣闊的增長(zhǎng)空間。
但在利潤(rùn)稀薄的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，這波漲價(jià)潮的負(fù)面效應(yīng)卻在無(wú)可避免地迅速發(fā)酵。借著互聯(lián)網(wǎng)大潮迅猛擴(kuò)張的背后，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于依靠“硬件補(bǔ)貼，內(nèi)容收費(fèi)”八字箴言扮演“價(jià)格屠夫”的篤定。但在面板幾乎占到整機(jī)成本65%以上的電視領(lǐng)域，內(nèi)容收費(fèi)似乎已很難在短期扛住低價(jià)賣(mài)硬件造成的成本缺口。
早在今年9月份，樂(lè)視就曾對(duì)第4代樂(lè)視超級(jí)電視部分機(jī)型提價(jià)100元-200元。時(shí)隔不到三個(gè)月，11月21日樂(lè)視再次宣布漲價(jià)調(diào)整，40英寸、43英寸、50英寸、55英寸部分機(jī)型每臺(tái)價(jià)格上調(diào)100元，65英寸部分機(jī)型每臺(tái)價(jià)格上調(diào)300元，由11月25日開(kāi)始執(zhí)行。對(duì)于此次調(diào)價(jià)的原因，樂(lè)視方面表示，受上游供應(yīng)鏈面板供應(yīng)不足，面板價(jià)格持續(xù)上漲過(guò)快影響，單臺(tái)電視生態(tài)補(bǔ)貼硬件額度不斷增加，為確保公司長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，故做出調(diào)價(jià)決定。調(diào)價(jià)并非毫無(wú)根據(jù)，樂(lè)視網(wǎng)2016年半年報(bào)顯示，主營(yíng)超級(jí)電視的樂(lè)視致新上半年凈利潤(rùn)虧損達(dá)5687萬(wàn)元。
無(wú)獨(dú)有偶，根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)公布的2016年第三季度財(cái)報(bào)顯示，暴風(fēng)第三季度營(yíng)業(yè)虧損為1.45億元，而去年同期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則為1689萬(wàn)元。對(duì)于利潤(rùn)的下降，暴風(fēng)集團(tuán)給出的解釋是，除暴風(fēng)TV新產(chǎn)品的推出和相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)推廣增加了成本外，另一大原因就是電視面板等原材料價(jià)格的猛漲。
隨著客廳娛樂(lè)的逐漸回歸，大屏電視正重塑客廳經(jīng)濟(jì)的中樞和首要入口，市場(chǎng)對(duì)液晶面板需求應(yīng)聲變得愈發(fā)旺盛。行業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)IHS Display Search預(yù)測(cè)，未來(lái)五年全球平板顯示需求將穩(wěn)步增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2015年中大尺寸超高清面板需求面積為3040萬(wàn)平方米，到2019年，這一數(shù)字將達(dá)7770萬(wàn)平方米，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)26.4%。其中，預(yù)計(jì)2015年60英寸以上超高清面板需求面積為1040萬(wàn)平方米，到2019年，這一數(shù)字將達(dá)1890萬(wàn)平方米，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)33.1%。
相比于新興崛起的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，夏普在硬件生產(chǎn)行業(yè)深耕多年，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累了豐富資源和經(jīng)驗(yàn)，加之上下游產(chǎn)業(yè)鏈和售后服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，其規(guī)?；a(chǎn)可以較大程度的控制成本。這些都是無(wú)法在朝夕間筑成的行業(yè)護(hù)城河，卻能為抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)和給消費(fèi)者讓利預(yù)留更大的空間，自然在面對(duì)原材料漲價(jià)時(shí)也更有底氣。“雙十二”期間，夏普互聯(lián)網(wǎng)電視不僅延續(xù)了“雙十一”期間買(mǎi)70英寸“送”60英寸的優(yōu)惠力度，還采用了“搶200元優(yōu)惠券”僅需13999元即可把兩臺(tái)大屏互聯(lián)網(wǎng)電視抱回家，價(jià)格和“雙十一”期間保持一致。
探究起夏普的品牌優(yōu)勢(shì)，就不得不提其獨(dú)步行業(yè)的十代線工藝。由于采用的玻璃基板尺寸更大，十代線量產(chǎn)之初也曾面臨嚴(yán)峻的“成品率”考驗(yàn)：在大規(guī)模成膜蒸度等技術(shù)上出現(xiàn)局部瑕疵的幾率、設(shè)備在大尺寸方位內(nèi)工作的穩(wěn)定度等技術(shù)控制難度都超過(guò)了以往任何一條液晶面板生產(chǎn)線，設(shè)備的自身成本和維護(hù)成本也均高于低階世代線。
但隨著市場(chǎng)需求的不斷上漲和技術(shù)更新迭代，十代線憑借著對(duì)60英寸以上產(chǎn)品的高效切割優(yōu)勢(shì)，有效填補(bǔ)了巨大產(chǎn)能缺口的同時(shí)，也為“液晶之父”夏普不斷突破創(chuàng)新技藝的堅(jiān)持努力帶來(lái)了豐厚回報(bào)。在其宣告正式量產(chǎn)的2010財(cái)年，夏普就實(shí)現(xiàn)了2.4億美元的凈利潤(rùn)，并在次年占據(jù)了全球60寸以上市場(chǎng)份額的4成?？梢哉f(shuō)，夏普特有的十代線工藝，在設(shè)備的規(guī)模、規(guī)格和成品技術(shù)方面，創(chuàng)造出了液晶面板制造史上的一個(gè)奇跡。
長(zhǎng)久以來(lái)，“匠人”夏普的品質(zhì)一直享譽(yù)全球，多年累積的口碑使得粉絲和消費(fèi)者在選購(gòu)電視時(shí)，對(duì)品牌的信賴(lài)很容易轉(zhuǎn)化成天然好感和消費(fèi)傾向性。而夏普應(yīng)對(duì)此次面板漲價(jià)潮的舉措，則為其長(zhǎng)久以來(lái)的精品大廠形象做了一個(gè)完美的注腳。
