12月6日，樂視網(wǎng)股價(jià)收于35.80元，較前一交易日下跌7.85%。樂視網(wǎng)于12月7日宣布停牌，因造車產(chǎn)生的巨大資金缺口，導(dǎo)致樂視在今年陷入了資金短缺、供應(yīng)商催款、裁員等一系列連鎖風(fēng)波。
其實(shí)不只是樂視，原來另一家互聯(lián)網(wǎng)思維代表企業(yè)小米，也同樣陷入了智能手機(jī)產(chǎn)品線出貨量下滑、估值縮水的困境。這不禁引發(fā)業(yè)內(nèi)思考，之前借助互聯(lián)網(wǎng)思維和生態(tài)概念一向順風(fēng)順?biāo)臉芬暫托∶?，為什么前景?huì)被看淡?曾經(jīng)被譽(yù)為寶典的互聯(lián)網(wǎng)思維真的失效了嗎?
互聯(lián)網(wǎng)思維有巨大價(jià)值，但它不是萬能神藥
我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種方法論，是中性的，現(xiàn)在出現(xiàn)病灶的并不是互聯(lián)網(wǎng)思維本身，而是人們的心態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維中講究迭代創(chuàng)新，但這不意味著品控就失去了意義，尤其是硬件設(shè)計(jì)如果出現(xiàn)了瑕疵，品質(zhì)控制出現(xiàn)了漏洞，這些是靠軟件迭代升級(jí)所無法替代的。所以把純軟件的產(chǎn)品迭代方式，照搬到智能硬件創(chuàng)新上，出問題是必然的。
樂視提出由“平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用”組成的樂視生態(tài)，我認(rèn)為在戰(zhàn)略上是具有前瞻性的，在商業(yè)模式上也是巨大的創(chuàng)新，至少在內(nèi)容創(chuàng)建和收費(fèi)用戶培養(yǎng)上，樂視電視對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都做出了巨大的貢獻(xiàn)，樂視電視因此取得了銷量上和品牌上的雙重收獲。
但我看不透，或者是不理解的是，樂視所謂的生態(tài)化反，究竟如何實(shí)現(xiàn)。當(dāng)每個(gè)業(yè)務(wù)線都不能做到行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先位置，產(chǎn)品體驗(yàn)不能做到極致，那么諸多的產(chǎn)品線組合起來就能產(chǎn)生奇跡嗎?
智能手機(jī)、智能電視、樂視體育，這些可以通過內(nèi)容和數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)互通和融合創(chuàng)新，有生態(tài)化反的可能和意義，但智能汽車與智能手機(jī)和智能電視業(yè)務(wù)其實(shí)并沒有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，僅僅是因?yàn)橹悄芷囄磥碛旋嫶蟮氖袌鰸摿?，就被生硬地加入到樂視生態(tài)之中。
過度的貪大求全，追求擴(kuò)張速度，而忽視了風(fēng)控和資金承受上限，在資本越發(fā)謹(jǐn)慎的今天，一些投資者面對(duì)樂視網(wǎng)未來的不確定性，選擇了減持觀望，這也使得樂視網(wǎng)近期的股價(jià)出現(xiàn)了一波震蕩下調(diào)。樂視作為明星企業(yè)，受到了媒體的高關(guān)注，樂視資金短缺的問題今年被媒體在連綿不斷的報(bào)道，這其實(shí)也客觀上造成了樂視再融資的難度。
其實(shí)在我看來，樂視生態(tài)的商業(yè)模式有很多可取之處，比如樂視電視的產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶口碑都不錯(cuò)，只要穩(wěn)住陣腳，擯棄掉那些不切實(shí)際的盲目發(fā)展，樂視未來還是值得期待的。起碼，樂視應(yīng)該把造車和樂視網(wǎng)的正常業(yè)務(wù)，建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)防火墻。而媒體也不應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和樂視生態(tài)的商業(yè)模式一棒子打死，出貨量猛增時(shí)就一好百好，資金鏈緊張時(shí)就一無是處，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維有很多閃光點(diǎn)是值得借鑒和保留的。
任何新商業(yè)模式都需要完善和迭代，一招鮮不能持久
現(xiàn)在有個(gè)有趣的商業(yè)現(xiàn)象，雖然小米手機(jī)的出貨量連續(xù)多個(gè)季度出現(xiàn)下滑，但原來主要以小米為學(xué)習(xí)目標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀，因?yàn)楦⒅仄焚|(zhì)、不打價(jià)格戰(zhàn)，銷量取得了連年攀升;而在樂視從風(fēng)光無限，走到今天資金鏈異常緊張，另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開，也同樣是憑著汲取互聯(lián)網(wǎng)思維的精華，得以快速壯大，成為了互聯(lián)網(wǎng)電視逆市成長的典型。這種改良型的互聯(lián)網(wǎng)品牌走向成功，說明任何新的商業(yè)模式都需要不斷的完善和迭代，一招鮮吃遍天在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)越來越難持久。
其實(shí)嚴(yán)格來說，樂視電視和小米手機(jī)，更是純粹的革命者，正因?yàn)樗麄兊年J入，傳統(tǒng)手機(jī)和電視行業(yè)在被徹底顛覆和重構(gòu)，這就造成了一個(gè)巨大的問題，這些革命者需要徹底打破舊秩序，雖然這有時(shí)會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格驟降等有利于消費(fèi)者的情形，但對(duì)于產(chǎn)業(yè)合作伙伴來說，這種變革是一個(gè)雙刃劍。
例如，MTK曾經(jīng)雄心壯志想進(jìn)軍中高端，但因?yàn)榧t米采用MTK的方案直接定價(jià)千元之內(nèi)，所以徹底打亂了MTK的產(chǎn)品布局，所以MTK對(duì)于小米其實(shí)是心有怨念;樂視在內(nèi)容建設(shè)上，對(duì)自己的自制劇支持力度更大，這也造成了一些內(nèi)容供應(yīng)商的擔(dān)憂。樂視和小米其實(shí)都存在一個(gè)問題，他們開創(chuàng)的新商業(yè)模式中，合作伙伴既有的商業(yè)利益很難保證或者是直接導(dǎo)致受損。
而一個(gè)極端的反例則是OPPO、vivo，按理說它們狂投廣告、注重線下渠道的模式，在今天應(yīng)該打不過互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，但是因?yàn)镺V給生態(tài)鏈上每個(gè)參與者，都預(yù)留了合適的利潤空間，所以渠道和媒體是真正在幫助他們一起成長，因?yàn)樗鼈兛梢詮闹蝎@益。
作為傳統(tǒng)電視巨頭互聯(lián)網(wǎng)化的排頭兵，酷開電視不去多說自己有多少個(gè)黑科技，而是依托在電視行業(yè)中深厚的技術(shù)積累，在面板選擇和技術(shù)規(guī)格上，能夠保持足夠的硬件競爭力，而且在品控上非常嚴(yán)苛，堅(jiān)守工匠精神，所以酷開電視在用戶中具有很好的口碑效應(yīng)，這與手機(jī)領(lǐng)域的榮耀有異曲同工之妙，它們并不是同類產(chǎn)品中價(jià)格最便宜的，但卻是可靠放心的選擇。
更為重要的是，酷開走的路線更為開放，酷開在游戲領(lǐng)域引入了騰訊，在視頻上引入了騰訊、愛奇藝，在生活服務(wù)類引入了攜程等，這些外部引入的公司并不是酷開股權(quán)關(guān)聯(lián)的公司，所以酷開選擇合作伙伴就會(huì)比較單純，哪個(gè)服務(wù)和應(yīng)用給消費(fèi)者體驗(yàn)最棒就選哪個(gè)，而不用去考慮各種公司之間的血緣關(guān)系，這也是酷開“大內(nèi)容”戰(zhàn)略被業(yè)界普遍看好的理由，因?yàn)楹献骰锇閰⑴c其中可以分享價(jià)值，而不是被盟主拿走大頭。
一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)想成功，盟主就不能拿大頭
現(xiàn)在是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)理念和價(jià)值觀也越發(fā)理性成熟。例如，大多數(shù)消費(fèi)者不會(huì)太在意它選擇的智能電視品牌，是與哪些元器件供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)商合作，他們?cè)诤踔悄茈娨暤淖罱K畫質(zhì)、音效，在乎有多少精彩的電影和燒腦神劇，他們要的是頂尖設(shè)備體驗(yàn)和內(nèi)容服務(wù)。
生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言是虛的，對(duì)合作伙伴而言，更重要的是提供了有價(jià)值的內(nèi)容和服務(wù)，能不能獲得合理的利潤回報(bào)?，F(xiàn)在廠商言必稱生態(tài)建設(shè)，但在我看來，不少廠商搞得生態(tài)就是把自己關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)用和服務(wù)打包優(yōu)先推送，對(duì)于外來者挑三揀四或者是各種盤剝，這種所謂的生態(tài)，其實(shí)是剝奪了消費(fèi)者的正常選擇權(quán)，這在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域非常突出。
我個(gè)人更推崇酷開這樣更開放共贏的體系，要想獲得好的推送和位置，就拿內(nèi)容和服務(wù)來說話，別再說咱兩家都是一個(gè)大老板、生意要優(yōu)先自己人，那是搞山頭政治，不是做健康的商業(yè)生態(tài)。在生態(tài)建設(shè)上，我認(rèn)為國內(nèi)廠商都需要向蘋果認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓開發(fā)者拿利益大頭，這個(gè)生態(tài)怎能不火?
雖然樂視、小米短期內(nèi)遇到了成長的煩惱，但我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維和生態(tài)思維，并沒有失效過時(shí)，它們需要不斷地去完善和迭代，而事實(shí)上，酷開、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)新品牌的崛起，也證明了互聯(lián)網(wǎng)品牌一旦把互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)行業(yè)注重的品質(zhì)和創(chuàng)新進(jìn)行有效融合，在生態(tài)建設(shè)上真正走開放共贏之路，那么就會(huì)迸發(fā)出強(qiáng)大的增長勢能。
互聯(lián)網(wǎng)思維并沒有失效和過時(shí)，過時(shí)的只是一成不變抱著互聯(lián)網(wǎng)思維做幌子的企業(yè)和決策者。
