前幾天，諾基亞手機新東家、芬蘭企業(yè)HMD Global Oy (“HMD”)正式宣布運營，其將于2017年上半年發(fā)布首款新一代諾基亞智能手機。
HMD此前已擁有諾基亞品牌功能機業(yè)務(wù)，以及諾基亞的全球市場渠道。六個月前，HMD與諾基亞簽訂戰(zhàn)略授權(quán)協(xié)議，在手機和平板電腦產(chǎn)品上獲得諾基亞品牌十年全球獨家使用權(quán)。HMD也將繼續(xù)推出諾基亞品牌的功能手機。
HMD今日還宣布了新的全球高管陣容， HMD全球團隊由首席執(zhí)行官Arto Nummela和總裁Florian Seiche執(zhí)掌。Arto Nummela1994年加入諾基亞，曾在諾基亞的產(chǎn)品制造、產(chǎn)品組合和市場營銷多個崗位任職，也曾任微軟移動設(shè)備銷售集團(微軟移動)亞洲、中東及非洲區(qū)副總裁。Florian Seiche曾是HTC智能手機業(yè)務(wù)聯(lián)合創(chuàng)始人及Orange運營商業(yè)務(wù)全球總監(jiān)，曾在諾基亞和微軟公司擔(dān)任高級副總裁職務(wù)，負責(zé)歐洲區(qū)移動設(shè)備銷售和市場營銷工作。
諾基亞終于回來，它還有生存空間嗎?
一、 諾基亞回來的時機尚可
諾基亞在2017年回歸，是因為諾基亞和微軟的協(xié)議到2016年底到期。在此之前諾基亞不能做手機業(yè)務(wù)。而對市場來說，2017年似乎還是一個可進入的時機。
到了2016年，智能手機市場在北美、歐美和東亞的第一輪換機已經(jīng)結(jié)束，已經(jīng)是智能手機換機的時候。這個時候用戶傾向于用中高端品牌的手機替換掉低端品牌的手機。
而諾基亞的品牌定位就在中高端，有一定的品牌影響力，雖然諾基亞失去了幾年，但是諾基亞的老用戶依然還記得它。
在中國，諾基亞面臨華為、金立、OPPO、vivo的競爭，在海外，三星、蘋果、LG、摩托羅拉是諾基亞的競爭對手。以諾基亞的技術(shù)實力，造出來體驗同質(zhì)化的手機問題不大。
而手機同質(zhì)化意味著市場和營銷的競爭，這些競爭諾基亞都很熟悉。功能機時代諾基亞是贏家。
所以，諾基亞回歸的時機尚可。
二、 諾基亞產(chǎn)品需要特色
在功能機時代，諾基亞以可靠耐用堅固著稱。在功能手機后期，諾基亞的塞班系統(tǒng)獨樹一幟，拍照有卡爾蔡司加成，諾基亞還有很多基礎(chǔ)技術(shù)。
這些技術(shù)在微軟時代黯淡無光，是因為微軟的WP系統(tǒng)讓手機變得很難用，這些技術(shù)即使用上也不會有什么幫助。
但是在安卓時代，諾基亞的拍照也好，屏幕也好，耐用抗摔也好，都是有需求的。
現(xiàn)在的問題是經(jīng)過微軟的折騰，諾基亞的功力還剩多少。
在微軟時代，木馬總裁清洗了大量諾基亞的人員，諾基亞的人漂泊四海，趙科林去了華為，丁寧去了捷豹路虎。諾基亞還有多少技術(shù)是可以撿回來的很成疑問。
如果諾基亞只是出一個牌子，富士康造一個公版機器，那么市場不會非常歡迎，包括諾基亞的老用戶們也不會認可這就是諾基亞。
有特色就有生存空間，沒特色就不會被認可。
三、 渠道重建困難重重
諾基亞一直到被微軟收購的時候，手機電商也沒有成為諾基亞的主流渠道，而諾基亞的傳統(tǒng)渠道經(jīng)過幾年的衰落，基本已經(jīng)不復(fù)存在了。
過去的諾基亞專賣店變成華為、小米、OPPO的專賣店，諾基亞的維修點變成華為，小米、OPPO的維修點。
諾基亞曾經(jīng)有龐大的代理商，分銷商網(wǎng)絡(luò)，而如今諾基亞要從頭再來。
而建立網(wǎng)絡(luò)的至少需要幾年時間，需要大量的投入，諾基亞現(xiàn)在僅僅授權(quán)一個品牌，HMD有多少資本投入很成問題。
所以，諾基亞在2017回歸，時機還可以，但是產(chǎn)品、渠道困難重重，雖然諾粉依然記得諾基亞，但是它卷土重來只能期待奇跡了。
