10月9日晚間，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司發(fā)布公告稱，聯(lián)通集團(tuán)被列入混合所有制改革第一批試點(diǎn)事項(xiàng)，目前正在研究具體的實(shí)施方案。
不到一個(gè)月的時(shí)間，中國聯(lián)通就先后與百度、騰訊、阿里簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，還與浙江省政府在烏鎮(zhèn)簽訂了"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略合作協(xié)議。業(yè)界普遍將其解讀為這是聯(lián)通實(shí)施混合所有制改革的信號(hào)。
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混合所有制改革出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代，其目的在于深化國有企業(yè)改革，引入民資促進(jìn)其生產(chǎn)力發(fā)展。
而對(duì)于此次聯(lián)通被列入混改試點(diǎn)對(duì)象，并與BAT開展戰(zhàn)略合作，外界也充斥著諸多聲音。
第一個(gè)聲音就是，三大運(yùn)營商里，聯(lián)通為何被選作混改試點(diǎn)的對(duì)象?
據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，聯(lián)通董事長王曉初可能是促成這件事情的關(guān)鍵因素。因?yàn)樗救藫碛袠O為豐富的人脈資源，更關(guān)鍵的是他熟知資本市場的賣點(diǎn)、痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)。早在他任職中國電信期間，就曾親自操刀電信業(yè)務(wù)的混改。想必此次他在中間也發(fā)揮了很大的作用。
而最為重要的原因，則是現(xiàn)階段聯(lián)通自身業(yè)績的頹勢(shì)。
據(jù)中國聯(lián)通2016年前三季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤為81.8億元，同比下降22.6%。相比之下，中國移動(dòng)凈利潤的881億元，同比上漲了3.1%,中國電信也反超聯(lián)通，凈利潤的854億元，同比上漲7.2%。
面對(duì)當(dāng)前并不樂觀的局面，國家選擇聯(lián)通作為混改試點(diǎn)對(duì)象，確實(shí)是最為合適的。一旦將聯(lián)通民營化，并取得成功，算是救活了這家國企。一旦失敗，也可以說是為國家積累了混改的經(jīng)驗(yàn)。
總之，于情于理，聯(lián)通都是不二人選。
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另一個(gè)聲音則是，混改，真的能改變聯(lián)通嗎?
樂觀者認(rèn)為，混改，不單單是為了一個(gè)企業(yè)而改革，更是為了帶動(dòng)行業(yè)的變革。
國家選擇聯(lián)通作為混改試點(diǎn)對(duì)象，也是對(duì)其抱有很大的期望。因?yàn)檫@是在力圖打破舊有的通信業(yè)體制，試圖讓聯(lián)通煥發(fā)新的活力。當(dāng)然，改革不是一蹴而就的，需要時(shí)間，需要從業(yè)務(wù)層面做起，相互磨合，慢慢深化。
于聯(lián)通而言，與BAT達(dá)成戰(zhàn)略合作，意味著四方的合作方式發(fā)生了改變，未來可以相互扶持，共同發(fā)展，而聯(lián)通憑借著BAT的助力，將會(huì)慢慢實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
于BAT而言，與聯(lián)通合作，可以讓BAT在未來發(fā)展的大方向上獲得國家政策的支持。
樂觀者認(rèn)為，聯(lián)通現(xiàn)在到了變革的最佳時(shí)期，對(duì)聯(lián)通和BAT而言都是互惠互利的事。
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與樂觀者觀點(diǎn)不同的是，相當(dāng)一部分業(yè)內(nèi)人士并不看好聯(lián)通此次的動(dòng)作，用一句話形容，就是太陽底下無新事。
有人說，好的國有企業(yè)就像"現(xiàn)金奶牛"，一般無需混改，即使混改也是為了謀求更大的發(fā)展。而虧損的國企則不同，它們選擇混改，是為了補(bǔ)"血"。
"血"是什么?是建設(shè)資金，需要補(bǔ)充之后才得以繼續(xù)生存成長。
對(duì)于現(xiàn)階段的聯(lián)通來說，在三大運(yùn)營商中它的發(fā)展腳步最為滯后，低效率及財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化，使其迫切需要改變目前的發(fā)展姿勢(shì)。雖然聯(lián)通目前確實(shí)在發(fā)力擴(kuò)大4G網(wǎng)絡(luò)，又盡可能的把現(xiàn)有用戶轉(zhuǎn)換成4G用戶，并吸納新的4G用戶。但是這一切，都需要依靠資金的支持。
因此，聯(lián)通要和BAT坐下來好好談?wù)劸烤挂趺春献?換言之，雙方的交換條件是什么?各自又能拿出多大的誠意來資源置換?這里暫且將其分為三個(gè)層面：
第一個(gè)層面，需要聯(lián)通出面。作為三大運(yùn)營商之一，聯(lián)通最核心的強(qiáng)項(xiàng)是通信網(wǎng)絡(luò)，俗稱為"管道"。對(duì)于BAT而言，它的重要性不言而喻，而聯(lián)通要與BAT實(shí)現(xiàn)真正的合作，必須要讓渡管道價(jià)格，不然BAT沒有與之合作的理由。當(dāng)然，這就意味著聯(lián)通自己要損失一部分利益。
比如，與騰訊合作的大王卡。其核心賣點(diǎn)就是用戶只需花19元，就能獲得所有騰訊應(yīng)用的定向流量包月。因?yàn)樗邆涞膬r(jià)格優(yōu)勢(shì)，所以一經(jīng)推出就獲得了很多人的追捧。
也許短時(shí)間內(nèi)，聯(lián)通通過讓渡管道價(jià)格，會(huì)對(duì)移動(dòng)和電信帶來競爭壓力，它也會(huì)因此獲得更多的用戶和收入的增加。但從長遠(yuǎn)來說，由于流量單價(jià)的迅速下滑，對(duì)整個(gè)行業(yè)必定會(huì)帶來貶值的影響。
某業(yè)內(nèi)人士開玩笑說，如果聯(lián)通讓渡管道價(jià)格，就好比吳三桂引入李自成，雖然丟了江山，但是滅了李自成，看你要哪個(gè)?
第二個(gè)層面，就是需要BAT拿出應(yīng)用+內(nèi)容來與聯(lián)通合作，比如電商、搜索等等。但是，雙方真的是志同道合的青年，可以一拍即合嗎?
早在2014年，網(wǎng)易和中國電信就聯(lián)合開發(fā)了即時(shí)通信軟件-易信。但是好景不長，易信最終的用戶數(shù)還未達(dá)到預(yù)期的半數(shù)，增長也出現(xiàn)停滯，用戶也持續(xù)大幅度下滑。更為殘酷的是，雙方因?yàn)轶w制、機(jī)制、文化、執(zhí)行力、激勵(lì)方式等方面，一直大相徑庭，最終沒有達(dá)成實(shí)質(zhì)融合。
所以，聯(lián)通與BAT公司打算合作的話，可能會(huì)面臨同樣的問題。
第三個(gè)層面，也是考驗(yàn)合作的深度，就是BAT能否拿出真金白銀來為聯(lián)通補(bǔ)血，即實(shí)質(zhì)性入股。如果BAT入股，面對(duì)巨大的文化差異，誰又更具有話語權(quán)?這都需要各自好好衡量利弊。
當(dāng)然，如果通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入股，去盤活國有資產(chǎn)，也是大家喜聞樂見的。
但是聯(lián)通拋出的繡球，BAT敢不敢娶，怎么娶?就要看它給不給的起聘禮了。
因此，在這場行業(yè)之間的巨大博弈中。留給人們的，則是更多的懸念和未知。
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其中，最為重要的懸念，就是在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里，人們猜測(cè)聯(lián)通與BAT的戰(zhàn)略合作可能是聯(lián)通正在釋放的混改信號(hào)。事實(shí)上，在最終結(jié)果沒有坐實(shí)前，聯(lián)通到底如何混改?與誰混改?以什么樣的方式混改?都仍是未知。
目前，市場空間正在被互聯(lián)網(wǎng)公司及其他終端廠商的蠶食，不得不說，在電信改革方面，混改是大招。
如若聯(lián)通最后真的牽手BAT，以開放的姿態(tài)選擇合作，對(duì)于它來說，確實(shí)是目前最好的機(jī)會(huì)，也令人充滿了想象的空間。
所以，無論外界報(bào)以怎樣的態(tài)度，都要靜待聯(lián)通給予的最終答案。
當(dāng)然，我們更希望看到的是，聯(lián)通與BAT的合作，可以開花，可以結(jié)果，可以通過彼此的努力，真正實(shí)現(xiàn)合作共贏，因?yàn)檫@才是混改的根本目的。
