研發(fā)技術(shù)和創(chuàng)新能力，一直是國內(nèi)手機(jī)行業(yè)之痛。盡管國內(nèi)的小米、魅族、華為等自主品牌奮起直追，結(jié)束了國內(nèi)山寨機(jī)的浪潮，在市場(chǎng)份額上做到了和蘋果、三星手機(jī)的抗衡。然而真正要站在世界手機(jī)的前沿，引領(lǐng)全球手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，僅僅是做到低價(jià)高性能，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
尤其是許多國內(nèi)手機(jī)廠商一味地模仿國外品牌，完全走保守跟隨路線，越來越難以讓消費(fèi)者買單，這無疑是溫水煮青蛙。
要想在手機(jī)的紅海之下殺出一條路，需要有真正顛覆式的技術(shù)和體驗(yàn)。而業(yè)內(nèi)人士敏銳觀察到，在今年兩年實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的VR技術(shù)，和手機(jī)結(jié)合，或?qū)a(chǎn)生顛覆式的化學(xué)反應(yīng)。
國產(chǎn)手機(jī)微創(chuàng)新中艱難前行
蘋果手機(jī)是目前手機(jī)市場(chǎng)無可爭(zhēng)議的逼格之王，iPhone 系列為何成為世界著名品牌?答案是顛覆，從iPhone 4顛覆當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)開始，iPhone 系列就被標(biāo)上了眾多的光環(huán)。
而談到顛覆，也就談到了我們國內(nèi)手機(jī)行業(yè)目前最大的痛點(diǎn)，那就是創(chuàng)新力。蘋果一直被視為國產(chǎn)手機(jī)趕超的對(duì)象，然而要向蘋果看齊，不能陷入一味效仿的泥潭。國產(chǎn)手機(jī)想要建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要提升自身的研發(fā)實(shí)力，大膽進(jìn)行創(chuàng)新。韓國的三星手機(jī)就是從跟隨到脫穎而出的典范，幾年前三星也在效仿蘋果的隊(duì)伍里，導(dǎo)致三星、蘋果之間的官司一直沒有斷。如今三星手機(jī)之所以成功，不光是效仿蘋果，更重要的是有了自己的研發(fā)和創(chuàng)新。
反觀國產(chǎn)手機(jī)，無論從外觀設(shè)計(jì)還是從功能配置等方面，都遠(yuǎn)落后于國外品牌，直到近年來新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)廠商開始對(duì)蘋果進(jìn)行全范圍的學(xué)習(xí)和借鑒之后，國產(chǎn)智能手機(jī)廠商才逐漸找到取悅用戶的方法。此后，華為、OPPO、vivo等手機(jī)廠商都開始針對(duì)性地研究蘋果和三星，并在此基礎(chǔ)上開始了國產(chǎn)手機(jī)從模仿式創(chuàng)新到微創(chuàng)新的過渡。
什么是微創(chuàng)新?微創(chuàng)新稱得上是具有中國特色的名詞，即是相對(duì)于顛覆式創(chuàng)新而言，在細(xì)節(jié)體驗(yàn)和某一個(gè)功能方面方面進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，來達(dá)到區(qū)隔競(jìng)品的目的。譬如OPPO手機(jī)的推出的快充功能。事實(shí)上在快充技術(shù)方面，其他手機(jī)廠商通過高通和聯(lián)發(fā)科等芯片廠商推出的解決方案也能實(shí)現(xiàn)，并非一種獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)。再比如酷派的商務(wù)型手機(jī)K1，都是在通訊錄、日程表上進(jìn)行了一些細(xì)節(jié)的優(yōu)化，使之更符合商務(wù)人士的使用習(xí)慣。然而這樣的微創(chuàng)新要使得手機(jī)立于不敗之地還非常難。
微創(chuàng)新是一種非常保守，卻也相對(duì)安全的策略。因?yàn)閯?chuàng)新有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而國產(chǎn)手機(jī)局限在于微創(chuàng)新的原因，不僅僅本身技術(shù)研發(fā)實(shí)力不夠過硬，健康的創(chuàng)新環(huán)境也是企業(yè)最缺乏的。手機(jī)廠商一般對(duì)手機(jī)新品的立項(xiàng)上有要求，100萬臺(tái)的出貨量往往是手機(jī)企業(yè)的生命線，有的企業(yè)甚至要求一款手機(jī)新品在立項(xiàng)時(shí)能達(dá)到500萬臺(tái)或者1000萬臺(tái)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的機(jī)制下，企業(yè)決策層就不敢為創(chuàng)新冒險(xiǎn)，或者說沒有企業(yè)愿意為試錯(cuò)買單。
不僅如此，拼價(jià)格的套路也讓國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)非常受傷。在低價(jià)機(jī)、高性能比面前，手機(jī)廠商能夠獲得利潤幾乎微乎其微。企業(yè)投入巨資、花大力氣研發(fā)的產(chǎn)品很快就能被低成本模仿。在這樣高壓的創(chuàng)新環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來說借鑒別人，而不是創(chuàng)新，可以最大程度減少成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。
VR拍攝將取代2D平面拍攝成為主流
小米等手機(jī)廠商開啟了中國智能手機(jī)第一波快速發(fā)展的浪潮，然而隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、同質(zhì)化，“智能”、“高配”、“低價(jià)”這三個(gè)曾經(jīng)一度引領(lǐng)行業(yè)潮流的關(guān)鍵詞，已經(jīng)無力推進(jìn)行業(yè)繼續(xù)前進(jìn)。
而外部，又有蘋果、三星、LG等品牌強(qiáng)勢(shì)圍攻，中國手機(jī)行業(yè)要走上新的臺(tái)階，甚至在世界舞臺(tái)上占有一席之地，急需要一股新的力量來攪動(dòng)。
回顧手機(jī)的演變路徑，經(jīng)歷了語音時(shí)代、多媒體時(shí)代、體驗(yàn)時(shí)代，現(xiàn)在正處于視覺體驗(yàn)時(shí)代。就目前而言，手機(jī)想要進(jìn)一步創(chuàng)新，只有兩種可能：改良型創(chuàng)新和革命性創(chuàng)新。
改良型創(chuàng)新正是許多手機(jī)廠商正在做的，手機(jī)拍攝分辨率從2K影像提升到4K影像，拍攝鏡頭從單鏡變成頭雙鏡頭，像素更是步步提高恨不得說自己能拍清外太空，但就市場(chǎng)表現(xiàn)來講，這個(gè)辦法基本已經(jīng)失效，或者說效果非常有限。
那對(duì)處于視覺體驗(yàn)時(shí)代的手機(jī)廠商們來講，另外一個(gè)選擇就是走革命性創(chuàng)新的路線。但是，基于視覺體驗(yàn)的框架，想要針對(duì)手機(jī)產(chǎn)品做出革命性創(chuàng)新，必須用升維思維來思考，也就是跳出2D平面，進(jìn)入更高緯度尋找答案。那么，基于此，可以有兩大細(xì)分方向可以選擇：第一，基于VR技術(shù)，將手機(jī)變成VR內(nèi)容的生成器;第二，將手機(jī)變成可以支持裸眼3D影像的顯示設(shè)備，遺憾的是，到目前為止，基于手機(jī)進(jìn)行裸眼3D顯示的關(guān)鍵技術(shù)尚未成熟。
但是，已經(jīng)有富有遠(yuǎn)見和洞察力的廠商在對(duì)第一個(gè)方向進(jìn)行快速布局。10月24日，保千里在深圳發(fā)布了全球首款VR手機(jī)——打令VR手機(jī)，將于11月30日在打令官方商城啟動(dòng)預(yù)售，并于12月5日在京東開始預(yù)售。
保千里打令VR手機(jī)
熱議的焦點(diǎn)是，VR手機(jī)會(huì)給帶來什么樣的顛覆性變化?從消費(fèi)者層面，對(duì)于2D平面拍攝大家已經(jīng)已經(jīng)玩膩。但是，通過VR手機(jī)，旅游、聚會(huì)、新聞、演唱會(huì)直播、網(wǎng)紅直播、賽事、活動(dòng)、婚禮等諸多場(chǎng)景都能夠獲得全新的體驗(yàn)。VR技術(shù)的突破，勢(shì)必將帶來手機(jī)產(chǎn)品和應(yīng)用層面的裂變創(chuàng)新，同時(shí)也將創(chuàng)建一種新的軟硬件平臺(tái)玩法，創(chuàng)造多維度多層次的商業(yè)應(yīng)用新模式。這在手機(jī)發(fā)展史上具有劃時(shí)代的意義，這才是打破邊界的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
未來，隨著VR手機(jī)的普及將帶來生產(chǎn)成本的下降，又將刺激市場(chǎng)的擴(kuò)大和快速成長。每一個(gè)顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品的成長路徑，莫不如此，屆時(shí)，VR拍攝技術(shù)將成為手機(jī)的標(biāo)配，以其震撼的、全新的用戶感知體驗(yàn)沖淡蘋果光環(huán)并非沒有可能，國產(chǎn)機(jī)或?qū)⒁桓那懊?，引領(lǐng)視覺革命，占領(lǐng)全球手機(jī)高端市場(chǎng)。但對(duì)于不思進(jìn)取，保守固執(zhí)的那部分手機(jī)廠商來講，或許將在這個(gè)浪潮中被淘汰。
正如哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授，創(chuàng)新大師——克萊頓·克里斯坦森提出的顛覆性創(chuàng)新理論。他認(rèn)為，那些由于新的消費(fèi)供給范式的出現(xiàn)而“亡”的公司企業(yè)，本應(yīng)該對(duì)顛覆性技術(shù)有所預(yù)見，但卻無動(dòng)于衷，直至為時(shí)已晚。一旦顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)，現(xiàn)有企業(yè)便立馬癱瘓。
