研發(fā)技術(shù)和創(chuàng)新能力，一直是國內(nèi)手機行業(yè)之痛。盡管國內(nèi)的小米、魅族、華為等自主品牌奮起直追，結(jié)束了國內(nèi)山寨機的浪潮，在市場份額上做到了和蘋果、三星手機的抗衡。然而真正要站在世界手機的前沿，引領(lǐng)全球手機行業(yè)的發(fā)展，僅僅是做到低價高性能，還遠遠不夠。
尤其是許多國內(nèi)手機廠商一味地模仿國外品牌，完全走保守跟隨路線，越來越難以讓消費者買單，這無疑是溫水煮青蛙。
要想在手機的紅海之下殺出一條路，需要有真正顛覆式的技術(shù)和體驗。而業(yè)內(nèi)人士敏銳觀察到，在今年兩年實現(xiàn)突破發(fā)展的VR技術(shù)，和手機結(jié)合，或?qū)a(chǎn)生顛覆式的化學(xué)反應(yīng)。
國產(chǎn)手機微創(chuàng)新中艱難前行
蘋果手機是目前手機市場無可爭議的逼格之王，iPhone 系列為何成為世界著名品牌?答案是顛覆，從iPhone 4顛覆當時的智能手機開始，iPhone 系列就被標上了眾多的光環(huán)。
而談到顛覆，也就談到了我們國內(nèi)手機行業(yè)目前最大的痛點，那就是創(chuàng)新力。蘋果一直被視為國產(chǎn)手機趕超的對象，然而要向蘋果看齊，不能陷入一味效仿的泥潭。國產(chǎn)手機想要建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵還是要提升自身的研發(fā)實力，大膽進行創(chuàng)新。韓國的三星手機就是從跟隨到脫穎而出的典范，幾年前三星也在效仿蘋果的隊伍里，導(dǎo)致三星、蘋果之間的官司一直沒有斷。如今三星手機之所以成功，不光是效仿蘋果，更重要的是有了自己的研發(fā)和創(chuàng)新。
反觀國產(chǎn)手機，無論從外觀設(shè)計還是從功能配置等方面，都遠落后于國外品牌，直到近年來新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機廠商開始對蘋果進行全范圍的學(xué)習(xí)和借鑒之后，國產(chǎn)智能手機廠商才逐漸找到取悅用戶的方法。此后，華為、OPPO、vivo等手機廠商都開始針對性地研究蘋果和三星，并在此基礎(chǔ)上開始了國產(chǎn)手機從模仿式創(chuàng)新到微創(chuàng)新的過渡。
什么是微創(chuàng)新?微創(chuàng)新稱得上是具有中國特色的名詞，即是相對于顛覆式創(chuàng)新而言，在細節(jié)體驗和某一個功能方面方面進行改進優(yōu)化，來達到區(qū)隔競品的目的。譬如OPPO手機的推出的快充功能。事實上在快充技術(shù)方面，其他手機廠商通過高通和聯(lián)發(fā)科等芯片廠商推出的解決方案也能實現(xiàn)，并非一種獨創(chuàng)的技術(shù)。再比如酷派的商務(wù)型手機K1，都是在通訊錄、日程表上進行了一些細節(jié)的優(yōu)化，使之更符合商務(wù)人士的使用習(xí)慣。然而這樣的微創(chuàng)新要使得手機立于不敗之地還非常難。
微創(chuàng)新是一種非常保守，卻也相對安全的策略。因為創(chuàng)新有一定的風(fēng)險，而國產(chǎn)手機局限在于微創(chuàng)新的原因，不僅僅本身技術(shù)研發(fā)實力不夠過硬，健康的創(chuàng)新環(huán)境也是企業(yè)最缺乏的。手機廠商一般對手機新品的立項上有要求，100萬臺的出貨量往往是手機企業(yè)的生命線，有的企業(yè)甚至要求一款手機新品在立項時能達到500萬臺或者1000萬臺的預(yù)期標準。在這樣的機制下，企業(yè)決策層就不敢為創(chuàng)新冒險，或者說沒有企業(yè)愿意為試錯買單。
不僅如此，拼價格的套路也讓國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)非常受傷。在低價機、高性能比面前，手機廠商能夠獲得利潤幾乎微乎其微。企業(yè)投入巨資、花大力氣研發(fā)的產(chǎn)品很快就能被低成本模仿。在這樣高壓的創(chuàng)新環(huán)境下，對于企業(yè)來說借鑒別人，而不是創(chuàng)新，可以最大程度減少成本、減少風(fēng)險。
VR拍攝將取代2D平面拍攝成為主流
小米等手機廠商開啟了中國智能手機第一波快速發(fā)展的浪潮，然而隨著行業(yè)競爭白熱化、同質(zhì)化，“智能”、“高配”、“低價”這三個曾經(jīng)一度引領(lǐng)行業(yè)潮流的關(guān)鍵詞，已經(jīng)無力推進行業(yè)繼續(xù)前進。
而外部，又有蘋果、三星、LG等品牌強勢圍攻，中國手機行業(yè)要走上新的臺階，甚至在世界舞臺上占有一席之地，急需要一股新的力量來攪動。
回顧手機的演變路徑，經(jīng)歷了語音時代、多媒體時代、體驗時代，現(xiàn)在正處于視覺體驗時代。就目前而言，手機想要進一步創(chuàng)新，只有兩種可能：改良型創(chuàng)新和革命性創(chuàng)新。
改良型創(chuàng)新正是許多手機廠商正在做的，手機拍攝分辨率從2K影像提升到4K影像，拍攝鏡頭從單鏡變成頭雙鏡頭，像素更是步步提高恨不得說自己能拍清外太空，但就市場表現(xiàn)來講，這個辦法基本已經(jīng)失效，或者說效果非常有限。
那對處于視覺體驗時代的手機廠商們來講，另外一個選擇就是走革命性創(chuàng)新的路線。但是，基于視覺體驗的框架，想要針對手機產(chǎn)品做出革命性創(chuàng)新，必須用升維思維來思考，也就是跳出2D平面，進入更高緯度尋找答案。那么，基于此，可以有兩大細分方向可以選擇：第一，基于VR技術(shù)，將手機變成VR內(nèi)容的生成器;第二，將手機變成可以支持裸眼3D影像的顯示設(shè)備，遺憾的是，到目前為止，基于手機進行裸眼3D顯示的關(guān)鍵技術(shù)尚未成熟。
但是，已經(jīng)有富有遠見和洞察力的廠商在對第一個方向進行快速布局。10月24日，保千里在深圳發(fā)布了全球首款VR手機——打令VR手機，將于11月30日在打令官方商城啟動預(yù)售，并于12月5日在京東開始預(yù)售。
保千里打令VR手機
熱議的焦點是，VR手機會給帶來什么樣的顛覆性變化?從消費者層面，對于2D平面拍攝大家已經(jīng)已經(jīng)玩膩。但是，通過VR手機，旅游、聚會、新聞、演唱會直播、網(wǎng)紅直播、賽事、活動、婚禮等諸多場景都能夠獲得全新的體驗。VR技術(shù)的突破，勢必將帶來手機產(chǎn)品和應(yīng)用層面的裂變創(chuàng)新，同時也將創(chuàng)建一種新的軟硬件平臺玩法，創(chuàng)造多維度多層次的商業(yè)應(yīng)用新模式。這在手機發(fā)展史上具有劃時代的意義，這才是打破邊界的創(chuàng)新設(shè)計。
未來，隨著VR手機的普及將帶來生產(chǎn)成本的下降，又將刺激市場的擴大和快速成長。每一個顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品的成長路徑，莫不如此，屆時，VR拍攝技術(shù)將成為手機的標配，以其震撼的、全新的用戶感知體驗沖淡蘋果光環(huán)并非沒有可能，國產(chǎn)機或?qū)⒁桓那懊?，引領(lǐng)視覺革命，占領(lǐng)全球手機高端市場。但對于不思進取，保守固執(zhí)的那部分手機廠商來講，或許將在這個浪潮中被淘汰。
正如哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授，創(chuàng)新大師——克萊頓·克里斯坦森提出的顛覆性創(chuàng)新理論。他認為，那些由于新的消費供給范式的出現(xiàn)而“亡”的公司企業(yè)，本應(yīng)該對顛覆性技術(shù)有所預(yù)見，但卻無動于衷，直至為時已晚。一旦顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)，現(xiàn)有企業(yè)便立馬癱瘓。
