10月19日樂視美國Big Bang發(fā)布會的消息已經(jīng)沸沸揚揚。
在香港、印度、俄羅斯市場迅速鋪展之后，樂視生態(tài)在美國的全面落地將成為樂視全球化戰(zhàn)略棋局的重要一步。故而，任何的風(fēng)吹草動都能引發(fā)行業(yè)的猜測關(guān)注和市場震動。今天，賈躍亭又在微博上爆出了新內(nèi)容：假如用LeVR 帶給美國用戶一個全新的夢想“視界”，你的建議是?
并且，賈躍亭微博的最后，意味頗深給了一句：what’s the next? 樂視美國商城見。 微博信息不僅僅暗示了LeVR極有可能將與超級電視、超級手機一起進(jìn)入美國市場，也意味著樂視商城繼此前在美國上線之后，對海外市場的拓展又更進(jìn)一步。
與樂視生態(tài)一同進(jìn)階的商城全球化
樂視商城的美國官網(wǎng)早已上線，而今天其頁面上赫然的“COMING SOON”，不僅宣布了主力產(chǎn)品進(jìn)軍美國市場的高調(diào)姿態(tài)，更是給樂視正在大張旗鼓的全球化戰(zhàn)略一個呼應(yīng)——
畢竟，除了此前備受關(guān)注的汽車量產(chǎn)消息發(fā)布、內(nèi)容合作等，樂視超級電視、超級手機在美國市場的全面落地，都將樂視商城推向了最前方，成為面向美國用戶的重要窗口。
今年年初，樂視正式對外發(fā)布其全球化戰(zhàn)略。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，樂視今年將把自身的生態(tài)產(chǎn)品推廣到全球各主要市場，并以美國、印度等國家為戰(zhàn)略首選地。
接下來的大半年，“時間密度”樂視接二連三的動作和布局刷新了。與各個生態(tài)產(chǎn)品同步進(jìn)階的，是承接他們一一落地的樂視商城。
在印度市場，樂視手機創(chuàng)造了亮眼記錄(進(jìn)入印度100天成功售出50萬部超級手機，并收獲了超過5億盧比的內(nèi)容銷售額)并完成了內(nèi)容生態(tài)的完美落地;樂視超級電視也正式進(jìn)入印度市場，“站在未來”勢將顛覆印度市場;
而在俄羅斯市場，就在剛剛結(jié)束不久的919樂迷節(jié)期間，俄羅斯樂迷展示了他們非凡的熱情：兩小時內(nèi)Lemall.ru(樂視商城俄羅斯站)單一平臺2萬臺售罄，支付率破85%——樂視超級手機刷新了俄羅斯智能手機電商銷售的歷史記錄;
除了線上平臺之外，俄羅斯首家LeEco旗艦店也將于10月15日開張。無論是線上還是線下，樂視全生態(tài)產(chǎn)品正在全方位，如同撒網(wǎng)般地鋪展向全球市場，進(jìn)入全球樂迷的視野。
莫斯科樂視生態(tài)品牌店的開張，正是樂視正在緊鑼密鼓開展的O2O戰(zhàn)略——的全球化延展。正如微博所說，這僅僅是個開始。在即將到來的樂視美國Bigbang之下，樂視商城在美國市場的拓展和線下生態(tài)旗艦店的不斷落地開花，都必將在意料之中。
與之相比，國內(nèi)的電商巨頭，無論是阿里巴巴還是京東，在全球化的道路上依然在不斷碰壁，面對廣闊的海外市場，依然在消費習(xí)慣、倉儲、物流等問題上不斷碰撞、試水和調(diào)整。以阿里巴巴為例，作為一家平臺電商，其不直接向客戶銷售產(chǎn)品，因此也不擁有自己的倉庫和配送網(wǎng)絡(luò)。如果沒有中國龐大的地方基礎(chǔ)設(shè)施，阿里巴巴將很難與亞馬遜或沃爾瑪、史泰博等其他擁有類似設(shè)施的美國公司展開競爭。
而樂視商城則不盡然。作為一家品牌電商，以樂視超級電視、樂視超級手機等已經(jīng)形成影響力的產(chǎn)品切入市場，繼而借助樂視全生態(tài)的力量，這家電商行業(yè)的新秀在樂視全球化戰(zhàn)略之下，對海外市場的圍獵顯然是占了“后來者卻先人一步”的優(yōu)勢。
產(chǎn)品全球化？生態(tài)全球化
早在樂視全球化戰(zhàn)略發(fā)布時，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提就明確表示，樂視不僅將把生態(tài)產(chǎn)品落地到全球各個主要市場，還將把樂視所提倡的“生態(tài)”模式也落地到各個區(qū)域和國家，力求給當(dāng)?shù)氐挠脩魩砀玫捏w驗和更高的用戶價值。
而“生態(tài)”的特殊概念，落腳到樂視商城，有著更容易被用戶感知的優(yōu)勢——樂視商城幾乎鏈接了樂視的全部生態(tài)，作為一個紐帶和橋梁，用戶在樂視商城構(gòu)建的場景里消費時，對“生態(tài)”的體驗都被完美地融合在購物過程當(dāng)中：
用戶在樂視視頻觀看樂視影業(yè)、花兒影視的自制內(nèi)容時，可以邊看邊買周邊產(chǎn)品(包括定制版樂視超級手機超級電視以及網(wǎng)酒網(wǎng)提供的葡萄酒等產(chǎn)品);觀看中超比賽可通過頁面購買球員同款球衣球鞋;歐洲杯期間參與樂視商城推出的生態(tài)拍賣，則可以在線下與劉語熙、劉建宏親密接觸并參與到內(nèi)容的制作……
賈躍亭設(shè)想中為用戶構(gòu)建一個“生態(tài)理想國”，樂視商城已經(jīng)基本上做到了成為這個理想國雛形的勾連者。
——如今，這個“生態(tài)理想國”，要與樂視的生態(tài)產(chǎn)品一起，拓展到海外市場了。
而這看似美好暢想的圖景，絕不僅僅是個暢想。從一開始，樂視商城就強調(diào)，自己并不是一家“單純賣產(chǎn)品”的電商，生態(tài)型的電商未來承載的不僅僅是超級電視、超級手機、超級汽車等智能終端的銷售，最核心的是要完成樂視生態(tài)產(chǎn)品、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)打通，提供一系列樂視生態(tài)的相關(guān)服務(wù)——這與阿木在全球化戰(zhàn)略發(fā)布會上所述一脈相承。
并且，樂視商城近期正在著力鋪展的“紅藍(lán)戰(zhàn)略”，必將成為吸引海外用戶的一大亮點，助力其全球化的落地。
根據(jù)樂視商城的解釋，紅藍(lán)戰(zhàn)略，即“朱雀計劃”與“藍(lán)胖子計劃”的合稱。作為電商平臺的生態(tài)化項目，“朱雀計劃”的基本理念是以樂視七大子生態(tài)為基礎(chǔ)，搭建集視頻、資訊、知識、營銷、交易、社交和服務(wù)為一體的內(nèi)容視頻電商平臺。而“藍(lán)胖子計劃”，目標(biāo)則是要將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構(gòu)和用戶四維場景服務(wù)的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋。
而樂視商城在過去時間里不斷推出的動作、玩法，都在一一印證著未來“將樂視商城打造成基于樂視生態(tài)四層架構(gòu)和用戶四維場景服務(wù)的一個無時無處不在的場景化生活購物口袋”的愿景的實現(xiàn)。
不同的是，今天，期待這種愿景實現(xiàn)的，將不再僅僅是國內(nèi)的樂迷了。
