微信之父張小龍再次表現(xiàn)了類似喬布斯的“現(xiàn)實扭曲力場”，把“小程序”這個詞刷了朋友圈，又刷了媒體圈。
微信是有這個底氣的。
1、小程序的勢能：8億微信用戶
作為中國首屈一指的應(yīng)用，根據(jù)騰訊最新財報，Android和iOS加起來，微信WeChat MAU達到8.06億。
去年所有人都認為微信已經(jīng)接近增長天花板，但是今年的表現(xiàn)實在令人咂舌，MAU、DAU同比增長率達到了34.2%、42%。
無所不能的張小龍，從訂閱號、服務(wù)號，再一次把公眾號推向了極致，應(yīng)用號橫空出世。
根據(jù)馬化騰的建議，應(yīng)用號改成了更加直接、更容易被普通大眾理解的名字，“小程序”。
來看一看張小龍對于小程序的最權(quán)威定義，小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應(yīng)用，它實現(xiàn)了應(yīng)用“觸手可及”的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應(yīng)用。也提現(xiàn)了“用完即走”的理念，用戶不用關(guān)心是否安裝太多應(yīng)用的問題。應(yīng)用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。
比起原生APP，應(yīng)用號基于微信的底層，開發(fā)簡單，推廣容易，只需要在微信體系內(nèi)吸引用戶，而微信擁有的海量用戶，基本上就是中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶量，可以基本滿足小程序用戶的需要。
2、小程序改變移動互聯(lián)網(wǎng)格局？
微信為啥能夠做小程序，在業(yè)界預(yù)期中，小程序為啥有這么大的轟動?
很多中小創(chuàng)業(yè)者歡呼：新規(guī)則的來臨，移動互聯(lián)網(wǎng)的基本盤將被攪動，利益格局將被打破，移動紅利將會重新分配。
微信小程序能不能成為一個重要入口，廣大企業(yè)要不要在小程序上押注，這可是關(guān)系到未來的企業(yè)競爭力的重要問題，押錯了方向，輕則喪失先機，重則萬劫不復(fù)。
微信在移動互聯(lián)網(wǎng)里是一個“例外”，在美國和世界其他地區(qū)，并沒有這么一個東西存在，獨獨在中國，一個獨立APP，足以抗衡iOS和Android陣營。
既然是“例外”，微信就有一種特質(zhì)，能夠凌駕于其他APP之上，甚至在一定程度上改變世界移動互聯(lián)網(wǎng)的格局。
從Facebook Messager到Google的最新即時通訊工具“Allo”，都在有意無意去模仿微信的所作所為。
如果小程序能夠順利推開，微信將真的成為一個在iOS和Android之上的次級OS，而且微信OS是跨平臺運作。
整個微信的想象力，從一個頭部頂級APP，演化成一個真正的移動生態(tài)系統(tǒng)。
這就像當年P(guān)C時代Google的崛起，不管在微軟還是蘋果系統(tǒng)里，Google都是當之無愧的互聯(lián)網(wǎng)入口。
3、盛世隱憂：小程序的政治不正確
不過作為先行者，微信有著自己的困惑和增長極限，從訂閱號、服務(wù)號、企業(yè)號直到“小程序”，微信連連打破過去的競爭界限，帶來了許多不曾出現(xiàn)的問題。
微信犯了很多“政治不正確”的忌諱，如果這些“政治不正確”在過去還不明顯，那通過小程序，我們可以清晰看到微信正在以極大的自信或者自負，把過去的一些既有規(guī)則踩在腳下。
首先的政治不正確是，微信小程序打破了AppStore的固有規(guī)則。
在Android系統(tǒng)中，可以出現(xiàn)不同的應(yīng)用市場，但在封閉的iOS里，是不允許第三方的應(yīng)用市場出現(xiàn)的，除非不受蘋果控制的越獄市場。
蘋果對生態(tài)擁有絕對的話語權(quán)和控制力，這是從喬布斯傳下來蘋果的金科玉律。
應(yīng)用市場每年帶給蘋果巨額收入，2015年蘋果AppStore營業(yè)額超過200億美元，其中60億美元落入蘋果口袋里。
即便140億美元要分配給開發(fā)者，但蘋果擁有分配權(quán)，眾多開發(fā)者無不唯蘋果馬首是瞻。
臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡，即便小程序能夠大受歡迎，蘋果也不允許其大行其道，挑戰(zhàn)AppStore。
也許有人質(zhì)疑蘋果的決心和控制力，這毋庸置疑?？纯磭鴥?nèi)很多不可一世的公司，不符合要求的APP一言不合就被蘋果下架，容不得半點商量。
對于微信來說，iOS用戶占幾乎一半，而且都是優(yōu)質(zhì)用戶，為了不可知的小程序收入，得罪蘋果，必然是得不償失的。
在Android體系內(nèi)騰訊已經(jīng)有了分發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用寶，如果騰訊真的雞賊到想在iOS內(nèi)建立分發(fā)系統(tǒng)的話，那可能真的會觸動蘋果那根敏感的神經(jīng)。
前車之鑒就是Google和阿里云OS的爭端。
雖然Android的分發(fā)系統(tǒng)是分散的，但是Google不會允許另外一個類似系統(tǒng)的存在，如果這個系統(tǒng)足以威脅到自身利益，Google毫不猶豫痛下殺手。
想在我的平臺玩，必須守規(guī)矩，這個“政治正確”的守則，不管對蘋果、Google和Facebook，都是鐵律。
其次，微信越來越大，業(yè)務(wù)越來越多，越來越臃腫，小程序的發(fā)布，更加重了微信“壟斷”這一政治不正確的嫌疑。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有規(guī)模效應(yīng)的特點，凡是具有規(guī)模效應(yīng)的行業(yè)，無一例外頭上都高懸這一把達摩克利斯之劍。
反壟斷的陰影在這些世界上最出色的公司頭上徘徊不去。
英特爾、微軟、Google，不管在本土還是海外，都是反壟斷機構(gòu)關(guān)注的重點。
騰訊也曾經(jīng)背負“壟斷”罵名，在2010年3Q大戰(zhàn)時達到頂峰。
微信+QQ毫無爭議占據(jù)了即時通訊軟件的百分之九十以上，微信公眾號+騰訊新聞在移動閱讀上也是第一，當小程序推出之后，應(yīng)用寶+小程序在分發(fā)上，恐怕也將超越百度、360。
微信這頭巨獸，是一種新的商業(yè)物種，就像互聯(lián)網(wǎng)世界的三星一樣，同時在壟斷幾個細分領(lǐng)域。
樹大招風，看似風光無限，其實殺機暗藏。
滴滴和優(yōu)步合并之后，商務(wù)部就進行了調(diào)查，反壟斷的隱憂，一直籠罩在這些巨無霸頭上。
微信最好祈禱陌陌活得更好，米聊活得更久。
第三點，微信對小程序等業(yè)務(wù)所秉持的理念，與騰訊龐雜而繁復(fù)的業(yè)務(wù)線是有沖突的，這也算政治不正確的話，應(yīng)該算是內(nèi)部的政治不正確。
微信要做分發(fā)，要當龍頭老大，秉持的應(yīng)該是公正平衡不偏不倚。
這也是張小龍多年的堅持。
不過微信的“系統(tǒng)抖動”事件是相當?shù)亩?，在滴滴收購?yōu)步中國之前，優(yōu)步的公眾賬號始終處在被屏蔽的狀態(tài)。
微信作為騰訊旗下最明星的產(chǎn)品，不管是內(nèi)部業(yè)務(wù)部門還是騰訊的合作伙伴，都希望在這塊流量肥肉上分一杯羹。
作為一個打工者，張小龍掣肘太多，難以抵擋來自內(nèi)部和騰訊系四面八方涌來的需求。
微信所引起的爭議，不管是當年的快的事件，還是優(yōu)步事件，以及網(wǎng)易云音樂分享事件，都是平臺業(yè)務(wù)，與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和騰訊系產(chǎn)生了沖突。
屁股決定腦袋，微信毫不猶豫坐在了騰訊系這邊。
雖然只是這類事件不多，但每次幾乎都能引起輿論轟動，因為對微信這個巨無霸平臺，很多人抱有警惕。
即便與微信官方最鐵的幾個公眾號，在做大時候選擇的路，都是兩條腿走路，打造獨立APP。
超先聲估計，即便很多企業(yè)會開發(fā)小程序，但并不會放棄獨立APP的計劃，不會把最后一顆子彈交給微信。
