時(shí)間是殺豬的刀，更是磨人的石，最終篩選出一切價(jià)值。
美國(guó)時(shí)間9月16日，阿里巴巴集團(tuán)在紐交所收盤(pán)價(jià)為每股104.64美元，市值約合2664.14億美元，位居亞洲所有上市公司市值首位。上市兩周年的當(dāng)口，股價(jià)重回紐交所“100美元俱樂(lè)部”，而就在去年8月，它的價(jià)格還徘徊歷史最低的60美元附近。
用馬云9月20日凌晨在微博中的話(huà)形容：“兩年，經(jīng)歷了很多該發(fā)生的和不該發(fā)生的事情，一直在踐行兩年前的信任之旅，一直在信任和誤解中掙扎，一直在相信相信。”
是的，亞洲市值最高公司的“王座”上，不再只有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油、中國(guó)工商銀行、印度塔塔等傳統(tǒng)巨頭曾輪流坐莊，這與全球市值最高公司被蘋(píng)果、Google、微軟等互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)的趨勢(shì)趨同。無(wú)疑，在獲得投資人廣泛地認(rèn)可后，阿里將在國(guó)際舞臺(tái)上，繼續(xù)與世界超一流企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技。
而這認(rèn)可著實(shí)來(lái)之不易，要知道，市場(chǎng)上升時(shí)，看企業(yè)的“勢(shì)”，而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大幅放緩的今天，更須看企業(yè)“值”，“勢(shì)”或在一時(shí)，但“值”須見(jiàn)人心。一切，靠的是馬云賦予阿里的“內(nèi)功”——從買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，到業(yè)務(wù)板塊的梳理重構(gòu)，再到商業(yè)系統(tǒng)的再定義與價(jià)值重估。
“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”到梳理重構(gòu)
之前，馬云常說(shuō)要在“要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂”，更強(qiáng)調(diào)做企業(yè)要明確“有什么，要什么，放棄什么”。但他上市前后的各種買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，曾一度受到外界懷疑，眾多分析認(rèn)為這是為了做大阿里市場(chǎng)估值，而缺乏明確目的的并購(gòu)，從文化中國(guó)(后更名阿里影業(yè))到優(yōu)酷土豆，再到UCweb、萬(wàn)網(wǎng)等，太多標(biāo)的與其主營(yíng)的電商業(yè)務(wù)并無(wú)關(guān)聯(lián)，阿里業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張迅猛，令外界心生模糊。
可是如今再回頭看看阿里的財(cái)報(bào)，云計(jì)算、大文化與娛樂(lè)、物流等新業(yè)務(wù)已經(jīng)撐起阿里的“半邊天”，它已絕不是初登紐交所的那個(gè)電商集團(tuán)，而是“生活在阿里巴巴(Live@Alibaba)”的巨頭，進(jìn)入到一切與生活消費(fèi)息息相關(guān)的場(chǎng)景中。這是近一年來(lái)，阿里對(duì)自身業(yè)務(wù)重新梳理、重構(gòu)的結(jié)果。
一方面，作為阿里的主業(yè)和生態(tài)中樞，其電商業(yè)務(wù)深入社會(huì)各個(gè)層面，飽含人間情懷，成為中國(guó)社會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最大投射。它既加速升級(jí)，向高端化、品牌化、國(guó)際化方向拓展，讓土豪網(wǎng)上下單買(mǎi)超跑，讓中產(chǎn)也能享受跨境購(gòu)，又加速下沉，將農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，工業(yè)品下鄉(xiāng)做的風(fēng)生水起，從而獲得高速增長(zhǎng)。
另一方面，因?yàn)殡娚虒?duì)生活的“滲入”，將商業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈條的迅速延伸，極大提升了商品流動(dòng)的效率，帶來(lái)了前所未有的用戶(hù)體驗(yàn)價(jià)值：連接。連接即數(shù)據(jù)，由此，促成阿里云從自身IT后端的拓展，轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)最大的云計(jì)算服務(wù)商，營(yíng)收超150%/季度的速度增長(zhǎng);同時(shí)也推動(dòng)菜鳥(niǎo)物流與眾多國(guó)內(nèi)物流企業(yè)共建物流網(wǎng)絡(luò)，不斷提升物流效率，運(yùn)轉(zhuǎn)全國(guó)超70%的包裹，成立僅3年，單獨(dú)估值超500億元。
此外，阿里又將UCweb、優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里體育等整合為大文娛板塊，緊貼消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的“馬太效應(yīng)”，成為其“履帶戰(zhàn)略”向前輪動(dòng)下一極，更直接觸達(dá)用戶(hù)與服務(wù)，為他們提供精神消費(fèi)產(chǎn)品，帶去“快樂(lè)”，它對(duì)應(yīng)著一個(gè)更有想象力的估值空間。
這樣一來(lái)，在業(yè)務(wù)的梳理與重構(gòu)后，阿里的“市盈率”與“市夢(mèng)率”并齊，從電商出發(fā)而超越電商，為未來(lái)生活的全面互聯(lián)網(wǎng)化提供底層基礎(chǔ)設(shè)施，形成智能的商業(yè)生態(tài)，這才讓馬云口中的使命、愿景更具象，投資人的疑云自然消散，阿里的市值自然回歸它應(yīng)有的軌道，無(wú)它，戰(zhàn)略需要時(shí)間落實(shí)，市場(chǎng)需要時(shí)間感知。
再定義與價(jià)值重估
毫無(wú)疑問(wèn)，信息爆炸和物質(zhì)極大豐富的背景下，認(rèn)知盈余與商品超載相疊加形成勢(shì)能，導(dǎo)致人們?cè)絹?lái)越傾向于消費(fèi)心中噴薄不斷的欲望。再加上，當(dāng)下社會(huì)轉(zhuǎn)型期多元的生活方式和價(jià)值觀(guān)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將人們生活變得越來(lái)越碎片，要攻破新生代用戶(hù)心中的圣城，只能依賴(lài)于“情感”的特洛伊木馬。因此，阿里的商業(yè)系統(tǒng)也重新定義，不只冰冷的交易，更締結(jié)“愛(ài)”的投名狀。
此前，曾有人指出，在這個(gè)情感復(fù)興的時(shí)代，阿里缺乏粉絲基因——盡管用戶(hù)數(shù)以?xún)|計(jì)，但他們的粘度和對(duì)于平臺(tái)的忠誠(chéng)度并不是以情感為紐帶的，而是習(xí)慣，這是阿里的短板所在。然而從去年開(kāi)始，阿里開(kāi)始為自己的商業(yè)系統(tǒng)加入“情感”的轉(zhuǎn)基因，陸續(xù)介入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容電商，打造“二次元”的造物節(jié)，切入直播新浪潮，在原有電商連接的基礎(chǔ)上，又不斷為用戶(hù)提供自我精神的原動(dòng)力。
如此，阿里搭臺(tái)，合作伙伴唱戲，它們的店鋪，不再僅是富含高跟鞋、中跟鞋、平底鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、帆布鞋、徒步鞋的貨架，更該是忠粉們傳自拍、玩P圖、搶秒殺;談八卦、買(mǎi)商品、追大拿的心靈保留地。之后，阿里得以廣泛、多元地在連接中營(yíng)造熱議感、刷屏感、代入感，把每一個(gè)用戶(hù)“掰彎”成自家的回形針。從而達(dá)到“連接即獲取，獲取即轉(zhuǎn)化”的粉絲經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
在這種用戶(hù)高附著力的驅(qū)動(dòng)下，前端，加上阿里大文娛板塊在視頻、影視、音樂(lè)、體育等各領(lǐng)域的滲透;后端，再加上云計(jì)算、菜鳥(niǎo)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的輔助，綜合深入人們生活的方方面面，各種關(guān)聯(lián)交織在一起，阿里獲取更多大量、多樣、實(shí)時(shí)、高價(jià)值的用戶(hù)數(shù)據(jù)，由此，借助其擅長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)分析，它勢(shì)必越來(lái)越了解用戶(hù)真實(shí)的需求，并不斷提供他們個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)供給，于是，便能輕松打破對(duì)粗放的流量幻影的依賴(lài)，轉(zhuǎn)而進(jìn)入精細(xì)、顆?；疍T(大數(shù)據(jù)時(shí)代)運(yùn)營(yíng)，牢牢粘住用戶(hù)。
要知道，一個(gè)商業(yè)生態(tài)能否健康、長(zhǎng)久，必然依賴(lài)于內(nèi)生力量維持。有了上述基礎(chǔ)，阿里便有了力量，去適應(yīng)各種最新環(huán)境的變化，無(wú)論商業(yè)模式怎樣更迭，流行趨勢(shì)怎樣變化，用戶(hù)安在，就不至于沉浮不定，失去商業(yè)生命力，從而在每個(gè)特定的時(shí)期都有所發(fā)展。這便達(dá)成《反脆弱》書(shū)中所述的“抵御各種‘黑天鵝’的抗脆弱機(jī)制”。
隨之而來(lái)的，是阿里的商業(yè)生命力被肯定，未來(lái)可期。而股價(jià)是未來(lái)價(jià)值的折現(xiàn)，企業(yè)可持續(xù)性越長(zhǎng)，股價(jià)越高，價(jià)值重估自然越“深刻”，市值修正越明顯，阿里股價(jià)便因此在最近暴漲，成就如今的市值。
小郝子相信，未來(lái)，作為世界商業(yè)一極的阿里，對(duì)手早已不是友商，而是這個(gè)時(shí)代和自己，只要馬云口中“不斷擁抱變化”的組織自醒仍在，阿里就能真的“盡其當(dāng)然，聽(tīng)其自然”。
