8月29日，主題為“重新定義技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力”的首屆全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)(GTLC)在北京成功舉辦。本屆大會(huì)由又拍云獨(dú)家冠名贊助，同時(shí)作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的表率，又拍云CTO黃慧攀做客GTLC，參加首日“創(chuàng)新與洞察”論壇的圓桌對話，與丁香園前CTO馮大輝、磁云科技董事長兼CEO李大學(xué)、網(wǎng)心科技研發(fā)副總裁孫小濱、普心CTO焦烈焱共話“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)”。
又拍云CTO黃慧攀(左2)作客CTLC“創(chuàng)新與洞察”論壇的圓桌對話
CTO 的創(chuàng)新與洞察
又拍云CTO黃慧攀作為本場圓桌的特邀嘉賓，對于創(chuàng)新與洞察這一話題，他表示，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新力決定著一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展，而洞察力是考驗(yàn)企業(yè)能否向正確的方向創(chuàng)新前進(jìn)的根源。因此，洞察到創(chuàng)新的方向很重要，以又拍云自身為例，小到產(chǎn)品和功能點(diǎn)創(chuàng)新，大到趨勢、市場的創(chuàng)新，都在為改變世界帶來價(jià)值。創(chuàng)新的思維需要碰撞也需要融合，傳統(tǒng)的“套路”往往會(huì)成為包袱阻礙創(chuàng)新。又拍云自身的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自各個(gè)領(lǐng)域，不同的思維方式和經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，對又拍云貢獻(xiàn)了無窮的創(chuàng)新基因。
又拍云CTO黃慧攀
又拍云CDN跟傳統(tǒng)CDN不一樣，不是融入了P2P技術(shù)才叫創(chuàng)新，又拍云的很多功能點(diǎn)都是在行業(yè)里首家推出，比如實(shí)時(shí)性能監(jiān)控平臺(tái)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控CDN使用情況，精確到具體地區(qū)、具體運(yùn)營商。甚至很多功能，行業(yè)內(nèi)的競爭友商都沒有跟進(jìn)，也許他們專業(yè)的知識(shí)太多，通過固有思維評(píng)估這一功能沒什么價(jià)值、沒必要做，但是對又拍云來說這些功能上線后，很多客戶有這方面的需求，之前沒有遇到過，也沒有想到。所以每個(gè)行業(yè)都需要有人來創(chuàng)新，跳出傳統(tǒng)邏輯，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，簡化既有的工作。
磁云科技董事長兼CEO李大學(xué)認(rèn)為，優(yōu)秀的CTO要像CEO一樣思考，CEO會(huì)從份額、利潤、優(yōu)勢、變革、生態(tài)等五個(gè)維度看待問題。擺脫技術(shù)思維，努力嘗試從這些角度開始思考問題。只有跳出傳統(tǒng)思維，才能從全局來考慮創(chuàng)新。
普元信息CTO焦烈焱同樣表示，創(chuàng)新不可盲目。創(chuàng)新要從商業(yè)角度出發(fā)，將技術(shù)與商業(yè)相融合，跟隨技術(shù)趨勢的規(guī)劃最好以5年為界，太遠(yuǎn)來不及把握趨勢，但太近也容易成為先烈。
用正能量考核團(tuán)隊(duì)績效
業(yè)務(wù)的成功與否來自于多方面，很多技術(shù)人卻成為運(yùn)營、產(chǎn)品等等的“背鍋俠”(背黑鍋)，如何制定公平合理的績效制度考核技術(shù)團(tuán)隊(duì)?
很多團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到這個(gè)問題，如何考核技術(shù)人員的KPI?去年，又拍云技術(shù)團(tuán)隊(duì)的KPI有三點(diǎn)：穩(wěn)定性、故障率和性能指標(biāo)，而這一目標(biāo)沒辦法全部覆蓋所有的技術(shù)人員，比如研發(fā)人員不直接對這三個(gè)指標(biāo)負(fù)責(zé)任。今年起又拍云采用了OKR(Objectives and Key Results)制度，每個(gè)人每個(gè)季度，要制定自己的O(目標(biāo))，以及完成這一目標(biāo)的KR，所以管理層可以直觀的對員工工作做出評(píng)定。
這里面有一個(gè)重點(diǎn)，不能把研發(fā)人員或者技術(shù)人員跟業(yè)務(wù)直接掛鉤。因?yàn)榧夹g(shù)只是公司其中一個(gè)必要的面，但公司不止只有這一個(gè)面。如果說公司的總體目標(biāo)達(dá)不到的話，不僅是技術(shù)的問題，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)去為這一個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)，而技術(shù)部門應(yīng)該負(fù)到什么樣的責(zé)任，是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，不會(huì)直接落到個(gè)人，如果這個(gè)員工的OKR平均每個(gè)月都是一分，那么就認(rèn)為這個(gè)人其實(shí)已經(jīng)盡了應(yīng)盡的責(zé)任，他做得很好，不會(huì)因?yàn)榭偰繕?biāo)沒有達(dá)成而受到懲罰。
回歸到CTO的核心，一名優(yōu)秀的CTO最重要的素質(zhì)是什么?有人說是專注、有人說是分享、有人說是通過幫助別人獲得自己的成長。又拍云CTO黃慧攀認(rèn)為，CTO最重要的素質(zhì)是自信，“缺乏自信則不敢去創(chuàng)新”自信的心態(tài)反饋到工作和生活中，將減少前進(jìn)的阻礙。
