最近，雷軍跟吳秀波一起登上了《芭莎男士》封面。儒雅精明的外型，高調跨界的宣傳，還是無法挽救小米于頹勢。
據騰訊科技，市場調研公司IDC發(fā)布報告稱，曾經風頭一時無兩的中國智能手機制造商小米，第二季度的智能手機出貨量同比下滑了38%。與此同時，華為成為中國市場最大的智能手機制造商。
究竟小米為何從巔峰急轉直下，筆者認為，在存量機換機時代來臨之時，國產手機廠商，要么像華為一樣，擁有自己的核心技術，筑高競爭壁壘，要么就像樂視一樣，用自己的完整生態(tài)黏住用戶。擁有別人沒有的內涵，才能在這片紅海中，PK掉其他競爭對手，獲得更大的生存空間。
(上圖：騰訊科技編譯外媒報告中IDC第二季度報告數(shù)據)
小米隕落
今年以來，“小米不行了”成為普遍共識。饑餓營銷、高性價比、互聯(lián)網思維、用戶參與感，曾幾何時，小米確實為國產手機行業(yè)帶來了無數(shù)引領潮流的正能量，幾乎成為了智能機時代中國智能手機的代名詞，更是帶領國產手機的大邁步轉型。
但是，到了2016年，小米遭遇了銷售量和銷售額的雙雙滑鐵盧。
IDC在報告中稱，小米第二季度的智能手機出貨總量為1050萬部，較上年同期的1710萬部下滑了38%。市場份額也從16%跌至不足10%。這也讓這家中國智能手機市場曾經的龍頭，淪落為落后于華為、OPPO和Vivo的第四大智能手機制造商。
今年早些時候，《財富》報道稱，全球第二大初創(chuàng)企業(yè)小米的營收在2015年幾乎沒有出現(xiàn)增長。該公司2015年營收達到780億元人民幣(約合125億美元)，較2014年的743億元人民幣增長了5%。加上人民幣的貶值，兌換成美元的話營收只增長3%，與曾經公司定下的1000億目標相差不少。各大調研機構給出的小米2015年度出貨量也在7000萬臺，與此前樂觀的1億臺預期相去甚遠。
小米的爆發(fā)式增長，抓住了功能機換智能機的窗口期，以及3G換4G的好時代。手機廠商首次與用戶進行互動，獲得了市場的強烈反饋。老牌手機廠商的無視，和用戶對互動的強烈渴求，成就了小米的快速問鼎。
當換機潮趨近尾聲，小米們在資本的裹挾下，不得不盲目追求量的增長，用百元機維持份額，不再有什么真正的創(chuàng)新，最早追捧小米們的粉絲自然會選擇放棄。
生態(tài)崛起
那么，用戶去哪兒了?
從最近廠商座次的變化，可以看出端倪。賽諾最新的6月份數(shù)據顯示，華為連續(xù)數(shù)月保持第一，地位愈加穩(wěn)固。樂視整體排名升至第七，被樂視甩在身后不僅有聯(lián)想、金立等老牌勁旅，居然還有霸主級的三星。
(上圖：賽諾數(shù)據6月整體市場各品牌份額月度變化)
再聯(lián)想到今年5月份，樂視手機上市一周年即突破1000萬臺的傳奇銷量，就不難判斷消費者的最新流向。
能在紅海中殺出一條血路，樂視快速崛起的真正原因，是小米甚至國產手機行業(yè)都應該思考的問題，這樣才能更好的促使自己的良性發(fā)展。
說到樂視，所有人跟我一樣，想到的肯定是“生態(tài)”。盡管耳朵聽的快磨起繭子了，但必須承認，樂視手機這一點上的顛覆式創(chuàng)新，唯一的與眾不同，也正是與小米一上一下的核心所在。
十個模特拿著十個不同的手機上臺展示，臺下的老板們，可能都認不出哪個是自己家的手機。這種環(huán)境下，不具備研發(fā)核心技術的廠商，只能拼配置，拼價格，造成無創(chuàng)新、無服務的惡性循環(huán)。當下的情形讓我想起來，在很多的媒體報道中，科技行業(yè)傳奇人物，Asymco 的創(chuàng)始人、被稱為分析師之王的Horace Dediu就曾下過結論，“你來是因為產品，你留下是因為生態(tài)系統(tǒng)”(You come for the product, you stay for the ecosystem)。
只有樂視走出了技術之外的另一條路，也就是生態(tài)。消費的逐步升級，意味著消費者越來越愿意為內容和服務買單。而樂視正是把手機不當作硬件，而是當作服務用戶的平臺，在其上搭載運營商的合作流量，搭載樂視影視、體育、音樂的海量內容和會員特權。
樂視目前已形成互聯(lián)網及云生態(tài)、內容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯(lián)網金融生態(tài)等七大子生態(tài)，并擁有“平臺+內容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)。因此，未來，樂視手機還可能會直接連接甚至控制樂視VR、汽車、交通服務、智能家居等等，必會將用戶牢牢黏住在同一個生態(tài)系統(tǒng)中，“無法自拔”。
新一輪新陳代謝
從整個手機行業(yè)范圍看，功能機向智能機過渡的時代，蘋果異軍突起，老霸主諾基亞沒能抓住趨勢，巨人轟然倒下，至今沒有重新抬頭的跡象。
從國內手機市場看，2010年之后，小米的誕生，將互聯(lián)網思維引入當時比較“傳統(tǒng)”的手機制造業(yè)，這股新潮著實讓老牌廠商顫栗多年，也確實有聯(lián)想等國內的大佬級廠商掉隊。
如今，廠商座次的洗牌預示著，新一輪新陳代謝已然開始。曾經的“中華酷聯(lián)”不再，“華樂Ov”格局正式形成。
以“生態(tài)”為旗幟的樂視領銜新一輪潮流，新貴黑馬快速躋身國產手機第三極。以技術為核心的華為選擇高筑墻、廣積糧。被稱為“藍綠大軍”的OPPO和vivo則堅守原來的線下路線，繼續(xù)霸占各大綜藝影視節(jié)目的冠名商。
相比較之下，華為和藍綠大軍的路線都屬于傳統(tǒng)做法，仍然以硬件設備為經營的中心。新時代一定屬于顛覆者，因此，筆者更看好樂視的生態(tài)戰(zhàn)略。
據筆者了解到的情況，樂視對手機生態(tài)的規(guī)劃，是以每一個手機用戶為核心，將樂視其他子生態(tài)，包括互聯(lián)網及云、內容、體育、大屏、汽車以及互聯(lián)網金融等，有效融合進入手機的服務平臺。通過垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開放生態(tài)圈，讓樂視手機的用戶通過手機，就可以獲得全面、豐富且個性化的服務。
現(xiàn)在已經實現(xiàn)的包括小屏、大屏之間的聯(lián)動，內容獨家定制化的硬件，通過與三大運營商的合作，給予用戶最合適最優(yōu)質的流量，讓本來就被樂視豐富獨特的內容庫所吸引的用戶，得到最強大的流量支撐。
相信隨著樂視重金打造盜墓筆記、長城、爵跡等大IP作品，20億美元赴美收購Vizio電視，200億建汽車工廠等重量級動作，這些其他手機廠商從未進行過的嘗試和探索，將為樂視手機的用戶提供更多的全新的生態(tài)體驗。
樂視手機的生態(tài)概念，從剛誕生時被質疑和嘲笑，到一年后用數(shù)據被認可，引來很多同業(yè)廠商的跟隨。其中，包括銷量被樂視趕超的魅族、金立，也不乏稱霸一個時代的小米、華為，都高調宣布，開始建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。
更有消息稱，蘋果也開始計劃，將軟性內容植入新一代蘋果手機之中，通過內容增加手機硬件的附加價值，此舉與樂視實在是如出一轍。
在新一輪新陳代謝完成之后，我們將會看到，樂視成為新一代領軍人，身后追隨者眾。
