酷派發(fā)布會(huì)現(xiàn)場圖
加入酷派的第八天，劉江峰站上了酷派手機(jī)發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)。
他先以酷派董事長特別顧問的身份，對臺(tái)下的近1600人談了做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的感悟，又在賈躍亭視頻任命之后，以酷派集團(tuán)CEO的身份返回臺(tái)上，發(fā)布了樂視和酷派合力打造的第一款手機(jī)。
8月16日的這場發(fā)布會(huì)對劉江峰很重要，這是他離開了工作19年的華為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)一年之后，再次真正回到手機(jī)行業(yè)，并從幕后正式走向前臺(tái)，操盤一家上市公司。他自始至終也沒有提昔日東家今日對手的名字，用的最多的替代詞是“當(dāng)我在手機(jī)行業(yè)的時(shí)候”。
這場發(fā)布會(huì)對樂視和酷派也很重要，雙方推出合體之后聯(lián)合打造的新品牌cool生態(tài)手機(jī)。這是賈躍亭宣布入主酷派的短短十天以來，第一次大動(dòng)作。
“我們自己不會(huì)說Are you OK，不會(huì)說三年超越三星，五年超越蘋果，也不會(huì)遇水則發(fā)”，說完這句調(diào)侃同行的話沒過幾分鐘，劉江峰的話筒就失聲了。主持人劉建宏送出幾部手機(jī)之后，依然沒能等來話筒恢復(fù)，只能宣布休息5分鐘。
話筒失聲只是酷派和樂視合作后的第一次亮相的小尷尬，劉江峰要解決的尷尬遠(yuǎn)不止這么簡單。
酷派化身性格青年
“規(guī)則全都被我廢棄，當(dāng)聽到我撕裂的聲音……來自火星的性格青年如何改變世界?”就在cool1發(fā)布會(huì)的前一天，賈躍亭發(fā)了這樣一條微博造勢。這也暗示了酷派在加入樂視之后，有了新的定位。
這像一場娛樂的發(fā)布會(huì)，來樂視生態(tài)體育中心門口的除了媒體，還有相當(dāng)數(shù)量的粉絲，甚至也吸引來了黃牛。當(dāng)新浪科技走近入口時(shí)，還有黃牛緊隨不舍地兜售門票，“兩張600塊，要不要?”
這種熱鬧也體現(xiàn)在賈躍亭的微博下面，在@華晨宇并承諾手機(jī)抽獎(jiǎng)之后，轉(zhuǎn)發(fā)很快過萬。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，華晨宇粉絲坐在了左前面的位置，在他上臺(tái)之后，主持人問道，愿不愿意買cool1手機(jī)，這群人里爆發(fā)了最熱烈的回應(yīng)。
“太年輕了，跟酷派之前的風(fēng)格截然不同。”一位來自垂直科技媒體的同行悄悄地對新浪科技表示。
他記不清自己來樂視生態(tài)體育中心參加多少次發(fā)布會(huì)，也記不清酷派上次在什么時(shí)候開了發(fā)布會(huì)。如果說年輕化的定位是酷派這次亮相的最大改變，對他來說，最直觀的改變可能是在會(huì)場：“這次發(fā)布會(huì)對酷派如此重要，為何要選擇在偏廳來開，如果是主會(huì)場，可能也不會(huì)有音響故障的尷尬了”。
他也從更專業(yè)的角度解讀了發(fā)布會(huì)的主角—cool1手機(jī)，“不論是外觀還是從系統(tǒng)，這真是太像樂視了”。
酷派能否被樂視拯救？
不論手機(jī)本身、發(fā)布會(huì)地點(diǎn)、以及樂視生態(tài)的各個(gè)業(yè)務(wù)登臺(tái)介紹，酷派發(fā)布會(huì)終于變成了樂視的主場。
對于酷派而言，安定下來顯得急迫而重要。過去的一年，身陷入資本旋渦，與360的股權(quán)之爭，再到最終整體委身樂視，酷派股權(quán)更迭的新聞已經(jīng)壓過產(chǎn)品本身。
一位酷派員工曾經(jīng)對新浪科技直言，樂見酷派和樂視聯(lián)姻，樂視進(jìn)來能夠給酷派帶來一些不一樣的東西，尤其是希望。這種聯(lián)姻的好處也體現(xiàn)在發(fā)布會(huì)的細(xì)節(jié)上，當(dāng)劉江峰遭遇話筒故障時(shí)，樂視體育的劉建宏第一時(shí)間上來救場。
除了希望之外，賈躍亭為酷派挑選的新CEO劉江峰，為酷派設(shè)定了更具體的“五年三個(gè)一”的目標(biāo)?？崤稍谖迥陜?nèi)手機(jī)銷量過億臺(tái);五年內(nèi)重回行業(yè)第一;五年內(nèi)酷派集團(tuán)市值過千億。賈躍亭在擔(dān)任酷派董事長時(shí)，也提出了樂視+酷派將在今年完成5000-6000萬臺(tái)的手機(jī)銷量，達(dá)到行業(yè)前四;2017年樂視+酷派將實(shí)現(xiàn)上億銷量，與華為+榮耀、OPPO+VIVO形成行業(yè)前三的新格局。
然而，酷派也深刻體會(huì)到了市場競爭的殘酷性。根據(jù)酷派日前發(fā)布的公告，酷派管理層估計(jì)，2016年中期(截止6月30日止6個(gè)月)業(yè)績未經(jīng)審核虧損額將達(dá)到20.5億港元。主要是由于本地智能手機(jī)市場衰退及競爭激烈，同時(shí)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展也未能改善銷售疲軟狀態(tài)，比對2015年同期，銷售減少了約40%。與業(yè)績對應(yīng)的是，酷派的股價(jià)也從2015年中旬的接近3港元跌到了目前的1.5港元左右，下滑近半。
對于酷派來說，當(dāng)前的問題依舊是渠道變革和尋找自身定位。樂視帶來的是線上玩法，但是線上銷售的鼻祖小米在新一輪競爭中已經(jīng)被擁有線下優(yōu)勢的OPPO和vivo趕超。隨著手機(jī)市場的飽和，競爭已經(jīng)深入到了全渠道，酷派擁有的運(yùn)營商渠道優(yōu)勢早已不再。從渠道變革的陣痛中找到落點(diǎn)，對酷派依舊還是挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，酷派如今年輕化的定位如何能和樂視手機(jī)定位有差異有協(xié)同，還是個(gè)值得長期關(guān)注的問題。
不過，劉江峰在發(fā)布會(huì)上對這種困境早有自己的解釋，“那些不被嘲笑的夢想，是不值得去實(shí)現(xiàn)的”，這句頗有賈躍亭風(fēng)格的話，被他用在了演講PPT上。兩次遭遇話筒失聲后，臺(tái)上的他顯然有些不知所措。面對臺(tái)下1600名觀眾，“我又要reset了”他說。
