伴隨著樂視對酷派收購進入尾聲，雙方新品cool 1售價最低1099元，線上線下同步發(fā)售。身為cool 1手機代言賈躍亭盡管沒有出現(xiàn)發(fā)布會，但是通過視頻宣布劉江峰為酷派CEO。
Cool給樂視樂視收購酷派起到何種作用?未來樂視酷派內(nèi)部的布局如何?酷樂陣營對國產(chǎn)手機起到怎樣轉(zhuǎn)變，搜狐科技聽取了酷樂生態(tài)高層的聲音。
高層解讀：酷派樂視未來
1、高層持續(xù)調(diào)整。
劉江峰為酷派CEO、李斌為酷派總裁職位不變。樂視董事長賈躍亭出任酷派董事長，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人/副董事長劉弘將擔任酷派執(zhí)行董事。樂視戰(zhàn)略管理副總裁阿木任酷派執(zhí)行董事協(xié)調(diào)樂視與酷派的生態(tài)。
對于劉江峰為和李斌的分工問題，劉江峰在接受搜狐科技采訪時表示，今天是他出任CEO第一天，他跟李斌進行了初步的溝通。初步來說，劉江峰負責全局管理。李斌負責研發(fā)和供應鏈方面。劉江峰表示，作為酷派20多年老將，李斌是和郭德英一起打天下，酷派能有今天， 郭德英帶領強將立下汗馬功勞，因此他將尊重酷派歷史，尊敬他們。在后期，他將和李斌等酷派高管一起轉(zhuǎn)型，涉及到產(chǎn)品，從研發(fā)、銷售、供應鏈等。
根據(jù)內(nèi)部人士透露，未來還有樂視方面員工進入酷派，主要是將樂視互聯(lián)網(wǎng)思維融入酷派。
2、cool是一款什么產(chǎn)品?
由于cool這款產(chǎn)品發(fā)布在樂視成為酷派第一大股東之后，是樂視和酷派聯(lián)合推出的產(chǎn)品。因此具有較高的關注度。此前，一度傳聞這是一款電商品牌，甚至于ivvi、樂視、酷派并駕齊驅(qū)，其實這是媒體誤讀。李斌表示，Cool系列實際上定位年輕人，尤其是性格青年，同定位商務的鋒尚系統(tǒng)并列，只是酷派手機一個子品牌。而沒有提升到ivvi互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的高度。
因此，未來仍然是樂視手機、酷派手機以及以以ivvi，三個品牌獨立發(fā)展。
樂視、酷派、 ivvi是否存在互博問題?
第一、酷派樂視手機內(nèi)部是否存在競爭?
針對這個問題，劉弘在接受搜狐科技采訪時表示，樂視成為酷派第一大股東，樂視手機或者樂視整個生態(tài)將與酷派進行深度地整合，將在四個方面保持一致的風格，比如說底層云平臺，貫穿所有終端EUI系統(tǒng)，以及所有內(nèi)容資源，手機或者電視終端應用商店等都會保持一致。但要保證酷派手機獨立運作，譬如，品牌的獨立性以及研發(fā)個性化。
對此，阿木卻否認內(nèi)部競爭問題，他說，認為樂視品牌和酷派會產(chǎn)生競爭，這是面向現(xiàn)在看歷史。 酷派所積累一萬多項專利，對于樂視整個手機生態(tài)來講，是一個巨大財富。反過來，樂視超級手機對于酷派繼續(xù)壯大自己用戶定位，是莫大的財富。只有交叉相互支撐、發(fā)展，實際上不是在互相切蛋糕，而是將整個蛋糕做得更大。
“酷派和樂視移動基本上享有同等的資源、同等的支持，包括樂視商城還有其他方面的合作。” 李斌在接受搜狐科技采訪時表示，在千元及千元以下手機會大規(guī)模采用電商的模式，充分借助運營商資源進行整合來提升品牌價值，同時樂視的內(nèi)容也會給酷派很多支持。
李斌坦言，“這幾年酷派一直在做互聯(lián)網(wǎng)方面的轉(zhuǎn)型嘗試，這個過程是痛苦的，包括引入資金和合作伙伴，但現(xiàn)在我們算是找到了方向。”
第二、樂視酷派1億目標能否完成?
賈躍亭曾在接任酷派董事長職位時表示：樂視+酷派，希望一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺生態(tài)手機。賈躍亭此前在接受搜狐科技采訪時表示，2016年樂視手機銷售力爭完成1500萬部，如果能超2000萬最好。而酷派集團副董事長劉弘子在cool發(fā)布會上表示，2017年將進入1億部手機生態(tài)圈。樂視酷派要超過不是亞馬孫，而是賈躍亭提出的化反。
李斌表示，今年酷派的銷售目標年度為2500萬到3000萬臺，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸稱，樂視超級手機總銷量超過1000萬部。
劉弘認為，今年樂視+酷派，銷售目標為5000-6000萬目標，力爭行業(yè)第四，劃入歐米陣營，在國產(chǎn)手機紅海之時，如果沒有樂視化反生態(tài)概念，要完成1億目標是不可能的事情。
第三、內(nèi)部銜接上有分歧。
對于酷派和樂視的關系問題，馮幸沒有李斌那么爽快，數(shù)次對搜狐科技表示，“關于參股酷派，我是不會說一個字”，一方面體現(xiàn)出樂視手機對酷派這個“養(yǎng)子”的敏感，另一方面，說明了賈躍亭對酷派的偏愛。
其實，在馮幸在中國移動終端大會演講的PPT上談到生態(tài)時，在前面特意加上“做一個廣告”，馮幸笑稱，這是做PPT失誤，不是廣告。而坐在臺下的聽眾笑而不語，因為馮幸是電信業(yè)的老將，對生態(tài)的理解還是入木三分的。
值得注意的是，劉江峰上任第一天就遭遇非常具有挑戰(zhàn)，發(fā)布會話筒數(shù)度壞掉，千人以上的發(fā)布會多次中斷，場面一度尷尬。千人大會出現(xiàn)這種尷尬，看似不可思議，但有媒體猜測，這次發(fā)布會由酷派主導，缺乏樂視的經(jīng)驗，工作人員在對接上出現(xiàn)了問題。也有酷派內(nèi)部員工表示，話筒多次出現(xiàn)盲音，或者有競爭對手暗地里進行破壞。
酷派如何避免成為下一個諾基亞?
今天，樂視成為酷派第一大股東，進而賈躍亭出任董事長，劉江峰代表賈躍亭的人出任酷派CEO，讓業(yè)界對樂視的用意多了幾份猜測，對酷派的前途和命運傾注了更多的關懷。
1、是否會產(chǎn)生高層震蕩后遺癥?
賈躍亭擔任酷派集團董事長一職后，將推進酷派生態(tài)化部署進程，使樂視生態(tài)與酷派進一步深度化反。然而，從榮耀辭職一年多的劉江峰被賈躍亭重用，掌管酷派，無論是樂視還是華為文化與酷派相差較遠。
其實，宣布劉江峰擔任酷派CEO消息一個月前就不脛而走，而賈躍亭在接受搜狐科技獨家采訪時表示，劉江峰目前為酷派董事長特別助理，至于是否將出任酷派CEO暫時沒有定下來，直到發(fā)布會舉行到一半，才宣布這個重大消息。
可以看出，樂視互聯(lián)網(wǎng)的娛樂性和酷派制造工廠，在公司文化以及管理上還有較大的融合空間。劉江峰是否能夠穩(wěn)住酷派老員工，值得觀察。
2、酷派或變身樂視兵工廠?
在技術專利方面，酷派從2003年就進入智能手機研發(fā)制造領域，屢次創(chuàng)造引領全球的技術，如全球首款CDMA﹨GSM 雙模雙待智能手機、4G 領域技術突破?？崤梢殉钟?0000 余項專利，海外專利超過500 項，目前已經(jīng)進入美國、印度、東南亞等市場。尤其是在運營商渠道方面優(yōu)勢明顯。
但是，在與奇虎360的合作商，可以看出酷派與互聯(lián)網(wǎng)公司思維差距較大。樂視本身有手機，業(yè)務拓展到汽車、電視機等領域，是否有耐心幫助酷派互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，值得觀察。
李斌在會上表示，酷派將發(fā)揮酷派、樂視雙方優(yōu)勢，以工匠精神+生態(tài)化反的模式，推動生態(tài)化的轉(zhuǎn)型成為一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司，創(chuàng)造出新用戶需求。
然而，有分析認為，在樂視的操盤下，酷派僅是所謂生態(tài)鏈中一環(huán)，為賈躍亭的生態(tài)鋪路，因此，酷派可能走上諾基亞的老路，變成一家技術公司稱為樂視的后方兵工廠。
3、樂酷劃入歐米陣營，挑戰(zhàn)華為?
正式任命酷派CEO前夕，劉江峰微信轉(zhuǎn)發(fā)了酷派新品發(fā)布海報“夢想帖”。非常有意思的是，余承東微信留言說，“現(xiàn)在每個人動不動就說要改變世界。改變世界并不易，還是從改變自己做起吧!”
隨后，劉江峰在發(fā)布會上也沒有放過這個“隔空對話”的機會，他說，星爺(周星馳)說過，沒有夢想的人和咸魚沒有什么區(qū)別。劉江峰非常風趣地說，自己不會說ARE YOU OK ，不會吹三年或者五年超過蘋果三星與余承東隔空對話，不會遇水則發(fā)暗諷vivo董事長在水立方發(fā)布會落水。種種跡象表明，網(wǎng)紅劉江峰的歸來，可能會引發(fā)國產(chǎn)手機新一輪風波。
值得一提的是，與酷派分手后，360董事長周鴻祎今天在接受搜狐科技采訪時淡化了手機業(yè)務在360的價值。當記者提問手機安全時，他說這個問題應該問華為，因為華為才是中國做手機的大戶。由此推斷，未來樂視酷派與華為歐米之間口水戰(zhàn)難以避免。
