今天下午，記者發(fā)現(xiàn)多位酷派工作的朋友，在微博和微信朋友圈紛紛曬出與新任董事長賈躍亭的合影，不少媒體還進行了轉(zhuǎn)發(fā)，到底發(fā)生了什么?
記者通過在酷派工作的朋友了解到，今天下午，新任酷派集團董事長的賈躍亭首次現(xiàn)身酷派總部，與酷派集團中層員工溝通交流，還與酷派員工通過航拍進行合影。近期備受媒體關(guān)注的前華為榮耀總裁劉江峰，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、酷派集團執(zhí)行董事劉弘，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提(簡稱“阿木”)，樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳等也一同出席。在溝通中，賈躍亭不僅就酷派生態(tài)化進行布局;還任命劉江峰為董事長特別顧問，負責酷派的戰(zhàn)略和變革;并宣布了面向全員的股權(quán)激勵和全球合伙人計劃。
樂視控股與酷派集團高管合影
賈躍亭、劉江峰及樂視控股一眾高管當天下午出席了酷派中層員工的溝通會。賈躍亭表示，在新的時代，酷派面臨兩大變革，一個是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化，另外一個是全球化。新的時代，生態(tài)經(jīng)濟將引領全球經(jīng)濟發(fā)展的方向，酷派將由傳統(tǒng)硬件公司快速轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司，并完成硬件利潤驅(qū)動向用戶價值驅(qū)動的導向轉(zhuǎn)移。樂視+酷派將在今年完成5000-6000萬的手機銷量，達到行業(yè)前四;2017年樂視+酷派將實現(xiàn)上億銷量目標，與華為+榮耀、OPPO+VIVO形成行業(yè)前三的新格局。同時，賈躍亭宣布，前華為榮耀總裁劉江峰擔任董事長特別顧問，負責酷派集團的戰(zhàn)略變革，推動酷派的轉(zhuǎn)型升級。實際上，在分析人士看來，劉江峰可能由此進入酷派集團高管層，進而執(zhí)掌酷派手機的發(fā)展。
賈躍亭表示，感謝郭總及全體酷派人在過去23年的努力，酷派在品牌、研發(fā)、制造、專利、渠道方面積累了非常強的競爭優(yōu)勢，酷派和ivvi兩個品牌擁有大批忠誠的用戶，有很好的口碑。在生態(tài)時代，樂視將與酷派全面化反，以工匠精神+生態(tài)力量，鍛造新酷派。他指出，酷派與樂視未來是雙品牌戰(zhàn)略，首先會讓酷派融入到樂視生態(tài)。手機渠道方面，線上線下會融合，但會有職能與價值的區(qū)隔?？崤傻漠a(chǎn)研優(yōu)勢，也將推動樂視生態(tài)的發(fā)展壯大。二者充分化反，會為行業(yè)帶來巨變，并為用戶創(chuàng)造全新價值。
劉江峰說，酷派將實現(xiàn)生態(tài)化、專業(yè)化、全球化，并且在未來承擔生態(tài)發(fā)展中更大的職責和使命。希望與酷派全體員工一起，共同努力，打造全球領先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司。劉江峰為酷派設定“五年三個一”目標，即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億。
樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木、樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳，也分別從生態(tài)價值、戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、文化融合、員工激勵等方面與酷派員工進行溝通。蔣曉琳指出，樂視控股股權(quán)激勵和全球合伙人計劃將在酷派進行普及，酷派員工也將享有酷派和樂視生態(tài)兩種股權(quán)鼓勵，技術(shù)骨干和全球精英還將成為全球合伙人股東，與樂視共享生態(tài)價值。
隨著樂視與酷派生態(tài)化反的深入，越來越多人看好新酷派的發(fā)展。樂視成為酷派第一大股東，賈躍亭擔任酷派董事長后第一個交易日，酷派(2369.HK)開盤股價即強勢拉升，收盤漲幅逾20%。分析人士認為，這是因為投資人看好樂視生態(tài)模式，對于其控股后的酷派與之“強強化反”深具信心的結(jié)果。
賈躍亭在酷派爆發(fā)出“網(wǎng)紅”的氣質(zhì)，不僅是酷派中層，不少人在第一眼看到賈躍亭，就要求跟這位新任的董事長合影?？崤傻囊晃粏T工還透露，自己身邊有不少人早就是賈躍亭的粉絲，“這次是一家人了，感覺賈總好親切!”
劉江峰出任酷派集團董事長特別顧問 或操盤酷派新品
隨著樂視與酷派新品牌發(fā)布日期的臨近，不少媒體報道前華為榮耀總裁劉江峰將擔任酷派CEO。賈躍亭走馬上任第一天，就宣布劉江峰出任酷派集團董事長特別顧問，負責酷派戰(zhàn)略和變革事務，也充分說明劉江峰有望在酷派未來發(fā)展中擔任更重要角色。據(jù)酷派內(nèi)部員工透露，在此次溝通會上，劉江峰被授予戰(zhàn)略和變革方面的權(quán)利，并且直接向賈躍亭匯報，或與酷派總裁李斌作為搭檔，共同操盤未來酷派的發(fā)展。
從劉江峰的個人履歷來看，他的加入無疑為酷派視注入了更為專業(yè)的發(fā)展思路。劉江峰在通信及手機領域有著十分豐富的管理經(jīng)驗，其曾在華為任職19年，并歷任全球技術(shù)服務部總裁、網(wǎng)絡產(chǎn)品線副總裁、亞太片區(qū)副總裁、南太平洋總裁等職位。2014年1月14日，劉江峰擔任華為榮耀事業(yè)部總裁。在與小米的“貼身肉搏”中，榮耀產(chǎn)品銷量2000萬部左右，銷售額從1億美元攀升至20億美元，半年時間進入了60個左右國家和地區(qū)，發(fā)展速度驚人，是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)逆襲的典型代表。
劉江峰在溝通會上表示，樂視成為酷派的第一大股東以后，酷派將在更大的生態(tài)平臺上，完成純硬件公司向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司的轉(zhuǎn)型，讓酷派品牌成為中國消費者最喜愛的品牌，不僅僅是手機，未來還包括互聯(lián)網(wǎng)智能硬件、生活方式。
劉江峰為酷派設定了“五年三個一”的戰(zhàn)略目標。第一個“一”，五年內(nèi)酷派手機銷量過億臺。第二，五年內(nèi)重回行業(yè)第一。第三，五年內(nèi)酷派集團市值過千億。
劉江峰還談到，還要回歸初心，產(chǎn)品和服務會是酷派最終的核心競爭力。可以預料的是，在加入酷派后，劉江峰將親自操刀樂視與酷派聯(lián)合出品的新品牌cool新生態(tài)手機，這款新機將于8月16日在樂視體育生態(tài)中心發(fā)布。
樂視生態(tài)與酷派全面化反 雙品牌戰(zhàn)略打造行業(yè)新格局
賈躍亭親赴酷派總部布局生態(tài)化，將加速推動樂視生態(tài)與酷派技術(shù)、專利的融合，使酷派手機全面生態(tài)化。這種深度合作將是“強強化反”，每個子生態(tài)都能夠在行業(yè)當中處于相對優(yōu)勢的地位，爆發(fā)力是非常強的。
賈躍亭表示，酷派與樂視將采用雙品牌戰(zhàn)略，不管專利、研發(fā)還是供應鏈資源方面，樂視與酷派都會實現(xiàn)協(xié)同。在全球市場的開拓上，也會有更多的化反。
賈躍亭曾在微博上表示，“夢想不退場，感謝郭董、全體酷派人的信任。酷派在產(chǎn)研、技術(shù)、供應鏈尤其是全球獨創(chuàng)的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺生態(tài)手機;超級電視+Vizio，奮力沖擊全球TOP1;LeSEE+戰(zhàn)略伙伴FF+?……開放式閉環(huán)的樂視生態(tài)，將帶給全球樂迷獨一無二的LeEco lifestyle，共享生態(tài)世界。”
在業(yè)內(nèi)人士看來，賈躍亭擔任酷派集團董事長一職后，將推進酷派生態(tài)化部署的進程，使樂視生態(tài)與酷派進一步深度化反。正如賈躍亭所說，酷派在產(chǎn)研、技術(shù)、供應鏈尤其是全球獨創(chuàng)的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。樂視+酷派的專利儲備達到21000余件，在行業(yè)內(nèi)與中興華為不相上下，處于行業(yè)領先地位?？崤傻募夹g(shù)和專利，讓樂視生態(tài)全球化之路加速。酷派在專利方面的優(yōu)勢，會讓樂視少走很多彎路，讓樂視在國內(nèi)專利亂戰(zhàn)中有恃無恐，同時奠定LeEco全球化落地關(guān)鍵一環(huán)。
業(yè)內(nèi)人士稱，樂視+酷派的生態(tài)化反將打造中國最強的手機戰(zhàn)隊，樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬，2017年銷售量有望突破1億，成為銷量最大的手機公司之一。這一數(shù)字意味著樂視+酷派將擠進前三，加速顛覆手機產(chǎn)業(yè)格局，與華為+榮耀、Oppo+Vivo、小米同列第一梯隊，形成“華樂歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局，并有望與華為+榮耀角逐行業(yè)第一。
酷派集團將實現(xiàn)全員持股 分享全球生態(tài)發(fā)展收益
樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳在中層溝通會上透露，樂視生態(tài)的激勵和和全球合伙人計劃也將覆蓋到酷派，具有開拓創(chuàng)新的酷派管理精英和核心業(yè)務骨干也將享受樂視全球股權(quán)激勵，與樂視共同收獲成長，共享生態(tài)價值。
實際上，早在今年6月份，樂視就曾通過內(nèi)部郵件表示，“樂視生態(tài)全體員工，要本著主動、開放、共贏的心態(tài)，來迎接與酷派的生態(tài)化融合，確保在后續(xù)工作中將酷派同學作為兄弟姐妹，將生態(tài)能力和資源向酷派全面開放、通力協(xié)作、深度化反。”樂視與酷派的深層化反，已經(jīng)潛移默化的發(fā)展在日常的業(yè)務發(fā)展中。
在行業(yè)專家看來，賈躍亭在酷派推動全員持股的政策。作為樂視生態(tài)的一部分，酷派的員工也能夠享有樂視生態(tài)帶來的紅利，同時也能夠培養(yǎng)所有員工的主人翁意識，需要他們成為真正的生態(tài)型人才，為共同的夢想而努力。
