沃爾瑪發(fā)力電商業(yè)務
北京時間8月9日消息，沃爾瑪30億美元收購美國電商網(wǎng)站Jet.com，許多人可能會認為沃爾瑪終于能夠挑戰(zhàn)亞馬遜了，《連線》雜志刊文稱，即使收購了Jet，兩家企業(yè)還是相差很遠。2015年亞馬遜電子商務銷售額超過790億美元，沃爾瑪排在第二位，只有135億美元。收購Jet之后，沃爾瑪?shù)哪繕耸鞘刈〉诙弧?/p>
下面是文章全文：
傳言已經(jīng)成真，沃爾瑪正式宣布30億美元收購電子商務新星Jet。許多人可能會認為沃爾瑪?shù)氖召彄糁辛藖嗰R遜要害，不要這樣認為，因為在線零售競賽還沒有結(jié)束，而且也永遠不會結(jié)束。
并不是說沃爾瑪不需要Jet，的確需要，原因還很多。至于亞馬遜，它需要轉(zhuǎn)變觀念。與亞馬遜相比，沃爾瑪在在線市場還很弱小。Jet不會突然之間將沃爾瑪變成威脅者，但它的確可以提升沃爾瑪?shù)男?，追趕亞馬遜。
Jet是什么？
去年Jet才開始運營，它的主張很新鮮：制定獨特的定價模式，購買的東西越多越省錢。也就是說消費者購買的商品越多，折扣越大。Jet的大多商品提供2日到貨免費服務，和亞馬遜Prime一樣。
沃爾瑪CEO道格·麥克米林(Doug McMillion)在聲明中表示：“我們相信，收購Jet可以加速前進的步伐。”收購交易預計年底之前結(jié)束。麥克米林還說：“Walmart.com將會以更快的速度增長，我們追求的是無縫的購物體驗，這種體驗會更早實現(xiàn)，在短期之內(nèi)，因為有了我們的幫助，Jet品牌會變得更加成功。”
Jet品牌仍然會保持獨立，但是它的創(chuàng)新成果會融入沃爾瑪在線業(yè)務，同樣的，沃爾瑪強大的購買力、分銷網(wǎng)絡也可以滋補Jet，讓它的產(chǎn)品價格更有競爭力，為消費者提供更多的選擇。
“對于沃爾瑪來說，在在線領域，它的服務在便利性、簡易性、速度方面并沒有什么競爭力，這是沃爾瑪真正需要面對的挑戰(zhàn)。在相同的領域，亞馬遜的系統(tǒng)和網(wǎng)站更好。”零售咨詢公司Conlumino CEO尼爾·桑德斯(Neil Saunders)表示，“解決問題需要一套方案，Jet是方案的一部分。”在交易公布之前桑德斯曾表示，Jet可以將沃爾瑪龐大的店鋪網(wǎng)絡、優(yōu)質(zhì)的物流系統(tǒng)變成自己的倉庫和分銷系統(tǒng)。
所有這一切都說明，兩家企業(yè)合并有很大的協(xié)同空間。如果交易能夠順利完成，沃爾瑪能夠有效整合Jet，這宗交易將是完美的。
展望未來
首先讓我們來看看規(guī)模。今年3月，市場咨詢公司eMarketer曾經(jīng)公布一份榜單，列出了美國最大的25家在線零售企業(yè)。排在第一位的當然是亞馬遜，去年它的電子商務銷售額超過790億美元。沃爾瑪排在第二位，只有135億美元。很顯然，二者的差距很大。
不清楚沃爾瑪打算如何追趕，即使收購了Jet也同樣不明確。沃爾瑪?shù)馁徺I力的確比亞馬遜強大，從理論上講，許多商品的價格可以比亞馬遜更低。正如分析師指出的一樣，亞馬遜并不害怕在零售上損失一些利潤，以前是這樣，現(xiàn)在更是這樣，因為亞馬遜最賺錢的部門是AWS部門，它提供云服務，并不銷售產(chǎn)品。
在過去的6個月，AWS獲得了13.2億美元的運營利潤。在同一個時間段，亞馬遜傳統(tǒng)業(yè)務在北美、國際市場獲得的運營利潤只有10億美元。沃爾瑪也許可以降低價格，但是亞馬遜并不怕，它甚至可以虧損。亞馬遜的云計算業(yè)務很強大，完全可以抵消負面影響。
穆迪零售分析師查理·奧謝爾(Charlie O’Shea)認為：“在在線零售市場亞馬遜已經(jīng)處在領先位置，與它競爭，好比讓我和博爾特(世界短跑冠軍)賽跑，一點也不公平。”
還有一個數(shù)字應該注意：8%。奧謝爾指出，在線零售只占美國總零售市場的8%。去年，沃爾瑪總銷售額約為4850億美元，比亞馬遜多很多。
實際上，在線零售市場的增長速度并沒有人們想像的快，一些產(chǎn)品(比如食品)仍然份額很小，更容易通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的產(chǎn)品也已經(jīng)飽和。即使沃爾瑪打敗了亞馬遜，增長的規(guī)模也不是特別大。正因如此，沃爾瑪才會掏出30億美元收購Jet，在線零售商Jet能否大獲成功還是未知之數(shù)，即使沒有它，沃爾瑪在最重要的領域也做得很不錯。
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沃爾瑪最擔心的并不是在線零售商，其它實體企業(yè)已經(jīng)向線上過渡，亞馬遜需要反擊。
奧謝爾認為：“沃爾瑪最大的挑戰(zhàn)在于：成為第二選擇。如果有人拋棄了亞馬遜，現(xiàn)在他們有理由擁抱沃爾瑪了。”收購Jet可以幫助沃爾瑪向前追趕。
eMarketer的報告顯示，Staples超過一半的銷售額來自網(wǎng)絡，去年它的電子商務銷售額只比沃爾瑪少一點點。2015年，Target的電子商務銷售額雖然只有25億美元，但是它的增長速度接近30%。如果當中的一家企業(yè)(或者所有企業(yè))搶在沃爾瑪之前找到了更好的在線銷售模式，沃爾瑪就會迅速敗退。沒錯，今天網(wǎng)絡零售只占沃爾瑪銷售額的很小一部分，但是每年仍然超過了百億美元。
還有一些人認為，與其說沃爾瑪看中的是Jet，不如說它更在乎馬克·洛爾(Marc Lore)，正是他創(chuàng)辦了Jet。之前洛爾還創(chuàng)辦了Quidsi，該公司運營電商網(wǎng)站Diapers.com、Soap.com，2011年洛爾將Quidsi賣給了亞馬遜。在今天的在線零售市場，許多人認為洛爾是最有思想的領袖之一，正因如此，從一開始他就為自己的電商創(chuàng)業(yè)公司融得5億美元資金。現(xiàn)在洛爾要為沃爾瑪工作了。
“看起來這次交易似乎是為了人才。” Forrester零售分析師Sucharita Mulpuru-Kodali表示，“讓馬克·洛爾這樣的人重新制定沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡戰(zhàn)略，讓Jet與沃爾瑪網(wǎng)絡業(yè)務的規(guī)模增長到1000億美元，這才是真正要重視的事。”1000億美元是什么概念?相當于亞馬遜與沃爾瑪網(wǎng)絡銷售額的總和。好消息是，即使增長到500億美元也是一大勝利。
