庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)力絕對(duì)毋庸置疑
北京時(shí)間8月9日消息，據(jù)外媒報(bào)道，如果要評(píng)出最讓蘋果CEO庫(kù)克傷心的話，恐怕“要是喬布斯還在，這種情況一定不會(huì)發(fā)生”這句肯定能排在第一。但事實(shí)上，庫(kù)克接棒喬布斯后，蘋果正在一步步變強(qiáng)，其利潤(rùn)和企業(yè)活力都無(wú)人能及。下面我們就共同來(lái)盤點(diǎn)庫(kù)克治下蘋果發(fā)生的改變。
1. 蘋果扼住了命運(yùn)的咽喉
庫(kù)克接手后，蘋果公司變得的越發(fā)獨(dú)立，原本靠對(duì)外采購(gòu)生存的它也開始嘗試自行設(shè)計(jì)芯片和傳感器了。這樣一來(lái)，蘋果就能在軟硬件體驗(yàn)和設(shè)計(jì)上取得高度的統(tǒng)一，不再仰人鼻息了。而這對(duì)蘋果的未來(lái)至觀重要。
2. 蘋果在服務(wù)和硬件上雙管齊下
近些年來(lái)，蘋果在服務(wù)業(yè)務(wù)上多點(diǎn)開花，iCloud、Apple Pay、AppleCare和App Store的營(yíng)收已經(jīng)占了其總營(yíng)收的12%，該部門的增長(zhǎng)速度甚至快過了硬件部門。
3. 進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)
從前，蘋果一直是消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的王者，但在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)卻鮮有建樹。不過，與IBM達(dá)成合作后，它們開始了企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的融冰之旅。iPad Pro的出現(xiàn)讓蘋果找到了新的突破口，這個(gè)大家伙不再是人們掌上的玩物，相反它成了下一代企業(yè)級(jí)筆記本電腦。
4. 蘋果成了時(shí)尚品牌
精巧的工業(yè)設(shè)計(jì)一直是蘋果的王牌，眼下庫(kù)克將這一元素發(fā)揮的更加淋漓盡致，在Apple Watch上，他甚至用上了時(shí)尚圈的方法，玩起了限量版表帶。在自家零售店Apple Store的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)上，蘋果也挖來(lái)了巴寶莉前主管。此外，蘋果產(chǎn)品的周邊配件也逐漸褪去了冷冰冰的科技味，變得時(shí)尚起來(lái)。
5. 蘋果的App Store成了營(yíng)銷平臺(tái)
擁有龐大用戶基礎(chǔ)的App Store可不缺流量，因此除了通過傳統(tǒng)的下載付費(fèi)牟利，蘋果還在積極對(duì)自家應(yīng)用商店進(jìn)行改編版，未來(lái)它將重新找回活力，變身營(yíng)銷平臺(tái)，幫蘋果賺到更多的錢。
6. 一向高傲的蘋果居然也玩公測(cè)版
一向高傲的蘋果現(xiàn)在也明白了一個(gè)道理，閉門造車根本無(wú)法趨近完美，于是在iOS 10上，它們開始推出公測(cè)版。蘋果開始認(rèn)真傾聽用戶的聲音，記錄下他們的喜好并進(jìn)行相應(yīng)的修改。
7. 不再墨守成規(guī)，大膽嘗試新領(lǐng)域
現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)不再墨守成規(guī)，它不再是一家單純的電腦公司，庫(kù)克將其變得更加開放。眼下，汽車、健康甚至原創(chuàng)劇集領(lǐng)域蘋果都想插一腳。即使在這些領(lǐng)域無(wú)法一口吃個(gè)胖子，庫(kù)克也不在乎，因?yàn)樗哪繕?biāo)是進(jìn)入與日常生活相關(guān)的每一個(gè)毛孔。
8. 蘋果富可敵國(guó)
眼下，蘋果手中的現(xiàn)金流達(dá)到了2330億美元，在過去的兩年多時(shí)間內(nèi)，它花費(fèi)了1170億美元來(lái)進(jìn)行股票的回購(gòu)，這一系列金融手段也是庫(kù)克的大殺招，為的就是進(jìn)一步增強(qiáng)蘋果的實(shí)力，讓公司“王位永固”。
9. 蘋果積極承擔(dān)各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任
與喬布斯時(shí)代的悶聲發(fā)大財(cái)不同，庫(kù)克將企業(yè)責(zé)任看得更重。作為L(zhǎng)GBT(同性戀、變性人和雙性人群體)群體的一員，他非常注重為這些人群發(fā)聲。此外，庫(kù)克為了用戶隱私不惜與FBI結(jié)仇。在環(huán)保方面，庫(kù)克領(lǐng)航的蘋果也走在了業(yè)界前列。
