日前，酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告，原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長一職。與此同時(shí)，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。至此，有媒體認(rèn)為此舉意味著樂視對于酷派起歷時(shí)長達(dá)一年、總額逾30億元的收購徹底完成。盡管我們對于此次董事會人員的變更是否就意味著樂視并購酷派(畢竟樂視目前僅是酷派最大的股東而已)存有疑問，但今后酷派在手機(jī)市場策略的決策權(quán)應(yīng)該主要是由樂視來主導(dǎo)應(yīng)該是板上定釘?shù)氖虑?。那么未來的酷派會怎?即便是按照媒體所言等同于并購的話，樂視+酷派又如何?
據(jù)酷派日前發(fā)布的《內(nèi)幕消息及盈利警告》的官方通告稱，因本地智能手機(jī)市場衰退及競爭激勵(lì)，加之集團(tuán)一系列業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展效果不顯，酷派管理曾估計(jì)，2016年中期(截止6月30日止6個(gè)月)業(yè)績未經(jīng)審核虧損額將達(dá)到20.5億港元。究其原因，主要是由于比對2015年同期，銷售減少了約40%。造成銷量下降的主要原因在于本地智能手機(jī)市場衰退及競爭激烈，同時(shí)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展也未能改善銷售疲軟狀態(tài)。而結(jié)合今年年初酷派發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)總營收146.68億港元，同比下滑41.1% ，而營收下滑主要受酷派正在進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和中國智能手機(jī)市場競爭激烈導(dǎo)致增長放緩兩大因素，我們可以得出，酷派在國內(nèi)手機(jī)市場的競爭力已經(jīng)大幅下滑，且沒有任何的改善，而從其在市場中真實(shí)的排名(按照出貨量計(jì))看，其不僅退出中國手機(jī)市場前5大，甚至排在第二陣營的末尾。
那么樂視全面掌管或并購后，提升酷派手機(jī)的銷量是當(dāng)務(wù)之急(畢竟樂視的盈利模式需要更多的手機(jī)出貨量帶來其生態(tài)所需的基本的用戶基數(shù))，而提升銷量的惟一手段就是價(jià)格，這除了樂視自己在手機(jī)市場中一貫和善用(硬件免費(fèi)+生態(tài)盈利)的策略外，還有酷派本身的實(shí)力已經(jīng)難有通過走中高端市場盈利的能力(去年和今年上半年的巨虧是最好的證明)，隨著而來的問題是，本身就承受巨額虧損的酷派，如果樂視依然采取價(jià)格策略的話，其虧損勢必會繼續(xù)擴(kuò)大，更為重要的是，這種加大虧損究竟能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升多少酷派手機(jī)的銷量?按照之前酷派的預(yù)估，其今年全球手機(jī)的出貨量應(yīng)在3000萬部左右，其中國內(nèi)市場2000萬部，海外市場1000萬部。而從樂視此前第二次增持酷派的股份時(shí)所言今年樂視+酷派手機(jī)銷量為5000萬部~6000萬部看，短期內(nèi)樂視難以從酷派手機(jī)銷量中獲得可觀的生態(tài)用戶基數(shù)，但虧損加劇卻是必然。
再看樂視，雖然按照樂視今年預(yù)期的樂視手機(jī)出貨量將達(dá)到2000萬部，較去年的1000萬部增加了1倍，但業(yè)內(nèi)知道的是，去年樂視手機(jī)所處的終端業(yè)務(wù)營收為60.89億元，但卻付出了高達(dá)81.86億元的成本，也就是說樂視手機(jī)所處的硬件業(yè)務(wù)出現(xiàn)了20 。97億元的虧損，且虧損額度不小。那么今年完成2000萬部手機(jī)銷量的虧損又會是多少呢?即便是是因?yàn)殇N量的提升，會降低部分成本導(dǎo)致虧損相對減少，但由于這部分較少的虧損可能會因?yàn)檎乒芑蛘卟①徔崤啥化B加。
當(dāng)然這最終取決于此次董事會成員變動后，樂視與酷派的關(guān)系。如果并非意味著并購，那么酷派和樂視的手機(jī)業(yè)務(wù)還是各算各的，而按照雙方各自的出貨量計(jì)算，二者基本還是處在被邊緣化的位置，且均虧損;如果二合一，年出貨5000萬部，依然進(jìn)不了智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的第一陣營，且合并虧損可能進(jìn)一步加劇。而導(dǎo)致上述結(jié)果的原因歸根結(jié)底還是酷派本身有效增長(不僅是出貨量)乏術(shù)，而樂視無論是掌管還是并購酷派促其增長的手段除了沿襲樂視手機(jī)固有的價(jià)格策略外也是乏善可陳。但對于硬件免費(fèi)的策略，就連之前與樂視理念相同的360均改變了看法。即360掌門周鴻祎日前在極客公園奇點(diǎn)峰會中稱廠家通過手機(jī)硬件掙錢是非常合理的。而360看法的轉(zhuǎn)變，不僅讓中國，讓全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)主張硬件不掙錢的樂視模式顯得更加缺乏存在的合理性和形單影孤。
最后我們在提及一下支撐樂視模式的樂視生態(tài)。在此我們不妨以樂視時(shí)常抨擊的蘋果為例，眾所周知，其在最新季度來自于這些用戶的軟件和服務(wù)的營收為60億美元，超過了Mac電腦(52億美元)、iPad(49億美元)和包括Apple TV和Apple Watch的“其它”業(yè)務(wù)(22億美元)，成為蘋果第二大營收來源，而這是在蘋果目前有近10億的全球用戶，且均是高價(jià)值用戶的基礎(chǔ)上取得的。相比之下，樂視無論從用戶規(guī)模還是價(jià)值上均相距甚遠(yuǎn)，也就是樂視的生態(tài)模式真正實(shí)現(xiàn)其CEO賈躍亭所言的那種規(guī)模和理想根本就是天方夜譚。另據(jù)國內(nèi)的權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2015年的樂視視頻在中國視頻網(wǎng)站的排名尚未進(jìn)前五，可見即便是和國內(nèi)同行相比，內(nèi)容上樂視也不占優(yōu)勢。
此外，今年樂視迫于資金的壓力已經(jīng)將購買內(nèi)容版權(quán)改為“保底+分成”，而勢必讓本就在內(nèi)容上不占優(yōu)勢的樂視少了個(gè)之前一直自詡的獨(dú)家內(nèi)容的優(yōu)勢。而支撐優(yōu)勢的縮水，反過來勢必會作用到硬件的銷售上，主要體現(xiàn)在銷量提升有限，或者以更低的價(jià)格來促進(jìn)銷量，進(jìn)而讓虧損加大。
綜上所述，我們認(rèn)為，此次樂視掌管還是最終并購酷派，其在產(chǎn)品和營銷策略上相較之前并無二致，這不僅對于提升銷量，改變雙方在手機(jī)市場中的位置有限，反而又背上了一個(gè)硬件虧損的“樂視”或者兩個(gè)“樂視”硬件虧損的疊加。
