VR新聞資訊的火爆總是月經(jīng)式的，冷不丁澎湃而來，那么這一陣子我們就能看到各大平臺(tái)的首頁集體刷VR、AR或MR的新聞。而且似乎每一次VR新聞資訊的火爆，都是受國外市場(chǎng)信息刺激起來的。
比如Facebokk收購Oculus、比如谷歌推出Cardboard、比如微軟推出HoloLens，比如谷歌最近又推出了DaydreamVR平臺(tái)和任天堂發(fā)布的Pokemon Go，這些國外廠商的動(dòng)向就像大姨媽一樣，總能引起國內(nèi)媒體圈一陣一陣的興奮，然后各種對(duì)于未來暢想的分析文章就都出來了。
正巧最近Chinajoy又在上海國際博覽中心開幕了，除了Showgirl，最讓人興奮的莫過于VR游戲和各種相關(guān)硬件了，一時(shí)間似乎未來觸手可及。也許是為了配合借勢(shì)Chinajoy，前陣子和暴風(fēng)VR鬧得不可開交的大朋VR，把自已和英國Steel Media聯(lián)合主辦，愷英網(wǎng)絡(luò)、奧飛游戲聯(lián)合贊助的首屆中歐VR游戲開發(fā)者大賽放在了上海。
借著地利之便我有幸看到了大量有關(guān)于VR的游戲，其中最讓我印象深刻的兩款游戲，一款是叫《kittypocalypse》的塔防類游戲，主要內(nèi)容是阻止喵星人進(jìn)攻地球，看著那一堆堆的萌化喵們，不知道姑娘們是不是能下得了手。另一款《撩妹日記》則讓人遐想良多。從游戲內(nèi)容上來看，歐洲CP們帶來的游戲則更多些深度，大量心理和宗教的內(nèi)容被融入游戲當(dāng)中。
谷歌I/O大會(huì)、Chinajoy以及中歐VR游戲開發(fā)者大賽，一場(chǎng)又一場(chǎng)的大會(huì)，一款又一款的產(chǎn)品被推向市場(chǎng)，給人造成了一種錯(cuò)覺，似乎VR或AR市場(chǎng)將迎來黃金時(shí)代。但是我們仔細(xì)去深挖行業(yè)背景會(huì)發(fā)現(xiàn)，看似盛放的市場(chǎng)其實(shí)僅僅只是初級(jí)階段。目前的VR硬件和當(dāng)年計(jì)算機(jī)方興時(shí)一樣，還是太過笨重，而AR也無法實(shí)現(xiàn)真正的全民聯(lián)機(jī)。
VR無法移動(dòng)，AR不能聯(lián)動(dòng)
上個(gè)月一家電風(fēng)扇廠家借勢(shì)VR，出了一個(gè)“胸咚”的廣告片，成功的刷了屏?？赐隉狒[之后我們不容忽視一個(gè)問題，那就是VR雖然號(hào)稱沉浸式體驗(yàn)，但是卻有一個(gè)巨大的硬傷，那就是玩家無法感知身邊周遭的環(huán)境。
自從VR眼鏡火爆之后我們經(jīng)常可以看到，朋友圈里會(huì)出現(xiàn)一些VR眼鏡的體驗(yàn)小視頻或者圖片，玩家們戴著一個(gè)VR眼鏡，有點(diǎn)傻傻的站在那里手舞足蹈，在外人看來那場(chǎng)面頗有些尷尬。于是有些廠商想出來了一個(gè)辦法，給玩家們做了一個(gè)基臺(tái)，阻止玩家到處跑來跑去，通過基臺(tái)來限制玩家的行為距離，隨時(shí)調(diào)整玩家的方向。
雖然表面上解決了這個(gè)空間的問題，但是尷尬感依然存在，而且本來價(jià)格就不菲的VR硬件成本又上升了。雖然很多公司都推出了平價(jià)版的VR眼鏡體驗(yàn)款，但是從用戶體驗(yàn)上來看，和正式版相比效果差了不止一星半點(diǎn)。
目前的VR硬件更像是一款客廳類家庭游戲產(chǎn)品，無法移動(dòng)是VR硬件的一大硬傷。相比較VR技術(shù)而言，AR技術(shù)在移動(dòng)方面都有更多的優(yōu)勢(shì)，《Pokemon Go》的火爆從側(cè)面印證了這一點(diǎn)。Pokemon Go成功的讓大量的宅男宅女們走出了家門，體育類APP和媽媽們沒干成的事，它僅僅用了一天時(shí)間就辦到了。于是有人戲稱《Pokemon Go》是一款體育類產(chǎn)品。
《Pokemon Go》雖然可以更方便的實(shí)現(xiàn)移動(dòng)，但是并不能實(shí)現(xiàn)多用戶之間的聯(lián)機(jī)，也就是讓不同的用戶之間，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活中對(duì)戰(zhàn)的效果。我們舉一個(gè)最簡單的例子，比如我和小伙伴同時(shí)在玩《Pokemon Go》，我可以通過手機(jī)攝像頭，看到小伙伴的小精靈，并讓我的小精靈和他的小精靈來一場(chǎng)實(shí)現(xiàn)世界的對(duì)戰(zhàn)，而不僅僅是在手機(jī)的虛擬世界里。
未來會(huì)不會(huì)有AR眼鏡
單純的在現(xiàn)實(shí)世界中抓小精靈，顯然無法滿足我們的欲望，那充其量只是一個(gè)單機(jī)游戲，而且內(nèi)容過于簡單，興奮勁過去之后很快就會(huì)被拋棄。但是如果所有的玩家，都可以在現(xiàn)實(shí)世界中交流和對(duì)戰(zhàn)，那么玩法就變得完全不一樣了，到了那個(gè)時(shí)候，虛擬世界才算是和現(xiàn)實(shí)世界真正的融為一體了，這才是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。
但是要實(shí)現(xiàn)這樣的效果目前面臨三大難題，一個(gè)是數(shù)據(jù)整合的能力，一個(gè)是數(shù)據(jù)可視化的呈現(xiàn)效果，最后一個(gè)是流量消耗的問題。目前《Pokemon Go》玩一小時(shí)消耗的流量，據(jù)說是50M左右，這是游戲在線時(shí)長的一道硬傷，也成為了AR移動(dòng)化的阻礙。
所謂數(shù)據(jù)的整合能力，就是能夠讓所有玩家手機(jī)攝像頭里看到的數(shù)據(jù)，被整合進(jìn)一個(gè)云端數(shù)據(jù)庫里，在那里數(shù)據(jù)被連成一個(gè)整體?，F(xiàn)在玩家們通過自己的手機(jī)看過的數(shù)據(jù)信息是碎片化的，這導(dǎo)致我們是沒有辦法通過自己的手機(jī)看到別人手機(jī)所看到的，在現(xiàn)實(shí)世界里的數(shù)據(jù)的。
通俗點(diǎn)來說，就是讓每一個(gè)玩家，都可以看到整個(gè)游戲世界里的數(shù)據(jù)，也就是小精靈們。
數(shù)據(jù)的可視性，換句話說，是用一種更方便的手段去看到小精靈。通過手機(jī)攝像頭去尋找小精靈實(shí)在是太笨拙了，未來是否會(huì)出現(xiàn)AR眼鏡，直接通過AR眼鏡來尋找增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)信息?AR眼鏡相比較于手機(jī)來說，移動(dòng)性和實(shí)時(shí)性會(huì)強(qiáng)出許多，同時(shí)再輔以一些相關(guān)的手環(huán)外設(shè)，來完成游戲動(dòng)作的交互，類似《Pokemon Go》這樣的游戲，可玩性將大大提升。
從某種程度上來說，也許AR眼鏡會(huì)是未來手機(jī)的另一種形態(tài)，但是面臨的問題，和VR眼鏡一樣，那就是硬件的微型化，和成本的指數(shù)級(jí)降低。目前國內(nèi)乃至世界，VR市場(chǎng)體量都極其有限，很大程度上也是因?yàn)槌杀具^高造成了限制。
行業(yè)生態(tài)尚未形成
無論是谷歌I/O大會(huì)還是大朋VR和Steel Media舉辦的中歐VR游戲開發(fā)者大會(huì)，從根源上來說，都是想解決一個(gè)問題，那就是促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)來說，集心協(xié)力做大市場(chǎng)，遠(yuǎn)比競爭來得更加重要。
在和國內(nèi)外的CP溝通的過程中，得到一個(gè)反饋，那就是他們暫時(shí)不會(huì)去做一個(gè)爆款，因?yàn)槟菢訉?duì)于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說成本過高。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說，通過一個(gè)爆款內(nèi)容，可以快速培育和推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。比如由由任天堂、Pokémon公司和谷歌Niantic Labs公司聯(lián)合推出的《Pokemon Go》，但是對(duì)于贏利尚且困難的新創(chuàng)公司來說，暫時(shí)還沒有誰能承擔(dān)這樣巨大的擔(dān)子。
無論是VR還是AR市場(chǎng)，通過一些小成本的作品，在保證自己能活下去的基礎(chǔ)之上，提前占坑并隨著整個(gè)市場(chǎng)一起進(jìn)步，是目前最合適的操作方式。這是中歐各國CP們都提到過的一個(gè)話題，暫時(shí)還沒有人會(huì)去考慮去做一款大成本的游戲。除了資本限制之外，相關(guān)技術(shù)還不成熟也是一方面，即便是《Pokemon Go》也還只是低成本的游戲。
搭建VR硬件的基礎(chǔ)平臺(tái)，舉辦行業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，是有效推動(dòng)行業(yè)生態(tài)發(fā)展的常規(guī)玩法，而對(duì)于其它的硬件廠商而言，線下體驗(yàn)店也是培育和推動(dòng)自己和市場(chǎng)向前走的另一個(gè)手段。在中歐VR創(chuàng)業(yè)大賽上，很多VR市場(chǎng)的CP以及硬件廠商都透露，也許會(huì)在未來和一些渠道進(jìn)行合作，或自營線下體驗(yàn)店。
在市場(chǎng)還沒做大之前，在成本暫時(shí)不能下降的時(shí)候，先期讓用戶過來體驗(yàn)產(chǎn)品，這和蘋果等手機(jī)體驗(yàn)店的思路自出一門。無論是虛擬現(xiàn)實(shí)還是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，未來看似很美好，但是眼前卻活得比較艱，其它行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者只需要想怎么開拓市場(chǎng)并盈利，這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，卻需要在盈利之前先去培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
