「Pokemon Go」的橫空出世，就像一道滿漢全席，幾乎滿足了所有食客的味蕾，用戶沉迷其中自不必說(shuō)，這款游戲的商業(yè)背景亦是工匠企業(yè)(任天堂)、科技企業(yè)(Google)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)(Pokemon)的協(xié)力共贏，甚至連高墻佇立的中國(guó)市場(chǎng)，也從這又一起「現(xiàn)象級(jí)」事件中吸取到了「IP致勝」的養(yǎng)分。
同樣自認(rèn)成為短期贏家的，還有AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))的技術(shù)。
AR和VR屬于前沿信息技術(shù)的兩項(xiàng)分支，在一定程度上存在「和而不同」的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是后者在資本市場(chǎng)的熱度一直高于前者，這種厚此薄彼使得AR的擁躉始終不太好受，尤其是Google Glass這款A(yù)R明星產(chǎn)品從驚艷亮相到?jīng)]落流產(chǎn)的過(guò)程，更是令人氣餒。
的確，AR缺乏VR所具備的「革命性」元素，包括對(duì)于場(chǎng)景、感官和體驗(yàn)的徹底重塑，VR都承載著嶄新的想象空間。因此，在產(chǎn)業(yè)資本相繼入局的最近幾年，創(chuàng)投行為都集中在VR行業(yè)，相比之下，AR則近似于研究層面的「贈(zèng)品」，頗有「鴨嘴獸」的風(fēng)范：進(jìn)化不夠徹底的產(chǎn)物。
問(wèn)題在于，正是由于VR的侵略性——它所取得的一城一池都將建立在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的摧毀上——加上新興硬件從極客發(fā)燒走向家庭入門(mén)的昂貴成本，VR的普及效率會(huì)是考驗(yàn)資本耐性的一個(gè)重要問(wèn)題。
恰恰相反的是，即使作為教育市場(chǎng)的工具，AR的活力恐怕都是被低估的：它在技術(shù)上易于開(kāi)發(fā)卻不過(guò)度依賴終端設(shè)備的支持，對(duì)人體感官的影響足夠克制且具有普遍意義上的友好性，適用于融入而非取代現(xiàn)有的各種交互式體驗(yàn)——比如Snapchat的視頻濾鏡特效，就是非典型的AR應(yīng)用，門(mén)檻低到任何國(guó)家、任何種族、任何年齡的用戶都能樂(lè)在其中。
AR行業(yè)亦應(yīng)感謝「Pokemon Go」這支興奮劑的誕生，它所喚醒的，不止是世界對(duì)于AR技術(shù)的關(guān)注，還有聚焦于創(chuàng)造力方面的啟蒙。一些原本覆滿塵?；蚴羌磳渎额^角的AR應(yīng)用案例，也值得放大一覽。
在產(chǎn)品尚未制作成型、僅有幾支實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的宣傳影片時(shí)，「Father.io」的開(kāi)發(fā)商原本只想在眾籌平臺(tái)Indiegogo上募資5萬(wàn)美元，而用戶的踴躍出資則在不到半年時(shí)間里將這個(gè)數(shù)字翻了七倍之多，將總計(jì)近40萬(wàn)美元的現(xiàn)金拱手相送。
可以將「Father.io」理解為一款A(yù)R版的「守望先鋒」——連Logo的表現(xiàn)和世界觀的設(shè)定都不乏致敬之處——第一人稱的射擊加上與戶外實(shí)景的連接，這款手機(jī)游戲在測(cè)試期間就已獲得了極高的支持率，長(zhǎng)達(dá)三年的開(kāi)發(fā)時(shí)間也說(shuō)明了產(chǎn)品打磨的精細(xì)程度。
「Father.io」原本只是希望通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)它的游戲體驗(yàn)，但是因?yàn)槭謾C(jī)芯片的迭代速度太快，而眾多手機(jī)型號(hào)之間的差異也較為巨大，使得「Father.io」在開(kāi)發(fā)后期推出了可以適配所有智能手機(jī)的一款外設(shè)(售價(jià)18美元，夾在智能手機(jī)的機(jī)身上)，用來(lái)統(tǒng)一調(diào)度游戲數(shù)據(jù)。
宣傳視頻中甚至展示了一名玩家通過(guò)操作無(wú)人機(jī)和隊(duì)友配合參與殲敵的畫(huà)面，這亦體現(xiàn)了「Father.io」的野心，它將實(shí)景世界作為戰(zhàn)場(chǎng)，衍生出的交互能夠支持各式終端——未來(lái)還可能包括其他的可穿戴設(shè)備——重現(xiàn)了科幻小說(shuō)及動(dòng)漫中的場(chǎng)景原型。
想想《安德的游戲》或是《殺戮都市》吧，不知到了「未來(lái)已至」的時(shí)代，文藝創(chuàng)作的想象力又該如何開(kāi)拓其日益狹小的邊疆?
社交應(yīng)用：QQ的奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f
四年一度的奧運(yùn)會(huì)歷來(lái)是QQ的重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目，2008年由可口可樂(lè)贊助的「點(diǎn)亮QQ圖標(biāo)，在線傳遞火炬」項(xiàng)目，至今仍是業(yè)內(nèi)交口稱贊的互動(dòng)范本。
時(shí)隔八年，PC退潮幾近尾聲，智能手機(jī)成為新的個(gè)人中心，而奧運(yùn)仍是那個(gè)「更高、更快、更強(qiáng)」的奧運(yùn)。在「舊瓶裝新酒」的思路下，QQ這次的社交營(yíng)銷——據(jù)說(shuō)立項(xiàng)級(jí)別僅次于春節(jié)期間的紅包——也將現(xiàn)實(shí)因素拉了進(jìn)來(lái)，虛擬火炬的傳遞不再是用鼠標(biāo)點(diǎn)擊，而是人與人、手機(jī)與手機(jī)之間的互動(dòng)。
在手機(jī)QQ的掃一掃中，新增了一個(gè)與「二維碼」并列的選項(xiàng)：「QQ-AR」，使用這個(gè)功能掃描不同的圖景，可以出現(xiàn)AR形式的動(dòng)畫(huà)，比如今天騰訊在《深圳晚報(bào)》投放的整版「蒙娜麗莎」原畫(huà)廣告，掃之即可出現(xiàn)一只背著滑翔傘的企鵝，這種互動(dòng)最終將引導(dǎo)用戶成為虛擬的奧運(yùn)火炬手，而已是火炬手的用戶，則可將火炬通過(guò)同樣的互動(dòng)——讓朋友拿出手機(jī)掃描自己的手機(jī)界面——將火炬?zhèn)鬟f出去。
如果說(shuō)是微信讓二維碼成功扮演了線下入口的角色，那么QQ對(duì)于AR技術(shù)的推廣，則屬于投石問(wèn)路的探測(cè)行為，借著「Pokemon Go」掀起的東風(fēng)，讓懂得「賣萌」的企鵝來(lái)完成又一輪用戶習(xí)慣的培養(yǎng)。
「QQ-AR」能做的事情，恐怕也不止是服務(wù)于一次活動(dòng)，這取決于市場(chǎng)的反饋機(jī)制能否驅(qū)動(dòng)QQ的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將更豐富的識(shí)別和互動(dòng)能力放進(jìn)后續(xù)的更新中，委實(shí)只有擁有足夠大的數(shù)據(jù)的巨頭公司，能夠反哺AR所需的與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的內(nèi)容，比如曾經(jīng)風(fēng)靡中國(guó)的QQ寵物能否借著AR重生——讓兩只企鵝在辦公桌上一起跳舞?
甚至有人建議騰訊簽下「游戲王」這個(gè)并不弱于「精靈寶可夢(mèng)」的經(jīng)典IP，實(shí)際上，這個(gè)IP的原作設(shè)定可以說(shuō)完全是為了AR游戲定制而生的——集卡、試煉、養(yǎng)成、決斗——在智能手機(jī)和簡(jiǎn)易外設(shè)的配合下，高度復(fù)原IP場(chǎng)景的可行性極高。
馬化騰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，下一代的連接方式，可能是視網(wǎng)膜或是腦電波。就在上月，騰訊也參與投資了硅谷的AR創(chuàng)業(yè)公司Meta，充分的表現(xiàn)出了染指「黑科技」的雄心。
駕駛應(yīng)用：捷豹的概念HUD系統(tǒng)
如果不是特別妄自尊大，所有人都應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，無(wú)人駕駛是一個(gè)好東西，但是距離這項(xiàng)技術(shù)的普及——以及對(duì)于整個(gè)現(xiàn)代交通系統(tǒng)的改造——必然還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。
在那之前，幫助人類更加安全和方便的駕馭汽車，仍是工業(yè)科技關(guān)注的重點(diǎn)，基于AR的創(chuàng)新亦從未缺席。
「Virtual Windscreen」是捷豹汽車研發(fā)的新一代輔助駕駛系統(tǒng)，它將原始的HUD(平視顯示器)從業(yè)界普遍使用的獨(dú)立顯示屏變成了投影在前擋風(fēng)玻璃上的虛擬信息，讓駕駛者的注意力能夠更加集中在視線的正前方，同時(shí)直接在道路上呈現(xiàn)信息。
捷豹還考慮通過(guò)AR技術(shù)讓車輛的A柱和引擎蓋「透明化」，以便更好的實(shí)現(xiàn)全景駕駛和極限降低視線盲區(qū)。
由于涉及到極為敏感的安全問(wèn)題，汽車行業(yè)的發(fā)展難逃保守風(fēng)格的約束，從科技的角度來(lái)看或許顯得惰性十足，多一些特斯拉和Google這樣的「牛虻」給予刺激，也不是壞事。而來(lái)自傳統(tǒng)制造商的被動(dòng)創(chuàng)新，自然也有其實(shí)用及歷史價(jià)值。
廣告應(yīng)用：宜家的AR版產(chǎn)品目錄
在樣式上注重推陳出新的廣告行業(yè)——以4A公司為首——倒是對(duì)AR應(yīng)用喜愛(ài)頗深，它們樂(lè)于嘗試新的技術(shù)促成訂單，同時(shí)有著客戶買單和兜底，商業(yè)鏈條健康而完整。
宜家每年年初發(fā)行的產(chǎn)品目錄是其悠久傳統(tǒng)的一部分，精美的印刷品配合北歐風(fēng)情的家居圖片，能夠十分有效的激發(fā)年輕中產(chǎn)家庭的消費(fèi)欲。而將AR運(yùn)用到產(chǎn)品目錄的數(shù)字化改造上，則是宜家最近幾年發(fā)生的新變化。
在宜家推出的獨(dú)立App中，用戶可以掃描紙質(zhì)產(chǎn)品目錄內(nèi)的家具樣品，然后將其「拉」到現(xiàn)實(shí)世界，直接「擺放」到房間中，實(shí)際體驗(yàn)這個(gè)家具的尺寸以及與室內(nèi)風(fēng)格的搭配結(jié)果。
這種形式也廣受廣告公司的青睞，經(jīng)由畫(huà)面?zhèn)鬏斈芰θ遮厪?qiáng)大的手機(jī)攝像頭，在拍攝過(guò)程中埋藏「彩蛋」是為用戶創(chuàng)造驚喜的絕佳手段，同時(shí)也降低了廣告本身的硬度。
根據(jù)美國(guó)專利局的公開(kāi)信息，Snapchat也為其廣告系統(tǒng)提交了AR方面的專利，它希望能夠?qū)τ脩舻呐恼請(qǐng)鼍斑M(jìn)行分析，進(jìn)而推送實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)廣告，不是通過(guò)Feed流，而是直接浮現(xiàn)在畫(huà)面中，比如拍攝一座商場(chǎng)的大樓，便可直觀看到有哪些商戶正在打折促銷以及前往該店的導(dǎo)航路徑。
總結(jié)
來(lái)自投資銀行Digi-Capital的一份報(bào)告預(yù)測(cè)，2020年VR和AR將瓜分高達(dá)1500億美元的市場(chǎng)，其中AR將分到1200億美元，也就是80%的蛋糕。
簡(jiǎn)而言之，AR雖然目前看來(lái)只是一個(gè)「過(guò)渡」性的技術(shù)，但與VR主要局限于游戲和電影等少數(shù)幾個(gè)垂直行業(yè)不同，AR的應(yīng)用行業(yè)品類十分豐富，相當(dāng)適合見(jiàn)縫插針的漸進(jìn)改寫(xiě)人類現(xiàn)有的生活規(guī)律，反而產(chǎn)值變得更高。
在《鋼鐵俠》的電影中，盔甲與「賈維斯」的組合也象征著AR和AI(人工智能)的攜手，效果令人尖叫。
相比致力于「創(chuàng)造一個(gè)神奇世界」的VR，旨在「然讓現(xiàn)在這個(gè)世界變得神奇」的AR同樣值得期待，不是嗎?
