傳言已久的樂視收購美國本土電視巨頭Vizio消息終于落地，7月27日，已提前被曝光趕赴美國的賈躍亭與Vizio共同宣布，樂視LeEco以20億美元的價碼收購美國最大電視廠商Vizio，收購?fù)瓿珊?，Vizio將成為樂視控股的全資子公司，LeEco大屏生態(tài)有望躋身全球電視TOP.3品牌，也為作為基石生態(tài)的樂視視頻，打開了一個巨大的海外通道，將有更多優(yōu)秀的中國作品和文化輸出海外。
對于樂視這一次跨海收購，20億美元的交易價格創(chuàng)出了全球電視產(chǎn)業(yè)的最高紀錄。有人認為，樂視的出海和重磅大手筆動作令全球震驚，也有人認為樂視將顛覆和改變?nèi)蛑悄茈娨暜a(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則。其實，這些都僅僅是表面現(xiàn)象。就如賈躍亭宣布收購案時所談到的，Vizio代表了電子時代的顛覆者，而樂視則是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的顛覆者，兩者組合在一起，將是一場生態(tài)化反、跨界創(chuàng)新的化學(xué)反應(yīng)，將覆蓋更多線上、線下的生活場景，為北美市場用戶創(chuàng)造獨特的生態(tài)型生活方式。
硬件先行 內(nèi)容生態(tài)借船出海
顯然，樂視收購Vizio的過程相當艱難，早在三年前，樂視就與Vizio接觸并試圖收購，但最終并未遂愿。此次交易也遭遇到了阿里巴巴、華人文化基金、蘋果、谷歌等巨頭的競價購買。如今塵埃落定，布局全球海外市場的LeEco是主導(dǎo)交易的收購方。確實，樂視網(wǎng)沒有直接參與其中，但實際上是這樁交易幕后的最大推動引擎。
正如賈躍亭所說，LeEco收購Vizio是樂視構(gòu)建全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的重要組成部分，將用樂視成熟的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，把Vizio從一個硬件公司，進化為一家覆蓋北美市場的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，以內(nèi)容生態(tài)、跨界化反的姿態(tài)，推動全球硬件產(chǎn)業(yè)進入ET時代。也就是說，LeEco是交易的主導(dǎo)方，而出海打仗的可能是包含樂視視頻在內(nèi)的整個生態(tài)。
目前來看，Vizio預(yù)計2016年在美銷售的高清、智能電視將達到800萬臺的規(guī)模，自2002年成立以來，已經(jīng)售出了6500萬臺電視、音響等終端產(chǎn)品，消費社群覆蓋了1000萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶。而且在經(jīng)營模式上，Vizio也不僅僅是一家硬件廠商，其也通過成立基于智能電視的大數(shù)據(jù)公司，試圖嫁接內(nèi)容與服務(wù)，以軟件+硬件的生態(tài)模式來顛覆三星等電視廠商。只不過，智能電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是一個獨立的行業(yè)，涉及到內(nèi)容、服務(wù)、云、終端等產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)作，超出了Vizio的業(yè)務(wù)能力。Vizio選擇樂視也是因為雙方在發(fā)展理念上“情投意合”。
所以說，當外界都在驚呼樂視破冰并北美市場硬件領(lǐng)域時，實則，智能電視的硬件僅僅是投路石，內(nèi)容生態(tài)的出擊，以內(nèi)容來覆蓋北美地區(qū)用戶，占據(jù)用戶更多的生活場景，這才是樂視所喊出的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)ET時代的內(nèi)核。其中，樂視視頻作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的代表，是內(nèi)容、大屏、手機、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融等七大子生態(tài)中的基石生態(tài)，既是支撐收購Vizio的引擎，又是硬件觸角在北美擴張的最大受益方。
生態(tài)化反 內(nèi)容+硬件的組合出擊
在7月27日宣布收購消息的當晚，賈躍亭表示，樂視是全球唯一一家橫跨電視、手機、汽車、VR四大智能終端的企業(yè)，全面覆蓋用戶全天使用場景，也為這四大跨界終端賦予同一大腦、同一神經(jīng)中樞，共享同一生態(tài)，用樂視所獨有的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，推動Vizio升級到多維度、開放閉環(huán)共享生態(tài)系統(tǒng)，打造符合下一個時代的生態(tài)電視，2017年有望實現(xiàn)全球銷量超2000萬臺。
這是樂視生態(tài)在海外智能電視市場的最大規(guī)模的落地，而硬件與內(nèi)容的化反則有望再次復(fù)制。早在今年4月，樂視就打出了“硬件免費日”的生態(tài)化反牌，拋出了硬件博傻理論，試圖以內(nèi)容生態(tài)來終結(jié)硬件溢價時代。樂視如此做的底氣，背后是倡導(dǎo)“內(nèi)容和服務(wù)連接一切”的樂視視頻在撐腰，也就是說，硬件只是連接用戶的節(jié)點和傳輸網(wǎng)絡(luò)末梢，針對不同地區(qū)、不同社群匹配和分發(fā)合適的影視劇、體育、音樂等內(nèi)容，去占領(lǐng)越來越多用戶不同時段、不同生活場景，這才是賈躍亭嘴里的ET時代的核心。
所以說，這一次，樂視敢于花費20億美元押寶美國電視巨頭Vizio，是樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)價值的組合出擊。硬件僅僅是一個表面現(xiàn)象，背后是樂視更看中的未來的生態(tài)消費時代。
業(yè)界專家也表示，在樂視提出了生態(tài)硬件免費模式后，讓國內(nèi)的海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視廠商焦慮不安。此次再度聯(lián)手Vizio，將在全球最成熟的北美市場顛覆三星、索尼等全球硬件巨頭。其中，樂視視頻的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)就是最大的“后手”，以海量、豐富的內(nèi)容資源來撬動龐大的生態(tài)消費市場，相當于改變了游戲規(guī)則。而這恰恰是三星、索尼等家電企業(yè)在中國市場逐步式微的原因。
引領(lǐng)中國文化輸出美國
一直以來，從全球內(nèi)容、文化消費的角度看，日本動漫、美國好萊塢等擁有強勢的話語權(quán)，海外大片不斷輸入到中國市場，在中國積攢了海量的粉絲和追隨者;但隨著中國在內(nèi)容、文化、娛樂產(chǎn)業(yè)的成熟，以及中國企業(yè)國際化出海不發(fā)的加速，中國優(yōu)秀的文化作品將實現(xiàn)反向輸出。恰恰，樂視收購Vizio，為中國影視劇、文化作品輸出美國，提供了最佳的出口和通道。
前兩天，樂視高管還曾在圣迭戈國際動漫展上喊出了“20年內(nèi)，中國文化將引領(lǐng)世界”的口號，結(jié)果話音未落地，這廂就20億美元的價格將Vizio收入囊中，打通了中國文化走向海外市場的通道。其實，樂視早就布局海外，建立覆蓋全球的CDN節(jié)點，讓來自中國的優(yōu)秀內(nèi)容和服務(wù)加速落地全球。去年11月也宣布與好萊塢合作《長城》《埃及諸神》《狼圖騰》等13大電影項目，并將樂視視頻上熱播的《甄嬛傳》、《羋月傳》反映中國歷史文化的熱門影視劇文化作品引入美國等全球市場，傳播中國的文化價值觀。
實際上，樂視收購Vizio所選擇的時機也相當成熟。如今，樂視在生態(tài)模式運轉(zhuǎn)、文化IP開發(fā)及內(nèi)容、用戶運營體系上日漸成熟，正處于擴張邊界的關(guān)鍵時刻，此時收購Vizio，恰恰能實現(xiàn)生態(tài)模式的全球復(fù)制?；贗P的投拍、制作、播出和衍生品全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)能力大大增強，特別是付費會員經(jīng)營上，已經(jīng)成為樂視視頻廣告變現(xiàn)外的又一重要收入來源，Vizio能幫助樂視實現(xiàn)生態(tài)運營模式向北美市場的遷移。
前段時間，樂視視頻總裁高飛還公布了150億元的內(nèi)容戰(zhàn)略投資計劃，并曝光了接下來將推出53部超級IP大劇，這些恰恰是中國文化作品的代表。而除了已經(jīng)出海并受追捧的《羋月傳》、《甄嬛傳》、《平凡的世界》外，樂視所主導(dǎo)的《爵跡》、《長城》也早已結(jié)緣好萊塢巨頭，8月即將上映的《盜墓筆記》同樣引發(fā)了海外強烈關(guān)注。因此，樂視收購Vizio事件，背后承載了文化、科技、互聯(lián)網(wǎng)的融合使命，已然超出了硬件、內(nèi)容的范疇。未來也必將有更多優(yōu)質(zhì)中國文化作品輸出到海外市場，并讓中國源遠流長的歷史文化在全球發(fā)酵。
