阿里近期宣布要舉辦“淘寶造物節(jié)”，向公眾展示它的VR購物技術(shù)。簡單地說，就是戴上頭盔，就能在家里“逛”商場，完成試穿、購買等環(huán)節(jié)。如果有一天，你回到家看著妻子坐在沙發(fā)上戴著眼鏡沖著空氣揮胳膊，并不停地自言自語，別擔(dān)心，她可能正在購物……
除了阿里高調(diào)入局，百度和騰訊顯得低調(diào)了許多，投資者們密切地關(guān)注著BAT的一舉一動。
有朋友問我會不會進入到VR行業(yè)，相對于資本市場的跟風(fēng)，我會理性與謹慎地看待這個行業(yè)?，F(xiàn)在VR雖然非?；?，但還是停留在概念階段。除了阿里早早開始SHOW技能，國內(nèi)許多所謂涉及VR領(lǐng)域的公司還拿不出成型的產(chǎn)品，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游生態(tài)鏈還未建立，所以無法形成產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。
1993年，我還在美國時，就曾和全球第一家VR公司VPL公司進行VR技術(shù)和應(yīng)用的合作。我們當時的項目是和VPL一起用虛擬現(xiàn)實技術(shù)通過海底電纜遙控一臺在日本的建筑機器人。在我看來，至今的這20多年里，VR的顯像技術(shù)得到了很大的發(fā)展，從過去5斤重的頭盔到現(xiàn)在還不到1斤重，更重要的是顯像度的大大提升讓虛擬技術(shù)產(chǎn)生的“東西”更加接近現(xiàn)實。
正因為見證發(fā)展變化，我認為當前的VR技術(shù)剛剛有了產(chǎn)業(yè)化的可能，但到成熟還需要較長的一段時間。
我覺得成為一個產(chǎn)業(yè)是需要滿足幾個條件的。
首先，要有足夠大的市場，對于VR技術(shù)來說，這個顯然不缺乏。有機構(gòu)統(tǒng)計，2016年的市場規(guī)模將超過8億美元，而在未來4年內(nèi)將漲10倍。市場是不是有那么巨大，發(fā)展是不是有那么快，這是仁者見仁智者見智。就VR技術(shù)以生活娛樂為主的市場來看，潛在市場規(guī)模已經(jīng)不容小覷，而隨著技術(shù)的成熟，制造業(yè)、醫(yī)療、勘探等行業(yè)都能夠加以應(yīng)用，這個體量是龐大的。
其次，要成為產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的成熟才是不可或缺的，并且不光是VR技術(shù)，與之配套的相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)也需要跟上。目前VR技術(shù)僅能夠支持小部分領(lǐng)域的應(yīng)用，還是初級應(yīng)用，只能讓大家感受到這個技術(shù)究竟是個什么玩意兒。除了VR本身的技術(shù)之外，與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬技術(shù)，就目前來看還達不到要求。
最后，就是要有一個完善的商業(yè)模式。市場認為VR技術(shù)將火爆于服務(wù)產(chǎn)業(yè)，然而連VR硬件設(shè)備都沒有普及，談服務(wù)還很遠，更談不上商業(yè)模式了，大家都還在實驗階段，包括如今布局的BAT。
所以，VR概念在中國資本市場的火爆，我是不支持的。
回顧2015年的資本市場，我們經(jīng)歷了大起大落，隨之而來的是市場信心的動搖。為什么發(fā)生這樣的事情?其實就是因為投機概念而產(chǎn)生的泡沫，而這種泡沫經(jīng)不起任何沖擊，只要市場稍有導(dǎo)向性消息，根本來不及顧及真假，大家就一哄而起，一哄而散。像前一陣子傳出的“證監(jiān)會將不再審批游戲、影視、VR等的并購重組的申請”，猶如潑了冷水。后來證監(jiān)會發(fā)言人回應(yīng)并沒有出臺過這樣的規(guī)定才知道是虛驚一場。
許多人松了一口氣，特別是近期正風(fēng)生水起的VR(虛擬現(xiàn)實技術(shù))概念的資本投資。然而，除了概念，我們資本市場還有什么?
中國的資本市場不應(yīng)再炒作一些概念，那樣是一種投機不是投資。
