誕生在上海的1號(hào)店，前不久第三度轉(zhuǎn)手，落入京東口袋。業(yè)內(nèi)再提“上海不適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”甚至不適合創(chuàng)業(yè)的結(jié)論，鞭尸一樣。
最初覺(jué)得這沒(méi)必要回應(yīng)，它經(jīng)不起推敲。但眾口鑠金，幾年來(lái)好像已成真理。就連一名在北京求學(xué)、頗有口碑的上海籍創(chuàng)業(yè)者，也在不斷渲染，對(duì)著故鄉(xiāng)揶揄再三。
針對(duì)上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)的批判，已超出互聯(lián)網(wǎng)之外，帶有否定過(guò)去幾十年改革開(kāi)放進(jìn)程、否定一個(gè)城市過(guò)往功能定位的負(fù)作用，甚至隱含地域攻訐。
比如有個(gè)知名的媒體人說(shuō)，上?；A(chǔ)設(shè)施好，國(guó)際化程度高，資本活躍，人才眾多，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展不好，主要是上海“本地人”不愿加班。這種印象主義的批判很可笑。
還有媒體人說(shuō)上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)急功近利，專(zhuān)門(mén)做“接近錢(qián)”的生意，比如網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融。倘真如此，騰訊幾百億收購(gòu)Supercell，豈非急功近利至死?至于說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融接近錢(qián)，請(qǐng)問(wèn)北京互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)哪個(gè)不是燒錢(qián)燒出來(lái)的?有的燒了10年仍未盈利?；ヂ?lián)網(wǎng)金融建立在上海優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)要素基礎(chǔ)上，若按這論調(diào)，上海金融中心的城市定位豈非更接近錢(qián)?
你可能會(huì)說(shuō)，你倒是給我列個(gè)上海BAT、滴滴、小米、京東、新浪、獵豹、360、樂(lè)視。那么多上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)被收購(gòu)，有什么值得稱(chēng)道的?
無(wú)論數(shù)量、規(guī)模，上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)與北京都有相當(dāng)差距。這里也缺少一種活躍的社交氛圍，創(chuàng)業(yè)的圈子不如北京。雖有許多全球性ICT峰會(huì)，但針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的言論場(chǎng)相對(duì)較弱。一個(gè)鮮為人知的例子是，2014年特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克來(lái)中國(guó)的第一站，實(shí)際是上海，并受到上海各界很高禮遇，然而考察之后，他仍將首秀放在北京，現(xiàn)身極客公園舉辦的首屆奇點(diǎn)大會(huì)，當(dāng)時(shí)在業(yè)界掀起很大的瀾，上海的失意可想而知。
但若借此就說(shuō)上海不適合創(chuàng)業(yè)，就有些夸大。這里面隱含著對(duì)區(qū)域市場(chǎng)要素的漠視，以及對(duì)過(guò)去20年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的認(rèn)知誤區(qū)。路徑依賴(lài)讓人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展就該是統(tǒng)一的面孔。他們看不到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的整合本就是常態(tài)，而且更多是融合互補(bǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)的工具性與穿透力，使得每個(gè)地方都有自己獨(dú)特的發(fā)展空間。事實(shí)上上海已站在新一輪創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，許多產(chǎn)業(yè)資源都在朝上海匯聚，包括上次在北京吸引到馬斯克極客公園：7月15日，它將在上海舉辦一場(chǎng)面向創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新的奇點(diǎn)大會(huì)，上海互聯(lián)網(wǎng)業(yè)整體氛圍與風(fēng)貌，已到臨界時(shí)刻。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路徑辨析：游牧的北京，農(nóng)耕的上海
讓我們會(huì)到原點(diǎn)，觀(guān)察區(qū)域資源要素與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具體路徑之間的關(guān)聯(lián)。
有一個(gè)快成段子的例子是，馬云當(dāng)年想在上海創(chuàng)業(yè)，但上海沒(méi)有留住他。
馬云離開(kāi)上海是他的幸運(yùn)。當(dāng)他確立了一個(gè)開(kāi)放的B2B電商平臺(tái)定位時(shí)，上海就不是一個(gè)合適落腳處。彼時(shí)上海國(guó)企占主導(dǎo)，民企尤其中小企業(yè)占比很小。而那時(shí)馬云老家浙江，尤其是杭州一帶的民企，已是萬(wàn)眾矚目，吸引許多專(zhuān)家討論。2000年后，有人給它一種形象概括，說(shuō)是“小狗經(jīng)濟(jì)”，水平分工發(fā)達(dá)、高度協(xié)同，加上民間金融紐帶，抱團(tuán)作戰(zhàn)更有成效。阿里誕生在這種富足的原野，實(shí)在很幸運(yùn)。
馬云在創(chuàng)立阿里前，也曾在北京度過(guò)一段時(shí)光。北京當(dāng)年的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也不出色。他也沒(méi)落腳北京，卻沒(méi)有人去反思。
你可能會(huì)說(shuō)馬云離開(kāi)北京不過(guò)偶然，那里后來(lái)成就了劉強(qiáng)東。這漠視了兩人創(chuàng)業(yè)路徑：京東當(dāng)初自營(yíng)，在中關(guān)村倒貨的劉強(qiáng)東，只要側(cè)重選品有差價(jià)，就不太可能去整合最廣泛的商品品類(lèi)與商戶(hù)資源，起步階段就可以超越區(qū)域要素限制。而阿里不同，它是開(kāi)放平臺(tái)模式，自己不賣(mài)東西，起步時(shí)若遠(yuǎn)離供應(yīng)鏈、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)氛圍，不太可能有今日大成。
過(guò)去20年，上海也缺乏誕生大型門(mén)戶(hù)的土壤。后者需要接近政策與信息源頭，必須建立在更深的傳媒土壤中。上海當(dāng)年除了電視外，其他媒體都較弱。新浪、搜狐們誕生90年代末的北京，體現(xiàn)了首都的文化與媒體資源優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)易、騰訊本都不在北京，但內(nèi)容中心后來(lái)都轉(zhuǎn)移到那里。當(dāng)然，這里面也有對(duì)當(dāng)局信息服務(wù)業(yè)監(jiān)管要求的適應(yīng)。
騰訊、百度分別誕生在深圳、北京，除了人才，制度環(huán)境，看上去沒(méi)有明顯的要素限制。前者本質(zhì)上做的是連接人與人，后者連接人與信息。馬化騰、李彥宏兩人可能更多出于一種地域情結(jié)。
上面提到的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，若你仔細(xì)分析，它們大致分為三類(lèi)：一是媒體形態(tài)的門(mén)戶(hù)網(wǎng);二是面向廣闊市場(chǎng)整合資源的開(kāi)放平臺(tái);三是超越廣闊時(shí)空的工具平臺(tái)。
上海沒(méi)有誕生BAT，與這個(gè)城市當(dāng)年的功能定位、倡導(dǎo)的社會(huì)思潮緊密關(guān)聯(lián)。它的市場(chǎng)要素確實(shí)不太適合上述三種一起步就面向廣闊區(qū)域的平臺(tái)定位，而更適合那種垂直風(fēng)格明顯、側(cè)重本地精耕細(xì)作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
這既展示了上海這座城市的一種過(guò)濾與排他，又有一種強(qiáng)大的吸附性、包容力。這得益于上海200多年來(lái)多元而富足的商業(yè)環(huán)境。
而上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展路徑，正是與這種要素形成的氛圍匹配。它同樣體現(xiàn)著一種經(jīng)濟(jì)性，以及市場(chǎng)選擇的機(jī)制。
自1995年中國(guó)電信開(kāi)通上海、北京兩大節(jié)點(diǎn)后，上海確實(shí)誕生過(guò)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并引領(lǐng)過(guò)行業(yè)。從早期瘋狂的億唐、美亞在線(xiàn)到后來(lái)的盛大、九城、久游、攜程、大眾點(diǎn)評(píng)、巨人、1號(hào)店、返利網(wǎng)、餓了么、百姓網(wǎng)、易迅網(wǎng)、滬江網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、安居客、齊家網(wǎng)、寶尊、麗人麗妝、車(chē)輪，還有更多無(wú)法一一統(tǒng)計(jì)的細(xì)分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融板塊，比如陸金所、快錢(qián)以及更多P2P模式的網(wǎng)貸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
它們中的一些，都曾是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。譬如陳天橋創(chuàng)立的盛大，很多人只從游戲角度理解它的價(jià)值，在我眼中，它是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最早通過(guò)垂直整合實(shí)踐三網(wǎng)融合的公司，盒子雖然遭遇管控失敗，卻比蘋(píng)果等巨頭更早觸發(fā)了至今延續(xù)不斷的數(shù)字娛樂(lè)家庭事業(yè)，小米、樂(lè)視們的盒子，至今沒(méi)有跳出盛大盒子的商業(yè)理念，甚至還弱于它。而且盛大游戲的商業(yè)實(shí)踐更是超前，它是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里第一個(gè)將游戲與線(xiàn)下主題公園關(guān)聯(lián)的公司，較早時(shí)展現(xiàn)了O2O化眼光。而盛大在文學(xué)方面的整合與深耕，更是奠定了中國(guó)原生IP的基礎(chǔ)。盛大文學(xué)后來(lái)落入騰訊之手，更名為閱文，已成支撐中國(guó)數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的底層支撐。
大眾點(diǎn)評(píng)則是中國(guó)最早涉足O2O的企業(yè)之一，攜程更是中國(guó)票務(wù)、出行、酒店領(lǐng)域的大型綜合平臺(tái)。你能看出，上海的企業(yè)更像一個(gè)個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)角獸，但都很難衍生出巨型平臺(tái)企業(yè)。
就像上海無(wú)法誕生BAT之類(lèi)的龐大平臺(tái)一樣，其他地方也很難誕生攜程與點(diǎn)評(píng)，或者很難長(zhǎng)大。這是偶然嗎?我覺(jué)得不是。它受益于上海發(fā)達(dá)的商業(yè)土壤、服務(wù)意識(shí)、務(wù)實(shí)與實(shí)用主義的精神。當(dāng)然更有基礎(chǔ)設(shè)施(包括ICT設(shè)施)、開(kāi)放的社會(huì)理念。沒(méi)有這些，上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不太可能從一開(kāi)始就踏上很難產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)的路徑。
精耕細(xì)作的垂直模式，會(huì)弱化速度與規(guī)模，你能看到，上海互聯(lián)網(wǎng)公司的體量都不太大。當(dāng)阿里不斷渲染它的3萬(wàn)億GMV時(shí)，上海最大的流水也不過(guò)幾百億。這導(dǎo)致它們?cè)谡w估值方面吃虧很多。
但是，它們從一開(kāi)始就接地氣的服務(wù)模式，在與實(shí)體、線(xiàn)下實(shí)質(zhì)融合的進(jìn)程上，推進(jìn)更快。
上海持續(xù)被整合背后的路徑創(chuàng)新與融合價(jià)值
很多人可能會(huì)發(fā)出嘲諷。因?yàn)?，上面提到的上海互?lián)網(wǎng)公司，至少7家已出售給外地公司。通常的認(rèn)知里，只要你賣(mài)了資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，你就是個(gè)失敗者。其中，1號(hào)店甚至已轉(zhuǎn)手三次，顯示出上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)的一種被動(dòng)。
我并不覺(jué)得，被人并購(gòu)就是失敗。當(dāng)盛大不斷出售旗下資產(chǎn)時(shí)，我們看到陳天橋開(kāi)始接連并購(gòu)，不斷在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域拓展商機(jī)。他只是更換了跑道。而且，出售或轉(zhuǎn)手也是一種退出策略，跟那些不斷融資的項(xiàng)目并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。
上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)被外地并購(gòu)，固然有壓力面，但整合背后，都不是單方訴求，而是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)經(jīng)過(guò)20年發(fā)展之后的一種自然選擇：上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)缺乏規(guī)模，但它某種程度上給合作方提供了深耕區(qū)域市場(chǎng)縱深的價(jià)值鏈。
京東收購(gòu)1號(hào)店，就帶有明顯的強(qiáng)化商超入口的用意。入口與背后的商超供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷〇|布局到店服務(wù)之后的短板。而1號(hào)店在上海深耕有年，對(duì)于長(zhǎng)三角的覆蓋，已有相當(dāng)口碑。這是南北兩種不同路徑的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)典融合，它們能夠互相補(bǔ)足對(duì)方的短板，實(shí)現(xiàn)更有效的服務(wù)觸達(dá)。
針對(duì)上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)的收購(gòu)案如此密集，我并不覺(jué)得這完全是上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)的被動(dòng)，恰恰相反，它反而集中反映了這一區(qū)域獨(dú)特的的行業(yè)價(jià)值。上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)灌注了更多務(wù)實(shí)的精神，讓它變得更接地氣，運(yùn)營(yíng)更精細(xì)，帶有強(qiáng)烈的“農(nóng)耕”特征;而北京互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)格，更像擁有廣闊統(tǒng)攝力的游牧文明。
20年來(lái)的京城互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更習(xí)慣于拷貝美國(guó)商業(yè)模式，講故事，以資本換流量、與時(shí)空，更多體現(xiàn)速度與激情、空間擴(kuò)張。但不可否認(rèn)的是，資本驅(qū)動(dòng)之下，一種過(guò)度崇尚流量與規(guī)模化的暴力美學(xué)打法，不太可能出現(xiàn)多么精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。即使你選擇了精耕細(xì)作的道路，變現(xiàn)壓力下，投資人也會(huì)逼迫你很快變向。
大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)的整合案中，點(diǎn)評(píng)創(chuàng)新的閃惠等模式，已開(kāi)始顛覆美團(tuán)過(guò)去的團(tuán)購(gòu)，形成開(kāi)放的服務(wù)閉環(huán)。
持續(xù)的并購(gòu)案，為消除更多運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、追求更高變現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)越來(lái)越講求與線(xiàn)下實(shí)體生態(tài)的融合。
因此，我并不覺(jué)得上海沒(méi)有誕生BAT是一件多么遺憾的事。關(guān)鍵是它匹配了本地市場(chǎng)要素，同樣具有經(jīng)濟(jì)特征，并且，在整個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)版圖上，它是不可或缺的一塊。
一位熟人曾經(jīng)透露，周鴻祎去年曾私下抱怨，北京的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)走偏，變異了。當(dāng)時(shí)他正打算在深圳強(qiáng)化公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局。雖然沒(méi)有獲得他更為詳細(xì)的言論，但我能體會(huì)到他那種深切的感受。就是那種主要依靠講故事、燒錢(qián)換換流量然后粗暴變現(xiàn)的路徑，已失去光環(huán)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)已到真正依靠?jī)?nèi)部原始創(chuàng)新與體質(zhì)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的階段。
這種趨勢(shì)與風(fēng)向的變化，恰恰印證了上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展路徑的價(jià)值。在北京、深圳與上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)之間，面對(duì)過(guò)去20年來(lái)的企業(yè)，它們之間確實(shí)存在整合的空間。
想想看，如果每個(gè)區(qū)域、每個(gè)城市的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與具體，都是同質(zhì)化的發(fā)展路徑、發(fā)展模式，都是一樣的面孔，它會(huì)健康么?那必定是一個(gè)可怕而單調(diào)的世界。就像當(dāng)初的團(tuán)購(gòu)一樣，一哄而上，也會(huì)一哄而散。
當(dāng)然，為上海互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正名，并非要否定這產(chǎn)業(yè)里的速度與激情價(jià)值。北京互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展示了一個(gè)狂飆突進(jìn)年代特有的精神，它與30多年來(lái)中國(guó)改革開(kāi)放促成的局面共振。甚至可以說(shuō)，它是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)到達(dá)一個(gè)階段之后，在文化、精神層面的最大投射。
只是，這種路徑與模式，留給人們太深的粗暴印象，整個(gè)行業(yè)一度言必稱(chēng)“流量”、“導(dǎo)流”、“引流”，充滿(mǎn)著原始的欲望。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的整合，是一場(chǎng)自發(fā)的彌合過(guò)往分裂局面的行動(dòng)，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體企業(yè)大規(guī)模融合前的征兆。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)五大領(lǐng)域：上海有望引領(lǐng)下一輪
當(dāng)然，上海這座城市的市場(chǎng)要素，還遠(yuǎn)沒(méi)有充分發(fā)揮。至少還有五大領(lǐng)域，我個(gè)人覺(jué)得，上海有望出現(xiàn)影響全球的創(chuàng)業(yè)玩家：
一是物聯(lián)網(wǎng)與智能硬件。過(guò)去幾年，很多人忽視了上海是中國(guó)芯片設(shè)計(jì)與制造的重鎮(zhèn)，一些智能硬件幾乎可以在上海完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，然后嫁接深圳等地的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，上海也是傳感器領(lǐng)域的制高點(diǎn)。當(dāng)您無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)聲量頗高，其實(shí)核心技術(shù)人物主要來(lái)自上海。事實(shí)上，截至目前，上海也是中國(guó)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域示范應(yīng)用最多的城市;
二是汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)與智能交通。上海是中國(guó)汽車(chē)業(yè)重鎮(zhèn)，我沒(méi)有說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)，因?yàn)檫@概念有些狹窄，太側(cè)重終端。汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)平臺(tái)與服務(wù)的概念，有更豐富的場(chǎng)景，為創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)新的土壤;
三是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、數(shù)字醫(yī)療以及“互聯(lián)網(wǎng)+健康”概念。張江當(dāng)年最初的規(guī)劃是“藥谷”，至今也是全球醫(yī)藥重鎮(zhèn)。在線(xiàn)醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療等許多領(lǐng)域，上海都有著非常出色的發(fā)展機(jī)遇與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);
四是數(shù)字文娛領(lǐng)域。很多人容易忽視上海在數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的地位。上海是中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)向標(biāo)。除了面向全球的多元文化、需求外，本地還有強(qiáng)大的IP基礎(chǔ)。很多人沒(méi)有意識(shí)到，原盛大文學(xué)、現(xiàn)閱文集團(tuán)早已成為中國(guó)影視娛樂(lè)IP工業(yè)的核心支撐。
你應(yīng)該覺(jué)察到許多企業(yè)都在標(biāo)榜未來(lái)的大健康、大娛樂(lè)板塊。尤其是阿里，在提出DOUBLE H(快樂(lè)+健康)后，前不久，它宣布，已將旗下娛樂(lè)版塊業(yè)務(wù)整合為大娛樂(lè)版塊，俞永福已成為掌門(mén)人。
五是互聯(lián)網(wǎng)金融。這個(gè)已經(jīng)已成為一個(gè)特色創(chuàng)業(yè)板塊。中國(guó)其他城市沒(méi)有上海更完整、細(xì)分的金融服務(wù)體系。相信在微觀(guān)的層面，會(huì)迎來(lái)更多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
此外，我有一種強(qiáng)烈的感受，那就是，線(xiàn)下融合速度更快的上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，一旦在諸多細(xì)分領(lǐng)域建立豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，在相對(duì)完善的ICT支撐下，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算將會(huì)發(fā)揮新型生產(chǎn)資料與技術(shù)架構(gòu)的核心作用，屆時(shí)上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間會(huì)產(chǎn)生更多協(xié)同與生態(tài)效應(yīng)，從而有望在新一輪創(chuàng)業(yè)大潮中誕生巨型的平臺(tái)。
所以上?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)持續(xù)被整合、沒(méi)有BAT，并不可怕，也沒(méi)有什么真正的遺憾。因?yàn)?，這種趨勢(shì)與格局，既是上海區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要素的差異化體現(xiàn)，也是龐大的中國(guó)，文化層面多元交匯的體現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)與發(fā)展總是一種遺憾的藝術(shù)，它不太可能出現(xiàn)完美的局面?；厥走^(guò)去20多年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與具體企業(yè)，總有許多不足，甚至傷痛與折磨。但時(shí)光不可能倒流，當(dāng)初選擇的創(chuàng)業(yè)路徑，彼時(shí)彼地，結(jié)合具體的人與事，都帶有相當(dāng)合理的特征。如今的缺憾，不過(guò)是國(guó)家、社會(huì)、產(chǎn)業(yè)變遷后的結(jié)果，帶有修復(fù)的機(jī)制。
某種程度上，正是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這種不同的思維，不同的發(fā)展路徑，才真正折射出無(wú)數(shù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心復(fù)雜而動(dòng)人的秘密。
當(dāng)然，未來(lái)的上海互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，能否生成新局面，洋溢更大生命力，除了現(xiàn)有市場(chǎng)要素外，它將更多建立在本地政府市場(chǎng)機(jī)制的創(chuàng)新，僅僅提升硬件水平、減免一些稅收、建立同質(zhì)化的孵化園區(qū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它必須通過(guò)更多的軟性服務(wù)，在人才、創(chuàng)業(yè)氛圍、通用的創(chuàng)新平臺(tái)、供應(yīng)鏈給民企更多空間，在商業(yè)社會(huì)里落實(shí)激蕩人心的人本關(guān)懷，落實(shí)到人與制度，在大眾尤其創(chuàng)業(yè)者心中沉淀下免于恐懼的創(chuàng)新自由，而不是過(guò)度為一種政治目標(biāo)服務(wù)。
我們確實(shí)看到了全新的動(dòng)向。過(guò)去幾年，尤其是2011年以來(lái)，上海市政府不但在體制機(jī)制方面不斷放寬要素限制，提升行政審批效率，建立面向全產(chǎn)業(yè)鏈的政策支持;在對(duì)產(chǎn)業(yè)資金扶持方面，也不斷優(yōu)化、拓展新型重點(diǎn)領(lǐng)域，著重支持“互聯(lián)網(wǎng)+”的項(xiàng)目;而在鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目上，則強(qiáng)化面向中小企業(yè)擴(kuò)大政府服務(wù)采購(gòu)、建設(shè)眾創(chuàng)空間、活躍資本市場(chǎng)、拓展企業(yè)融資。
