最近阿里巴巴有兩個(gè)大動(dòng)作：一是6月15日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布成立“阿里巴巴大文娛版塊”，囊括的業(yè)務(wù)有阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部，俞永福出任大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。另一個(gè)則是7月5日阿里移動(dòng)正式宣布收購(gòu)?fù)愣骨v，王俊煜及其團(tuán)隊(duì)加入阿里移動(dòng)事業(yè)群，向俞永福匯報(bào)。
相近的宣布時(shí)間，重合的故事主角，內(nèi)里自然存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
對(duì)于像阿里和騰訊這樣體量的企業(yè)，雙方爭(zhēng)的不是今天的一城一池，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。在這兩張巨網(wǎng)里，雙方防御為主、兼顧進(jìn)攻的謀略一直未變。除了守住各自的優(yōu)勢(shì)板塊，騰訊一直覬覦切入阿里的電商腹地，比如投資京東，發(fā)展支付;而阿里也在積極以電商業(yè)務(wù)積累的資源，比如資金和大數(shù)據(jù)為根基，建立起自己在電商購(gòu)物領(lǐng)域之外的其他生活領(lǐng)域板塊，比如文娛板塊。
大文娛板塊的成立，讓此前阿里在文化娛樂(lè)領(lǐng)域內(nèi)一系列讓人眼花繚亂的收購(gòu)布局水落石出——原來(lái)馬云下了盤(pán)這么大的棋，就是為了讓阿里在電商這一航空母艦之外，再建一艘新航母，滿足人們購(gòu)物以外的生活需求。在阿里巴巴大文娛板塊這一新航母之上，已經(jīng)擁有了UC、優(yōu)酷土豆、阿里音樂(lè)、阿里影業(yè)等獨(dú)立品牌的小型飛船。而豌豆莢的并入，則是為阿里的大文娛航空母艦，拼上了其中一塊短板，與PP助手、淘寶手機(jī)助手等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)一起，讓阿里的應(yīng)用分發(fā)和內(nèi)容分發(fā)能力，跟依托應(yīng)用寶的騰訊也有了互掰腕子的能力。
至此，通過(guò)一系列投資整合，阿里明晰了它從以電商為中心，一步步升級(jí)到以購(gòu)物和購(gòu)物以外的生活為雙中心的邏輯，也在自己的城池之外，建立起了阻礙騰訊切入的護(hù)城河。同時(shí)，除了目前已經(jīng)清晰的電商和大文娛雙航母以外，包括被摩根史丹利估值390億美元的阿里云在內(nèi)的云計(jì)算，以及菜鳥(niǎo)等等，應(yīng)該也將是阿里未來(lái)系列的航母編隊(duì)之一。
大文娛：棋在電商之外
在阿里“大文娛”宣布成立的前一天，馬云在杭州總部舉行2016年阿里巴巴投資者日大會(huì)時(shí)拿出了他的“履帶理論”：阿里巴巴會(huì)讓旗下的業(yè)務(wù)和公司輪流領(lǐng)跑，像履帶一樣輪流扛鼎。首先是B2B三年，然后是淘寶三年，天貓三年，支付寶三年，阿里云三年，菜鳥(niǎo)三年……阿里云在2009年開(kāi)始布局，預(yù)計(jì)在2019年會(huì)有大的爆發(fā)。
那么阿里云之后，阿里的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)是什么?顯然是大文娛板塊。“10年后，中國(guó)人最缺什么?Double H!健康(Health)和快樂(lè)(Happiness)!”，馬云在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)過(guò)這兩個(gè)H，基于數(shù)據(jù)技術(shù)的健康和數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)是阿里未來(lái)十年最重要的戰(zhàn)略布局之一。實(shí)際上，在此前許多人看不懂的阿里投資和并購(gòu)邏輯中，有一條主要線索正是針對(duì)“快樂(lè)”的一極，通過(guò)收購(gòu)整合和自我變革，進(jìn)行內(nèi)容和渠道的雙向布局，建造大文娛板塊這一滿足用戶(hù)購(gòu)物之外生活需求的航空母艦。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)正處于經(jīng)濟(jì)消費(fèi)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，在基本的衣食住行得到普遍滿足后，大眾對(duì)生活中精神需求的滿足有了更高的要求。文化娛樂(lè)方面的巨大消費(fèi)需求已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也催生了兩個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，一是文化娛樂(lè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善，比如迪斯尼在上海開(kāi)張，環(huán)球影城在北京落地。還有一種則是文化娛樂(lè)領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+”，即如何實(shí)現(xiàn)文化娛樂(lè)產(chǎn)品與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，直播與網(wǎng)紅的火爆就在此列。
整個(gè)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)處在了一個(gè)歷史的新風(fēng)口上，而產(chǎn)業(yè)風(fēng)口從來(lái)不會(huì)有巨頭缺席。最近兩年，從傳統(tǒng)巨頭萬(wàn)達(dá)、恒大、復(fù)興，到互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、騰訊，紛紛在文化娛樂(lè)領(lǐng)域落子，經(jīng)歷過(guò)幾波互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口洗禮，巨頭的嗅覺(jué)要更加靈敏，更具狼性。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭方面，騰訊以IP為核心部署泛娛樂(lè)戰(zhàn)略，將對(duì)內(nèi)容業(yè)務(wù)的投資放在各項(xiàng)戰(zhàn)略首位，以微信、手Q做渠道，通過(guò)自營(yíng)+合作輸出內(nèi)容。騰訊的內(nèi)容業(yè)務(wù)包括OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)的門(mén)戶(hù)新聞、網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，SNG(社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群)的QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)，IEG(互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群)的游戲、文學(xué)、動(dòng)漫和影視業(yè)務(wù)。
與騰訊的內(nèi)容矩陣相比，阿里大文娛板塊囊括的業(yè)務(wù)有阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。阿里將集團(tuán)內(nèi)生的文娛業(yè)務(wù)與投資收購(gòu)的非電商資產(chǎn)合理地歸納進(jìn)一個(gè)矩陣，最終形成了一個(gè)結(jié)合內(nèi)容生產(chǎn)、多屏分發(fā)和內(nèi)容變現(xiàn)的大文娛平臺(tái)，并有望在投資與整合經(jīng)驗(yàn)豐富的俞永福的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)成功整合。
在內(nèi)容方面，隨著阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)、阿里體育、阿里文學(xué)、阿里游戲先后組建和成立，阿里已經(jīng)完成了文化娛樂(lè)內(nèi)容的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。在渠道方面，阿里大文娛板塊主要依靠UC和優(yōu)酷土豆。兩者都是優(yōu)質(zhì)的渠道資產(chǎn)，UC瀏覽器在全球擁有超過(guò)4億的月度活躍用戶(hù)，并初步完成了個(gè)性化新媒體平臺(tái)升級(jí)，UC頭條日均曝光量超60億次;而新近完成私有化的優(yōu)酷土豆，在PC端擁有3.44億月活躍用戶(hù)，在移動(dòng)端擁有1.67億月度活躍用戶(hù)，在今年3月，用戶(hù)在優(yōu)酷土豆app的停留時(shí)間合計(jì)超過(guò)了29億個(gè)小時(shí)。
顯然，以大文娛板塊為核心，阿里已經(jīng)擁有了從購(gòu)物向購(gòu)物外的生活升級(jí)，在騰訊的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行反制的能力。
文娛航母再添“飛船”
事實(shí)上，這也是為何一直堅(jiān)持不賣(mài)的豌豆莢最終和阿里巴巴走到一起的原因。“在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，移動(dòng)應(yīng)用商店更應(yīng)該和其它文化娛樂(lè)產(chǎn)品一起形成產(chǎn)品矩陣化，同時(shí)需要真正大數(shù)據(jù)。這些是豌豆莢升級(jí)發(fā)展的方向，這也是豌豆莢選擇阿里的原因之一。”豌豆莢聯(lián)合創(chuàng)始人王俊煜說(shuō)。而對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，對(duì)比騰訊以微信、應(yīng)用寶作為核心的強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容渠道，阿里大文娛板塊在渠道方面還需要變得更強(qiáng)。
豌豆莢是深耕市場(chǎng)超過(guò)6年的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，不僅擁有全景式應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)和精品應(yīng)用發(fā)掘能力，它獨(dú)特的“小清新”的格調(diào)和深入的移動(dòng)用戶(hù)挖掘能力，一直讓豌豆莢在行業(yè)中顯得與眾不同。據(jù)豌豆莢公布數(shù)據(jù)，其累計(jì)安裝量已經(jīng)超過(guò)5億，同UC和優(yōu)酷一樣，都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)產(chǎn)品。
此外，豌豆莢的加入能夠強(qiáng)化由PP助手、淘寶手機(jī)助手等其他分發(fā)平臺(tái)組成的移動(dòng)分發(fā)陣營(yíng)。據(jù)比達(dá)咨詢(xún)發(fā)布的《2016 年第一季度中國(guó)第三方應(yīng)用商店市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，市場(chǎng)份額排名前五的是百度、騰訊、360、豌豆莢和 PP 助手。隨著豌豆莢的并入，旗下已經(jīng)擁有PP助手的阿里移動(dòng)在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域有望實(shí)現(xiàn)超車(chē)。
更為重要的是，應(yīng)用分發(fā)行業(yè)正在迎來(lái)新的變局——第三方應(yīng)用商店僅做應(yīng)用分發(fā)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，已經(jīng)到了必須向內(nèi)容分發(fā)升級(jí)的行業(yè)節(jié)點(diǎn)。此前，蘋(píng)果就一直在試圖將其應(yīng)用商店從應(yīng)用分發(fā)向內(nèi)容分發(fā)升級(jí)，而在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用商店中，豌豆莢的風(fēng)格與蘋(píng)果相近。
堅(jiān)持每周推薦優(yōu)質(zhì)App的豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，是國(guó)內(nèi)唯一可類(lèi)比蘋(píng)果商店編輯推薦的應(yīng)用內(nèi)容服務(wù)。而且豌豆莢是最早想到以手機(jī)助手為切入點(diǎn)，進(jìn)入內(nèi)容分發(fā)和第三方內(nèi)容分享的國(guó)內(nèi)公司，這點(diǎn)也與蘋(píng)果應(yīng)用商店和內(nèi)容服務(wù)的路徑契合。擁有強(qiáng)大內(nèi)容服務(wù)的蘋(píng)果一直致力于由編輯團(tuán)隊(duì)為用戶(hù)挑選出計(jì)算機(jī)算法無(wú)法勝任的、傳播性的強(qiáng)的原創(chuàng)內(nèi)容。除了應(yīng)用、音樂(lè)和圖書(shū)，蘋(píng)果于2015年推出了新聞應(yīng)用，切入信息流產(chǎn)品。豌豆莢也早就察覺(jué)到用戶(hù)對(duì)APP的直接搜索需求正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)容的需求，因此在旗下的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)處在盈利狀態(tài)的情況下，2014年1月豌豆莢推出了移動(dòng)內(nèi)容搜索業(yè)務(wù)，后又推出了“像刷朋友圈一樣刷應(yīng)用”的信息流產(chǎn)品“一覽”，人肉推薦短視頻的產(chǎn)品“開(kāi)眼”及游戲資訊產(chǎn)品“游戲小報(bào)”。這些，都證明了豌豆莢具備做內(nèi)容選擇與分發(fā)的能力。
這些，都與阿里大文娛板塊的需求不謀而合。因此阿里移動(dòng)收購(gòu)?fù)愣骨v更深一層的意義，就是寄望于它能夠加強(qiáng)阿里大文娛板塊的內(nèi)容分發(fā)能力。另一方面，并入阿里之后的豌豆莢，在阿里大數(shù)據(jù)能力的驅(qū)動(dòng)下，也有希望在內(nèi)容分發(fā)這一未來(lái)發(fā)展方向上走得更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)更加更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的應(yīng)用內(nèi)容分發(fā)，成為阿里大文娛航母上又一艘起飛的飛船。
阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)俞永福一語(yǔ)概括了阿里對(duì)豌豆莢的收購(gòu)，“這不是一場(chǎng)基于財(cái)務(wù)的收購(gòu)，確切的講，這是一場(chǎng)雙方基于對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略方向共識(shí)上的合體。大家都過(guò)了數(shù)錢(qián)過(guò)日子的時(shí)候，現(xiàn)在已經(jīng)到了為未來(lái)而激動(dòng)的時(shí)代。”
