2016年已經(jīng)過半，回顧這上半年的手機(jī)市場，可以說是風(fēng)生水起好不熱鬧。然而，每一年的智能手機(jī)市場注定都會(huì)有一次的發(fā)展方向上的大變革，各家手機(jī)廠商都絞盡腦汁琢磨著怎樣才能PK掉友商。雖然目前國產(chǎn)手機(jī)在全球市場的占有率節(jié)節(jié)高升，但是繁榮的表現(xiàn)背后卻是令人唏噓的沒有創(chuàng)新、沒有顛覆，似乎各家廠商還是在走前幾年的老路，推出的手機(jī)產(chǎn)品很少有讓人為之驚嘆的，那么該怎么辦?難道接著這樣固步自封的發(fā)展下去而不去開辟出一條新的發(fā)展之道嗎?答案顯然不是，至少現(xiàn)在已經(jīng)有不少廠商苗頭初露開始玩花樣了，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)瞄準(zhǔn)了當(dāng)下正紅的VR設(shè)備。
VR真的如此吸引手機(jī)廠商？
VR究竟有多大的魔力可以吸引國產(chǎn)甚至國際手機(jī)廠商進(jìn)軍?筆者在艾媒網(wǎng)上查詢資料顯示，在《2016上半年中國虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)研究報(bào)告》中可以看到：預(yù)計(jì)2016年中國虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到56.6億元，2020年市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到556.3億。2016年被業(yè)界認(rèn)為是虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)真正的元年，環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形。
(數(shù)據(jù)來源：艾媒咨詢)
而從現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實(shí)用戶行為來看，首先在認(rèn)知度上已經(jīng)逐漸普及開來，一方面離不開廠商們的大力宣傳，另一方面在線下體驗(yàn)的機(jī)會(huì)增多。從艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示：2016年上半年，有54.8%的中國手機(jī)網(wǎng)民對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)產(chǎn)品表示知悉，并且從現(xiàn)狀來看，用戶增長空間還很大。
(數(shù)據(jù)來源：艾媒咨詢)
VR設(shè)備正是這樣在市場及用戶中吃香，所以一些國產(chǎn)手機(jī)廠商也開始紛紛轉(zhuǎn)移至VR上，并且要推出切實(shí)可行的產(chǎn)品出來。例如華為在P9上海發(fā)布會(huì)上推出HUAWEI VR、榮耀V8首用2K屏為VR而生、樂視推出了超級(jí)手機(jī)專用的LeCoolVR、小米也于近期微博公開了VR產(chǎn)品的存在，而魅族同樣在微博上造勢(shì)，努比亞倪飛也曾表示過將與蘇寧聯(lián)手打造VR產(chǎn)品等。
手機(jī)核心業(yè)務(wù)“分心”
既然吃上了VR這個(gè)香餑餑，那么有些廠商就會(huì)在核心業(yè)務(wù)上出現(xiàn)“分心”的現(xiàn)象，舉個(gè)例子：HTC手機(jī)境況日落西山，近2年所推出的智能機(jī)口碑銷量都不叫好，結(jié)果于今年推出了HTC VIVE，沒想到就這么火了起來。而HTC董事長王雪紅也表示過將VR業(yè)務(wù)要拆分為獨(dú)立公司運(yùn)作，而從今年HTC Q1季度公布的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，HTC著重VR業(yè)務(wù)也算是正確的戰(zhàn)略布局。畢竟，收入同比下滑了64%，利潤不超過10%，直至現(xiàn)在筆者還記憶猶新王雪紅給公司大股東鞠躬道歉以及那一封員工內(nèi)部鼓舞信。
而國產(chǎn)廠商例如樂視、小米都開始往“百貨”方面發(fā)展涉足多個(gè)領(lǐng)域，樂視一心組建自己的生態(tài)鏈，而小米則干脆被戲稱為百貨公司。早在今年初小米探索實(shí)驗(yàn)室就正式成立，主要來研發(fā)的產(chǎn)品就是近期官方確認(rèn)的小米VR了。作為友商的華為也已經(jīng)搶先一步發(fā)布了HUAWEI VR，魅族也緊隨其后，甚至包括羅永浩的錘子科技也在公開招聘VR專業(yè)領(lǐng)域人員組建團(tuán)隊(duì)。
進(jìn)軍VR只是刷存在感？
相信再過不久就會(huì)有段子說：不做VR都不好意思說自己是手機(jī)廠商了。從現(xiàn)在市面再售的VR產(chǎn)品來看，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量良莠不齊，真正值得消費(fèi)者掏錢買的也就那么幾款，許多產(chǎn)品都存在著“圈錢”之嫌。但是VR又是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，甚至在未來會(huì)應(yīng)用到除開電影、游戲等其它領(lǐng)域，巨大的市場潛力還沒有完全發(fā)揮出來，現(xiàn)在手機(jī)廠商們先開始為將來鋪路并且不斷的試錯(cuò)。
谷歌在今年I/O大會(huì)上推出了Daydream VR平臺(tái)，華為就開始行動(dòng)起來加入了該平臺(tái)，憑借著谷歌的平臺(tái)影響力加上華為的產(chǎn)品研發(fā)能力，已經(jīng)預(yù)計(jì)會(huì)在今年年底推出Daydream手機(jī)等一系列配套VR設(shè)備，后續(xù)也有更多品牌加入到Daydream VR中?？梢娛謾C(jī)廠商進(jìn)軍VR絕不是刷刷存在感，而是在布一個(gè)大局，就等時(shí)機(jī)爆發(fā)了。
VR能否成為救命稻草？
有人說下一個(gè)時(shí)代是屬于VR的時(shí)代，VR教育、VR房地產(chǎn)、VR游戲/電影等等，那么VR與手機(jī)這一對(duì)CP中扮演著什么樣的角色呢?能不能成為國產(chǎn)手機(jī)的救命稻草呢?下面不妨看看目前VR產(chǎn)品還存在的一些問題。
VR產(chǎn)品目前五花八門，但是暫時(shí)沒有一套真正的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范、以及應(yīng)用范疇，標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一自然造成了發(fā)展不平衡，也充斥著許多打醬油的產(chǎn)品。首先VR內(nèi)容資源稀缺制作成本高，并且目前VR設(shè)備的人機(jī)互動(dòng)性也不強(qiáng)，例如玩?zhèn)€游戲也就是揮舞下感應(yīng)器僅此而已，玩法上受了局限性，更不用說那些依靠手機(jī)成為顯示屏的一體式VR了。
此外相比售價(jià)高昂，發(fā)展相對(duì)成熟分體式VR而言，那些成本低、價(jià)格便宜的一體式VR則更混亂，舉列：目前大部分國產(chǎn)VR頭盔需要放入手機(jī)當(dāng)顯示屏，然而手機(jī)尺寸、分辨率、電池續(xù)航受限，且可視角度從60度到90度不等，體驗(yàn)十分糟糕。
而在內(nèi)容上雖然手機(jī)廠商們積極整合游戲/視頻資源，但是這些資源部分都是移植而來而不是原生應(yīng)用，畢竟多數(shù)優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容需要高難度的技術(shù)制作與高昂的制作成本，所以在用戶體驗(yàn)上并不好。
在產(chǎn)品上盡管現(xiàn)在的確可以在一些手機(jī)專賣店、百貨大樓、超市、電影院可以線下體驗(yàn)到，但是經(jīng)過筆者的觀察發(fā)現(xiàn)這些體驗(yàn)區(qū)設(shè)施單一、場地受限，而用戶的熱情也不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及手機(jī)廠商的宣傳熱度，從而造成消費(fèi)者購買欲望低。
總的來看目前VR現(xiàn)狀哪怕是手機(jī)廠商極力宣傳，但是也顯得心有余而力不足，要想依靠VR成為救命稻草還為時(shí)尚早。
VR未來風(fēng)向標(biāo)還要等多久？
那些不差錢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，對(duì)VR早已摩拳擦掌，包括蘋果、谷歌、Facebook、阿里巴巴都已經(jīng)開始有所行動(dòng)：蘋果申請(qǐng)相關(guān)專利技術(shù)、谷歌的Daydream平臺(tái)、Facebook收購Oculus、阿里巴巴成立VR實(shí)驗(yàn)室，加上小米、華為、魅族等手機(jī)廠商都紛紛效力，VR這個(gè)未來風(fēng)向標(biāo)仿佛就在眼前是那么明朗充滿著機(jī)遇。
但是不要忘了凡事都要冒風(fēng)險(xiǎn)，國產(chǎn)手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭在核心業(yè)務(wù)上必然存在差別，如果國產(chǎn)手機(jī)廠商僅僅只是將VR作為衍生副業(yè)玩玩而已，品品VR甜頭未嘗不可，而如果是像HTC那樣孤注一擲在VR上押寶，一旦出現(xiàn)了什么問題，那么是不是就沒有后路可退了?所以說國產(chǎn)手機(jī)紛紛玩起VR，是在基于未來風(fēng)向標(biāo)的基礎(chǔ)上看看究竟能不能將之做為一個(gè)主力競爭點(diǎn)，來成為第一個(gè)吃螃蟹的，而不是撿了芝麻丟了西瓜虧大發(fā)，以后國產(chǎn)手機(jī)在VR上的發(fā)展還需靜觀其變，VR的未來還需要時(shí)間來考驗(yàn)。
