2016年歐洲杯正如火如荼，歐洲各大球隊(duì)捉對(duì)廝殺的同時(shí)，一家中國(guó)企業(yè)也借著這一饕餮盛宴，完成了一件“刷遍全球”的大事件。賽事期間，海信豪擲3.7億元，成了56年來(lái)歐足聯(lián)首個(gè)來(lái)自中國(guó)的頂級(jí)贊助商，與可口可樂、麥當(dāng)勞等歐足聯(lián)長(zhǎng)期合作伙伴共同出現(xiàn)在賽場(chǎng)內(nèi)。
其廣告“海信電視，中國(guó)第一”也被各路國(guó)內(nèi)媒體解讀為“本次歐洲杯最大的黑馬”。憑借這句“簡(jiǎn)單粗暴”、甚至違反國(guó)內(nèi)廣告法的宣傳語(yǔ)，海信瞬間成了引發(fā)熱烈討論的“網(wǎng)紅”。有網(wǎng)友調(diào)侃稱“沖出亞洲走向世界，國(guó)足沒辦到的，海信實(shí)現(xiàn)了!”
華商韜略為海信算了一筆帳：51場(chǎng)歐洲杯賽事，平均單場(chǎng)覆蓋1.4億人群，累計(jì)覆蓋觀眾高達(dá)70億人次;每場(chǎng)比賽8分鐘的廣告時(shí)間，整個(gè)賽事期間，海信的品牌將持續(xù)“刷屏“全世界。
這一大規(guī)模宣傳在國(guó)內(nèi)卻褒貶不一。支持者認(rèn)為這是“中國(guó)制造的榮譽(yù)”，反對(duì)者則認(rèn)為這只是“一次出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的宣傳。針對(duì)這類爭(zhēng)議，海信稱，“中國(guó)第一”的廣告語(yǔ)不只是給中國(guó)觀眾看的，歐洲杯賽場(chǎng)上同樣也有英文版的廣告語(yǔ)“Hisense，CHINA'S NO.1 TV BRAND”，播出次數(shù)是中文版的7倍。
實(shí)際上，海信對(duì)海外市場(chǎng)并不陌生，這家中國(guó)企業(yè)不僅早就參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、積極布局海外市場(chǎng)，還是業(yè)內(nèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定者。從昔日的地方電視機(jī)廠，到宣布2014年銷售額逾千億的國(guó)際巨頭，海信騰飛的背后，始終屹立著集團(tuán)舵手周厚健。
【1】品牌勝負(fù)手
周厚健1957年8月出生于山東牟平。1982年從山大電子系畢業(yè)，還在同濟(jì)大學(xué)拿到了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的博士學(xué)位，是根正苗紅的科班出身。
大學(xué)畢業(yè)時(shí)，老師曾給周厚健一個(gè)忠告，兩件事不要做：第一，不要做官;第二，不要做跟人打交道的工作。
老師認(rèn)為周厚健脾氣大、性子急，處理人際關(guān)系難免磕磕絆絆，走這條路成功的幾率很小。誰(shuí)想后來(lái)，周厚健把這兩件事都做成了，還做到了極致。
周厚健25歲進(jìn)入青島電視機(jī)廠(海信集團(tuán)的前身)，用了10年的時(shí)間成了該廠的廠長(zhǎng)。期間，他從財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域一直做到管理層，堪稱行業(yè)多面手。
接手兩年后，周厚健帶領(lǐng)青島電視機(jī)廠站到了一個(gè)抉擇的路口——推倒名字重來(lái)。彼時(shí)，青島電視機(jī)廠已是中國(guó)工業(yè)500強(qiáng)之一，是國(guó)內(nèi)一方諸侯。周厚健卻執(zhí)意棄用根深蒂固的“青島電視機(jī)”牌子，選擇從零開始。
他認(rèn)為，改名海信是其契機(jī)、也是集團(tuán)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“青島電視機(jī)廠牌子雖老，但卻帶著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，要搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代化大公司就決不能‘穿舊鞋走新路’。要建立國(guó)際化的大公司，就必須要從各個(gè)方面與國(guó)際接軌。”
改名只是一個(gè)噱頭，周厚健真正的目的是借改名契機(jī)，引進(jìn)先進(jìn)的改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過CI戰(zhàn)略，樹立企業(yè)新形象。
1994年，全新意義上的海信在周厚健手里誕生。隨后不到4年時(shí)間里，海信工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)了近4倍，利稅增長(zhǎng)了5倍多，職工收入也翻了番。
一步步發(fā)展壯大后，周厚健將目光瞄向了海外市場(chǎng)。2005年收購(gòu)科龍即是為海信國(guó)際化鋪路。周厚健認(rèn)為，“海信的未來(lái)市場(chǎng)，大頭在海外。”
當(dāng)年收購(gòu)科龍，并非一帆風(fēng)順，外界不時(shí)有質(zhì)疑海信蛇吞象的聲音。周厚健說(shuō)：“收購(gòu)科龍只是海信的一頓飯，要不了海信的命。”
喧囂聲中，日后科龍的一份漂亮答卷證明了周厚健的遠(yuǎn)見卓識(shí)。2013年，海信科龍上半年即營(yíng)收130億元，同比增長(zhǎng)30.35%;歸屬母公司凈利潤(rùn)7.07億元，同比增長(zhǎng)86.07%。如今，海信集團(tuán)已是國(guó)內(nèi)唯一持有海信(Hisense)、科龍(Kelon)和容聲(Ronshen)三個(gè)中國(guó)著名商標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)。
【2】技術(shù)“偏執(zhí)狂”
周厚健對(duì)技術(shù)有一種根深蒂固的崇拜，是周圍人眼中典型的技術(shù)狂人。
1996年，當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭長(zhǎng)虹宣布所有產(chǎn)品降價(jià)18%，行業(yè)史上最慘烈的價(jià)格大戰(zhàn)就此打響。跟進(jìn)的熊貓、牡丹、黃河等名噪一時(shí)的品牌或跌下神壇或銷聲匿跡。戰(zhàn)役過后，海信卻安然存活且無(wú)傷根本。
周厚健事后解讀稱，根本原因在于海信高舉高打“高科技、高質(zhì)量”戰(zhàn)略，憑借“技術(shù)立企、自主創(chuàng)新”，“僥幸”躲過了這場(chǎng)浩劫。
硝煙過后，周厚健反思：一臺(tái)液晶電視，70%的利潤(rùn)被外企拿走了，國(guó)內(nèi)同行只能在10%的機(jī)殼空間里拼死拼活。周厚健不愿再看到國(guó)內(nèi)的彩電芯片被外企牽著鼻子的局面，決定打破外企的技術(shù)壁壘，投入更多的資金于技術(shù)研發(fā)。
前海信集團(tuán)副總裁郭慶存回憶，“那時(shí)在很多外人看來(lái)，這不是燒錢嗎?投入成千上萬(wàn)的資金進(jìn)去，如果沒有產(chǎn)出怎么辦?”
周厚健有著典型山東人直爽的豪氣，也有一股咬定青山不放松的韌勁兒，認(rèn)準(zhǔn)了就要干到底。他召集海信研發(fā)中心的核心員工開會(huì)，拍桌子說(shuō)：“沒有技術(shù)主張的廠家，將淪為上游‘搬運(yùn)工’”，以此表明技術(shù)革新的決心。
隨后4年多的時(shí)間里，海信在芯片研發(fā)項(xiàng)目上“燒”了3000多萬(wàn)，終于守得云開見明月。2005年6月，海信自主研發(fā)的數(shù)字電視“信芯”誕生，這是國(guó)產(chǎn)第一枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、音視頻領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化的彩電芯片。它的出現(xiàn)意味著“7000多萬(wàn)中國(guó)彩電芯片全部依賴進(jìn)口的歷史宣告結(jié)束”。
“信芯的意義不在于賣了多少，而在于對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的拉動(dòng)作用。”周厚健說(shuō)。信芯的直接影響就是半年時(shí)間內(nèi)，同類進(jìn)口芯片價(jià)格大幅度跳水。高端芯片由15美金降到了8美金，中低端芯片從13美金降到6.5美金。
此事驚動(dòng)了政府高層，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶為此專門評(píng)論說(shuō)：“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力;擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。”
電視機(jī)屬于“黑電”，相較“白電”，黑電有著更大的技術(shù)壁壘。芯片、面板、感光元件，這些環(huán)節(jié)中的任何一項(xiàng)，不同等階間均有質(zhì)的差別。因?yàn)榧夹g(shù)要求高、更新?lián)Q代快，黑電的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且涇渭分明。
雖然周厚健為國(guó)內(nèi)同行在芯片領(lǐng)域敲開一個(gè)口子，迫使外企的芯片利潤(rùn)被砍掉不少，但日韓等外資企業(yè)早早布局上游液晶面板，甚至連模組等核心器件也包攬了過來(lái)，留給中國(guó)彩電企業(yè)似乎只有一些諸如套機(jī)殼、擰螺絲的低利潤(rùn)業(yè)務(wù)。
2005年前后，國(guó)內(nèi)液晶電視進(jìn)入了爆發(fā)式增長(zhǎng)期，更換陣地的日韓企業(yè)依舊是最大的受益者，國(guó)內(nèi)企業(yè)則只能跟跑。新一輪的技術(shù)戰(zhàn)中，周厚健再次奮起直追。他堅(jiān)持研發(fā)海信人自己的液晶模組，把上游產(chǎn)業(yè)鏈硬生生又啃了下來(lái)。
2007年，國(guó)產(chǎn)第一條液晶模組生產(chǎn)線在海信的生產(chǎn)車間投入運(yùn)營(yíng)。2009年，海信又成為國(guó)內(nèi)第一家牽頭LED背光國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定者，使得國(guó)內(nèi)同行在LED面板時(shí)代擁有了更高的話語(yǔ)權(quán)。
常年堅(jiān)持在技術(shù)方面燒錢，源于周厚健長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位。“技術(shù)和質(zhì)量是桶底，其他因素都是桶幫，沒有桶底，桶幫再高水平也是零。”
高投入的技術(shù)研發(fā)回報(bào)巨大。權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康2016年發(fā)布的彩電市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示：海信平板電視以17.98%零售量占有率高居榜首，這是海信從2004年堅(jiān)持科技制勝戰(zhàn)略以來(lái)，連續(xù)13年占據(jù)中國(guó)平板市場(chǎng)第一位。
“當(dāng)你超過別人一點(diǎn)時(shí)，別人會(huì)嫉妒你;當(dāng)你超過別人一部分時(shí)，別人會(huì)羨慕你;當(dāng)你比別人超過一大截時(shí)，別人會(huì)依靠你。”周厚健說(shuō)。
【3】工匠手藝人
去年7月底，周厚健將有“液晶電視之父”的夏普美洲工廠收入麾下，接管僅僅兩個(gè)月,即以原來(lái)60%的人員完成了單月產(chǎn)量增長(zhǎng)一倍的效果。
華爾街日?qǐng)?bào)發(fā)表一篇《海信劍指美國(guó)電視市場(chǎng)》的文章,以海信作為案例,介紹了中國(guó)企業(yè)在海外形成的“全球化制造”新趨勢(shì)。
《華爾街日?qǐng)?bào)》記者總結(jié)，“中國(guó)企業(yè)在海外目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)周邊建設(shè)制造中心，形成新的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，為全球化擴(kuò)張助力，已經(jīng)形成全球化制造新趨勢(shì)，海信正是其中的代表。2個(gè)月內(nèi)的巨變，實(shí)際是中國(guó)效率出海的體現(xiàn)。”
海信成功出海背后，離不開周厚健極致的工匠精神作為支撐，這是周厚健“師夷長(zhǎng)技以制夷”的成果。
在日本考察期間，周厚健曾遇到過一件讓他很有感觸的“小事”。
“我在日本買了一個(gè)瓷器工藝品，上面有很多花瓣，包裝之前是沒有任何問題的。日本的包裝特別講究，一層一層的包，快要包好的時(shí)候，售貨員突然聽見里面有點(diǎn)聲音，他就一定要拆開檢查。”
周厚健回憶，他并沒有聽到有聲音，但對(duì)方非常堅(jiān)持，一定要檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很小的花瓣松動(dòng)了。對(duì)方就說(shuō)這個(gè)東西不能賣了。后來(lái)在周厚健堅(jiān)持下，對(duì)方同意并且打了一個(gè)很大的折扣。
這件事令周厚健感慨頗多，這之后，他對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度達(dá)到了近乎苛刻的地步。他曾先后考察日本100多次，對(duì)于制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有精準(zhǔn)的把握。手下的員工“痛苦”地表示：“技術(shù)上的問題，根本沒有辦法騙過周董，他是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。”
【4】智能定義者
周厚健不玩微博和微信，但在智能電視領(lǐng)域，海信卻是國(guó)內(nèi)第一代探路者。
當(dāng)時(shí)的智能電視基本停留在炒概念階段，各家廠商起的名字也是五花八門。消費(fèi)者一頭霧水，廠商也是摸著石頭過河。
周厚健深知“簡(jiǎn)單”才是智能電視的要義。在這之前，智能電視經(jīng)常被誤以為高深難懂的科技品。
2012年，海信在海外并購(gòu)上加大了高科技產(chǎn)步伐，一個(gè)加拿大做IOS開發(fā)的公司被周厚健收入囊中。海信的電視智能化進(jìn)程大大提速。
2013年4月，醞釀許久的智能電視VIDAA TV問世了。“VIDA”源自西班牙語(yǔ)，形容一種豐富多彩的生活。海信電視賦予其新的內(nèi)涵：智能、簡(jiǎn)單、精彩。
一向低調(diào)示人的周厚健罕見地走到臺(tái)前為其代言。這款產(chǎn)品的誕生被評(píng)論者視為當(dāng)年“最接近互聯(lián)網(wǎng)思維”的電視產(chǎn)品。
周厚健更堅(jiān)信，技術(shù)是世界進(jìn)步的推動(dòng)力量。對(duì)于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)，周厚健的態(tài)度很簡(jiǎn)單：不跟隨。“我不跟他，一跟就進(jìn)入了他的邏輯，死定了。”
周厚健稱，海信要有互聯(lián)網(wǎng)精神，做電視對(duì)別人可能就是一頓飯，但對(duì)海信卻是一條命。
在創(chuàng)建VIDAA智能電視系統(tǒng)之初，周厚健就有了發(fā)布VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的計(jì)劃。VIDAA系統(tǒng)從2013年發(fā)布至今已完成4次迭代升級(jí)，今年6月16日，海信發(fā)布VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視高端品牌，將國(guó)內(nèi)智能電視再次推上新高度。
【5】未來(lái)領(lǐng)航家
2011年，日韓企業(yè)以年投入百億美金的魄力，相繼推出OLED技術(shù)，意欲重新占領(lǐng)技術(shù)高地，重獲壟斷地位。一旦這個(gè)被外界稱為“夢(mèng)幻顯示器”的OLED推廣成功，將直接廢棄模組。
周厚健很清楚，這對(duì)于國(guó)內(nèi)多年來(lái)積累的面板和背光技術(shù)而言無(wú)異于災(zāi)難，屏的核心組件將可能再次被外國(guó)企業(yè)控制。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手氣勢(shì)洶洶的進(jìn)攻，周厚健的戰(zhàn)略是：技術(shù)的問題，只能靠技術(shù)去解決。近40年，中國(guó)企業(yè)就是被外國(guó)技術(shù)牽著鼻子走，而這個(gè)鼻子，就是“屏”。干脆，周厚健直接繞過“屏”，自己打造一個(gè)新體系。
“OLED的初期良品率低、可靠性差，成本高昂，要想大規(guī)模占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)，我覺得它5年內(nèi)很難有機(jī)會(huì)。”周厚健說(shuō)，“如果我們?cè)诋嬞|(zhì)上達(dá)到或超過OLED的水平，成本又比它低得多，就能維持目前的格局，尋找再一次的機(jī)會(huì)。”
2014年，海信ULED電視在周厚健的督戰(zhàn)下研發(fā)成功，并推向市場(chǎng)。海信在美國(guó)高調(diào)發(fā)布ULED，直接與OLED抗衡，同時(shí)，集團(tuán)向全球同行輸出該技術(shù)，帶動(dòng)整體顯示水平提升。
東南大學(xué)顯示技術(shù)學(xué)院的評(píng)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：ULED畫質(zhì)綜合性能可媲美OLED，而價(jià)格只有其四分之一。對(duì)于OLED和ULED誰(shuí)勝誰(shuí)劣，業(yè)內(nèi)口水不斷，市場(chǎng)也尚未給出最終的答案。
但對(duì)于海信而言，因?yàn)閁LED的橫空出世，周厚健將有更大的底氣聯(lián)合同行阻擊面板產(chǎn)業(yè)OLED的更迭速度，給中國(guó)企業(yè)留下成長(zhǎng)的時(shí)間;甚至跳過OLED技術(shù)，直接迎來(lái)激光影院代表的無(wú)屏?xí)r代，讓外企攫取高利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返。
青島市海信大廈的25層，有一個(gè)適合年輕人談情說(shuō)愛的咖啡廳，內(nèi)部四周擺放了一臺(tái)臺(tái)老式電視機(jī)和收音機(jī)。這些上個(gè)世紀(jì)80年代曾風(fēng)光一時(shí)的老古董們，默默提醒著來(lái)往過客——海信的前身就是“青島電視機(jī)廠”。海信大廈第23層，拐彎走過一條狹窄的走廊，才是周厚健的辦公室，向窗外眺望能看見遠(yuǎn)處的大海。
從地方性的電視機(jī)廠，到爭(zhēng)雄海外的電器集團(tuán)，海信的變革之路歷久彌新。作為家電行業(yè)的第一代領(lǐng)軍人，周厚健帶領(lǐng)海信在此前多個(gè)十字路口安然走過。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下和外企連番沖擊下，59歲的周厚健距離退休的日子越來(lái)越近，這次他能否再次依靠技術(shù)，躍過他眼前的海，屹立世界行業(yè)之巔?
