在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中，創(chuàng)業(yè)和投資的熱點(diǎn)隨時(shí)都在改變。前兩年還是資本追逐熱點(diǎn)的O2O行業(yè)，現(xiàn)在都被寫入了死亡名單。翻臉比翻書還快的投資者，現(xiàn)在聞O2O色變。但偏偏樂視卻反其道而行，開始大舉在線下布局實(shí)體店。
這家常常不按套路出牌的企業(yè)這次又將如何顛覆O2O呢?
數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。6月19日，樂視公布了618全程戰(zhàn)報(bào)：從6月1日開啟至6月18日24:00 ，超級(jí)電視總銷量46.7萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)總銷量207.7萬臺(tái)，樂視會(huì)員總收入10.15億元，智能硬件及衍生品總銷售額2400萬元，樂視游戲中心總充值額1645萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額1100萬元。
從當(dāng)天的銷售數(shù)據(jù)來看，樂視生態(tài)O2O模式完美證明了這場(chǎng)勝利是樂視生態(tài)O2O成功。
O2O 進(jìn)入紅海！未來怎么玩？
北京市統(tǒng)計(jì)局3月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-2月，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額(社零額)1616.9億元，同比增長(zhǎng)1%。增速比2015年同期回落6.8個(gè)百分點(diǎn)，這是有史以來社零額增速罕見的低點(diǎn)。其中，網(wǎng)上零售在1-2月同比增長(zhǎng)為-10%，成為電商業(yè)態(tài)興起以來出現(xiàn)的首次負(fù)增長(zhǎng)。
不只是網(wǎng)上零售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，線下零售業(yè)也長(zhǎng)期處于巨大壓力之下。在由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)舉辦的“2016中國(guó)連鎖業(yè)O2O大會(huì)”上，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮直言，過去四年來，上市零售企業(yè)凈利潤(rùn)率一直處于下滑態(tài)勢(shì)，凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)率連續(xù)四年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，“當(dāng)前中國(guó)零售市場(chǎng)正在面臨著深刻的變化，零售企業(yè)也正面臨著一個(gè)前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)”。
在專家看來，完整的O2O流程應(yīng)該是人們通過互聯(lián)網(wǎng)獲取目標(biāo)信息，其中包括商家信息、服務(wù)信息、折扣信息、歷史評(píng)價(jià)信息、售后信息等，然后做出消費(fèi)決策并去享受服務(wù)的過程。如果非要把這個(gè)過程切割，那應(yīng)該是“決策消費(fèi)+支付+享受消費(fèi)”，而線下其實(shí)強(qiáng)調(diào)的還是享受消費(fèi)的狀態(tài)。所以，O2O是一個(gè)過程，是一個(gè)信息不斷被互聯(lián)網(wǎng)化過程中的一個(gè)中間狀態(tài)。
樂視生態(tài)型O2O玩法則給行業(yè)指明了一個(gè)方向。據(jù)悉，樂視生態(tài)O2O將通過“五流一體化”：即訂單流、信息流、物流、服務(wù)流、資金流從線上到線下的一體化打通。
可見，樂視O2O戰(zhàn)略不再是簡(jiǎn)單的線上線下互動(dòng)，已經(jīng)具備了橫跨7個(gè)子生態(tài)的體系。7個(gè)子生態(tài)是依靠彼此之間的化反，來實(shí)現(xiàn)O2O模式的全新探索。讓樂視生態(tài)的產(chǎn)品和體驗(yàn)高效直達(dá)用戶，以成為全生態(tài)、全時(shí)空、全流程的傳播、體驗(yàn)、服務(wù)和營(yíng)銷平臺(tái)。
在6.18電商節(jié)尚未開始前，樂視生態(tài)O2O敢于提出銷售額破30億元的目標(biāo)，顯然是對(duì)于樂視生態(tài)O2O全新的生態(tài)玩法的極大自信。
樂視生態(tài)O2O成為電商新玩法試金石
這一次樂視再次驗(yàn)證了生態(tài)強(qiáng)大的力量。
6月19日，樂視公布了618全程戰(zhàn)報(bào)：從6月1日開啟至6月18日24:00 ，超級(jí)電視總銷量46.7萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)總銷量207.7萬臺(tái)，樂視會(huì)員總收入10.15億元，智能硬件及衍生品總銷售額2400萬元，樂視游戲中心總充值額1645萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額1100萬元。這一數(shù)據(jù)再次令市場(chǎng)震驚。
樂視生態(tài)O2O的橫空殺出，有如酷熱夏天中不期而至的一股涼風(fēng)。他帶給O2O行業(yè)的除了沁人心脾，還有值得思考的深層原因。
首先，樂視自身也在生態(tài)O2O的建設(shè)上不惜余力。
據(jù)了解，2月25日，樂視內(nèi)部進(jìn)行重大人事調(diào)配，張志偉任生態(tài)O2O銷售平臺(tái)總裁，負(fù)責(zé)O2O業(yè)務(wù)所有事務(wù)，直接向賈躍亭匯報(bào)。生態(tài)O2O銷售首次成為樂視生態(tài)一級(jí)平臺(tái)型業(yè)務(wù)組織，涵蓋了樂視商城、LePar、第三方以及自有旗艦店。張志偉也再次提出新目標(biāo)，LePar會(huì)在目前基礎(chǔ)(2015年LePar體驗(yàn)店超過3800家)上再增加7000家，覆蓋95%縣級(jí)以上行政區(qū)域，30%經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
其次，樂視生態(tài)O2O的最大優(yōu)勢(shì)是其依托樂視完整生態(tài)，用戶可以通過樂視體育、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、樂視視頻等入口享受樂視生態(tài)提供的多種服務(wù)，繼而高效率地促成線上線下的協(xié)同融合。這種玩法正切合目前O2O探討發(fā)展的最新方向。
這種全新的O2O形式能否得到市場(chǎng)認(rèn)可，值得我們繼續(xù)予以關(guān)注。
