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中怡康:618樂視四款超級電視成功突圍,占領(lǐng)各尺寸段NO.1

   時間:2016-06-22 16:10:54 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

618電商大戰(zhàn)經(jīng)歷了20多天的鏖戰(zhàn),終于落下帷幕,作為上半年規(guī)模最大的促銷活動,由京東發(fā)起的618店慶日已逐漸演變成全民參與的消費狂歡節(jié)。

作為618大促的發(fā)起者,京東平臺618當日下單量超過1500萬單,相比去年同期增長超過100%。其中家電品類618當天的銷售相比去年同期增長了150%,智能家電和高端產(chǎn)品市場占比不斷提升,成為此次促銷活動中的一大亮點。

另據(jù)調(diào)研機構(gòu)中怡康近日發(fā)布的618彩電市場研究報告顯示:618當周(6月13日-6月19日)彩電線上市場零售量同比增長了85.2%,規(guī)模達到89萬臺。其中以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌增速最快,依靠“買會員送硬件”的促銷拉動,樂視電視在618當周同比增幅超過300%。樂視四款暢銷單品S50 Air、X40S、X43S、超3 X55占據(jù)了top榜單的第1名、第2名、第3名和第5名,在40吋、43吋、50吋、55吋市場力壓全部競品,取得了各主流尺寸段電視的銷售冠軍。(注:中怡康報告不包含品牌官方商城數(shù)據(jù))

從報告中可以看出,隨著智能電視的市場滲透率逐步提升,互聯(lián)網(wǎng)品牌已在電視陣營中占據(jù)了不可替代的位置,而樂視以其超前的生態(tài)打法讓傳統(tǒng)廠商一時找不到方向,在各個尺寸段單品競爭中節(jié)節(jié)敗退。此前,樂視對外公布了618生態(tài)戰(zhàn)報(6月1日-18日):全生態(tài)總銷售額達40.5億元,遠超計劃的30億元銷售額目標,同時超越414硬件免費日23.2億元,創(chuàng)造新的歷史銷售額紀錄。截至6月18日,超級電視總銷量46.7萬臺,超級手機總銷量207.7萬臺,樂視會員總收入10.15億元,智能硬件及衍生品總銷售額2400萬元,樂視游戲中心總充值額1645萬元,網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額1100萬元。

618當天,樂視超級電視總銷量達29.5萬臺,在京東、天貓平臺總銷量、總銷售額穩(wěn)居第一,再次奪下雙冠。樂視成功的背后既代表了消費者對超級電視的喜愛,也代表了市場對超級電視的生態(tài)模式的認可。再結(jié)合近期,各個電視廠商紛紛涉足內(nèi)容領(lǐng)域,儼然樂視電視的生態(tài)模式已成引領(lǐng)電視行業(yè)發(fā)展的趨勢。

我們不妨重溫下最近三年來互聯(lián)網(wǎng)電視之所以會迅速發(fā)展成為趨勢的主要原因所在,其實就是用戶對內(nèi)容和服務(wù)的需求倒逼電視產(chǎn)業(yè)進行的創(chuàng)新。內(nèi)容和服務(wù)的革新,才是互聯(lián)網(wǎng)電視崛起、發(fā)展、壯大的根本原因。而內(nèi)容和服務(wù)又是樂視電視的主要優(yōu)勢所在,所以對這個“新消費時代”,樂視是期盼已久。一旦市場的關(guān)注點聚焦在內(nèi)容和服務(wù)上,其實等于說聚焦在了樂視電視上。

樂視超級電視目前的收入主要有以下幾塊:內(nèi)容付費、會員、廣告、游戲、大屏購物等,而這些商業(yè)收入對樂視構(gòu)筑的“化反價值”來講,還只是九牛一毛。原因有二:一是,內(nèi)容付費、會員、廣告、游戲、大屏購等業(yè)務(wù)在大屏端還有待在良好勢頭基礎(chǔ)上強勢爆發(fā)。據(jù)市場研究公司Gartner的分析報告,2013年全球游戲產(chǎn)業(yè)總收入達到932億美元,其中,電視游戲機軟硬件收入443億美元,僅電視游戲一項,在將來就可能是千億的市場規(guī)模,更不用談未來內(nèi)容版權(quán)的分發(fā)售賣和大數(shù)據(jù)精準廣告的銷售了。二是,最高流量入口,樂視超級電視如果市場份額足夠高,將來會真正站到互聯(lián)網(wǎng)的食物鏈的最頂端,成為未來家庭互聯(lián)網(wǎng)各式服務(wù)的最終出口和用戶需求的最直接入口,由此而產(chǎn)生的商業(yè)價值將是無法估計。而這些都是樂視生態(tài)化反蘊含的巨大價值。

以樂視生態(tài)的核心支點——超級電視為例,2015年,樂視超級電視年銷量突破300萬臺,市場存量超500萬臺。2016年樂視的目標是將超級電視的銷量推高至600萬臺,相較于2015年再翻一倍。以今年上半年414和618兩次促銷的戰(zhàn)果來看,樂視想要達成這一目標已經(jīng)不存在難度,而一旦銷售任務(wù)完成,樂視將成為真正的家電巨頭,有望沖擊彩電行業(yè)的頭把交椅。在銷量和用戶兩個核心指標達到一定量級之后,樂視生態(tài)的化反效應(yīng)也將持續(xù)迸發(fā),以內(nèi)容和服務(wù)所打造的大屏經(jīng)濟會為這個市場帶來前所未有的商業(yè)價值空間。

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