這并不是微軟第一次嘗試收購(gòu)LinkedIn。
在2011年LinkedIn完成 IPO之前，微軟就多次試圖收購(gòu) LinkiedIn。最初，微軟報(bào)價(jià)5億美元，雖然接近達(dá)成協(xié)議，但最終還是告吹。在 LinkedIn IPO 之前的數(shù)月，微軟又將金額追加至 20 億美元，但當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克 · 維吉爾認(rèn)為報(bào)價(jià)太高，最終放棄了這筆收購(gòu)。
這一次微軟終于得償所愿，不過(guò) 262 億美元的價(jià)格相比之前足足提高了十倍，這也成為了微軟歷史上最大的一筆并購(gòu)交易。交易完成之后，杰夫 · 韋納仍然將擔(dān)任 LinkedIn CEO ，LinkedIn 的品牌、文化及獨(dú)立性將得到保留。
此前，LinkedIn 創(chuàng)始人雷德·霍夫曼曾在接受媒體采訪時(shí)透露，微軟一直想建立自己的社交產(chǎn)品，或是與專(zhuān)業(yè)的社交公司達(dá)成合作協(xié)議——當(dāng)然，微軟也曾多次表示有收購(gòu) LinkedIn 的意愿。在 2012 年 6 月，微軟以 12 億美元收購(gòu)企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商 Yammer，到了 2015 年，Yammer 已經(jīng)與 Office 365 更緊密地捆綁到一起，被集成到了 Office Online。去年年初，微軟又以一億美元的代價(jià)收購(gòu)了社交日歷產(chǎn)品 Sunrise。 不過(guò)就目前來(lái)看，最讓微軟驕傲的或許還是收購(gòu) Skype 的交易，盡管與電信運(yùn)營(yíng)商有著利益沖突，但 Skype 依舊在在微軟的移動(dòng)戰(zhàn)略中扮演著舉足輕重的角色。
微軟自己也曾試圖開(kāi)發(fā)過(guò)社交產(chǎn)品，在 2012 年 12 月，微軟研究院開(kāi)發(fā)了社交網(wǎng)絡(luò) Socl 用以對(duì)抗 Google+，不過(guò)這個(gè)擁有當(dāng)時(shí)最簡(jiǎn)潔的瀏覽界面并擁有強(qiáng)大的必應(yīng)搜索引擎支持的社交網(wǎng)絡(luò)最重表現(xiàn)平平。
值得一提的是，在 2008 年，微軟還曾以 446 億美元試圖收購(gòu)雅虎，當(dāng)時(shí)雙方經(jīng)過(guò)一年的拉鋸，最終只是達(dá)成了搜索合作協(xié)議。不過(guò)雅虎現(xiàn)在應(yīng)該很后悔，他們今天的市值還不到當(dāng)初 480 億美元的一半。
除了又一次刷新記錄，收購(gòu) LinkedIn 對(duì)微軟而言有著更多的意義，LinkedIn 是目前全球最大的職場(chǎng)社交網(wǎng)絡(luò)，雖然還沒(méi)有足夠影響力與臉書(shū)和推特抗衡，但它擁有的 4.33 億用戶規(guī)模不容小覷。 實(shí)際上，薩提亞·納德拉領(lǐng)導(dǎo)下的微軟正在減少對(duì) Windows 操作系統(tǒng)的依賴，轉(zhuǎn)而重視云服務(wù)，他多次提出要通過(guò)生產(chǎn)力和云計(jì)算來(lái)重塑微軟， 比如 Office——他希望通過(guò)微軟的云基礎(chǔ)設(shè)施讓 Offce 應(yīng)用普及到平板電腦、手機(jī)登終端，如果使用 LinkedIn 來(lái)作為賬號(hào)訪問(wèn)這些應(yīng)用，能很好的提高用戶之間的社交性，更好的提供服務(wù)，增加用戶粘性。
另一方面，LinkedIn 擁有的職業(yè)信息的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于社交網(wǎng)站擁有的社交信息， 與大部分社交平臺(tái)不同，LinkedIn 并不靠廣告賺錢(qián)。 數(shù)據(jù)顯示，Linkedin 收入構(gòu)成中 55%的是招聘解決方案帶來(lái)的收益，這項(xiàng)業(yè)務(wù)旨在幫助企業(yè)招聘人員確定崗位候選人，它在第一季度為 LinkedIn 實(shí)現(xiàn)了 5.58 億美元收入，同比增長(zhǎng) 41%。另外，剩下的 25%則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案帶來(lái)的收益，還有 20%是銷(xiāo)售解決方案帶來(lái)的收益。 職場(chǎng)社交的特性使得 LinkedIn 的用戶更加值錢(qián)——有數(shù)據(jù)顯示，用戶在 LinkedIn 網(wǎng)站上每逗留一小時(shí)，它就能進(jìn)賬 1.3 美元，而 Facebook 在這方面的收入僅為 6.2 美分。
而對(duì) LinkedIn 來(lái)說(shuō)，微軟同樣也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。盡管穩(wěn)坐全球第一職場(chǎng)社交的寶座，但 LinkedIn 同樣也有自己的問(wèn)題，今年 2 月，業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期引發(fā)了資本市場(chǎng)對(duì) LinkedIn 的拋售，股價(jià)跌去近一半。隨著發(fā)展中的瓶頸逐漸顯露，LinkedIn 也需要與更大的平臺(tái)合作發(fā)展。
收購(gòu)?fù)瓿珊?，LinkedIn 的 CEO 杰夫 · 韋納發(fā)表了公開(kāi)信，他表示選擇出售公司是為了能擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)能在不擔(dān)心股價(jià)下跌的情況下投資于人才。杰夫 · 韋納稱(chēng)未來(lái) LinkedIn 可以不用再仰望蘋(píng)果、谷歌、微軟和亞馬遜這樣的科技巨頭，也不用再好奇營(yíng)運(yùn)規(guī)模那樣龐大的公司到底是怎么一回事，因?yàn)樽约壕统蔀榱诉@些公司中的一員。他同時(shí)表示最終選擇微軟，是因?yàn)樗J(rèn)為兩家公司具有相似的使命宣言，同時(shí)微軟 CEO 長(zhǎng)納德拉同意領(lǐng)英在微軟內(nèi)部保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
“這筆交易將允許我們繼續(xù)發(fā)展壯大，繼續(xù)對(duì) LinkedIn 進(jìn)行投資，并推動(dòng) LinkedIn 繼續(xù)創(chuàng)新，從而推動(dòng)會(huì)員和客戶的價(jià)值增長(zhǎng)。”
