這并不是微軟第一次嘗試收購LinkedIn。
在2011年LinkedIn完成 IPO之前，微軟就多次試圖收購 LinkiedIn。最初，微軟報價5億美元，雖然接近達成協(xié)議，但最終還是告吹。在 LinkedIn IPO 之前的數(shù)月，微軟又將金額追加至 20 億美元，但當時負責微軟戰(zhàn)略與合作的副總裁漢克 · 維吉爾認為報價太高，最終放棄了這筆收購。
這一次微軟終于得償所愿，不過 262 億美元的價格相比之前足足提高了十倍，這也成為了微軟歷史上最大的一筆并購交易。交易完成之后，杰夫 · 韋納仍然將擔任 LinkedIn CEO ，LinkedIn 的品牌、文化及獨立性將得到保留。
此前，LinkedIn 創(chuàng)始人雷德·霍夫曼曾在接受媒體采訪時透露，微軟一直想建立自己的社交產(chǎn)品，或是與專業(yè)的社交公司達成合作協(xié)議——當然，微軟也曾多次表示有收購 LinkedIn 的意愿。在 2012 年 6 月，微軟以 12 億美元收購企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商 Yammer，到了 2015 年，Yammer 已經(jīng)與 Office 365 更緊密地捆綁到一起，被集成到了 Office Online。去年年初，微軟又以一億美元的代價收購了社交日歷產(chǎn)品 Sunrise。 不過就目前來看，最讓微軟驕傲的或許還是收購 Skype 的交易，盡管與電信運營商有著利益沖突，但 Skype 依舊在在微軟的移動戰(zhàn)略中扮演著舉足輕重的角色。
微軟自己也曾試圖開發(fā)過社交產(chǎn)品，在 2012 年 12 月，微軟研究院開發(fā)了社交網(wǎng)絡(luò) Socl 用以對抗 Google+，不過這個擁有當時最簡潔的瀏覽界面并擁有強大的必應(yīng)搜索引擎支持的社交網(wǎng)絡(luò)最重表現(xiàn)平平。
值得一提的是，在 2008 年，微軟還曾以 446 億美元試圖收購雅虎，當時雙方經(jīng)過一年的拉鋸，最終只是達成了搜索合作協(xié)議。不過雅虎現(xiàn)在應(yīng)該很后悔，他們今天的市值還不到當初 480 億美元的一半。
除了又一次刷新記錄，收購 LinkedIn 對微軟而言有著更多的意義，LinkedIn 是目前全球最大的職場社交網(wǎng)絡(luò)，雖然還沒有足夠影響力與臉書和推特抗衡，但它擁有的 4.33 億用戶規(guī)模不容小覷。 實際上，薩提亞·納德拉領(lǐng)導下的微軟正在減少對 Windows 操作系統(tǒng)的依賴，轉(zhuǎn)而重視云服務(wù)，他多次提出要通過生產(chǎn)力和云計算來重塑微軟， 比如 Office——他希望通過微軟的云基礎(chǔ)設(shè)施讓 Offce 應(yīng)用普及到平板電腦、手機登終端，如果使用 LinkedIn 來作為賬號訪問這些應(yīng)用，能很好的提高用戶之間的社交性，更好的提供服務(wù)，增加用戶粘性。
另一方面，LinkedIn 擁有的職業(yè)信息的價值遠遠大于社交網(wǎng)站擁有的社交信息， 與大部分社交平臺不同，LinkedIn 并不靠廣告賺錢。 數(shù)據(jù)顯示，Linkedin 收入構(gòu)成中 55%的是招聘解決方案帶來的收益，這項業(yè)務(wù)旨在幫助企業(yè)招聘人員確定崗位候選人，它在第一季度為 LinkedIn 實現(xiàn)了 5.58 億美元收入，同比增長 41%。另外，剩下的 25%則是市場營銷解決方案帶來的收益，還有 20%是銷售解決方案帶來的收益。 職場社交的特性使得 LinkedIn 的用戶更加值錢——有數(shù)據(jù)顯示，用戶在 LinkedIn 網(wǎng)站上每逗留一小時，它就能進賬 1.3 美元，而 Facebook 在這方面的收入僅為 6.2 美分。
而對 LinkedIn 來說，微軟同樣也是個不錯的選擇。盡管穩(wěn)坐全球第一職場社交的寶座，但 LinkedIn 同樣也有自己的問題，今年 2 月，業(yè)績未達到預期引發(fā)了資本市場對 LinkedIn 的拋售，股價跌去近一半。隨著發(fā)展中的瓶頸逐漸顯露，LinkedIn 也需要與更大的平臺合作發(fā)展。
收購完成后，LinkedIn 的 CEO 杰夫 · 韋納發(fā)表了公開信，他表示選擇出售公司是為了能擴大運營規(guī)模，同時能在不擔心股價下跌的情況下投資于人才。杰夫 · 韋納稱未來 LinkedIn 可以不用再仰望蘋果、谷歌、微軟和亞馬遜這樣的科技巨頭，也不用再好奇營運規(guī)模那樣龐大的公司到底是怎么一回事，因為自己就成為了這些公司中的一員。他同時表示最終選擇微軟，是因為他認為兩家公司具有相似的使命宣言，同時微軟 CEO 長納德拉同意領(lǐng)英在微軟內(nèi)部保持獨立運營。
“這筆交易將允許我們繼續(xù)發(fā)展壯大，繼續(xù)對 LinkedIn 進行投資，并推動 LinkedIn 繼續(xù)創(chuàng)新，從而推動會員和客戶的價值增長。”
