近日樂視在南昌、鄭州、天津等地推出“LePar超級(jí)合伙人”項(xiàng)目，招募合伙人在線下開設(shè)體驗(yàn)店，一個(gè)個(gè)LePar體驗(yàn)店也接連在各個(gè)城市的核心商圈扎根落地。當(dāng)前被許多人稱為為燒錢紅海的O2O市場(chǎng)中，大批O2O企業(yè)正在減少線下投資，大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)時(shí)，而樂視卻反其道而行，開始大舉在線下布局實(shí)體店。這一舉動(dòng)讓人不禁思考一個(gè)問題：樂視的O2O玩法會(huì)是啥樣的新套路?
現(xiàn)狀：O2O淪為紅海
近期，有O2O業(yè)內(nèi)人士感嘆，這創(chuàng)業(yè)和投資的熱點(diǎn)，真是每1-2年就會(huì)發(fā)生個(gè)大變化，前兩年還是資本追逐熱點(diǎn)的O2O行業(yè)，現(xiàn)在都開出了死亡名單。翻臉比翻書還快的投資者，現(xiàn)在聞O2O色變，改為追逐直播、VR等概念了。
而作為O2O市場(chǎng)的企業(yè)主體，許多企業(yè)的轉(zhuǎn)變也證實(shí)了業(yè)內(nèi)人士的看法，國(guó)美從“價(jià)格屠夫”過渡到場(chǎng)景定制……O2O究竟是藍(lán)海還是紅海，就目前來看，現(xiàn)有的O2O在企業(yè)家們看來更像一塊“雞肋”，食則無味，棄之可惜。O2O淪為“燒錢”的紅海的說法不絕。
北京市統(tǒng)計(jì)局3月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年1-2月，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額(社零額)1616.9億元，同比增長(zhǎng)1%。增速比2015年同期回落6.8個(gè)百分點(diǎn)，這是有史以來社零額增速罕見的低點(diǎn)。其中，網(wǎng)上零售在1-2月同比增長(zhǎng)為-10%，成為電商業(yè)態(tài)興起以來出現(xiàn)的首次負(fù)增長(zhǎng)。
不只是網(wǎng)上零售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，線下零售業(yè)也長(zhǎng)期處于巨大壓力之下。在由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)舉辦的“2016中國(guó)連鎖業(yè)O2O大會(huì)”上，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮直言，過去四年來，上市零售企業(yè)凈利潤(rùn)率一直處于下滑態(tài)勢(shì)，凈利潤(rùn)率的增長(zhǎng)率連續(xù)四年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，“當(dāng)前中國(guó)零售市場(chǎng)正在面臨著深刻的變化，零售企業(yè)也正面臨著一個(gè)前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)”。
當(dāng)一個(gè)O2O企業(yè)倒下的時(shí)候我們可以認(rèn)為是企業(yè)自身的問題，當(dāng)一個(gè)O2O行業(yè)倒下時(shí)我們可以認(rèn)為是這個(gè)領(lǐng)域并不適合，但當(dāng)成批O2O倒下時(shí)，我們就必須思考目前這種模式是不是存在問題。
樂視生態(tài)O2O玩法破局
為啥大家都在減緩或者關(guān)閉線下體驗(yàn)店時(shí)，樂視卻開始大舉在線下布局實(shí)體店?難道樂視已經(jīng)摸索出完整閉環(huán)的O2O玩法?
據(jù)了解，2月25日，樂視內(nèi)部進(jìn)行重大人事調(diào)配，張志偉任生態(tài)O2O銷售平臺(tái)總裁，負(fù)責(zé)O2O業(yè)務(wù)所有事務(wù)，直接向賈躍亭匯報(bào)。生態(tài)O2O銷售首次成為樂視生態(tài)一級(jí)平臺(tái)型業(yè)務(wù)組織，涵蓋了樂視商城、LePar、第三方以及自有旗艦店。張志偉也再次提出新目標(biāo)，LePar會(huì)在目前基礎(chǔ)(2015年LePar體驗(yàn)店超過3800家)上再增加7000家，覆蓋95%縣級(jí)以上行政區(qū)域，30%經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
而據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，樂視之所以敢這樣”大躍進(jìn)式”的發(fā)展線下業(yè)務(wù)，其支撐點(diǎn)就在于其特有的樂視生態(tài)，客戶可以通過樂視體育、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、樂視視頻等入口享受樂視生態(tài)提供的多種服務(wù)，繼而高效率地促成線上線下的協(xié)同融合。這種玩法正切合目前O2O探討發(fā)展的最新方向。
據(jù)了解，樂視生態(tài)O2O還會(huì)通過“五流一體化”：即訂單流、信息流、物流、服務(wù)流、資金流從線上到線下的一體化打通?？梢姡瑯芬昈2O戰(zhàn)略不再是簡(jiǎn)單的線上線下互動(dòng)，已經(jīng)具備了橫跨7個(gè)子生態(tài)的體系。7個(gè)子生態(tài)是依靠彼此之間的化反，來實(shí)現(xiàn)O2O模式的全新探索。讓樂視生態(tài)的產(chǎn)品和體驗(yàn)高效直達(dá)用戶，以成為全生態(tài)、全時(shí)空、全流程的傳播、體驗(yàn)、服務(wù)和營(yíng)銷平臺(tái)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為， 完整的O2O流程應(yīng)該是人們通過互聯(lián)網(wǎng)獲取目標(biāo)信息，其中包括商家信息、服務(wù)信息、折扣信息、歷史評(píng)價(jià)信息、售后信息等，然后做出消費(fèi)決策并去享受服務(wù)的過程。如果非要把這個(gè)過程切割，那應(yīng)該是“決策消費(fèi)+支付+享受消費(fèi)”，而線下其實(shí)強(qiáng)調(diào)的還是享受消費(fèi)的狀態(tài)。所以，O2O是一個(gè)過程，是一個(gè)信息不斷被互聯(lián)網(wǎng)化過程中的一個(gè)中間狀態(tài)。 而樂視生態(tài)型O2O玩法則給行業(yè)指明了一個(gè)方向。
在大家對(duì)O2O未來迷茫的當(dāng)前，樂視生態(tài)O2O的新玩法的確讓人眼前一亮。在O2O行業(yè)，可以肯定一定會(huì)有成功的公司從賽道中跑出來，成為新的獨(dú)角獸。這獨(dú)角獸是不是樂視?我們拭目以待。
