作為第一家在硅谷舉辦科技技術(shù)大會的中國企業(yè)，聯(lián)想在Tech world 2016上拿出了一些讓人驚艷的產(chǎn)品。比如基于AR技術(shù)的手機，以及基于VR技術(shù)的游戲設備。
聯(lián)想集團CTO賀志強先生在同藍鯨TMT對話時表示，目前AR的應用主要有2個難點，1是技術(shù)成熟度，2是應用場景的缺失。不過，賀志強強調(diào)，在一些垂直的細分領(lǐng)域，比如醫(yī)院手術(shù)臺、博物館、旅游類市場，聯(lián)想已經(jīng)找到了機會。
本文將重點探討一下VR這個產(chǎn)品。在Tech World現(xiàn)場，給聯(lián)想VR站臺的，是英特爾全球CEO。借助兩個手柄，一個頭盔，以及一臺聯(lián)想PC，英特爾CEO和聯(lián)想楊元慶進行了一場虛擬世界的比賽。
當然，這并不是聯(lián)想在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的第一次嘗試。關(guān)于虛擬現(xiàn)實，和聯(lián)想有關(guān)的新聞或者傳聞，一直比較多：
1，2015年，聯(lián)想發(fā)布樂檬X3手機，當時選擇的是“蟻視科技”，雙方推出了自己的VR設備——樂檬VR眼鏡。
這款產(chǎn)品的銷量，目前不得而知。需要提出的是，整個中國市場上炒作VR概念的企業(yè)很多，但真正量產(chǎn)并且成為爆款的，并不多。
2，2016年，聯(lián)想宣布和視覺處理芯片公司Movidius達成合作，將打造新的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品。
很多人對Movidius比較陌生，不過，提起來這家公司的合作伙伴，大家就比較熟悉了。它是谷歌Project Tango系統(tǒng)中的最重要部分之一——機器視覺運算芯片Myriad的重要合作伙伴。
眾所周知，谷歌Project Tango落地的產(chǎn)品之一，就是聯(lián)想旗下的摩托羅拉手機。所以，聯(lián)想Movidius達成合作協(xié)議，也在情理之中。
綜合全球科技市場來看，聯(lián)想只是科技巨頭進軍VR企業(yè)的一個縮影而已。在這場巨頭拉動的游戲當中，包括中美各地的企業(yè)都在打VR的概念，并且樂此不彼。舉幾個最新的例子：
1，2016年6月，谷歌發(fā)布了Cardboard，一款開源的移動虛擬現(xiàn)實設備。這在某種程度上，是一個創(chuàng)舉。其最大的貢獻，在于降低虛擬現(xiàn)實的進入門檻，讓用戶借助手機就可以獲得虛擬現(xiàn)實體現(xiàn)。
2，三星是VR硬件的另一個代表。根據(jù)最新消息，三星將在今年底發(fā)布虛擬現(xiàn)實設備Gear VR，而且他們和Oculus VR在軟件層面上將進行合作。
不過，這個產(chǎn)品的銷量，一直沒有起色。事實證明：只有蘋果才能引發(fā)行業(yè)示范性跟風效仿。
3，在中國，有意進入這一領(lǐng)域的巨頭，除了聯(lián)想，還有阿里巴巴、樂視等企業(yè)，以及數(shù)以百計的小創(chuàng)業(yè)公司。根據(jù)去年的數(shù)據(jù)，中國進入VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司大約有500家。
這是一個新興的朝陽行業(yè)?還是一個行將末路的夕陽產(chǎn)業(yè)?2013年發(fā)生在智能穿戴設備上的一幕，是否會在VR行業(yè)上演?目前不得而知。需要指出的是，在2013年前后，大家都把穿戴設備看成是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，各種打著智能穿戴名義的手環(huán)、手表層出不窮，如今，這一市場基本趨于冷靜，只剩下有限的幾個玩家，比如中國的小米，美國的蘋果，聯(lián)想的Moto360。
根據(jù)專業(yè)的VR/AR媒體青亭網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，基于中國VR市場的競爭者，每月會有10家VR公司拿到融資。這意味著，這個市場還有機會，但并不是每家企業(yè)都會有機會。
在可以預見的未來，VR領(lǐng)域會出現(xiàn)這么幾個現(xiàn)象：
1，洗牌時代來臨，大量To C的創(chuàng)業(yè)公司可能會倒閉
我們以青亭網(wǎng)的數(shù)據(jù)進行簡單測算，以每月有大約10家公司獲得融資為例，一年約有120家公司可能獲得融資，而目前市面上，有超過3000家VR公司或者從事VR領(lǐng)域研究的創(chuàng)業(yè)團隊。
需要特別警惕的是，目前市面上的VR公司，具備盈利能力的VR企業(yè)并不多。這意味著，大量VR公司，特別是To C的VR企業(yè)只有投入，而沒有來自營收上的收益。所以，小的VR企業(yè)如何活下去，是第一考慮的要務。帳面上的錢燒光了而拿不到融資，企業(yè)關(guān)門也就在情理之中了。
2016年下半年，會是VR企業(yè)的洗牌過程，大批VR公司可能會倒下，但是，擁有核心技術(shù)的公司會得以保留，并且有望在日后成為獨角獸級別的公司。
值得一提的是，已經(jīng)有VR企業(yè)開始了商業(yè)化，并且獲得成功，主要集中在To B領(lǐng)域。比如做線下體驗店的VR公司，以及B端數(shù)字廣告拍攝，以及面向醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)等細分領(lǐng)域的VR公司。
2，應用場景的缺失，會是VR企業(yè)鎖定的突破點
樂視公司挑起了智能電視之爭，并且成為最大的贏家，其原因在于固化了幾十年的電視產(chǎn)業(yè)，找到了新的應用場景，那就是更加靈活多變的內(nèi)容輸出形式，以及海量的內(nèi)容存量。
很多企業(yè)從中受到啟發(fā)，并希望在智能電視的內(nèi)容拓展上尋找新的應用場景，比如電視游戲。很多公司以失敗告終，所以目前智能電視領(lǐng)域的勝利者，基本上是打著內(nèi)容生態(tài)旗號的從業(yè)者。
VR領(lǐng)域也是如何。目前，VR領(lǐng)域的幾個應用場景，基本上鎖定在視頻、游戲領(lǐng)域。在去年的拉斯維加斯消費電子展上，成人視頻大放異彩，并被很從人認為可以是VR的突破點。
鑒于這和中國國情不符，所以，依靠成人視頻捧紅VR的做法基本上不可取。另外，很多人把著眼點放在游戲上。從現(xiàn)在來看，這一領(lǐng)域最大的風險在于：很多游戲是基于PC游戲和手機游戲的簡單移植，有點類似于當年智能電視 從手機和PC上移植游戲。
3，VR不能簡單復制智能手機的運營模式
很多人把VR看成是繼智能手機之后的又一個移動互聯(lián)紅利，暴風推出了99元VR眼鏡，很多企業(yè)在產(chǎn)品定價上，也參考智能手機的定價模式。
但，這種作法是有害的，特別是創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司不具備普及市場的能力，原因很簡單：巨頭一旦介入，低價VR市場會淪為單純的低利潤之爭，創(chuàng)業(yè)公司會非常吃虧。
智能手機之所以能夠成長起來，原因有很多，但最基本的一點：手機是 一個剛性需求的產(chǎn)品，類似于人們的衣食住行，任何基于營銷和功能的創(chuàng)新，都會變成錦上添花，從而刺激購買。
從目前的現(xiàn)狀來看，VR，特別是針對To C市場的VR，并沒有成為一個剛性需求的市場。很多人并不明白，為什么要做VR，純粹是為了卡位而做產(chǎn)品。但是，這并不妨礙整個科技產(chǎn)業(yè)對這一新興業(yè)務的看好。比如，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲就表示，虛擬現(xiàn)實技術(shù)讓他感到興奮。很多投資人也反復提到一個觀點：VR會成為繼智能手機之后的下一個風口。
結(jié)束語：
對于中國的VR企業(yè)來說，2016年會是大浪淘沙的洗牌年，也會是VR從業(yè)者的分水嶺。盡管VR領(lǐng)域仍有太多的不確定性，但 縱觀整個中國VR行業(yè)，針對娛樂、醫(yī)療、教育、社交、傳媒、房地產(chǎn)、工業(yè)等B端商業(yè)領(lǐng)域的應用已經(jīng)展開，且VR領(lǐng)域仍是整個資本市場最青睞的概念版塊之一，基于VR領(lǐng)域更大規(guī)模的商用，或許就在不遠的未來 。
