今后不再“購買”版權，將采用“保底+分成”的新型合作模式，這是樂視視頻在2016年6月7日的“劇毒盛宴”發(fā)布會現(xiàn)場爆出的最大的料。
“樂視視頻希望通過我們用戶開放、IP開放、平臺開放，加上資本的開放，共同跟大家把整個中國電視劇產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，創(chuàng)造更多更好的用戶價值。”樂視視頻總裁、樂視體育董事長高飛在發(fā)布會現(xiàn)場表示。他認為難以精準找到用戶、IP爆發(fā)帶來大量泡沫以及明星數(shù)量少、片酬高影響創(chuàng)作是傳統(tǒng)電視劇行業(yè)面對的三座大山。
基于上面的判斷，樂視視頻提出了包括“保底+分成”模式在內(nèi)的三年150億的戰(zhàn)略計劃，試圖從五個維度上改變影視劇全產(chǎn)業(yè)鏈：10億樂視生態(tài)產(chǎn)品植入金額、20億影游一體化聯(lián)動投入、30億扶持內(nèi)容制作的金融產(chǎn)品、40億“保底+分成”模式規(guī)模以及在內(nèi)容生態(tài)上的50億戰(zhàn)略投資。
一直在強調(diào)的樂視生態(tài)將是樂視視頻實施這一計劃的基礎。目前，這一計劃的參與者已經(jīng)包括了樂視視頻、樂視超級電視、樂視超級手機、樂視互娛、樂視金融等樂視生態(tài)成員。根據(jù)樂視提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年樂視超級電視的銷量超過300萬臺，樂視超級手機不到一年時間銷量突破了1000萬臺，截止目前樂視視頻已經(jīng)儲備了超過200個IP。
200個豐富的IP，從當天樂視視頻公布的包涵53部作品片單似乎就能初見端倪，在這個片單中包含了《擇天記》《孤芳不自賞》《錦衣夜行》《凡人修仙傳》等文學大IP改編的作品，還有鄭曉龍的《北京人與紐約客》、侶皓吉吉的新作《將軍在上》等作品。
產(chǎn)業(yè)鏈上游的資本游戲
樂視視頻拋出的這個計劃將剛剛準備結(jié)束版權戰(zhàn)爭的視頻平臺們又拉入了一場資本的游戲中。依靠樂視整體的生態(tài)的加持吸引影視劇創(chuàng)作者，為作品的宣發(fā)提供保障，再通過資本運作增強對產(chǎn)業(yè)鏈上游的影響力，力求在日益緊迫的上游戰(zhàn)爭中占據(jù)先發(fā)和主導優(yōu)勢，這樣強概念疊加強資本運作的組合拳正是樂視所擅長的。
“這樣有一個好處就是大家的收入不再是版權銷售收入。”高飛認為這種做法讓版權銷售不會像以前一樣成為一錘子買賣，“比如說我們以前花2億買的劇，但它在樂視平臺產(chǎn)生3億或者5億的收入，不管是會員收入還是廣告收入，我們可以承諾在收回2億的保底成本之余，往上的部分都會跟大家分享。”
樂視視頻試圖用“保底+分成”的版權合作方式以及內(nèi)容扶持和戰(zhàn)略投資三個不同層次的計劃將產(chǎn)業(yè)鏈上游的合作方融合進自己的生態(tài)中，同上游更多的優(yōu)秀團隊和公司建立比單一的項目型合作更穩(wěn)固的關系，正如他們2013年對花兒影視進行的全資收購一樣。
“項目型的合作，關系是跟著項目走的，也就意味著項目開始合作關系開始，項目終結(jié)合作關系結(jié)束。但是資本的紐帶是長期的，理論上來講，一旦資本紐帶建立，后面的關系就是基于他業(yè)務的全景建立的，他業(yè)務所有的成果會體現(xiàn)在資本合作的結(jié)果上。”
這種產(chǎn)業(yè)鏈上的資本游戲顯然是借鑒了電影市場的玩法，能以資本為紐帶建立從創(chuàng)作到宣發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟最好，不能的話就參與到單獨的作品創(chuàng)作中，再不然就用“保底+分成”的方式把你拉入版權博弈中。未來電視劇市場將有可能變得和電影市場一樣精彩。
版權之爭的延續(xù)
在這一次的上海電視節(jié)上，各個視頻平臺都把目光投向了產(chǎn)業(yè)鏈的上游，上游變得愈加重要。一方面是因為視頻平臺的差異化競爭需要更多優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容打造平臺的調(diào)性，另一方面影視劇版權大幅提升已經(jīng)讓視頻平臺不堪重負。
爭搶版權是輪流坐莊，很多人會忠誠于內(nèi)容而不忠誠于平臺，搶到了內(nèi)容的平臺并沒有搶到用戶的忠誠。升級為產(chǎn)業(yè)鏈上游的爭奪后，特別是通過資本綁定內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺，可能會是解決這個問題的一個途徑。
“我們希望在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容跟平臺之間建立一個強相關。強相關第一方面就是在平臺上盡可能豐富內(nèi)容，第二方面就是內(nèi)容盡可能的獨播，而不是說大家都能播。”在高飛看來，這樣的合作能夠提前鎖定一些優(yōu)質(zhì)的項目，為樂視視頻提供足夠的吸引力來聚攏用戶，特別是聚攏高價值用戶。
高飛在發(fā)布會后接受媒體群訪時透露，樂視視頻采購了大量七年以上的版權，足以支持一個比較從容的創(chuàng)作過程，而這些版權將會分享給合作伙伴。“這些是樂視視頻的也是大家的，我們會把我們的IP庫開放出來，跟我們的合作伙伴一起，讓大家第一個解決IP枯竭或者缺失的困難。”
這對于一些創(chuàng)業(yè)型的內(nèi)容團隊具有很大的吸引力。“現(xiàn)在好的IP全版權已經(jīng)達到上億的資金購買，對于我們這種新成立的公司，創(chuàng)業(yè)型的公司，已經(jīng)是沒有能力去奢求它，或者是購買它。”樂漾影視董事長甘薇表示。
但是創(chuàng)作者們對資本的進入依然心存戒備，他們擔心資本的逐利性會導致在作品本身的要求上出現(xiàn)妥協(xié)，另一方面有可能因為對業(yè)績有要求，做出一些短視的行為。“我想說錢來了，就跟狼來了一樣。要小心被錢咬著，就像被狼咬著一樣。”著名導演鄭曉龍說。內(nèi)容和資本還需要更長的時間去確定彼此的分工和協(xié)作，但這一趨勢看上去已經(jīng)不可避免。
