不少VR行業(yè)報告中都曾指出，由于技術實現(xiàn)難度等問題，AR的爆發(fā)期將晚于VR，產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷先VR再AR的發(fā)展階段。商業(yè)市場的表現(xiàn)理當遵循這一規(guī)律，不過，實際的經(jīng)營狀況卻并非如此。
AR早教產(chǎn)品悶聲發(fā)財 憑什么能后來居上？
最近，有知情人爆料，國內(nèi)有AR團隊一季度的銷售收入接近3億元。對于大多數(shù)環(huán)節(jié)還處于燒錢狀態(tài)的VR隊伍來講，這足夠算得上是一個令人眼紅的數(shù)字。以目前VR鏈條中營利最好的線下體驗店為例，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“戰(zhàn)績”最靠前的單個店面月營收在30萬左右，以此，即便擁有100個這樣的線下體驗店，營業(yè)額也難破億，且不去談其中的成本因素。
據(jù)電科技了解，賬面如此漂亮的AR團隊并不止一家，其支撐營收的產(chǎn)品倒是頗為相似：AR早教卡片。這個在商業(yè)化的道路上捷足先登的寶貝，究竟有什么值得借鑒的絕招呢?
首先值得注意的是該產(chǎn)品在切入點上的選擇。早教市場是科技行業(yè)容易忽視的領域，但是從市場規(guī)模上看，其體量與整個游戲行業(yè)相當。數(shù)據(jù)顯示，2015年我國幼兒早教消費市場規(guī)模達到1395億元，同一時期中國游戲市場規(guī)模為1420億元。隨著全面二胎政策的開放，和80、90后新生兒父母比例的上升，預計早教市場的蛋糕還將進一步加大。不論在什么時候，比起聽著就有些不務正業(yè)的“游戲”來說，打著“智力開發(fā)”旗號的教育類產(chǎn)品總是更容易讓父母心甘情愿地掏錢，這兩者恰好是當前VR和AR的主打。此外，AR卡片所能呈現(xiàn)的新奇生動的效果的確適合處于認知期、好奇心強的兒童，對成年人來說反而是缺乏持續(xù)吸引力的。
在產(chǎn)品推廣上，把AR卡片作為朋友圈營銷的經(jīng)典案例也不為過。AR卡片是最早采用微商代理的模式通過朋友圈進行分銷的品類之一，類似于3D小熊的新奇產(chǎn)品形態(tài)很容易在“寶媽”群體中形成病毒式的傳播效應，幾十到幾百元的價格也不容易造成消費負擔，是動輒成百上千的VR設備所模仿不了的。
另外，APP+紙質(zhì)卡片的形態(tài)大大降低了產(chǎn)品的邊際成本，量產(chǎn)之后給發(fā)行和代理商都留下了可觀的利潤空間。相比較而言，以硬件性能為基礎的VR產(chǎn)品在形態(tài)上就要重很多，在短時間內(nèi)靠賣實體產(chǎn)品獲利的局面還很難形成。
后勁不足：AR并不是真的快VR一步
穩(wěn)定的現(xiàn)金流是產(chǎn)品成功的指標之一，這是不是意味著AR技術真的已經(jīng)越過VR，領先一步了呢?
通常，一項技術的成熟度可以從它的延展性表現(xiàn)出來。成熟的AR技術的應用場景固然廣泛，但現(xiàn)階段，AR識字卡片的模式還很難遷移到其它領域。AR卡片的原理并不復雜，用戶通過APP掃描識別卡片上的AR標識后，應用會調(diào)取事先準備好的數(shù)據(jù)庫中的相關信息并返回到用戶界面，移動端屏幕上就會出現(xiàn)帶有3D效果的動態(tài)圖，同時可以通過觸屏進行簡單的交互。
AR廣告采用的也是類似的技術，但是市場認知度就要低很多，原因在于這種依賴用戶主動性的交互模式并不適用于以信息灌輸為主的場景。分散、有限的識字卡片信息對于AR大規(guī)模應用所需要的數(shù)據(jù)庫來說幾乎起不到前期的積累作用。參考Google Glass等更具代表性的AR產(chǎn)品，這項技術對CPU、GPU、攝像頭等硬件上的要求依然不在今天的成熟技術范疇。
嚴格地說，AR卡片離成熟的AR形態(tài)還有很大差距。值得肯定的最先發(fā)現(xiàn)這一機會的廠商的技術嗅覺和商業(yè)實踐能力，但是隨著同一領域玩家的扎推，產(chǎn)品的同質(zhì)化問題也會日益凸顯，價格戰(zhàn)一旦爆發(fā)，利潤將大幅減少，直至總出貨量基本覆蓋目標家庭，這一現(xiàn)象也就會告一段落。當然，這并不妨礙入局者們借AR這塊高科技的招牌賺得盆滿缽滿，對AR技術的實質(zhì)性進展同樣不會有突破性的推動作用，按照規(guī)律，AR的全面爆發(fā)還是會在VR之后出現(xiàn)。
