谷歌Daydream的發(fā)布是近些日子以來，VR界最重要的事了。提到谷歌的VR策略，就避不開一個(gè)核心人物——Clay Bavor。
這位老兄去年在Goolge大會(huì)上發(fā)布了一個(gè)紙盒子。沒人鳥他，今年他說這東西估計(jì)買了幾千萬臺(tái)(肯定沒把淘寶的山寨版算上，最便宜的2.5元一臺(tái)，我大包郵地區(qū)就能買好幾千萬臺(tái))。
今年他回來了，沒人敢不鳥他了。
大名鼎鼎的谷歌VR事業(yè)部VP，也就是谷歌VR的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
居然還有自己的網(wǎng)站：https://www.claybavor.com/
普利斯頓的電腦天才，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過Gmail項(xiàng)目。怎么樣，有沒有一點(diǎn)張小龍的意思?
Clay Bavor(這個(gè)名字太拗口，我們姑且叫他泥土哥)的谷歌VR不是一個(gè)實(shí)物，而是一個(gè)框架。
首先，這個(gè)框架是Android N的一部分，因此是開源的。對(duì)早期的VR設(shè)備廠商和內(nèi)容開發(fā)者，有一個(gè)開源的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是好事。因?yàn)閺S商確定這么生產(chǎn)VR機(jī)器，一定能運(yùn)行大多數(shù)VR游戲和APP;內(nèi)容開發(fā)者，游戲和APP，不用花時(shí)間適配每一臺(tái)設(shè)備，皆大歡喜。
開源的意味著大家都可以用，演變到最后就變成大家都不得不用。
你想想中國(guó)有多少安卓手機(jī)。多少不明就里的人以為開源的就是免費(fèi)的，卻不知道開源的也意味著可能沒有利潤(rùn)。想想痛苦的羅永浩。但是全球，已經(jīng)很多企業(yè)跳坑了。
不過這個(gè)問題不重要，現(xiàn)在VR行業(yè)不要說利潤(rùn)了，收入都沒有。
第二，這個(gè)框架，旨在把簡(jiǎn)易的讓開發(fā)者把內(nèi)容變成VR版本的。
科普一下這是java。
我的知識(shí)到此為止了……我請(qǐng)教了大牛，大牛這么說的：
“就是說，以前你要做個(gè)VR應(yīng)用，要引很多第三方的類庫(kù)，而第三方的類庫(kù)，本質(zhì)是讓畫面能過看起來像VR的效果。沒有Daydream以前這個(gè)，都手機(jī)廠商自己做的。所以適配是個(gè)大問題。而谷歌這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)蘊(yùn)含了說：我某個(gè)畫面，它可以有VR支持的開關(guān)，一旦這個(gè)開關(guān)被打開，那么操作系統(tǒng)內(nèi)部就等于打開了VR模式。你在編程的時(shí)候，就可以直接調(diào)用類似頭部旋轉(zhuǎn)啊之類的api來完成效果的渲染。”
然而，這個(gè)并不解決VR核心的問題，就是怎么不暈，以及怎么好玩。比如我們家CTO是這么說的：
也就是說，容易做出產(chǎn)品，并不代表產(chǎn)品就好。第三，也是我最欣賞的一點(diǎn)，谷歌定義了移動(dòng)VR應(yīng)該如何交互。
谷歌的標(biāo)準(zhǔn)VR配置，泥土哥強(qiáng)調(diào)了，必須有個(gè)手柄。
這個(gè)手柄，自帶陀螺儀等運(yùn)動(dòng)傳感器，雖然不能像Vive一樣定位絕對(duì)位置，但是可以追蹤相對(duì)位置。
這意味著你在不動(dòng)腦袋的情況下(這樣意味著大幅度減少眩暈，因此降低了對(duì)設(shè)備的要求)，同樣有各種豐富的交互操作元素，便于設(shè)計(jì)豐富的玩法。
這個(gè)設(shè)計(jì)是具有里程碑意義的。
這意味著，我們以后玩VR的趨勢(shì)，是不用大幅度的晃動(dòng)腦袋了。
畢竟眼睛是用來看東西的，不是用來操作東西的。在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為這是谷歌強(qiáng)行定義的、但是劃時(shí)代的突破。
雖然暴風(fēng)魔鏡也有手柄，但是那個(gè)沒有陀螺儀，是兩回事兒，為了避免哪個(gè)人故意或者無意的誤讀，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，這個(gè)里程碑的東西，是帶有運(yùn)動(dòng)傳感器的VR配套手柄。
其實(shí)任何人都能制作出這個(gè)手柄來。VR，說到來，目前最大的問題是設(shè)計(jì)理念而不是技術(shù)。
不過我這里小小擔(dān)心一下，是不是手柄里面有陀螺儀了，頭顯里面就沒有了?這樣反而會(huì)降低體驗(yàn)。頭顯手柄都放陀螺儀，會(huì)增加成本。這個(gè)谷歌沒有明說，讓我們看看秋天的Daydream Ready 手機(jī)再說。
最后，讓我們吐槽一下內(nèi)容。
第一映入我眼簾的是WSJ，華爾街日?qǐng)?bào)。深度財(cái)經(jīng)媒體啊，非要VR看干嘛，我連視頻都不看，只是閱讀他們家文字。
谷歌也躲不開沒有內(nèi)容，大牌湊數(shù)，大家互相借勢(shì)營(yíng)銷的問題。左下角還有個(gè)Google Play Store，這個(gè)是真心打醬油的，看來谷歌VR湊滿一屏幕內(nèi)容都不容易啊。如果你勤奮閱讀我們之前的文章，老實(shí)說，這個(gè)就是VR的現(xiàn)狀。
那么，總結(jié)一下。
我認(rèn)為VR行業(yè)崛起，需要三個(gè)因素：
1.設(shè)備鋪貨量。這個(gè)不言而喻，沒有設(shè)備玩?zhèn)€球。而設(shè)備鋪貨量很大程度上由性價(jià)比決定。VR能不能過tipping point，主要看你花多少錢，能兌換多少VR游戲/APP時(shí)間。暈不暈是一個(gè)核心問題，需要技術(shù)上突破。
2.對(duì)VR內(nèi)容的熟悉。任何小白級(jí)別的用戶必須知道，VR能做什么，不能做什么。如果你在街頭采訪10個(gè)人，你覺得VR是什么樣的體驗(yàn)，還有8個(gè)人胡說八道的話，那么，這個(gè)市場(chǎng)是不成熟的。
生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者，必須對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期有個(gè)基礎(chǔ)的共識(shí)，這樣才能有大量的消費(fèi)者。這一點(diǎn)，需要時(shí)間。
3.革命性的設(shè)計(jì)理念。這個(gè)是核心，我不認(rèn)為VR能顛覆手機(jī)。
我認(rèn)為手機(jī)是CPU，是大腦的延伸;而VR是一塊屏幕，是眼睛的延伸。誠(chéng)然，這個(gè)已經(jīng)足夠有顛覆性、有價(jià)值。
但是，這也意味著，不能生搬硬套電視屏、手機(jī)屏的內(nèi)容到VR。必須給用戶一個(gè)足夠充分的理由，為什么這個(gè)內(nèi)容要用VR看，不用別的屏幕看，尤其是你希望用戶反復(fù)觀看，而不是由好奇心驅(qū)動(dòng)觀看一次的話。
僅僅是泛泛的說沉浸感，根本站不住腳。在這一點(diǎn)上，恐怕需要一個(gè)天才。
在對(duì)于VR的問題上，斯皮爾伯格的擔(dān)心是對(duì)的。
“隨著VR技術(shù)的發(fā)展，我覺得我們正在進(jìn)入一個(gè)非常危險(xiǎn)的階段。”斯皮爾伯格近日在接受英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》采訪時(shí)表示：“我說‘危險(xiǎn)’的唯一原因，就是這種技術(shù)給了觀眾很多的觀看緯度，他們可以選擇自己想看的角度，而不是再順著講故事的人設(shè)定的角度。當(dāng)這種技術(shù)來到我們身邊，可以讓我們通過各種不同角度來看電影的時(shí)候，我只希望觀眾們不要忘了電影中的故事。”
就是擔(dān)心得早了一點(diǎn)。
現(xiàn)在恐怕是VR從業(yè)者們忘了電影中的故事，而觀眾們還不屑去看。
