2016年5月19日，中國(guó)杭州，樂視移動(dòng)舉辦“崢嶸崛起——里程碑之夜”暨產(chǎn)品正式上市一周年慶典。樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)總裁馮幸在慶典上宣布，截至目前，樂視超級(jí)手機(jī)總銷量超過1000萬，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破1000萬紀(jì)錄，這是生態(tài)手機(jī)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，也是手機(jī)行業(yè)從智能機(jī)時(shí)代向生態(tài)時(shí)代邁進(jìn)的重要里程碑。
2015年5月19日，樂視超級(jí)手機(jī)正式上市銷售。截至2015年12月31日，不到八個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)銷量400萬，超額100萬完成年度目標(biāo)。今年1月21日，樂視超級(jí)手機(jī)總銷量突破500萬，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破500萬紀(jì)錄。短短四個(gè)月后，隨著第二代產(chǎn)品的上市，樂視超級(jí)手機(jī)總銷量突破1000萬，再次創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破1000萬紀(jì)錄。
在今年一季度蘋果出貨量暴跌、中國(guó)智能手機(jī)整體出貨量同比并未保持高增速的大環(huán)境下，樂視手機(jī)取得首年1000萬臺(tái)的成績(jī)，證明了樂視市場(chǎng)定位的精準(zhǔn)和生態(tài)戰(zhàn)略布局的前瞻性。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，逆勢(shì)的高速增長(zhǎng)屬于新時(shí)代的領(lǐng)路者。
在解釋為何樂視手機(jī)可以創(chuàng)造新晉品牌最快破千萬銷量的原因時(shí)，馮幸說到，樂視手機(jī)一載而立，從起點(diǎn)崛起，依靠的是顛覆式的創(chuàng)新。更重要的是，樂視在創(chuàng)新的同時(shí)又對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)律保持敬畏，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有值得學(xué)習(xí)的地方，互聯(lián)網(wǎng)思維里也存在糟粕。樂視的成功源于對(duì)本源的回歸，融合傳統(tǒng)的精髓思想和當(dāng)下潮流的精華，從而得到真正的道路所在。
而對(duì)于手機(jī)行業(yè)風(fēng)口論與風(fēng)停論的思辨，馮幸表示，生態(tài)手機(jī)理念已經(jīng)成為新的風(fēng)口，樂視手機(jī)就是下一個(gè)風(fēng)口的造風(fēng)者，并且正在引領(lǐng)一場(chǎng)手機(jī)行業(yè)的“生態(tài)革命”，手機(jī)行業(yè)正在從智能時(shí)代向生態(tài)時(shí)代邁進(jìn)。
樂視超級(jí)手機(jī)創(chuàng)新晉品牌銷量最快破千萬紀(jì)錄
作為此前從未涉足手機(jī)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，樂視超級(jí)手機(jī)總銷量超過1000萬，僅僅用了一年的時(shí)間，創(chuàng)造新晉品牌銷量最快破1000萬紀(jì)錄。這不僅是樂視自己的里程碑，更是整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的里程碑。
面對(duì)外界對(duì)樂視手機(jī)出眾成績(jī)的質(zhì)疑，馮幸回應(yīng)到，負(fù)利不等于低價(jià)，生態(tài)不只是內(nèi)容，樂視手機(jī)拒絕低價(jià)標(biāo)簽，拒絕對(duì)生態(tài)的狹隘理解。
馮幸認(rèn)為，生態(tài)手機(jī)的1000萬，價(jià)值超過了純硬件廠商的數(shù)千萬銷量。樂視超級(jí)手機(jī)實(shí)實(shí)在在獲得了1000萬可服務(wù)、可運(yùn)營(yíng)的用戶。而很多硬件廠商，雖然賣出了數(shù)倍于此的銷量，但也因此丟失了數(shù)倍于此的用戶。樂視生態(tài)持續(xù)更新的內(nèi)容和服務(wù)，將為用戶提供更多更優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)，而不只是一臺(tái)冷冰冰的機(jī)器，這也是樂視贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。
樂視超級(jí)手機(jī)達(dá)到1000萬銷量，標(biāo)志著生態(tài)手機(jī)這一新的手機(jī)品類，已經(jīng)獲得市場(chǎng)和用戶的廣泛認(rèn)可，也標(biāo)志著品牌從新生走向成熟。未來，生態(tài)手機(jī)的產(chǎn)研將更加精良，供應(yīng)鏈合作更加卓越，內(nèi)容與服務(wù)更加豐富。在與華為、小米等同臺(tái)競(jìng)技的同時(shí)，樂視希望更多友商加入生態(tài)行列，一起為行業(yè)的這場(chǎng)品質(zhì)革命添柴助力。
分析人士指出，作為千元及以上旗艦機(jī)的代表，樂視超級(jí)手機(jī)僅僅用一年時(shí)間就達(dá)到了千萬級(jí)別的銷量，說明生態(tài)手機(jī)的戰(zhàn)略成功，也說明市場(chǎng)更渴望高品質(zhì)，而不是單純的低價(jià)格。
坐擁四大力量 樂視創(chuàng)造生態(tài)風(fēng)口
一年之前，智能手機(jī)行業(yè)增速放緩，傳統(tǒng)手機(jī)廠商通過芯片提速、細(xì)節(jié)更新，已經(jīng)無法吸引消費(fèi)者主動(dòng)的更新?lián)Q代。與此同時(shí)，樂視手機(jī)的誕生，帶來“生態(tài)手機(jī)”新概念，顛覆著整個(gè)手機(jī)行業(yè)。
通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層架構(gòu)的閉環(huán)垂直整合，樂視生態(tài)打破了產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界、創(chuàng)新邊界，各環(huán)節(jié)間協(xié)同化反，不斷創(chuàng)造全新元素、提供與眾不同的極致體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值。
在樂視超級(jí)手機(jī)的第一年時(shí)間里，生態(tài)EUI提供效果震撼的9路直播，消滅了3.5mm耳機(jī)接口，提供全球創(chuàng)新CDLA全程數(shù)字無損音樂體驗(yàn)，全球第一次將超聲波指紋技術(shù)應(yīng)用于大規(guī)模量產(chǎn)手機(jī)。
因此，當(dāng)具備極致體驗(yàn)價(jià)格比以及豐富內(nèi)容和服務(wù)的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上時(shí)，用戶自然會(huì)發(fā)現(xiàn)并用實(shí)際行動(dòng)做出選擇。
2015年，樂視的旗艦策略爆發(fā)出強(qiáng)勁的勢(shì)能。樂1首發(fā)當(dāng)月穩(wěn)居1500-2000元在線銷量冠軍，樂Max連續(xù)五個(gè)月蟬聯(lián)線上3000+銷量冠軍。樂視最新旗艦機(jī)型樂1s，增長(zhǎng)勢(shì)頭更為強(qiáng)勁。去年12月，樂1s單月銷量超百萬，創(chuàng)造了新晉品牌單月單品銷量最快破百萬紀(jì)錄。
2016年4月20日，第二代超級(jí)手機(jī)發(fā)布，僅發(fā)布會(huì)時(shí)間，預(yù)約量破400萬。4月26日首日銷售，100萬臺(tái)現(xiàn)貨僅用兩小時(shí)即售罄，各渠道紛紛強(qiáng)烈要求樂視提高產(chǎn)能。
馮幸將超級(jí)手機(jī)的成功歸結(jié)為四種力量：獨(dú)特的生態(tài)力、強(qiáng)大的品牌力、創(chuàng)新的渠道力和革命性的產(chǎn)品力。
在極致的產(chǎn)品背后，基于樂視生態(tài)模式的4層架構(gòu)(平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用)以及三核驅(qū)動(dòng)(大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài))，樂視擁有硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式，四重的盈利模式可以幫助樂視手機(jī)擺脫對(duì)硬件利潤(rùn)的依賴。
其中，2016年5月 樂視應(yīng)用商店手機(jī)版分發(fā)量超過5億，聯(lián)運(yùn)流水達(dá)8000萬。2016年，樂視應(yīng)用商店手機(jī)版全面升級(jí)為泛精品化策略，開放B+級(jí)游戲引入，盤活長(zhǎng)尾流量;打造生態(tài)型聯(lián)運(yùn)模式，提高用戶活躍度;自動(dòng)化升級(jí)CP服務(wù)，提升評(píng)測(cè)、接入效率;“Z計(jì)劃”升級(jí)為泛100%分成，CP可自主選擇將部分收入反饋于游戲運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，深度激活用戶。
樂視其他子生態(tài)中，樂視TV、樂視云、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)、樂視音樂的所有成長(zhǎng)都對(duì)樂視品牌有所加持，而這種加持都會(huì)傳遞到樂視手機(jī)品牌上，這是生態(tài)的天然優(yōu)勢(shì)。
全渠道包括線上自有商城、線上第三方京東、天貓等，線下公開渠道，線下運(yùn)營(yíng)商渠道。多兵種不光是銷售，還有公關(guān)傳播、市場(chǎng)推廣、客服、物流、售后，最終形成立體作戰(zhàn)。
對(duì)于手機(jī)行業(yè)從風(fēng)口論到風(fēng)停論的討論，馮幸表示，生態(tài)手機(jī)理念已經(jīng)成為新的風(fēng)口，樂視手機(jī)就是下一個(gè)風(fēng)口的造風(fēng)者，并且正在引領(lǐng)一場(chǎng)手機(jī)行業(yè)的“生態(tài)革命”。開售第一年即突破1000萬臺(tái)銷量的事實(shí)也說明了生態(tài)之路的正確性，手機(jī)行業(yè)正在從智能時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。
智能手機(jī)洗牌在即 樂視引領(lǐng)品質(zhì)革命
今年以來，隨著智能手機(jī)王者蘋果的頹勢(shì)外露，國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量與三星蘋果之和相當(dāng)，智能手機(jī)行業(yè)新一輪洗牌即將開始。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)變，往往來自外部基本理念的顛覆，而非內(nèi)部漸進(jìn)式的創(chuàng)新。一個(gè)行業(yè)的衰落往往是從內(nèi)部開始腐朽，而不是因?yàn)橥獠康墓簟?/p>
在功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變的時(shí)代，更早的王者諾基亞敗下陣來，而曾經(jīng)不被行業(yè)理解的蘋果，讓人們通過手機(jī)更便捷地接入而迅速站上巔峰。智能手機(jī)從成熟到現(xiàn)在，至少已經(jīng)有五六年的時(shí)間都徘徊在硬件的漸進(jìn)式升級(jí)以及APP的橫向增加，這個(gè)行業(yè)到了需要出現(xiàn)質(zhì)變的時(shí)刻。
如今，經(jīng)濟(jì)正從從粗放式的規(guī)模增長(zhǎng)向精細(xì)的品質(zhì)升級(jí)轉(zhuǎn)變。李克強(qiáng)總理提出，要培育和弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，引導(dǎo)企業(yè)樹立質(zhì)量為先、信譽(yù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，立足大眾消費(fèi)品生產(chǎn)推進(jìn)“品質(zhì)革命”，推動(dòng)“中國(guó)制造”加快走向“精品制造”。
在智能手機(jī)硬件高度同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，一場(chǎng)品質(zhì)革命即將襲來。對(duì)于智能手機(jī)行業(yè)，品質(zhì)的基礎(chǔ)在于硬件的質(zhì)量和性能，而更深層次的品質(zhì)則在于給用戶帶去的使用體驗(yàn)是否最優(yōu)、用戶所付出的成本是否得到最豐厚的回報(bào)、能否推動(dòng)行業(yè)的良性改革。
樂視超級(jí)手機(jī)的誕生和發(fā)展，正是致力于為用戶提供最優(yōu)體驗(yàn)價(jià)格比的產(chǎn)品，用戶得硬件只是一切的開始，在后續(xù)的使用過程中，更可以得到來自樂視生態(tài)的豐富內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過內(nèi)容的不斷擴(kuò)充、服務(wù)的不斷升級(jí)，樂視與用戶將進(jìn)入相生相成的互動(dòng)之中，這正是手機(jī)行業(yè)參與者目前缺少且急需提升的品質(zhì)。
樂視手機(jī)作為入局較晚的傳統(tǒng)意義上的跨界“外行”，正扮演著一個(gè)顛覆者的角色，正在引導(dǎo)智能手機(jī)行業(yè)的這場(chǎng)“品質(zhì)革命”。一年的時(shí)間，1000萬的銷量，樂視正在用實(shí)力對(duì)外宣告崛起，未來必然屬于生態(tài)。
為慶祝樂視手機(jī)開售一周年，對(duì)于續(xù)費(fèi)老用戶和新用戶，樂視商城將于5月19日-23日進(jìn)行感恩回饋活動(dòng)，購買一年樂次元影視會(huì)員用戶即可獲贈(zèng)149元CDLA耳機(jī)，相當(dāng)于50元即可獲得全年的樂次元服務(wù)。樂視CDLA耳機(jī)內(nèi)置專用CODEC，一對(duì)一適配，可獲得最佳體驗(yàn)。且由于第二代樂視超級(jí)手機(jī)通過Type-C接口協(xié)議可以和耳機(jī)雙向通訊，手機(jī)端和耳機(jī)端可針對(duì)性增加更多技術(shù)優(yōu)化系統(tǒng)性能，為用戶帶來更好的聽覺體驗(yàn)。
