在4月28日的GMIC會(huì)場，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福宣布，UC準(zhǔn)入正式發(fā)力新媒體平臺(tái)，并且要助推自媒體人從內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內(nèi)容店鋪”。
他給自己制定了一個(gè)五年計(jì)劃。“我們計(jì)劃用五年的時(shí)間，完成媒體新生態(tài)的建立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、平臺(tái)、用戶三者的長期平衡和共贏。”他認(rèn)為，未來五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須從“人找信息”變成“信息找人”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，信息爆炸，理想的模式應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;信息找人”。
他的思路來自于手淘。傳統(tǒng)PC上的淘寶網(wǎng)本質(zhì)上就是電商門戶，但在手機(jī)端，就面臨屏幕空間小、中心化流量分布方式等問題，最終手淘通過“千人千面”項(xiàng)目解決了這個(gè)問題，利用用戶屬性和歷史訪問記錄進(jìn)行算法推薦，實(shí)現(xiàn)了與PC端完全不同的個(gè)性化體驗(yàn)。他認(rèn)為，信息服務(wù)與電商變革邏輯是一樣的。
俞永福不認(rèn)同很多自媒體平臺(tái)的補(bǔ)貼策略。”單次性的補(bǔ)貼一兩年可以，之后呢?關(guān)鍵是要推動(dòng)內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變。”
他的思路是推動(dòng)自媒體從內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變。“內(nèi)容提供商還是內(nèi)容服務(wù)商，這兩個(gè)定位是完全不一樣的，就像天貓和亞馬遜一樣“。他認(rèn)為，在傳統(tǒng)門戶時(shí)代，內(nèi)容提供商經(jīng)營了十年，都沒有自己的“內(nèi)容店鋪”，也就沒有長期經(jīng)營的陣地，難以沉淀自己的品牌價(jià)值。
另外，對(duì)于不同類別的自媒體，UC也提供了解決方案，既要做追求豐富度淘寶，又要做追求品質(zhì)的天貓。俞永福表示，不能僅僅以點(diǎn)擊量來判斷信息的價(jià)值，財(cái)經(jīng)評(píng)論和段子手吐槽需要不同的推薦標(biāo)準(zhǔn)。UC總裁何小鵬也表示，會(huì)對(duì)一些專業(yè)媒體做用戶畫像，據(jù)此去匹配響應(yīng)的廣告主，來提升專業(yè)媒體的變現(xiàn)價(jià)值。
UC即將實(shí)施的“賦能媒體計(jì)劃”，包括精準(zhǔn)流量、多元變現(xiàn)兩個(gè)部分。在流量上利用阿里大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能推薦，把高契合度、高匹配度的用戶推薦給媒體人，同時(shí)會(huì)強(qiáng)化版權(quán)管理，加大原創(chuàng)保護(hù)。在變現(xiàn)方式上，除了傳統(tǒng)的內(nèi)頁廣告和運(yùn)營補(bǔ)貼，還將提供付費(fèi)墻、眾籌、打賞等多種形式，提升變現(xiàn)效率;此外支持外鏈，無縫對(duì)接電商及支付系統(tǒng)。
對(duì)于大數(shù)據(jù)，何小鵬有明確的界定。他說，很多人認(rèn)為，我有很多數(shù)據(jù)在這里，就叫大數(shù)據(jù)，實(shí)際上根本不是。
大數(shù)據(jù)需要一個(gè)知識(shí)庫，其中包括第三方數(shù)據(jù)，每一個(gè)數(shù)據(jù)的背后的用戶標(biāo)簽跟這個(gè)知識(shí)庫對(duì)接起來，才能知道每一個(gè)新事物的分解是什么樣的。所以大數(shù)據(jù)一定和搜索緊密結(jié)合。百度做搜索，阿里巴巴的淘寶在電商的搜索，騰訊在精準(zhǔn)廣告及用戶之間也有一個(gè)搜索引擎。
這也是為什么谷歌和facebook媒體價(jià)值非常高。在海外移動(dòng)廣告平臺(tái)中，同樣的流量，facebook填充率只有20%到30%，單位流量價(jià)值卻可以達(dá)到10倍，就是大數(shù)據(jù)加上大量廣告系統(tǒng)推進(jìn)的作用。所以他認(rèn)為，一些專門做資訊的大數(shù)據(jù)的公司，雖然能夠在垂直業(yè)務(wù)線做得不錯(cuò)，但是一旦變成內(nèi)容廣度的競爭，他們會(huì)非常困難。
另外，UC信息流產(chǎn)品將于近期在海外落地。俞永福稱，保守估計(jì)，UC在明年中會(huì)在亞洲區(qū)成為前兩大信息媒體。國內(nèi)市場中，他認(rèn)為競爭的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，未來第一集團(tuán)軍將不超過三個(gè)公司。“中國互聯(lián)網(wǎng)殘酷在好多業(yè)務(wù)都迅速進(jìn)入決賽。”
另外，俞永福說，過去一年最大的收獲是四個(gè)字，“觸類旁通”。從UC瀏覽器到搜索、游戲、高德、阿里媽媽，他的感受是，業(yè)務(wù)的品類是有差別的，但前一個(gè)業(yè)務(wù)所積累的關(guān)鍵要素，對(duì)新業(yè)務(wù)是有幫助的。
談到晉級(jí)阿里合伙人，俞永福說，“熟悉我的人都知道，我很有性格，并不是每一件事都面面俱到。但投票時(shí)，阿里的其他合伙人對(duì)我全票通過，這一點(diǎn)讓我很高興，大家都能夠接受很不容易。”
