問世超五年的微軟Windows Phone在茍延殘喘的活著，同樣問世近五年的YunOS也在尋找求生之路。
2015年12月上旬的YunOS年度發(fā)布會上，阿里巴巴集團YunOS事業(yè)群資深總監(jiān)張春暉交出了成績單，數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月，YunOS手機用戶數(shù)量突破4000萬。
應(yīng)該說，阿里巴巴對于這份成績單是滿意的，不過似乎這并不是YunOS爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口的終點。
今年4月份的阿里巴巴技術(shù)論壇上，YunOS操盤手，阿里巴巴CTO王堅將YunOS今年的市場占有量目標提高到了1億臺，王堅稱，“拿 2015 年來計算的話，這是世界上第三大移動操作系統(tǒng)，而且我們今年的目標是突破一億。”
這樣的目標很容易讓人想到當(dāng)初董明珠對外夸下的“5000萬臺”?？?，尤其是阿里巴巴明確表示不做終端，而YunOS的占有量又和第三方硬件的出貨量直接掛鉤，不過，王堅之所以信心滿滿，底氣應(yīng)該來自于YunOS單月近1000萬臺的增量。
阿里應(yīng)該感謝魅族
阿里巴巴YunOS手機在2015年11月到12月這個時間段，從3000萬占有量增加至4000萬，其中1000萬的增量顯得有些異常，不過如果將這種規(guī)模的增量和雙11購物季聯(lián)系起來，就容易理解的多。
2015年雙11購物季，阿里同樣曬出了YunOS的成績單，魅藍Metal成為銷售額最快破億的手機產(chǎn)品并且進入手機熱銷榜前3，應(yīng)該說，基于YunOS的魅藍Metal手機，成為了YunOS設(shè)備保有量快速增長的中堅力量，這個地位在魅族發(fā)布的數(shù)據(jù)中也或多或少的能夠體現(xiàn)。
2015年12月下旬，魅族公布了2015年的數(shù)據(jù)，2000萬臺的年度銷量當(dāng)中，魅藍系列占據(jù)一半的比重，出貨量突破1000萬臺，而在今年4月份，這個數(shù)據(jù)更是突破了2000萬臺。
接受了阿里5.9億美元的戰(zhàn)略投資，魅族還在不斷通過更新產(chǎn)品線的方式為YunOS提供更多的硬件平臺，為阿里巴巴的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供入口。
4月25日，搭載YunOS底層的魅藍手機3正式登臺亮相，售價仍然從599元這個檔位起跳，而定價異常兇悍的魅藍3，將成為魅族今年2500萬目標出貨量的中流砥柱，而在這同時，也將成為YunOS保有量高速增長的基石。
1億激活量的目標有點浮夸
YunOS手機今年定下的1億激活用戶的目標，相當(dāng)于中國 25%～30%的市場份額，王堅也認為這是一個影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的事情。
那么，這樣的激活目標具體是個什么概念呢?可以參考一下2015年整個國產(chǎn)手機品牌的出貨量。
2015年，在國內(nèi)市場耕耘超過5年的小米，年度出貨量剛剛突破7000萬臺，OPPO的銷量是5000萬臺，vivo的數(shù)據(jù)是超4000萬臺，只有華為一家達到了1.08億臺。
也就是說，YunOS手機要在今年1年內(nèi)，在只有魅族這樣一家國內(nèi)市場二線品牌的情況下，再靠著朵唯、紐曼這樣的合作伙伴，將自己的設(shè)備激活量和小米，甚至是華為拉到同一個高度，這個目標顯得有一點浮夸。
另外，阿里巴巴在談到Y(jié)unOS激活量和增量的時候，概念也不太明確，官方在2015年12月份明確的數(shù)字是YunOS手機激活量為4000萬臺，但是王堅在阿里巴巴技術(shù)論壇上提到的1億激活量這個目標，卻并沒有明確是針對手機。
實際上，除了手機之外，YunOS還可以搭載在智能手表、機頂盒以及車載平臺之上，如果把這個不同品類的產(chǎn)品都匯總到一起，YunOS今年1億臺的激活量目標還有可能勉強達到，單純靠手機去推，希望相對渺茫。
被谷歌“擠兌”的后遺癥還在
阿里在5.9億美元戰(zhàn)略投資魅族的時候，黃章并沒有苛求阿里巴巴在這件事情上開出排他性的保證，這也就意味著，只要舍得掏錢，還可以再投一家像魅族這樣的增長勢頭迅猛的廠商，為YunOS手機激活量的目標保駕護航，進而為自身移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供更多的入口。
然而，阿里能夠投資魅族，很關(guān)鍵的一條是魅族未加入OHA開放手持設(shè)備聯(lián)盟，不過像魅族這樣的廠商卻并不多。
國內(nèi)主要的手機品牌基本加入了OHA聯(lián)盟，比如華為、中興、聯(lián)想、酷派、OPPO、vivo，而加入OHA聯(lián)盟的廠商，將受制于包括MADA移動應(yīng)用發(fā)布協(xié)議在內(nèi)的條款，不能輕易的與Android以外的操作系統(tǒng)合作，在這方面，谷歌臨時叫停Acer的YunOS業(yè)務(wù)就是最典型的例子。
2012年9月份，基于YunOS的Acer A800新品發(fā)布會在召開前1個小時臨時取消，事后阿里巴巴發(fā)布聲明，稱合作伙伴宏碁在發(fā)布會前夕受到了來自谷歌方面的威脅，“如果宏碁執(zhí)意發(fā)布搭載YunOS的智能手機，谷歌將取消對宏碁的Android授權(quán)”，最終Acer A800在一片失望聲中草草收場。
擺在阿里面前的手機品牌，在排除OHA聯(lián)盟成員之后，理想的選擇基本也都沒有了，小米有自己的MIUI和小米智能家居戰(zhàn)略、樂視也在打造自己的生態(tài)閉環(huán)，360則是自己搞了一套OS，而OPPO、vivo基本沒有銷量、利潤方面的壓力，金立的重點則是海外市場。
在阿里的立場上，除了魅族，可能找不到另外一家更為像樣的手機品牌戰(zhàn)略合作伙伴。
OS大山，垮一座又來一座
國產(chǎn)手機OS競爭實際上就是一場殘酷的資本游戲，5.9億美元的戰(zhàn)略投資換來一個魅族的入口，很能說明問題。
2015年3月份，上線1010天，并且擁有1000多萬用戶的百度云OS正式停止更新，官方發(fā)布聲明稱，“由于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整,百度云OS將于2015年3月11日起,暫停更新。”
據(jù)第一財經(jīng)日報表示，負責(zé)百度云OS運營的百分之百公司董事長徐國祥這樣解釋百度云OS停止更新，“在手機和OS上挑戰(zhàn)比較大。”徐國祥說，“可以看到，華為、小米、360、樂視一堆巨頭進來了，現(xiàn)在沒有上億美元的資本我們不敢去輕易擴張。”
同樣的遭遇也出現(xiàn)在了體量相對較小的樂蛙OS身上，今年3月份，樂蛙OS也對外發(fā)布聲明，停止國內(nèi)ROM的適配和更新。
OS大山垮了一座又一座，然而隊友并不是很多的阿里YunOS，對手卻并不少。
BAT的體系里，阿里云的對手看上去是在輪番替補，幾乎是在百度云OS停止更新的同一時期，騰訊TencentOS隨即上線，目前TencentOS也進入了2.0版本的迭代準備工作當(dāng)中。
除了TencentOS之外，360 OS也于去年8月26日正式亮相，與此同時，在周鴻祎的運作下，360還逐步的拿到了和酷派聯(lián)合推出的奇酷品牌控制權(quán)，甚至將合資品牌撤換掉，直接上線360手機品牌，而和不做手機的阿里巴巴相比，360的優(yōu)勢就在于，有自己能夠直接控制的硬件平臺，不過就像百分之百董事長徐國祥所說的那樣，360付出的代價也不小，在全資收購奇酷品牌上面，至少花了6.83億美元。
