針對網酒網將并購1919傳聞，3月7日，樂視旗下酒類生態(tài)電商網酒網公開發(fā)表聲明，“網酒網與1919合并”的消息不屬實，但同時表示近期在資本層面將有重大動作，并不否認正在尋找合適的并購對象。上周，1919方面也出面否認與網酒網“有染”。主角雙雙撇清關系，讓另一大巨頭酒仙網終于能暫且安眠。
而這個炸彈般的傳言余波未定，酒仙網、1919以及“后進者”網酒網齊齊發(fā)力，將對據悉，3月22日，在一年一度的春糖盛會上，樂視將
酒類電商暗流涌動
上周，有電商人士爆料，樂視控股旗下網酒網將以“現金+換股”的方式對新三板上市公司1919酒類直供進行收購。該傳言在電商圈愈演愈烈，甚至有業(yè)內人士認為，網酒網與1919合作后，將把酒仙網逼進“死胡同”。
隨后，1919率先出面，稱正在籌劃的重大資產重組事項，并否認與網酒網有合作。網酒網官方也證實“網酒網與1919合并”的消息確系虛假，并承認近期正在籌劃資本重大動作，全速發(fā)力“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略，而具體細節(jié)將在3月22日成都發(fā)布會上公布。
盡管雙方正面撇清關系，看似無意斗爭。但無風不起浪，酒類電商圈實則暗流涌動。有分析認為，該傳言系炒作，而公司利用并購、重組信息操縱市值，已是慣常的運作模式。事實上，以線下實體做大做強的1919，想要構建完整的O2O鏈條，勢必要通過借力的方法補足線上端，而選擇有強大背景的線上平臺則更為其商業(yè)價值加分。
也有人表示，樂視暗中發(fā)力“酒生態(tài)”，意在完善補缺短板，提升大生態(tài)能量;雖然“蛇吞象”事件系子虛烏有，但網酒網已形成獨具樂視特色的生態(tài)化模式，并通過酒+IP、超級合伙人等方式全速趕超，已是不爭的事實。
主角之外，酒仙網也被卷入這場風波。酒仙網赤字布局線下的成效微乎其微，銷售貢獻不足1%。另外，酒仙網融資已到G輪階段，估值高漲外，虧損也是“無底洞”，若融資無法繼續(xù)接力，其結果可想而知。
在大行業(yè)歷經資本寒潮后，傳統(tǒng)酒商造血能力疲弱、模式動力不足的商業(yè)弊病被擺到桌面。誰的模式更先進、誰的實力更扎實，才能掌握資本的主導權，才能剩者為王。
樂視撐腰 網酒網發(fā)力“酒生態(tài)”
值得注意的是，今年年初，樂視控股網酒網完成2億元A輪融資，投資方包括工銀國際、建銀國際等，目前估值達9.07億元。網酒網逆勢成功融資，佐證了一點：在業(yè)內哀鴻遍野的今天，資本也在尋求更多具備差異化實力的角色出現。
在網酒網提出的“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略中，可以看到諸多不同于傳統(tǒng)酒商的生態(tài)玩法，其觸角四通八達多個角度。在構建O2O平臺上，通過超級合伙人模式，輕資產布局線下“樂視生活館”，打造與行業(yè)完全不同的O2O模式;深挖樂視IP內容價值，促成“IP+產品”的生態(tài)化反;在服務層面，吸納樂視Lepar店、易到用車等生態(tài)合伙人進入網酒網生態(tài)體系;在產品端，通過自有品牌和產業(yè)鏈垂直整合，與澳洲奔富、智利干露等知名品牌構建壁壘。
依靠生態(tài)玩法，網酒網掌握了體育、娛樂、出行等生活經濟的脈絡。去年，網酒網為《羋月傳》推出的IP衍生品“羋酒”銷售破10萬套，創(chuàng)造2000萬銷售額，造血反哺平臺。同時，與易到用車在京聯合推出的1小時59分“酒易到”快送服務，快速完善“最后一公里”體驗，而這一成本近乎于零。近日，網酒網與樂視體育共同操盤中超IP，“中超啤酒”有望將洗刷體育賽事商業(yè)價值。
網酒網的逆勢突破與樂視暗中發(fā)力不無關系。據悉，。在樂視內部，網酒網已被默認歸為樂視第八大子生態(tài)，成為繼近日爆火的樂視體育、樂視金融之后，重點發(fā)力和快速上升的業(yè)務板塊。
從網酒網的戰(zhàn)略觸動層面之廣、到已掌握的生態(tài)資源、再至戰(zhàn)略層級地位，我們可以窺探到樂視對傳統(tǒng)酒業(yè)的野心。這意味著，樂視也極有可能為網酒網資本站臺，也就是說，網酒網的“并購”胃口將遠遠超過現有2億融資的想象空間。
在試錯多年，網酒網似乎也已經過夠了站在行業(yè)后列的日子，而網酒網今年將如何大刀闊斧，還需在3月22日成都發(fā)布會上一探究竟。
